《哈佛考试组织方式及考试流程介绍》省公开课金奖全国赛课一等奖微课获奖课件

年上六个月《哈佛管理导师》考前辅导

方正集团人力资源部年5月1/17《哈佛管理导师》学习回顾目录《哈佛管理导师》考试介绍2/17学习目标掌握个人领导力和管理技巧系统了解企业管理知识提倡管理干部全员自学3/17学习时间与学习对象学习时间：年8月至年12月学习对象：方正集团统管干部方正集团中层干部集团垂直管理财务人员财务后备技术教授资深技术人员后备干部4/17学习形式经过在线学习平台，学员在线自学考试前进行面授辅导组织学习经验分享交流会、战略管理研讨会、哈佛管理导师培训年年中、年末组织在线考试5/176门课程12门课程12门课程3门课程6门课程6门课程学习计划必修课程15门年下六个月年上六个月年下六个月可选修课程26门任选15门自修学30门课必修15门+选修15门3门课程6门课程6门课程===+++学习计划每门课时2小时6/17课程内容战略思维实施战略战略思维财务管理预算编制财务精要业绩管理衡量业务绩效绩效评定发展他人成为管理者辅导培养员工给予和接收反馈领导和激励留住有价值员工领导团体设定目标领导团体坚持团体目标员工管理授权辞退员工招聘管理虚拟团体商业敏感策划商业计划书创建商业案例业务管理

业务决议处理业务难题项目管理变革管理利用变革产生动力危机管理裁员影响能力演讲谈判说服他人处理沟通困难与上级相处会议主持自我管理工作压力管理职业生涯管理时间管理商务写作创新管理实施创新创造力和创新管理客户导向营销精要以客户为中心必修课程15门年下六个月（3门）年上六个月（6门）年下六个月（6门）选修课程26门任选15门自修7/17《哈佛管理导师》学习回顾目录《哈佛管理导师》考试介绍8/17《哈佛管理导师》考试目标

督促学员学习和应用哈佛管理导师课程考查学员在哈佛管理导师课程学习中知识掌握效果9/17战略思维实施战略战略思维财务管理预算编制必修课程9门年下六个月（3门）年上六个月（6门）考试内容年6月考试内容九门必修课财务精要业绩管理衡量业务绩效绩效评定发展他人成为管理者辅导培养员工10/17考试时间与考试对象考试时间：年6月21日－25日、6月27日09：30－23：30考试对象：方正集团统管干部方正集团中层干部集团垂直管理财务人员财务后备技术教授免试对象：年新开通账户学员、5年内学习过工商管理、EMBA、MBA学员考试时长：50分钟考试形式：网络在线考试考试组织：以企业为单位组织考试题型：单项选择题35道、是非题20道11/17组织流程确定考试人员名单确定考试时间统计未参试人员统计、汇总统计、汇总…..企业考试组织流程集团人力资源部统计统计事业群产业集团组织未参试人员补考考试结果分析、公布实施汇总、审核实施汇总组织实施发通知、组织考试实施…..…..…..…..…..不参试人员不合格人员12/17《哈佛管理导师》学习回顾目录《哈佛管理导师》考试介绍13/17模拟测试考前模拟测试（该测试不计成绩，只供测试考试系统使用）14/17我们强调：事业群、产业集团、所属企业督促学员学习、并经过9门必修课，才能参加考试；不在免试范围内，且不参试人员，需经过企业一把手和集团人力资源部认可；集团人力资源将在6月初发考试通知，通知考试流程和各企业考试时间；企业管理员在考前组织每位学员经过考试模拟测试；管理员在考试当日需实时监控参试情况，及时通知未参试人员参加考试；考试当日因特殊情况无法参试学员请提前请假，方便企业安排补考；考试结束后集团人力资源部将对考试结果进行分析、公布。15/17考试咨询模拟测试、考试当日如出现问题：请尽快将您所碰到问题页面状态截屏，并做情况说明，发送集团人力资源部邮箱yangy@