采暖管道改造工程施工组织设计

工程名称：长春市大学南校区二次供热管道铺设工程投标内容范围：二次网扩网图纸范围内全部工程1.3.1我公司将以业主的要求为准，快速、1.3.2为强化管理，工程部下设：方案调度工程经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工平负责监视工地、工人住宿的防火平安；财物的平安；车辆的调度；所有材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货平二、施工总平面图三、劳动力方案根据工程量、维修改造面积、场地施工并结合招标要求综合考虑，为保质保量完成任务，方案安排施工队伍进展本工程的施工，保证各工种齐全、不出施工工艺：施工准备－管坑开挖－垫层施工－套管施工－供热管道防腐保温、安装－水压试验－防腐保温修补－管情况。沟槽的开挖采用直槽开挖的形式，挖掘机械采用2方斗容量的挖掘机，2、开挖前设置探坑，以摸清地下管线的情况，深度有地下管线路段那么只能用人工开挖，而挖到距设计标高20-30cm后由人工检4、基坑开挖时，尽量考虑土方平衡，以尽量减少土方外运的数量，土方6、基坑开挖至接近底部时，留有一定厚度的保护层，一般0.2-0.3m，以按垫层面标高挂线，人工摊铺垫层材料，检平垫层面，人工夯实或用打夯机夯合设计标准要求后，在根底面上测量放样，测放出管道中线，根据、管道中线2、按设计图纸要求，采用预制管构件，按设计管道尺寸、质量要求，验收预制管。预制管机械运输到现场基坑旁边，用汽车吊吊装到基坑底，人工配4、下管以后，将管排好，然后对线校正。全井段管子移正垫平后，在管3、分支点有干线轴向位移时，轴向位移量不宜大于50mm.焊接连接。管道变径处(大小头)壁厚变化处，也应设补偿器或固A、防腐层施工：管道在铺设之前已涂刷底漆二遍，铺管时假设管身漆面有损伤处，应予以补刷。此次应将接口、弯头、和方形补偿器等处涂刷底漆二B、保温层施工：保温层施工有预制瓦砌筑、包扎、填充、浇灌、手工涂C、保护层施工：涂抹厚度为10～15mm，要求厚度一致，光滑美观，底部在翻开防风阀，依次顺序关启数次，直至管内空气放完方可加压。加压至试验六、质量平安保证措施认真学习施工图纸，有关施工标准、规程及工程现场的一些特殊情况，使所有工程技术人员熟悉设计意图明确图纸要求，理解标准标准，清楚工程难点，掌标准、规程进展施工，如未按图纸和工程工程师的通知施工，造成损失，由我2.2配合建立单位、设计单位做好图纸会审工作，及时解决施工图纸存在的疑问和问题，提出合理化建议，为工程技术工作管理打下良好的根底，对施2.3编制工程的质量方案和施工作业指导书。工程工程师组织工长向班组2.4特殊工种工人做到持证上岗，钢筋焊接前，我方将给工程师提供焊工2.6重视技术要案资料工作，技术资料的搜集工作要及时进展，并与施工2.8加强现场管理，强化技术措施的落实工作，确保工程质量，进步劳动3.2紧紧围绕以质量管理为中心，在抓好质量的同时，抓其它工作，并制A.加强质量意识教育，进步质量意识，公司和工程部采用多种方法加强对作班组，落实道人，班组要随时有针对性的对施工中出现的问题分析原因，施C.建立质量管理活动分析会制度，每月定期组织工程质量总结会，从综合测、预控工作，对于每一道工序，特别是易出现质量通病及重点难点部位，要制定出质量问题的预防及处理措施，以控制质量问题的出现，施工过程中，质准检查，并将检查结果记录在工程质量统计表上，发现问题及时研究对策，加E.开展质量管理活动，实行全企业、全过程、全发动的“三全〞管理，进进展认真检查评定，不符合的材料不准进场，当工程师认为必要时，也可自行取样试验，我方将按照工程师的要求给予必要的帮助，且不必额外支付，但这F.实行工程质量与经济承包责任制挂钩，建立质量奖罚评定制度、奖优罚做好技术交底工作，使作业人员到达熟悉设计意图，理解施工方法，掌握技术设立专门测量、复核小组，施工初期完成测量控制桩及水准点有测设，并负责建筑物的轴线定位，由甲方复检签证后，方可进展施工，以确保测量定位的准确性。施工过程中，要会同甲方对建筑物的垂直度、轴线位置以及建筑物的质量立体保证网络体系，严格按建立程序办事，在严格执行施工标准、施工规程、施工图纸以及?建筑安装分项工程的工3.6工程部要严格执行?质量否决权制度?，工程工程师和专职质量员在质量保证体系中要行使质量控制权、否决权、返工权、奖罚建议权，对质量评定在土建工程施工中坚持以样板开路，施工前集中精干的技术力量，先做出3.9工程技术资料要与工程同步，上一道工序经历收签字前方可进展下一3.11工程交工后，严格按保修承诺进展效劳，特别是对重点工程进展跟踪3.13原材料要有出厂合格证、试验报告；商品构件要有出厂合格证、试验工程在公司有关部门指导下，成立以工程经理为核心，工程经理、工程工4.2.2工程建立专检、日常检和跟踪检查制度。施工队长、班组长跟踪检4.2.4施工前应组织全体施工人员进展平安入场教育和遵章守纪教育，公5.1.3各类机电设备均要有接地零线，漏电保护装置，严禁机械带病工作5.1.4夜间施工照明应布置合理，亮度适中，保证施工操作时照明灯的平5.1.6施工用电按TN-S三相五线制埋地配线，采用橼胶绝缘的、铜芯带铠按“一机、一闸、一漏、一箱〞配置。动力用电和照明用电分别设置，工作接地和保护接零分别设置，且保护接零必须重复接地。闸具、熔断器、漏电开关6.2现场严禁吸烟，现场消火栓应有明显标志，不准压、不准挡，要保持消防道路畅通。现场草帘、刨花等易燃物品应随时清理干净，并堆放道指定地点〔远离施工现场〕分库存放，不用时及时运出现场。消火栓和消防器材应经6.3施工用火、电气焊必须执行审批制度，办理用火手续，看火证明，并七、施工进度方案、保证措施和违约责任承诺①抽调一批有丰富的组织管理知识，既懂得技术又有经历，年富力强的③①根据本工程施工条件，工程将组织立体穿插流水作业和小流水施工技②工期控制实行月方案、周考核、日检查制度，逐日检查施工部位完成③准确搞好施工统筹网络图的优化工作，施工中严格施行网络方案，按照方案安排落实循序渐进的组织原理，科学、合理、高效地组织施工。设立季④根据网络方案，充分合理利用有效空间，在有效工作面上充分安排劳⑤各项资金要及时到位，材料供给、劳动力组织、设备进场及正常转等①技术管理要做到措施提早到位，技术交底提早下达，质量监控跟踪到位，保证做到一次成活，一次成优，每道工序自行自检，自行协调，保证整体③积极采用“四新〞进步成效，加强职工的质量意识观念，强化工序的加强现场的宣传工作，现场设置倒计时标牌，激发全体职工的紧迫感、责任感②材料部门要严把原材料、半成品、构件的进场质量关，坚决杜绝不合格品入现场，所有材料均应有合格证明，进入现场后，按规定抽样检验③潮湿淋雨后易变形、变质的材料如水泥、木构件、装饰材料等必须堆放⑥调度工作要做到及时、灵敏、准确、果断，其内容包括：监视作业方案的施行，调整协调各方面的进度关系；监视检查施工准备工作；催促资源供给单位按方案供给劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图、布置图管理施工现场，结合实际情况进展必要调整保证文明施工；理解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事故事件，调节各薄弱环节，定期们之间的搭接关系，使检查之前拖延工期，通过缩短剩余方案工期的方法，仍3.4落实各层次进度控制的人员、详细任务和工作责任，建立工程进度控制的组织系统及控制目的体系，确定进度控制工作制度〔检查时间、方法、协3.5施工工程经理和施工作业班组之间签订承包合同，按方案目的明确规3.6充分发挥公司内部银行的作用，全力组织协调资金的投入，确保消费3.7加强信息管理，不断地搜集施工实际进度的有关资料，进展整理统计3.8必须按批准的进度方案组织施工，承受甲方代表提出的要求，写出改3.9各分局部项工程做到工完场清，跟踪检查，发现问题，及时纠正，加3.10做到技术措施提早到位，技术交底提早下达，保证做到一次成活，一效益和对外界的社会效益。企业各职能部门对施工进展指导、效劳、监控，与八、进步工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议设备供给，资金使用，施工配电等有关问题，以确保供工期目的和其他目的的3.各项资金要及时到位，设计交底和变更要及时下达，以保证原材料供给，施工组织及技术措施的制定，保证工程如期开工和技术、质量到达设计和5.在使用钢管作支撑和横杆时，要以大局出发。精心规划、计算，钢管6.安装多余扣件和钉子，要装入专用背包中，按要求回放，不得乱丢乱10.实行月方案、周考核、日检查的工期控制方法11.落实各层次进度控制人员、详细任务和工作责创立文明工地，推行环保施工，减少扰民噪声，降低污染，树立企业良好1.工程正式开工前，根据现场情况，做好施工主地点堆放，堆放地点要坚实，堆放地点周围按2%-3%设排水坡，砂、碎石成方成堆，并按要求进展标识产地、规格、批量、状态。钢筋的成品材料分别挂牌对每个施工作业组划分卫生责任区，定期对各项施工组的卫生责任区进展检查，设置卫生红旗，实行奖罚制度，鼓励所有工人的卫生意识。做到施工现场6.积极开展文明施工竞赛活动