2022铁路道口监护管理工作总结

2022铁路道口监护管理工作总结我县境内共有铁路道口___处，人行过道___处，其中两处无人看守道口由县经信委负责管理，即（k193+841）和（k201+310）两个道口。为了确保铁路行车安全和人民生命财产免受损失，县经信委不断强化措施，全力做好铁路道口监护管理工作。现将相关情况汇报如下：一、自查情况：我委会同镇安办于___月___日对两处道口进行了自查，自查情况良好。1、镇安全生产委员会已在___月___日同道口看护人员签订了安全生产责任书，成立了镇铁路护路联防工作领导小组，及铁路护路办。强化了安全管理，落实了一岗双责，制订了应急预案，并就加强“春节”期间安全生产工作及春运安全专门下发了文件，进行了部署，安全生产责任得到了有效落实。2、道口监护（看守）设施、设备良好、齐全，各种安全标志已在___年、___年进行了更换，清晰醒目。道口通行条件良好，无积水、积冰。我委为改善看护人员工作环境，为两处道口添置了空调，对看护房进行了粉刷及修善，道口水、电、通讯信号畅通。3、我委及镇强化安全生产管理，对道口进行定期和不定期检查，管理工作已成为常态化。我委专门拨付了经费，由镇安办对看守人员进行了安全教育及相关培训。两处道口看守人员持证上岗，无脱岗、顶岗现象，履职情况良好。4、结合“三线三边”工作，县政府对非法道口进行了整治。将道口安全管理工作纳入综合治理范围，召开铁路联护工作会议，整治达到了预期效果。5、铁路道口“平改立”工作，我县由交通运输局负责。列入改造计划有___处，其中___年计划完成___处道口改造工作。从我县实际出发，本着先易后难的原则，交运局在深入调研的基础上，经与有关乡镇协调，确定为乡两处，镇一处。交运局开展了紧锣密鼓的前期工作，并于___月___日对改造方案进行了评审。目前，协议正在与铁路部门沟通商谈中。二、主要做法：1、健全安全监管机制，提高安全监管水平。为加强道口监管工作，县经信委明确了分管领导和责任科室，专人分管、专人负责，道口所在乡镇政府（镇）由一名主要领导分管道口工作。由县经信委牵头，会同所在乡镇和铁路派出所对铁路道口进行常规检查、专项检查、突击检查，查行车记录、交接班记录等监护人员工作实况，查硬件设施状况，查安全隐患，发现问题及时整改，并要求所在乡镇分管领导将整改情况及时反馈。我县铁路道口监管工作已初步形成了三方联合机制。工作中各司其职、各负其责，又相互配合、形成了齐抓共管的良好工作局面。2、强化岗前教育培训，真情关爱看护人员。根据国家六部委以及省、市经信委有关文件精神，我们坚持标准，严把看护人员入口关，并会同铁路部门积极做好看护人员岗前、岗中培训工作，安全常识教育常态化。道口看护工作责任重大、工作环境差、待遇不高，所以需要多方面的关心道口人员的工作和生活。为此，经信委想法设法、多方协调，积极筹措铁路道口看护经费，确保看护人员工资的及时足额发放，并且在节假日以不同的方式给予慰问和关心。___年___月___日，我委召开了铁路道口专题会，对超龄的监护人员进行了解聘，对新聘人员进行培训，提高了基础工资的同时，实行了绩效工资，工作环境方面，对两个道口___了空调，对看护房进行了维修和粉刷。3、健全制度严明纪律，确保铁路道口安全。根据上级精神及辖区的实际情况，经信委会同镇安办制定了“看守道___通安全员岗位责任制”、“道口故障防护方法”等相应制度。2022铁通公司员工个人总结做为一名铁通的员工，风风雨雨陪伴着铁通走过了___个春秋，以后的铁通会何去何从?从目前来看还不得而知。不管何去何从，做为一名员工，先干好本职工作是我的唯一。___月份中国铁通的成立，并没有给市场注入多少生命的活力。当时，我在铁通一家地市分公司的中心传输机房上班。在社会的发展前进中，通信行业总走在前端的。记得，当时机房只有几排模拟传输设备，没有几天功夫新增了几排数字设备机架，随后就开始___各种数字传输设备。一直做模拟传输设备维护的我对光纤数字传输不是很专业，也没有机会参加各类相关的培训(机会当时都给工长及以上职位的人了)，学历不高就靠着自己一点一点地钻，或者问当时厂家施工人员。从光纤通道到传输设备，首先有一个全程全网概念，然后具体到传输板的配线到ddf架的出线，到程控室交换机，最后到用户端。后来的维护工作在繁琐中有有条不紊地进行着，每天跟一些没有感情的设备和配线打交道。虽然领导们对我丝毫不赏识，为了生存，笨笨的我还是踏踏实实的做牛做马。人生总是坎坎坷坷，我的婚姻就是我人生的一大坎坷。，我的婚姻破裂，个人生活状况陷入了前所未有的困境后，不得不考虑要离开这家分公司，离开这些看似无情却有情的设备和线路，离开曾经给我关心的同事、朋友!机会来了，铁通在地区成立分公司筹备组，招机房维护人员，得知消息后，我义无返故地报了名。在国营企业调动是很难的事，但是因为我当时所在的分公司人员富裕，而那家新分公司又在筹备阶段。所以稍微费了一点周折，终于离开那个令我悲痛欲绝的城市，之后来到现在的分公司。一个人来到了新公司，重新回到独身的我开始了全新的生活，全身心地投入到新的工作环境。一开始仍然在机房做维护工作，年底进入市场部做业务主管，搞互联互通、报表、统计、数据分析等等。数据分析、报表等工作。那时经常加义务班，没有加班费。有时参加全员营销，散宣传单，连法定假日都不休息。但当时做的仍然无怨无悔。认为为铁通的汗水不会白白付出，期间又串叉做了一年的客服和营业厅主管。经常跟用户打交道，开始被一些不___理的人气的不行，后来各色各样的人见的多了，也学会忍了。跑互联互通也受了不少气，同时本单位的个别领导不理解不支持是最让我痛苦的。___月___日，通信行业宣布重组，铁通并给了移动，年底之前铁通资产清查全面结束。铁通落到今天这个下场首当其冲是管理的问题，做为铁通人看到铁通个别领导的无才无德，管理无方，最后导致铁通现在的下场很是痛心。做为一名普通的员工，铁通的兴衰荣辱时刻关呼着个人的命运，做了___年铁通人的我，命运将是怎样的呢?___银行一季度总结范文我行继续围绕第___届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了___资金和市场份额拓展，___月底，各项存款总额突破___亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。至今年___月末，全行人民币存款___亿元，比年初增长___亿元，增幅___%，其中储蓄存款比年初增长___亿元，余额达___亿元，增幅___％，对公及其它存款余额___亿元，比年初增加___亿元。人民币贷款余额___亿元，比年初增放___亿元，增幅达___％。其中农业经济___、农户贷款余额___亿元，比年初增长___亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额___亿元，比年初增长___亿元；中小企业贷款占总贷款___％。___月末，国际业务外汇存款余额___万美元，比年初增长___万美元。国际结算量___万美元，比去年同期增加___万美元，其中出口结算量达___万美元,较去年同期增加___万美元；进口结算量___万美元，比去年同期增加___万美元。结售汇合计___万美元，比去年同期增加___万美元。外汇贷款余额___万美元，比年初增长___万美元；人民币打包贷款___万元，比年初增长___万元。___月末不良资产余额___亿元(包括抵贷资产___亿元)，比年初减少___万元，不良资产占比___％，比年初下降___百分点。今年三季度，贷款综合收息率___％，比去年同期增加___百分点，1-3季度我行实现帐面利润___万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：(一)狠抓___资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.___下降到20.___。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓___存款，一着不让拓市场份额。一是为帮助各支行调动员工积极性，激发员工工作热情，长久保持___资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好___资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，___月___号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场___资金竞赛”活动。竞赛将全市3___支行按市场份额水平和所处经济环境结成___组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行___资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，___月___日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的___位支行行长，在___支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看___支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果；听___支行___资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报；___位支行行长纷纷___表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期《结对子、争份额、比贡献、争市场___资金竞赛简报》，每周公布存款情况，跟踪各支行___资金竞赛动态（范本），定期介绍___资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。___月末总存款比___月末增长了___亿元，存款市场份额得到稳步拓展。(二)投身先进性教育，支持地方力度再提高。三季度，时值___商业银行党委保持___员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，精心___，周密安排，求真务实，积极投身到保持___员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性体现支持地方发展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。以支持地方发展为己任，构建“三走进，三服务”长效机制。一方面继续强化“三农”意识，积极支持“三农”发展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：___蛇业，___九州果业，___美生态园艺，___稷山养鸡场，___澄禾禽业，___未来园林，___唐兴才养牛场。在党委成员带领下，基层支行牢固树立“三农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，___月末，我行农业贷款余额比___月末新增310___元，占全市9___。继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。同时，党委领导“三走进，三服务”确定的___中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，___月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计___多家，贷款余额___亿元，比年初增长___亿元，比___月末新增___亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破3___，达到30.___，比年初提高了2.___百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。(三)常抓基础管理，案件专项治理全面推进。根据___领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会___《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》，我行自___月下旬开始，案件专项治理___发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进行。通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以《会计升级达标实施办法》为依据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，寻找了问题的症结，并对操作流程的各个方诮通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。通过案件专项治理，找准了内部控制的关键点。案件专项治理过程中特别是总部集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增强防险能力”的总要求，抽调全市5___业务骨干，分成___检查组对全市3___支行进行了“地毯式”现场检查，找出了内部控制的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，积极实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。服务水平得到提升。随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行——各片——总部，在___月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求出发，从分析基层员工需求出发，实行换位思考，积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进___商业银行更快、更好发展。参加总部决赛的3___演讲者，通过紧张激烈的演讲比赛，决出了一、二、三等奖共___优胜者。比赛中各位选手充分展示自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。另外，以___支行为试点的开放式服务在___月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广大客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们相信，通过设立开放式服务区来提供优质服务，方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升___行形象作出贡献。二季度工作打算二季度，是第___届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前二个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利能力、资本充足等核心竞争力有待进一步提高等不足，将继续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营___周年献礼。突出重点增存款，份额再上新台阶。___资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，