车站候车室大修工程施工组织设计施工方案（技术方案）

车站候车室大修工程施工组织设计施工方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.第一章编制说明及工程概况 二、编制依据 三、对招标文件响应及承诺 三、工期要求 第三节管理目标及控制措施 三、安全生产管理目标及控制措施 四、文明施工管理目标及控制措施 第二章施工部署及施工准备 第一节指导思想及部署原则 一、目标管理原则 三、均衡施工原则 一、建立和完善管理制度 三、施工管理、技术及协调措施 四、材料计划安排 五、制定施工进度计划 六、工地现场勘察 22 三、施工材料准备 四、施工人员准备 第三章施工组织管理及对策 第二节施工组织管理措施 31 31二、质量管理制度 三、各工序协调措施 二、样板施工、验收及总结 三、图纸技术交底 四、工程承包组织管理措施 第四章施工方案及技术措施 第一节拆除工程施工方案及技术措施 第二节砌体工程施工方案及技术措施 第三节抹灰工程施工方案及技术措施 第四节水泥砂浆地面施工方案及技术措施 第六节地面防水工程施工方案及技术措施 第七节地面砖工程施工方案及技术措施 第八节墙面砖工程施工方案及技术措施 第九节石材地面工程施工方案及技术措施 第十节复合地板安装施工方案及技术措施 第十一节踢脚线安装施工方案及技术措施 第十二节矿棉板吊顶工程施工方案及技术措施 第十三节玻璃隔断施工方案及技术措施 第十五节大理石安装施工方案及技术措施 第十六节塑钢窗安装施工方案及技术措施 第十七节复合门安装施工方案及技术措施 第十八节金属门安装施工方案及技术措施 第十九节给水工程施工方案及技术措施 第二十节排水工程施工方案及技术措施 第二十三节电气工程施工方案及技术措施 第二十四节灯具、开关、插座安装施工方案及技术措施 第二十五节屋面工程施工方案及技术措施 第二十七节屋面彩钢瓦工程施工方案及技术措施 第二十九节室外排水工程施工方案及技术措施 第五章工程实施的重点、难点工序分析 三、工程项目实施人员保证解决方案及措施 四、工程项目实施质量解决方案及措施 六、工程项目实施安全文明施工解决方案及措施 第六章质量保证措施与创优计划 一、质量管理组织机构图 二、质量保证目标 三、质量保证原则 四、质量管理体系 六、质量管理制度 三、质量管理程序 七、确保工程质量技术措施 263 一、创建安全质量标准化工地目标 272 274三、创建安全质量标准化工地管理体系 277 297六、创建安全质量标准化工地技术保证措施 344三、质量创优计划管理目标 344 五、质量创优计划组织管理 347六、质量创优计划管理职责及权限 360七、质量创优承诺及措施 第七章施工总进度计划及保证措施 第一节工期安排计划及横道图 二、施工进度计划网络图及横道图 三、施工进度控制保证措施 403四、保证工期技术组织措施 413 三、机械设备使用管理 四、施工设备保养及维修 434 435六、拟投入本工程的主要施工设备表 435七、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 437 438 三、劳动力管理措施 442 450 451三、施工中材料管理 452四、材料供应保证措施 454 六、材料使用高峰供应计划 456七、材料设备供应保证措施 457第八章施工安全措施计划 第一节安全保证管理体系 462 462三、安全生产原则与依据 463四、安全生产管理体系 464 473六、安全施工的管理网络 489七、项目实施“五化”管理 489 494九、安全生产管理制度 一、安全生产管理措施 530 544三、临时用电安全防护措施 545四、机械设备安全防护措施 五、人员通行防护措施 554六、施工人员安全措施 七、传染疾病、流行病预防措施 557第九章文明施工措施计划 第一节文明施工管理体系 560三、文明施工保证体系 四、便民利民技术措施 623 第十章施工场地治安保卫管理计划 一、治安保卫管理计划 634 635 五、施工现场维护措施 第十一章施工环保措施计划 二、环境保护目标 654三、环境保护管理计划内容 四、环境保护管理体系 656 657二、环境保护管理措施 三、建筑施工现场防止大气污染措施 四、建筑施工现场防止水污染措施 676 六、施工现场及环境卫生管理措施 七、施工垃圾堆放及清运管理措施 681 第十二章冬季和雨季施工方案 一、雨季施工方案 第十三章施工现场总平面布置 一、总平面布置目的 700 700三、施工现场平面布置原则 700 五、施工现场总平面图 第十四章项目组织管理机构 705 705三、项目部构成及岗位职责 705 一、承包人自行施工措施 715 733三、劳动力管理计划 734 735二、工程保护工作管理措施 三、工程保护工作管理承诺 748 749 750 750三、工程保修程序 750四、工程保修承诺 五、工程交工后服务承诺 一、应急预案方针与原则 三、应急计划建立 四、应急救援组织机构 758 三、安全风险防范及应急救援 763四、现场重大事故、事件应急措施 776 七、预防新型冠状病毒防疫现场处置方案及措施 793务方案 798二、降低工程施工成本 799三、项目施工资金管理措施 804 804五、专业工程管理措施 四、与设计单位配合及协调 817 817 第一章编制说明及工程概况第一节编制说明三、对招标文件响应及承诺1、工程质量承诺我公司承诺确保本工程质量达到合格标准，符合适用于招标范围内工程施工、材料和(或)设备供应相关的国家质量规范和质量验收规范与省地2、工期承诺我公司承诺确保本工程按照招标文件要求20**年**月**日前完工。3、现场管理机构人员配备承诺我公司承诺拟任本工程的项目经理现阶段没有任何在施建设工程项第二节工程介绍第二章施工部署及施工准备第一节指导思想及部署原则择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排。材料组根据建设单位审批的材料采购及样品送检计划，在建设单位规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交建设单位及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，一式两份。审批施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工六、工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施。另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠第三节施工准备一、施工技术准备分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标。协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作。收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。采取第三章施工组织管理及对策第一节施工组织管理2、专业、高素质的原则从项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有同时，组建由高级工程师、享受津贴的高级技术人员组成的专家顾问3、层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互4、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目第二节施工组织管理措施与建设单位、设计单位、监理单位的相关施工单位联保联创。实行样板引含水率为10%-15%,常温施工不得用干砖上墙。雨季不得使用含水率达饱平投影长度不应小于墙体高度的2/3,槎子必须平直、通顺。分段位置应度从墙的留槎处算起，一般每边均不小于50cm,对抗震设防烈度6度、7量按洞口高度决定。洞口高在1.2m以内，每边放2块。高1.2-2m,每边放3块。高2-3,每边放4块，预埋木砖的部位一般在洞口上边或下边四沿墙高50cm设置2根φ6水平拉结筋，每边深入墙内不应小于1m。混凝土面应先用1:1:1水泥聚合物砂浆(水泥：107胶：细砂)甩浆做结18、抹灰用石灰膏，用块状生石灰淋制，淋制时必须用孔径不大于4、抹混合砂浆的内墙，柱子，门窗洞口等的阳角处，应用1:2水泥7、中层砂浆抹好后第二天，用1:2.5水泥砂浆或按计要求的水泥混用1:1:1水泥聚合物砂浆(水泥：107胶：细砂),喷洒或用毛刷(横扫)打底，打底采用1:1:6水泥混合砂浆。对顶板凹度较大的部位，先大致4、铺设砼前，先在基层上撒水湿润，刷一层素水泥浆(水灰比为大小约5-8cm的方块。间距1.5米左右。然后按照灰饼冲筋。冲筋按1.5上面洒水，进行养护。养护的前7天应始终保护湿润，7天后适当减少水不允许漏刷。防水层采用防水砂浆作防水层，选用1:2至1:2.5水泥砂5、铺贴：将砖放置在1:3的干硬性水泥砂浆找平层上，用橡皮锤找混凝土墙面处理常用火碱或其他洗涤剂将大模板上的隔离剂清晰干净，并用清水刷洗后，用1:1的聚合水泥砂浆(以30%胶+70%水拌水胶),甩成小拉毛，2天后抹成1:3水泥砂浆底层。墙体处理先剔除墙柱体面上湿润表面，再涂抹1:2水泥砂浆找平层，其厚度不小于15毫米，要刮平、一般应为5-7毫米。按墙砖尺寸加砖缝1毫米粘贴墙面两侧竖向定位瓷砖键措施。可利用墙面既定的水平线(离地+50厘米处),或用水平仪划出水下料及切割阴阳角(均留2毫米左右接缝以便硅胶泥缝),磨去毛刺。然后要求吊顶起拱，起拱高度约为短跨的1/200,并且安装的主龙骨接长应错2、一般项目缝隙或留出与玻璃稳定器(玻璃肋)厚度相同的缝，此缝为打胶而准备的，因此玻璃下料时应计算留缝宽度尺寸。如果采用吊挂式安装，这时应将吊挂玻璃的夹具逐块将玻璃夹牢。对于有框玻璃隔墙，用压条或槽口条在玻5、嵌缝打胶玻璃全部就位后，校正平整度、垂直度，同时用聚苯乙烯泡沫嵌条嵌入槽口内使用玻璃与金属槽接合平伏、紧密，然后打硅酮结构胶。注胶时操作顺序应从缝隙的端头开始，一只手托住注胶枪，另一只手均匀用力握挤，同时顺着缝隙移动的速度也要均匀，将结构胶均匀地注入缝隙中，注6、边框装饰无竖框玻璃隔墙的边框嵌入墙、柱面和地面的饰面层中时，此时只要接相关部位施工方法精细加工墙、柱面和地面的饰面即可，在块材镶贴或安装时与玻璃衔接好。如边框不是嵌入墙、柱或地面时，则按设计要求对五、质量标准稀释，一般加水量不宜超过漆量的20%,防止第一遍涂料涂不开。干燥后(2)钢质金属门的耐火极限：甲级门不低于1.2小时，乙级门不低于0.9小时，丙级门不低于0.6小时。于950摄氏度。之间的两侧缝隙不得大于4mm,上侧缝隙不得大于3mm,双扇门中间缝隙不得大于20,长度不得超过5.0m。于3个固定点。装3只铰链的，有的只装2只，有的只装1只铰链，单页有4只螺丝孔的然后在工作压力的1.15倍状态下稳压2h,压力降不得超过0.03MPa,同时1)胶粘剂和清洁剂的瓶盖应随用随开，不用时随即盖紧，严禁非操作2)管道、管件集中粘接的预制场所，严禁明火，场内应通负，必要时3)粘接管道时，操作人员应站于上风处，且宜配戴防护手套、防护眼4、埋地管铺设1)按设计图纸上的管道布置，确定标高并放线，经复核无误后，开挖3)按各受水位置及管道走向进行测量，绘制实测小样图并详细尺寸、(2)铺设埋地管道宜分两段施工。先做设计标高±0.000以下的室内部分至伸出外墙为止，管道伸出外墙不得小于250mm。待土建施工结束后再(3)埋地管道的管沟底面平整，无突出的尖硬物。宜设厚度为100-150砂垫层，垫层宽度不应小于管外径的2.5倍，其坡度与管道坡度相同。管(7)埋地管灌水试验的灌水高度不得低于底层地面高度。灌水15min本工艺标准适用于本公司施工范围内民用和一般工业建筑室内污水验1)进入施工现场的卫生器具及配件必须符台国家或行业标准有关质地板画出脚座位置中心线，侧板脚座中心距离墙面和侧板前缘均为为15cm),门扇安装高度距离端板上下距离均为4cm(回位状态)采用2个合距门扇底20cm)。用钢制干线为050mm²,支线016mm²。(4)聚合物粘结料配比：水泥：水：胶粉=5:1.3:1(重量比),根据(8)搭接宽度长边不少于100mm,短边不少于120mm,在底板、立率为35%-40%,砼中的灰砂比为1:2-1:2.5,提高砼的密实性，提高砼的(3)合理配筋、布置好钢筋网位置。在砼防水层中配置钢筋网片(φ不少于14d。(6)按设计要求配制1:3的水泥砂浆，425水泥、中砂，必须充分搅自然间分格”的原则设置，分格面积以不超过36m²为宜，分格缝宽取(1)施工前，应先将基层清理干净，按照放坡标高用水泥砂浆间隔度的2倍。置，板的直线度为单跨最大偏差10mm,板的错口要求<5mm,检验合格后(1)立杆、横距为1.50米，纵距为1.50米，步距为1.80米。不超过4根立杆。用铁丝绑牢，上料斜坡度不得大于1:3,宽度必须大于1.5米，上人斜桥坡度不得大于1:2,防滑条间距以30厘米为宜，但不得大于35厘米。撑9、沟槽单面堆土高度不得大于1.5m,沟槽边距离不4-6名工人配合吊装，其中槽边1-2人负责挂钩，槽内3-4人负责调化粪池与管道连接，采用1:2防水砂浆嵌缝封堵，然后再涂刷JS防水涂料2-3遍。井室内混凝土采用C15商品混凝土，流槽表面采用20mm厚1:2防水砂浆92%,来回夯实4遍，能达到95%的压实效果。路基顶面以下1.5米范围内90%,管道上部应≥85%。少0.5m),并夯实。(2)采用压路机或等效压实机具进行碾压检验(压3-4遍)在碾压过程(1)在下承层上恢复中线10米设一桩，并在两侧路肩边缘外0.5米设采用1.5-1.7km/h,以后用2-2.5km/h。摊铺采用摊铺机械进行(经验松铺系数取1.35),人工配合找平及成拱。在摊铺机无法工作的部位，如挡土墙、检查井边，采用人工摊铺，人工摊铺的松铺厚度每层控制在10-15cm,并用打夯机夯实。摊铺时采用流水作业方法，使各工序紧密衔接，严格控制标高和平整度，摊铺要平整，粗细料(3)采用机械摊铺混合料时，不宜中断，如因故中断时间超过2h,要设置横向接缝，机械要驶离混合料末端，施工中要避免纵向接缝，施工宜采用两台机械一前一后相隔5-10m同步向前摊铺，并一起碾压。在不能避再铺筑上层水泥稳定碎石。在铺筑上层水泥稳定碎石之前，要始终保持下层表面湿润。在铺筑上层水泥稳定碎石时，要在下层表面撒少量水泥或水泥浆。因本工程施工时间紧迫，要上、下两层紧密、连续施工，施工时则在下层完工后的第二天就铺筑上层水泥稳定碎石，利用上层水泥稳定碎石对下层进行养生，但上层不宜用强力振动压路机碾压，以免破坏下层混合5、碾压机对路基进行稳压，稳压次数2遍，再振动压路先慢后快，头两遍的碾压速度为1.5-1.7km/h,后3、与设计单位间工作协调措施应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计单位、监理单位按三、工程项目实施人员保证解决方案及措施1、人员保证措施化和中标后的施工图深化，开工后设计部人员进驻现场，由设计负责人主持图纸深化和各承包商之间的协调工作，确保图纸指导施工，统一技术文(4)选派合格的劳务承包商和材料供应承包商，严格执行供方评审程序，确保供方的能力和要求达到甲方招标文件中的规定，保证施工和材料量较大，公司特安排人员具有类似工程的施工管理经验，以保证项目部整(6)项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和9、加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班(包括节假日),进出施10、在本次工程施工中，按照甲方的要求认真做好施工降噪工作。电动机械发出的噪音为主要的噪音源，为防止现场产生过大的施工噪音，施工开始前项目部向甲方提交施工进度计划表，精心安排施工工序，合理安排噪音大的设备的使用时间，并尽可能对这些设备采取降噪措施，把对周第六章质量保证措施与创优计划第一节质量保证管理体系项目经理项目经理质量员施工员、安全员材料员预算员预结算消防保卫材料管理生产管理安全管理施工管理资料管理试件管理质量检查1、我公司确定本工程的质量目标是：工程竣工验收一次合格率100%,观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本工程的质量体系管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始公司各职能部门积极配合的多层次质量管理保证体系，按照2、实行“三检制”量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸.轴线.标高.湿度.温2)工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控13、施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进度失.外转序审批表》,说明转序原因和可靠的追回程序(措施),并标明工程部(46)我单位质量管理处将在适当时候，按IS09001:2000标准、各分部分项工程一次性交验合格率达到100%,优良率达90%以上，分作公司管理体系相关程序文件规定，推动本施工项目安全管理“达标”工作全生产和劳动保护的各项规定的落实，掌握项目安全生产情况及动态，提各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业有关技术人员制定或修改安全管理制度和有关技术操作规程，与技术人员合作组织特殊作业人员及普通作业人员的安全技术赔训和考核，合格后才权指令先停止生产，及时报告领导处理，对不听指令又严重违章者，有权电箱旁放2瓶，配电室放6瓶。(73)项目部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。专业责任工程师对施工班组进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认(74)在施工过程中对安全薄弱部位予以重点控制，设备进场检验，安防护设备的变动必须经项目部批准，变动后要有相应有效的防护措施，作(75)对安全生产进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品购买定点厂家认定产品。根据工程各施工阶段的施工条件、施工特点、施工方法、结构形式等特点的分析、确定安全管理难点，有针对性的制定安全预控措(76)焊工等特殊工种操作证或临时操作证的人员均在上岗前进行专项培训考核。所有工人在进场作业前必须严格进行三级安全教育，并经安全考核合格后才能上岗。坚持“预防为主、安全第一”的原则，严格执行安全施工条例。在施工过程中，必须遵守“先防护、后施工”的规定，严禁(77)建立专门的施工场地安全生产管理机构，配备足够数量的和符合有关规定的专职安全生产管理人员，负责日常安全生产巡查和专项检查，召集和主持现场全体人员参加的安全生产例会，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，及时消除安全隐患，做好安全检查记录，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。项目经理和专职安全生产管理人员0.5至4小时内要反复检查，以防阴燃起火。内不低于2.4m,室外不低于3m。压1KV以下为6米，电压1KV-10KV之间为7米。地面高度不得小于2.5米，室内灯具不得低于2.4米。(3)成立消防安全保卫组(部),负责施工现场的日常消防安全管理工育率达到100%,对电气焊工等重点工种人员的消防专项教育培训率达到8、火灾隐患整改制度防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向本工项目经理部是联结监理、甲方、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解甲方对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积我单位将以科学的管理，周到的服务，按照甲方的要求保质、保量按期完成该工程，并配合甲方做好销售工作。如果我们有幸中标，我单位将第四节质量创优计划《精品策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、环境、它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、环境管理计划、安卫管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等，并覆盖项目人在工程前期许多图纸还未到达，有的工程还分阶段招标。针对这种情况，我们可根据工程的具体情况将《精品策划书》来编制，通过各阶段的2、人员教育与培训公司各职能部门在项目成立初期组织对项目相关进行质量、技术、体系、安全、服务等方面进行培训，并提供相应管理文件等资料，确保各项通过提高各级管理人员的质量、环境、职业安全卫生的管理意识为切入点，将体系运行工作落到实处，并不定期进行大范围的集中培训。同时对施工现场的分包人员进行分层次、多渠道的培训。保证关键岗位人员在增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工程师及副经理负责组织教育。参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育。施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系公司质量保证部在工程开工初，对创优过程中应注意的质量问题，各公司质量保证部在工程开工前期，按《建筑工程资料管理规程》规定3、物资采购及协力单位的选择我公司拥有能稳定、及时提供组织所需产品的供方和满足组织需要的合作者(物资分供方与劳务分包方),并保证双方信息沟通渠道的通畅。并公司对供方及与供方合作过程的管理要求做出明确规定，实施有效控各阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以应予退货),但因供货时间延误了工期，造成了经济损失。1年内发生1次年内出现1次以上3次以下环保、安全不符合项，经警告未纠改，累计出公司不定期组织各项目召开创优经验交流会、质量环境管理体系运行经验交流会，并搜集整理每个创优工程的相关资料，完善公司质量管理、公司每年定期组织各项目编制精品工程论文集，以达到施工经验信息各项目按月度以月报形式向公司上报各项目施工质量控制、工期等情况，反映工程质量信息。月报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的如项目出现对使用功能有严重影响的质量问题，应由项目检查人员及时填写“质量快报”,报告给公司业务系统领导和公司质量保证部。公司及时协调人员到该项目协助和指导项目进行全面质量诊断，帮助项目查清3、质量服务当项目出现重大质量问题，或需要提供质量现场指导时，公司质量保证部应根据需要。及时派出质量管理人员到现场进行蹲点服务，进行全面质量诊断，帮助项目查出质量症结所在，指导项目进行质量管理工作，促通过这种方式也使质量管理部门能够深入第一线，全面深人了解项目整改措施及方法。汇编成问题集，深化项目施工施工技术总结内容包括在施工中采用的新工艺、新材料、新设备和新声像资料是工程创优的组成部分，内容包括：工程简介。工程各部分新设备等。录像带和光盘要体现出工程施工及竣工后的工程面貌。录像带要注意表现出施工中的过程控制情况。样板间的做法。关键节点部位、重当有工程出现特殊工艺时必须及时总结，积累施工经验。特殊工艺要由工程技术人员负责进行总结工作，收集整理特殊工艺的施工方案、技术交底，总结施工后成果与失败的教训，制作工序全过程施工的照片集，关六、质量创优计划管理职责及权限工程项目部经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及章制度和管理规定，负责项目部的财务管理和成本控制工作，对财务系统上报请工程师检验、验收。未经监理工程师检查验收的工序、分项不得施工，施工的全过程自始至终服从监理和甲方的监督，接受并认真执行监理目经理负责制，为确保项目工程质量，项目经理部将建立质量管理体系和“复检”、“抽检”三个等级分别实施质量检测职能。11、为了实现工程质量的合格目标，我单位将按照IS09001质量体系即生产和安装的质量保证模式，建立完善的质量保证体系，遵照施工规范12、认真贯彻国家的技术标准、技术规范、技术规程和上级部门颁发对投标工程项目有关招标文件指定的要求及投标文件或合同草案进行评作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证6、建立三级验收及分部分项质量评定制度项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终(3)由总承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的6、施工技术资料的收集管理措施《建设工程档案专项验收办法》以及业主档案管理的要求，收集整理由各记录、施工交底记录、竣工图纸、一般技术核定单、分部分项质量检查记技术负责人在技术交底时，应明确在不同施工阶段应提供的各种工程技术施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划→面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制加的材料，也应在使用前2天提出。否则，将按50元/次给予处罚，所造况的检查依据。周任务计划，以本周四上午10点钟至下周四上午10点钟工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方面人员充分调动统一，共44、建立业主单位、施工单位、设计单位、监理单位四方联席协调，四方之间每周举行一次协调会，以便及时解决施工中遇到的问题，利于加45、认真进行图纸会审，在图纸提供五天内即进行组织会审，并及时47、业主应在开工前提供：施工总图、平面布置图、地型图、地质勘探资料等，开工后须随时与设计院代表保持联系，以便及时处理施工过程中遇到的问题，业主代表应常驻现场，随时解决施工过程中的问题以利于48、相关人员应反复认真阅读图纸并相互协作，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽快完成审核。与业主紧密协调，减少临49、汇集各方人员，缜密决定施工方案，实施程序之间在保证工艺和51、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平52、做好开工准备工作，组织好施工人员、机械、材料及时进场，为53、开工前编制详细的施工总进度计划，对施工计划实行动态管理：建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行：每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行54、加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好，做好土建、安装我方管理人员及特殊作业人员均为我公司正式职工。根据工程需要可全年从事建筑业劳动，各专业工人由我公司组织与我们有着长期友好合作的南56、加强施工质量管理和成品质量保护，避免返工。积极与监督部门57、材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。加强现场施工的调度、监督和协调，使土建、安装、装饰及各分项工程之间的立体交叉作业和分段流水施工不致于相互干扰，保证工程顺利施工。采用先进的机械质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案建立会议制度。每日早8:30召开项目领导人员会议，协调内部管理事务。每日下午5:00召开有施工现场管理人员参加的生产例会，总结日2、所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%,待维修设序号设备名称规格型号量数量国别产地制造年份功率用于施工部位备注1灰浆搅拌机1中国郑州混凝土搅拌2空气压缩机4中国沈阳6喷涂3手电钻4中国沈阳装饰4大汽枪4中国沈阳装饰5小汽枪4中国徐州装饰6砂轮切割机4中国沈阳装饰7氩弧焊机2中国沈阳3装饰8角磨机4中国徐州装饰9喷枪4中国沈阳装饰搅拌器5中国上海搅拌型材切割机5中国江苏3装饰冲击钻5中国重庆1装饰电锤5中国重庆1装饰手提锯5中国重庆装饰热熔器5中国江苏1给水、采暖1中国沈阳/室外排水汽车式起重机1中国徐州垂直运输载重汽车2中国徐州/运输自卸汽车1中国徐州运输1中国太原运输叉车1中国徐州/运输序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数施工部位备注1激光水平仪5中国南京测量2卷尺5中国上海测量3试压泵1中国上海检测4万用表5中国上海检测5电工工具5中国上海检测6水平尺5中国江苏测量7托线尺5中国徐州测量8线锤5中国上海检测9塞尺5中国南京检测靠尺5中国江苏检测三角尺5中国上海检测并且不得随意离开工作岗位或将机械交给未经培训和无操作证的人员操工种等级按工程施工阶段投入劳动力情况**月**月**月测量工普级222木工普级一瓦工五级一一油工普级一一水暖工普级一电工中级4架子工普级一防水工普级一保温工普级一一安装工普级一管道工普级铺装工普级机械工普级555普工普级二、劳动力使用措施及各专业具体情况，优先选择曾参加过类似工式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动”既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作3、在施工期间严格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007质量管理分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合10、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持11、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心第八章施工安全措施计划第一节安全保证管理体系安全管理组织机构树状图公司公司总经理公司总工程师公司工程技术部经理项目经理技术负责人项目工程师材料设备组材料员质量员预算员收料员安全员技术员测量员财务会记“安全第一、预防为主”重大(坍)塌事故，控制轻伤事故发生频率。特种作业人员持证上岗率达(3)施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体持特种作业上岗证的人员按照不同种类进行分类造册。对于高空作业的人根据安全技术交底和当天施工特点及作业条件，就当天施工过程中应注意械设备必须具有省建筑施工安全监督部门的准用证，否则不允许在本工程易滑鞋施工，严禁携带火种进入现场。施工用电一律使用合格的配电箱，不得乱拉、接、拆电线，外接线一律架起，并派专人看护，定期检查。所(24)对检查中发现的重大事故隐患未按规定时间及时整改的罚500(27)按照消防法要求配备各种消防器材，在工地现场每种户型配备两个灭火器。定期组织消防安全员对消防器材进行检修，保证消防器材随时(28)每台灭火器要落实专人负责，做好标记，不经批准不得移动消防器材。工地现场要及时清运垃圾和施工杂物，保证道路通畅。现场用火严(29)现场施工必须遵守国家防火条例，所有木基层、木造型等严格按国家规定要求涂刷防火涂料、防火液。电焊工和木工交叉作业时，木工必6、组织保证体系7、技术保证体系建立起一个可以全面适应安全生产管理要求的、科学的技术保证体系非常重要。安全生产保证体系的核心是安全技术系列，在本工程中主要包括土方工程安全技术、模板工程安全技术、脚手架工程安全技术、焊接工程安全技术、混凝土工程安全技术、设备安装工程安全技术，另外还包括机械员除正常参加生产外，外出必须请假，并填写外出人员登记表，晚9:00责人罚款100元。发现一次罚款50-100元。违者一次罚款50元。次罚当事人30元，现场负责人30元。6)参加项目危害因素评价。组织制定各级风险控制措施，并传递至质2)组织建立防火领导小组和义务消防队，并定期开会研究防火工作和4)建立健全防火制度、值勤及备勤制度，建立和执行防火奖惩制度。5)负责对本项目全体员工的安全防火宣传教育，不断提高全员防火安6)定期和不定期进行防火安全检查和施工现场巡查，发现火灾隐患，9)保护事故现场，协助上级主管部门查清事故原因，总结事故教训，1)凡购置、发放的劳保用品、安全网、安全帽、安全带，必须符合国家技术标准，有生产许可证、出厂合格证、国家监督部门的批量验证和永考虑到各施工单位生产作业环境和条件，测定出风险补偿金和安全生产抵押金数额，根据核定给各单位的事故分解控制指标，同时核定补偿金和抵押金数额，针对各类考核指标，统一制订奖惩标准，对达到考核指标的责补偿金。还要按奖惩规定给事故责任单位一定数额经济罚款，罚款可作为用来改善作业条件的经费和奖励对安全工作有特殊贡献人员，利用这种办的调节作用和风险抵押金的约束力，又能维护安全生产考核的严肃性。从而把罚款为主转移到奖励为主，不断增加激励因素，并改善安全检查管理样层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底的安全网络，使各级领导直至每个作业职工都充分感到所承担的压力和义务，能有效地克服只求生产进度，忽视安全工作的倾向，使全体职工能进一步的认识到，安全生产单位安全和环境管理协议书(材料员负责),资料留存。采购公司合格分供方的合格产品，必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测，确认合格后方可入场。资料留存：分供方营业执照、资质证全帽。施工现场所有人员必须正确佩戴安全帽(即系紧下颌带),高处作业人员必须系挂好安全带。作业人员禁止吸烟。现场设置吸烟室。动用明火必须办理动火证，并配看火人及消防器材(安全员、消防员负责)。从事电1、建立《三级安全管理制度》,由公司经理和项目经理签署安全合同书(一级),由项目经理和专业工程师签署安全合同书(二级),由专业工程师和施工班组签署安全合同书(三级),进行安全管理。防护栏，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害、高空坠落等事故发生，根据临电规范要求，施工现场照明供电采用变压器隔离36伏单独供并不得少于30课，安全管理人员不得少于40课时，物殊工种，安全资料专管及群管相结合的方针。检查的内容是查"两标贯彻",查思想教育，并不得少于30课，安全管理人员不得少于40课时，物殊工种，安全资料员不得少于30课时。路边不大于2米，两灭火器间距不大于120米。16、检查和操作人员必需按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套。必需使用17、平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力18、电缆在室外直接敷设的深度应不小于0.6m,并在电缆上下各均匀19、电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷20、进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m,并应采取防雨21、配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动22、施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关23、施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用24、所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接零。对产生振动的外电架空线路的电压为1-10Kv时，其最小安全操作距离为6m,当外电架53、分配电箱设总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断55、外电防护必须采取防护措施，增设屏障、遮栏、围栏或保护网，57、各机械设备的防雷引下线利用该设备的金属结构体，保证电所连和三芯电缆。电缆干线采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并避免机59、电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。60、在建工程与高压线路的水平距离不少于10米，施工现场机动车道与高压线路的垂直距离不少于7米。61、开关、配电箱应有漏电保护门、锁及防雨设施，电箱进出线，电源开关，保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用。线路62、新工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格63、电器和机械设备必须有接零接地和防雷设施。电工、机械工必须电压不得超守12伏。第九章文明施工措施计划第一节文明施工管理体系12、按规定到卫生防疫部门办理食堂卫生许可证。食堂严格将生食区和熟食区分隔开，坚持熟食留样制度，各类器具规范清洁。炊事员均办理健康证，并按期进行身体检查，炊事员穿着整洁，操作行为规范。虚心接13、厕所、浴室保持清洁，无异味、无污垢，设置专人进行打扫。施工垃圾和生活垃圾定点堆放，使用加盖垃圾箱。保证排水畅通，无黑臭积14、设专职医务人员和医疗场地，配备保健医药箱和常用药品及必要15、制定文明工地创建计划，建立文明施工、质量、安全、环境卫生管理机构，制定各类管理制度、岗位责任制和保证措施。制定高危作业专16、施工组织设计、施工方案、设计变更等审批手续完整。施工组织17、项目经理和专职管理人员定期对现场文明施工、质量、安全、环18、工程简报、黑板报等宣传报道有原始记录，员工教育、培训考核20、联合体项目部员工登记名册和相应的证件齐全。制定动火审批制食堂的位置距离厕所、垃圾站应不少于10m,与其他局堆放(施工现场办公室内墙应张贴施工总平面图),并挂有名称、品10人),设置食堂、厕所、浴室、洗衣槽、开热水间、吸烟室、医疗保健内高度不小于2.5米，人均占有面积不得少于2.5平方米。通道通畅，门55、在施工现场内的合适位置设置垃圾分捡站，以便将施工垃圾集中进行堆放。清理建筑施工垃圾时，使用封闭的专用垃圾道、采用容器或编56、施工现场垃圾要及时清运，清运时应适量洒水以减少扬尘。设置专人负责垃圾分捡站的清扫工作，将分捡后的废弃物，装入编织袋内，由专门的垃圾清运公司将废弃物清运出现场(每日早、晚各一次),进行集中57、因本工程的对噪音及扬尘要求严格。因此我们将加大对扬尘、噪音的综合控制，以减少施工现场对附近环境的空气污染。根据业主要求进行环保设施的建设布置，可结合实际情况，按照要求进行适当设置。我们将材料的堆放场地设置在室内，可避免因室外堆放散料而引起的扬尘，这样可保证在施工期间将施工产生的空气污染降到最低，创造一个空气清新58、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部专门成立6人左右的扬尘控制小组，每天负责场内外的覆盖、清理59、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工60、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查插座等及时调换。各种规格的导电线、电箱等按照安全生产管理制度第七5、凡要动火的工种，协助办好"动火证",并切实做好动火现场的安全1、必须严格遵守"二个制度",确保安全无事故。漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少。不得贪懒省事，器。一般物资仓库，按每100m²配备2只灭火器。指定专人定期检查、更第一节环境保护管理体系部挡板，可能产生粉尘的物料或弃土不能装得高于两侧和尾部挡板至少