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文档简介

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司制度编号：KJ03-2017-SC002生产统计管理制度一、目的为规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作，以保证为生产计划的制定、生产进度控制及成本核算及时、有效地提供相应的数字依据特制定本制度。二、适用范围适用于公司生产统计工作的管理。三、职责3.1生产部主管对生产系统的统计工作及生产计划工作行使日常管理。3.2车间生产统计员负责本车间各项生产数据的统计分析工作。3.3财务部负责对生产统计员的业务工作的指导与监督。四、规定内容4.1生产统计的工作任务4.1.1按照生产部、财务部的工作要求，对生产过程中的各项基础数据进行统计、归纳、整理和分析。4.1.2为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便于车间的生产安排。4.1.3为财务部提供准确及时的生产成本统计数据，以便于公司财务部进行成本核算。4.1.4协助财务部完成产品物料消耗定额、计件工资方案的制订与修订工作。4.1.5及时反映车间的问题及需要，并提出相应的改进建议，以供生产决策参考。4.2生产统计的统计范围主要包括生产进度统计和成本统计两大类，具体涉及产量统计、物耗（能耗）统计、考勤工资统计、生产效率统计等。4.3统计工作的基本要求4.3.1全面性：生产统计应全面地反映生产过程中的生产进度、物耗、能耗、质量状况、考勤、工资计算等各方面的数据，便于公司领导全面地掌握生产状况。4.3.2准确性：原始记录和统计数据必须准确，不允许有“差不多”、“大概”之类的数据，更不允许有差错的数据。同时，统计人员妥善保管原始记录、报表和单据，以供备查和调用。4.3.3及时性：生产统计人员应根据生产部、财务部的要求，在规定的时、地点、项目进行记录和统计，要求做到反映快、整理快、传递快，以便生产部根据情况的变化及时的高速生产，从而保持生产、计划和核算的主动性。4.4各生产统计报表的作用及数据来源4.4.1“车间实际生产日报表/汇总表”、“瓦楞机实际生产日报表/汇总表”、“车间生产安排日报表/汇总表”、“周生产（入库）计划进度表”、“月生产（入库）计划进度表”主要反映每日、每周、每月的实际生产情况及计划完成进度情况，是制定下一阶段生产作业计划的重要依据，同时也是对生产管理人员月度绩效考核的重要依据。该类统计报表的基础数据主要来源于各工序、行政人事部将所有计算工资的原始单据、报表存档行政人事部将所有计算工资的原始单据、报表存档每月8日前每月10日前每月15日前YES异常异常YES异常次月5日前依“计件工资方案”计算工资每日下班前废品记录每日下班前产量记录派工工时记录加工工时记录每日下班前车间主管统计员复核各工序班组长质量部（质检员）《车间员工日工资核算明细表》1、《员工月度工资汇总表》2、《调剂派工单》3、《加班工时记录单》4、《员工考勤表》行政人事部依据“车间生产统计月报表”核算工资总额财务部复核总经办审批财务部出纳每月

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