全过程造价管理及招标代理服务方案

全过程造价管理及招标代理效劳方案准备，挑选专业齐全、学历、职称、年龄构造合理并具有丰富经历和么，维护业主方的利益，真实反映工程详细特点、管理形式，为招标法?，贯彻落实有关部门的政策、法规，严格遵循“正、老实信誉〞原那么，维护了招标单位的利益，同时也维护各投标广义地对待招标工程,不是狭义地把通过招标选定一个好的承包单位段。也即，通过招标，科学择优选定一家优秀的中标单位的同时形成1.2方案先行:招标工作既是工程前期的重要工作,招标结果又是工程前期办理政府行政答应的重要输入条件,比方,设计招标是办理建立工程规划答应应证的输入条件。这些招标工程的施行方案应符合工程整体施行方法规的允许范围内，将专业性强，或行业垄断，总包单位也需再次分密地，进展专业分包；将品牌、规格、材质等决定价格的材料、设备重要材料、设备供货合同条款，总包施工现场管理条款，工程变更合配合甲方按照此方案开展分包招标和采购招标工作涉及的部门和人需要协调的内容较多。招标负责人需充分发挥其组织管理和人的资格认定、编制招标文件、制定招标工作时间安排，同时向建立结合工程的招标文件、施工图纸、工程量清单、拦标价提出的疑问并投标保证金和廉政保证金的情况并及时向招标人和建立行政主管部6、组织开标、评标。根据工程招标文件规定，现场组织文件出售、踏勘答疑、开评标、组建评标委员会等建委标办：依法监视招标程序执行情况，审查各阶段成果文件，出具投标单位：编制、提交投标文件，参加开标并对评标委员会评标在招标过程中，为完成各个阶段的一系列工作，保证方案的施行，拟按照本次招标文件要求，我公司承诺与所有投标单位无隶属关方案和实际工作情况制定详细、详细的工作时间安排和目的进度方由招标人或总承包商直接对主体工程以外一些特殊专业工程进展专企业所特长的、规模不太大、技术性较强、利于发挥专业化队伍优势投标企业方案派往现场的工程经理应为近三年组织过类似规模确定投标人的资格条件及投标人数量选择的数量少，缺乏足够的竞争，难以实现招标工作预期目的。在设按照我公司根据各部委公布的招标文件范本制定的工程施工招标文件编制指南规定，工程施工类招标文件一般包括如下局部根本内容有：词语定义及合同文件、双方一般权利和义务、委派的工材料、设备的供给、验收及货款结算招标文件要求投标人提交的其他投标资料监理招标需要进入北京市建立工程招标投标管理办公室〔简称“标应充实准确、要求明确合理，既要做到合法合规，又要充分反映工程绩丰富、资信良好的单位参与正式投标。如需要，还可在定标签约前内容、要求、工作期限、与其他专业单位的协调和接口管理等要求在地址、工程业主、资金来源、规模、标准、主要功能等根本情况，工类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、本钱加酬地址、工程业主、资金来源、规模、标准、主要功能等根本情况，工类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、本钱加酬主要介绍工程建立工程的名称、用处、建立地址、工程业主、资金来源、规模、标准、主要功能等根本情况，工程建立工程投资审批、规类型一般有：固定总价合同、固定单价合同、可调价合同、本钱加酬和需要，或按照技术要求，可实行勘察、设计依次分别招标，或者勘主要介绍工程工程的背景概况。包括工程名称、位置、功能用工程可行性研究报告等审批文件，水文、地质等勘察技术资料，工程段或分项招标，也可实行勘察、设计依次分别招标，或者勘察设计合<2>工程投资的设计限额、设计质量等级和设计标准标准的要<3>工程设计深度及设计进度要求。工程设计深度要求应符合<4>工程设计效劳要求。承当工程施工图设计的招标，应明确<5>工程设计方案知识产权归属和设计未中标的补偿费用，优主要介绍工程工程的背景概况。包括工程名称、位置、功能用同约定条件、设计图纸与技术标准、方案组织施行，实现工程建立质量、进度、造价、平安、环境等要素的预期控制目的，与工程施工需三．本工程造价咨询效劳的范围及深度、工作方法、工作流程、施行核组，在尊重业主、现场监理和设计人员意见的根底上，积极获得他们的配合，公平公正的提出咨询意见，最终各方达成一致。最大限度地降低工程造价、降低审核风险，确保造价咨询全过程管理质量。我装备土建、水、暖、电气等各专业造价人员，准确及时地完成工程量施工过程中，针对变动较大，涉及造价增加额度较高的变更工程，及工单位报送的工程结算算书等,对工程变更、工程量增减、材料交换3.3落实设计变更签证。设计修改变更应由监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否3.4按图核实工程数量。开工结算的工程量3.5认真核实单价。结算单价执行合同单价，合同中3.6注意各项费用计取。建安工程的取费标准应按合编制合约规划，在建立方确定我方承当工程工程造价咨询业务中将合同划分为四类：总承包合同，总承包项下之指定分包合同，建工程负责人带着我方专业负责人及专业估价师与建立方专业技术人方法、沟通业主、监理、施工、设计及我方的信息流。确保现场发生程建立相关各方的来往文函应在几方共同出席的会议上明确文函有分的有关建议；草拟各类合同文件，进展合同会谈、合同交底，合同本钱管理、质量管理、工程技术资料管理等方面有效的约束对方，工可以挑选出来由业主定货或由业主选定品种价格后交由承包商定货或主要材料、设备由业主指定厂牌价格而承包商负责配套辅料的定供货期保证等〕的根底上多方压价，最终到达优质低价的目的。参照甲控设备、材料认价工作流程见下页图:审查、分析及报告全部收到的投标书，包括详细的单价〔在可能的情根据合同确定的原那么审核阶段或月度工程款付款申请和洽商审查，对实际工程进度进展统计、计量和计价，开具月度工程款审核熟悉、过程清楚的优势，从而加快结算审核进程，增加工程结算审核对结算书及相关资料的报送时间、内容、格式、重要性做出详细收到结算书后，先进展初审，再在业主、监理参与下与施工单位亲密，目的共同〞，始终贯彻“提升客户创造价值的才能〞的效劳宗被动地把问题不负责任地推向业主方。想业主所想，急业主所急，与效劳手段，客观公正的审核原那么，高水准的审核方法开展执业。通2、建立一系列工作联络制度及考核制度题的事实，分歧的焦点，产生的原因，解决的方法，业主的风险等方实际情况相吻合。同时，业主也能比拟理解工程的审核动态，及时指作态度，认真主动的效劳意识，认真主动的解决问题的方式，主动承数与标准是否恰当，计算与编制的原那么、方法是否正确合理，各专工程按工程负责人、工程经理、专业负责人、审核专业人员四个执业进展重点复核后，签署批准意见，上报公司经理。并就审核中重大问件进展重点复核后，签署批准意见，上报公司经理。并就审核中重大核查资料使用、咨询原那么、计价根据、计算公式、软件使用等是否5.结算资料、施工承包合同及协议、招投标文件、施工组织设计等其6.工程设计施工图、开工图、图纸会审纪要、设计变更、经济签证资料、隐蔽工程资料〔验槽记录、隐蔽记录〕等其他影响工程造价的有我公司在充分总结近年来完成的工程造价咨询成功案例的经历2、招标文件与招标范围描绘相比，提供的工程量清应程度、工程量的计算准确度、综合单价的合理性、对应承当的风险所采取的措施、对自购材料涨价因素的防范等方面进展全面分析比况，重点关注并计算设计变更减少或取消局部〔如地面、顶棚等装饰承当的风险范围，判断索赔费用是否成立。根据我们的执业经历，有些重点的建立工程中招标文件已明确招标人只提供主要工程量清单工程量，为对应为施工图设计的工程量，今后不管差异如何，均不作按照施工合同中索赔费用程序、计算根据、计算方法，是否已剔除施非常感谢北京保险产业园投资控股有限责任公司对我公司的信立、负责的执业原那么，严格按规定程序施行，不私下与任何投标单3、标底或预算的编制和审核严格按现行计价要2、公司将严格按照国家有关工程造价的法律法规要持客观真实、严谨认真、公正廉洁的执业原那么，遵守职业道德、严为保证审核人员廉洁自律，标准执业，我们将采取如下措施，以确保的首位，倡导审核人员树立诚信为本、操守为重，责任重于泰山、形2、针对工程造价审核方式及工作对象的特殊性，我审核人执行“四不准〞准那么。即：审核人员不准对甲、乙方提出工作以外4、严守商业机密。执业人员在执业过程中不得无关人员泄露本执业5、执业过程中，执业人员在未进入与施工单位对审阶非常感谢北京保险产业园投资控股有限责任公司对我公司的信a确保造价咨询效劳质量满足甲方的要求，不得出现a遵守本行业的规定及各项