技防系统管理专项规章新规制度

技防系统管理规章制度【篇一：安全技防设施管理制度】盘县西冲镇中心小学安全技防设施管理维护制度为深入完善学校校园安全安全技防设施，保障广大师生人身、财产安全，构建社会主义友好校园，针对我校实际情况，制订本要求。第一条：学校依据安全管理需要，在上级调拨基础上在校园内得以安装和配置必需技防设备和用具。现在关键配置技防设备：1、视频安防监控系统：在学校大门、综合楼、食教学楼后等出入口安装录像监控设备。2、防盗报警系统：在档案室、专用教室、校长室、财务室等全部在安装入侵探测器监控下。3．110紧急报警装置：门卫室、校长室安装和区域报警中心联网报警按钮。4．消防栓、灭火器等消防设施。第二条对安装技防监控系统严格进行管理，确保其发挥有效防范作用。1、已经建成安装技防系统，应该确保系统正常运行，不得随意中止。2、技防系统所统计图像信息资料及其它相关统计资料，留存时间不得少于15日；治安关键单位、要害部位图像信息资料及其它相关统计资料，留存时间不得少于30日。3、不得私自删除、修改技防产品、系统运行程序和统计；4、不得私自改变技防系统用途和范围；5、不得泄露技防系统秘密；6、不得干扰、妨碍技防系统正常使用；7、不得利用技防产品或技防系统侵犯她人正当权益。第三条使用技防系统，应该遵守以下要求：1、建立专员管理制度，机柜应上锁，钥匙由专员保管，不得随意让无关人员接触、使用、改装该设备和图像信息；2、建立图像信息使用登记制度，对图像信息录制时间、录制人员、用途和去向等事项进行登记，并妥善保管；3、不得私自复制、查询或向公安机关以外其它单位和个人提供、传输图像信息；4、不得私自改变公共安全图像信息系统用途和摄像设备位置；5、图像资料应该根据要求期限留存备查；6、发觉可疑情况应该立即向公安机关汇报。7、每日严格做好设备设防、撤防工作，并立即统计情况。8、设备管理人员和操作人员应该自觉做好保密工作，技术防范设施相关数据和图像资料，未经上级部门和公安部门同意不得提供给其它单位和个人。第四条加强对技防系统维护，应该采取有效方法，确保系统安全运行：1、对管理人员、操作人员和维护人员进行岗位培训和操作培训；2、加强日常检验，每个月不少于一次检验。发觉问题立即采取整改方法，通知指定单位给维修，立即排除故障，确保设施正常运行；3、确保图像信息画面质量清楚；4、建立应急处理制度。5、做好日常清洁保养工作，定时除尘除灰，避免设备受潮、受撞击、受雷击等影响。?【篇二：安全技术防范系统质量管理制度】安全技术防范系统质量管理制度一、为加强我企业安全技术防范工程质量管理，特制订此制度。二、本企业安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其它部门进行配合。三、本企业安防工程质量管理工作包含以下几方面：1.设计方案质量管理；2.器材和材料质量管理；3.工程实施质量管理；4.系统维护及维修保养质量管理。四、设计方案质量管理1.设计方案质量管理工作，由工程技术部负责实施，其它相关部门配合。2.设计质量确保体系：3.设计前业务人员应该提交尽可能详尽设计委托书，使得设计人员清楚明白用户需求、现场条件和设计目标。有可能情况下，还应和设计人员一起实地考察现场，和用户深入沟通，确保设计工程方案能够达成用户要求。4.设计人员必需遵照国家相关标准和法规，制订出科学合理系统方案，必需符合建设单位使用要求，能够达成国定相关要求检验要求。5.设计方案中，选择专业器材必需是经过公安部门检测持有生产许可证合格产品。五、器材和材料质量管理1.建立供给商档案，包含：所代物资资质证实、合格证、检验试验汇报、价格、功效、质量等相关资料并进行综合分析，分类建立供给商信息档案。选择合格供给商。2.采购部必需确保采购器材和材料符合工程需要，达成国家相关部门要求，技防工程专用专业器材必需选择经过公安部门检测合格产品。3.工程技术部必需对采购回来器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必需要检验合格后才能送往工地现场调试。4.依据设计要求和施工组织设计要求，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供给到施工现场。做到材料、设备质量证实文件搜集，并确保真实、齐全、完整和工程施工同时。六、工程实施质量管理1.工程技术部在工程开工前，设计人员必需将技术交底卡提前交给施工班组责任人，明确相关工程质量和技术要求。2.施工质量标准和技术规程gb50348-安全防范工程技术规范ga308—安全防范系统验收规则ga/t74—安全防范系统通用图形符号ga/t75—1994安全防范工程程序和要求ga/t70—安全防范工程费用预算编制措施ga/t367—视频安防监控系统技术要求ga/t368—入侵报警系统技术要求ga/t394—出入口控制系统技术要求ga/t269—黑白可视对讲系统ga/t72—1994楼寓对讲电控防盗门通用技术条件ga38—银行营业场所风险等级和防护等级要求gb/t16676—1996银行营业场所安全防范工程设计规范3.施工质量管理体系4.工程实施过程中，必需狠抓工程质量，落实设计方案中各项质量要求，以确保没有工程质量隐患。5.全部线材及材料必需经过现场检测后才能入管布线，不能达成使用要求、有故障隐患材料绝对不能够勉强使用。6.布线工程完成后，必需经过检测后才能够通电试机。不能经过检测必需找出原因，排除后才能通电试机。7.调试过程中，必需按摄影关标准进行测试，确保将合格系统交付给用户使用，未能经过项目，必需和设计人员一起找出原因所在，排除后再行检测，经过后才能够投入试运行。8.做好工程实施过程中各项统计，为以后系统维护工作打好基础。七、系统维护及维修保养质量管理1.工程完成后，售后服务部必需协同工程技术部做好工程技术资料交接工作。2.建立系统维护工作档案，根据企业其它相关要求，落实好系统维护日常例行工作，强化多种周期性例行检验。3.建立维修工作统计卡，根据企业制订相关方法，保障维修保养工作高效运作。4.根据国家相关要求落实保修工作，可尽可能降低因为保修工作对用户所造成不便。八、以上各项系统质量管理制度，如有不明确之处，由工程技术部负责解释。镶黄旗恒网电脑【篇三：技防工程管理规章制度】技防工程管理规章制度社会效益,经济效益,工程管理,安防系统,系统工程工程管理,规章制度只有实现高质量系统建设，才能为安防系统有效运行提供基础，确保系统发挥应有经济效益和社会效益。所以，系统工程质量控制是十分关键，只有实施严格质量控制，才能真正实现系统质量建设目标，确保系统建设投资回报。为确保本企业质量管理制度推行，并能提前发觉异常，快速处理性改善，借以确保及提升工程质量合管理及市场需要，特制订本制度。一.质量控制标准1.事前控制标准在系统建设过程中一直坚持质量事前控制标准，正确了解用户需求，科学地进行信息系统设计。2.标准化标准在系统建设过程中，应依据安防系统特点，遵照相关中国外相关标准进行系统设计，施工，确保过程科学性3.用户需求符合性标准建设系统应该符适用户业务功效要求，性能要求等，经过测试手段来判定用户需求符合程度。二.质量控制步骤工程师旁站检验技术方案实施小组自检工程部自检企业验收关键工序企业验收工程师验收三.技术复核（1）术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容，部位，复核人员用复核方法。（2）术复核结果必需填写《分部，分项工程技术复核统计》，作为施工技术资料归档。四.施工组织设计审批1.施工设计必需要有技术部经理,项目经理,项目工程师,安全员,材料员等相关人员签字.2.施工组织设计必需在工程师实施前15日抱工程部质量管理工程师审批后上抱企业总工程师.3.施工组织设计必需经各级审批后并按审批意见进行修改完善,经上报同意后方可进行施工.4.施工期间必需根据施工组织设计进行施工,如有具体问题,可按实际情况申报处理,但必需经过总工程师审批.5.施工组织设计步骤:审查设计文件,进行调查研究计算工程量选择施工方案和施工方法工程师旁站检验技术方案实施小组自检工程部自检企业验收关键工序企业验收工程师验收五、材料质量管理1、严格控制采购材料质量，必需由质量工程组织相关人员进行抽样检验，并将采购材料厂商、品名、规格、数量、验收单号码等，填入检验统计表内。2、如发觉问题立即供货商联络，协商处理。3、在进行检验时，抽样应随机化，不得以个人或私人感情认为适用为由，给予判定合格是否。4、做好材料进场第二次检验，要求和拥护进行共同检验，并统计检验结果。六、技术、质量交底技术、质量交底工作是施工过程基础管理中必不可少关键工作内容，交底是必需采取书面签证确定方法。1、当技术部接到设计图纸后，必需组织技术部职员对图纸进行认真学习，并督促建设方组织设计交底会。2、施工组织设计编制完成并送审确定后，由技术部项目责任人组织全体职员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键控制部位和控制关键点。3、本着责任到人，安全工作，确保质量标准，各责任人在安排施工任务同时，必需对施工组进行书面技术质量安全交底。七、检验，检测设备管理1、工程部设有检验（测）设备管理员，负责企业内部检验、检测设备判定，督促及管理工作。2、现场检验、检测设备应有专员保管、专员使用，以免造(我爱安防)为损坏。仪器维护、保养卡”内，确保设备使用正常。八、工程技术资料管理1、企业工程技术资料分为以下多个类型：一类：技术管理类二类：施工技术资料类三类：施工组织设计类四类：施工管理类五类：质量管理类六类：维护类2、企业设有专职资料管理员，定时搜集各部门、用户单位提供各类资料、表格，按类型分类、汇总、审核、装订以备核查。3、工程部应天天统计好现场施工时所发生工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生问题、补救方法等内容，并定时上交资料管理员，由资料管理员汇总施工日志后归档立案。九、回访维护、维修管理1、工程部施工小组负责工程施工期间产品保护，凡因施工中个人操作不妥造成产品破坏由个人负担责任，由工程部监督实施。2、工程交付使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），用户服务中，咨询用户意见进行回访。3、工程质量回访后（在质量保修期内随叫随到），凡属于施工造成质量问题，由用户服务中心负责处理，不留隐患，并进行维修登记，以备后查。凡不属于施工造成问题，而用户方要求维修，用户服务中心帮助处理，费用由用户方负担。4、凡在质量保修期内进行维修工程，用户方应签字确定。您可能对下面相关专题感爱好，假如找不到需要，请点击“本站搜索”功效。安防系统中线缆选择及敷设综合布线系统工程施工管理警惕数据中心机房工程建设三大问题监控传输方法选择和技术公共广播系统传输电缆选择安防电源选择手册五星级酒店智能化系统工程设计关键点安全防范系统工程设计纲领大型超市安防系统建设存在问题综合布线基础技术知识安全确保制度一、安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长；组员：工程技术人员，质检人员、施工队长；项目经理负责工程整体安全管理和协调工作；项目副经理负责施工人员、设备、施工过程等安全；技术总监负责施工技术安全。二、安全防范关键☆施工人员政审安全性☆资料统计保留安全性☆事故控制点：●2米以上高处坠落事故；●触电事故；●物体打击事故；●设备机具伤害事故。☆控制点管理：●制度健全无漏洞；●检验无差错；●设备无故障；●人员无违章。三、安全方法确保系统运行安全●施工单位应提交施工工作人员政审材料并严格审查；接收施工管理人员监督管理；●在系统调试交接时，帮助业主建立系统文档管理，将完整完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保留完整，方便备查；●确保在系统使用过程中，所产生统计保留安全性，方便发生异常事故时备查。四、确保施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，全部将安全生产放到议事日程上，做到四处不忘安全生产，时刻注意安全生产。●施工现场工作人员必需严格根据安全生产、文明施工要求，主动推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。●根据施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。●施工现场全体人员必需严格实施《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。●施工人员应正确使用劳动保护用具，进入施工现场必需戴安全帽，高处作业必需拴安全带。严格实施操作规程和施工现场规章制度，严禁违章指挥和违章作业。●施工用电、现场临时电线路、设施安装和使用必需根据建设部颁发《施工临时用电安全技术防范》（jgj46-88）要求操作，严禁私自拉电或带电作业。●使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用工具应搁置于顺手稳妥地方，防发生事故伤人。●高处作业必需设置防护方法，并符合jgj80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》要求。●施工用高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必需认真检验其牢靠性。梯外端应采取防滑方法，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有些人监护或设围栏。●人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。●吊装作业时，机具、吊索必需先经严格检验，不合格禁用，预防发生事故。●立杆时，应有统一指挥，紧密配合，预防杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。●在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充足照明；安装电梯中线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯状态。●碰到不可抗力原因（如暴雨、雷雨），影响一些作业施工安全，按相关要求办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。●当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改善方法，上报项目经理，由项目经理和相关方面协商处理；发生重大安全事故时，企业应立即汇报相关部门和业主，按政府相关要求处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸收教训不放过，事故不采取方法不放过。●安全生产领导小组负责现场施工技术安全检验和督促工作，并做好统计。五、文明施工方法为实现现场文明施工，落实“强化管理、落实责任、严厉法规、消亡违章”要求，要求进入现场施工队伍均应根据标准化工地要求来进行。１、技术方法●施工人员必需遵守业主制订相关施工现场管理制度。●进入施工现场相关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必需带好安全帽，佩带工作卡。●注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。●施工现场必需根据业主确定平面部署图计划，机具设备、材料应根据制订地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取。●施工中废弃物要立即打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路通畅。●全部施工人员进入施工现场必需自觉遵守场容管理三十二及相关部门要求，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用多种劳动保护用具，工作中要团结协作，相互帮助。●施工现场要有严格分片包干和个人岗位责任制。●施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等。●现场办公室要常常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。●项目副经理负责施工场地文明卫生检验和督促工作，并按文明施工技术组织方法对施工人员进行考评。保密制度第一章总则1、保密标准企业严格根据《中国保密条例》实施，以确保安防工程中包含到用户单位机密和企业本身工程技术机密不对外泄漏。机密保管实施点对点管理措施，落实到人头，做到有法可依，违法必究，责任落实到位。2、组织机构建立企业为确保保密工作顺利开展，企业以责任人牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、技术责任人、项目管理人员和企业经理组成，并为档案管理配置专用档案室,针对每个工程由项目责任人兼任