企业信息化管理与创新 课件 联强国际案例_第1页
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案例讨论：联强国际传统做法

大客户向下游塞货补差价联强是个什么样的企业？你如何理解电子产品配销业的三个传统实务操作（专注大客户、追求销量、库存价格补贴）？联强脱离这些传统做法的理由是什么？他们的非传统操作的经济学解释是什么？传统渠道架构M1M2M3D1D2D3D4J1J2R1R2R3R4R5R6##

交易笔数：28运送次数：28渠道层次：4零售商管理库存预测困难联强做法

大小通吃不塞货不补差价挑战

库存管控顾客管理小顾客成本解决

自动化仓库联强货长尾效应变革后的渠道架构M1M2M3DR1R2R3R4R5R6交易笔数：9运送次数：9渠道层次：3池塘预测、周转、管控案例讨论：联强国际传统做法

大客户向下游塞货补差价联强是个什么样的企业？你如何理解电子产品配销业的三个传统实务操作（专注大客户、追求销量、库存价格补贴）？联强脱离这些传统做法的理由是什么？他们的非传统操作的经济学解释是什么？传统渠道架构M1M2M3D1D2D3D4J1J2R1R2R3R4R5R6##

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自动化仓库联强货长尾效应变革后的渠道架构M1M2M3DR1R2R3R4R5R6交易笔数：9运送次数：9

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