施组编报交流会

施组编报培训交流会第一部分施工组织设计编制前准备阶段第二部分第三部分第四部分第五部分施工组织总设计编制要点介绍审批流程介绍存在主要问题及原因分析采取的应对措施及管理思路 一、熟悉集团公司相关编报制度序号文件名称文件编号备注1XX集团有限公司施工组织设计和安全专项施工方2345注：31号文和37号令。地方的管理制度根据项目一、熟悉集团公司相关编报制度工程开工（获得中标通知书、已经进场准备施工）一周内上报方案编工程开工（获得中标通知书、已经进场准备施工）一周内上报方案编制计划项目技术人员或项目总工到位后15日内报送公司审批（施工组织总设计其他专项方案至少应在施工前10天内上报。二、项目内部组织分工存在问题：总工全权负责编制任务,其他部门协作少，项管理建议：工，责任到人，通过召开项目管理例会，推进协调事宜。三、施组重要性），项目总工作为施组编制主要责任人，要具备良好的专业素养和责任心,严控施组编制质量，将此项工作作为核心任务，严格把关。其他主要技术人员要勇于担当业务水平。 一、编写要素1、施组应包括但不限于以下14条内容：房建和市政类施组编制要素房建和市政类施组编制要素基本相同，根据不同模板完善具体内容。工期管理计划（措施）质量管理计划（措施）安全、职业健康管理计划（措施）施工总进度计划文明施工及环境管理计划（措施）施工准备与主要资源配置计划季节性施工措施施工现场总平面布置其他管理计划（措施）7主要施工方法（方案）3施工总体部署1编制依据2工程概况94865二、编写要素解读相关工程技术标准已放到第五章相关工程技术标准已放到第五章节，此处无需重复编写。①主要工程建设有关的法律、法规和文件②主要国家现行有关标准③公司《质量、环境与职业健康安全管理手册》及相关管理文件④工程施工合同以及招投标文件⑤工程设计文件及相关资料⑥本工程施工条件⑦公司类似工程的施工经验⑧公司现有资源和其它可利用资源施组模板暂未编施组模板暂未编制，可参考此模板编制，项目设计概况内容可进一步细化，包括初步设计、深化设计进行详细描2、工程概况：①项目建设基本情况②项目地理位置③项目设计概况④项目承包范围及主要分包工程⑤施工合同对项目施工的重点要求⑥项目主要施工条件施工总体部署是施组的核心内容施工总体部署是施组的核心内容之一，主要需描述各个施工阶段的区域划分及施工部署，项目的中重难点分析及应对措施应全面环五个方面进行3、施工总体部署：①项目施工目标②项目分阶段交付计划③施工区域划分④施工阶段划分⑤总体施工顺序⑥项目施工重点、难点分析及主要应对措施⑦项目管理机构⑧“四新”技术开发和应用计划二、编写要素解读4、施工总进度计划：①总进度计划编制说明4、施工总进度计划：①总进度计划编制说明②分期/分批实施工程工期一览表③施工总进度计划图涉及体量大，单体多的工程，尽量采用双代号网络图进行绘制，清晰、明了。总进度计划需动态管控，重要工序明显滞后，需及时调整。资源配置计划应结合物资部和经资源配置计划应结合物资部和经营部内控指标进行填写，各阶段劳动力需求计划需考虑各工种的相对人数（通常钢筋工与木工比例为1:2），且总人数满足现场进度要求。5、总体施工准备及主要资源配置计划：①施工准备②主要资源配置计划应包括施工总平面布置图，临水应包括施工总平面布置图，临水、临电平面布置图，各阶段施工平面布置图，这些属于最基本平面图，不可缺失6、施工总平面布置：①施工平面布置原则②施工用电③施工用水④施工便道⑤施工场地排水⑥临时设施⑦文明施工与环境保护二、编写要素解读7、主要施工方法：根据工程特点进行增减，主要集根据工程特点进行增减，主要集中在基础阶段，方案中的相关参数要与平面布置图的一致。②桩基施工③基坑围护工程④土方及降水工程⑤地下室及基础工程⑥主体结构工程⑦装饰装修工程⑧屋面工程⑨脚手架、垂直运输工程⑩水电暖通安装工程⑪室外工程EPC项目，组织EPC项目，组织措施中应增加设计单位部分，其他部分内容套用模板即可。8、工期管理计划：①组织措施②技术措施③管理措施④经济措施⑤信息管理措施⑥合同措施⑦协调措施⑧计划对比纠偏措施二、编写要素解读9、质量管理计划：①质量管理体系②9、质量管理计划：①质量管理体系②质量保证管理措施③质量保证技术措施④创优质工程措施EPC项目，质量管理体系中加入设计单位相关人创优工程需在此处排出创优计划和应对措施。应急预案应全面应急预案应全面涉及到危险源进行对应描述。医疗保健室项目是否设置，根据现场确定是否删减10、安全、职业健康管理计划：①安全生产管理体系②重大危险源识别与风险评价③安全管理措施④安全技术措施⑤职业健康管理措施⑥应急预案此处可结合项目当地的文明施工此处可结合项目当地的文明施工和环保要求增加内容，满足当地11、文明施工及环境管理计划：①文明施工措施②环境管理措施二、编写要素解读12、季节性施工措施：①雨季施工措施②12、季节性施工措施：①雨季施工措施②冬季施工措施③夏季施工措施冬季施工措施可进行细化，此处描述内容偏少，可增加主要施工阶段冬季应采取的措施。二、编写要素解读13、其他管理计划：①总包管理计划②13、其他管理计划：①总包管理计划②物资管理计划③绿色施工管理计划④BIM实施管理计划项目合同有BIM要求的项目，此处BIM施工管理计划需详细说明成果策划的指导性文件。附图的格式应按照公司统一模板附图的格式应按照公司统一模板图能力有待提高加强学习。 一、基本流程图二、审批流程注意事项 一、主要问题清单序号主要问题清单备注1除有模板方案外，其他类型专项方案排版质量较差，缺少附图情况较多专业分包的专项施工方案需要分包先内审后再上报项目审核）态度2部分项目参照集团模板方案照搬照抄，不符合项目实际情况，失去现场指导意义；专业水平3方案编制要素不全，整体框架不完善；4方案附图绘制不全面，绘图质量不高；5计算书选取参数随意性大，没有结合现场实际情况选取相应参数，计算结果可参考性不强；责任心6方案修改进度较慢，不能及时对提出意见进行修订、完善。关注度二、主要原因分析序号主要原因备注1部分项目上配备的技术人员整体水平不高，没有很好的一位技术总工进行指导、审核；合作类项目问题突出2技术人员工作态度不端正，仅是为了完成方案编制任务去做事，没有深入去研究集团方案编制细则和相应的设计规范要求，技术管理积极性不高，同时部分项目总工方案把关不严，只安排，不审核，缺乏传帮带理念，责任心不责任心和传帮带理念缺失。总工需要抓大放小，不代表核心工作不过问，作为第一责任人，需提高警惕性和自我保护意识。3公司整体技术管理体系人员水平不高，技术力量薄弱；培训4技术体系管理制度不完善，没有一个完整的考评机制。正在完善中 一、管理思路、应对措施序号管理思路应对措施1壮大项目技术人才梯队建设对项目上年轻人员进行指导和宣贯，让年轻人知道技术岗位的重要性。同时，通过竞聘、专业考试等模式选拔一批预备总工，作为后续技术力量支撑，避免出现技术体系断层现象。（技术专家库正在筹办中）2加大集团公司技术体系制度的宣贯和学习提高方案编制水平，对新开工项目要求必须进行制度学习，并将留存学习过程资料备查，监管部不定期对项目进行抽查；在建项目要求针对性的学习制度，补缺补差，完善技术体系建设，监管部后续将每月抽查技术方案编制上报及修订情况，未完成项目将在群内进行通报，项目经理或项目总工汇报分析完成原因及后续改进办法。3完善培训体系除监管部自身组织相关技术方案培训外，同时采取选拔一些优秀总工进行经验分享，从项目本身谈技术体系管理，更容易引起项目上的共鸣，达到良好的培训效果。（如：技术质量公开课）4健全技术管理体系制度对方案的编报、审核、修订、定稿等各个环节规定时间节点，做好对应的激励和惩罚措施；同时，提出对整个技术体系建设队伍的近期规划和目标，形成良性的人才梯队建设和人才通道，让更对的年轻人原意从事项目技术管理工作，有希望，有干劲，形成良性循环之风。一、管理思路、应对措施序号管理思路应对措施1壮大项目技术人才梯队建设对项目上年轻人员进行指导和宣贯，让年轻人知道技术岗位的重要性。同时，通过竞聘、专业考试等模式选拔一批预备总工，作为后续技术力量支撑，避免出现技术体系断层现象。（技术专家库正在筹办中）2加大集团公司技术体系制度的宣贯和学习提高方案编制水平，对新开工项目要求必须进行制度学习，并将留存学习过程资料备查，监管部不定期对项目进行抽查；在建项目要求针对性的学习制度，补缺补差，完善技术体系建设，监管部后续将每月抽查技术方案编制上报及修订情况，未完成项目将在群内进行通报，项目经理或项目总工汇报分析完成原因及后续改进办法。3完善培训体系除监管部自身组织相关技术方案培训外，同时采取选拔一些优秀总工进行经验分享，从项目本身谈技术体系管理，更容易引起项目上的共鸣，达到良好的培训效果。（如：技术