EPC项目管理方案施工组织设计方案（技术方案）

EPC项目管理方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****项目名称：XX项目项目编号：投标人名称：XX有限公司报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据......。 1.1.项目名称 1.3.项目概况 1.4.项目内容 1.4.1.工程设计范围 1.4.2.工程采购范围 1.4.3.工程施工范围 1.4.4.其他项目管理服务 1.5.项目要求 1.5.1.工期要求 1.5.2.质量标准 1.6.项目目标 1.6.1.施工质量目标 1.6.3.文明目标 1.6.4.工期目标 1.6.5.服务目标 1.7.编制说明 1.7.1.指导思想 1.7.2.编制目的 1.7.3.编制原则 1.8.设计布展依据 1.9.现场条件 1.11.管理经验 2.EPC总承包施工进度计划 203.项目人员配备方案 4.1.项目管理大纲 4.1.1.发包人要求的响应 4.1.2.施工总承包管理 4.1.3.总承包对联动调试管理 224.1.4.各专业工序界面界定、交接验收与见证管理 4.1.5.总承包与参建各方的协调配合管理 304.1.6.总承包例会制度 4.1.7.图纸深化设计管理 324.1.8.工程资料及竣工验收管理 4.2.组织机构 4.2.1.项目组织机构框图及主要职责 4.2.2.劳动力投入计划及措施 4.2.3.人员及队伍队伍稳定性保障措施 4.2.4.主要技术工种操作人员的管理 4.2.5.各工种的良好配合的保证措施 4.3.项目进度管理与控制 4.3.1.进度管理 4.3.2.施工进度计划图 4.4.项目质量管理与控制 4.4.1.质量目标保障体系 4.4.2.质量管理制度 4.4.3.工程质量保证措施 4.4.4.质量创优计划 4.4.5.质量停止点检查标准 4.4.6.主要分项工程质量保证措施 4.4.8.机电工程质量防控 4.5.1.安全目标保障体系 4.5.2.安全检查监督机构 4.5.3.安全保证措施和手段 4.5.4.施工现场应急预案及措施 4.5.5.治安联防方案及处理预案 4.6.项目投资管理与控制 4.6.1.费用管理 4.6.2.投资控制的工作任务 4.6.3.投资控制 4.6.4.投资控制的工作原则 4.6.5.投资控制的工作内容 4.6.6.投资控制的工作程序 4.6.7.投资控制的工作要点 4.7.项目信息文档管理与控制 4.7.1.文件及信息管理要点 4104.7.2.报告制度 4134.8.农民工工资保障制度及措施 4.8.1.农民工工资支付工作目标责任制 4154.8.2.农民工工资纠纷处理程序 4164.8.3.农民工工资发放管理制度 4174.8.4.处置纠纷事件应急预案 4.8.5.欠薪清帐责任制度 4204.8.6.定期督查制度 4214.8.7.农民工工资支付监控制度 4214.8.8.具体采取保障措施 4235.设计管理方案 5.1.设计的总体安排与资源配置 5.1.1.设计工作安排与资源配置 5.1.2.设计工作要点 5.1.3.与各方配合、协调保障措施 5.2.设计的进度计划控制 5.2.1.设计进度控制目标 5.2.2.设计进度管理的主要内容 4415.2.3.设计进度控制措施 5.2.4.设计进度保证措施 5.3.限额设计的保证措施 5.3.1.实施过程跟踪配合服务 5.3.2.编制过程强化技术措施 5.3.3.控制设计变更的措施 5.3.4.设计方案优化竞争 4495.3.5.采用限额设计措施 5.4.设计文件的审查主要内容和程序 5.4.2.总承包商职责 4515.4.3.审查内容 4515.5.设计文件的质量控制 5.5.1.质量目标及管理 4515.5.2.质量保障及措施 4626.1.物资采购总体安排 6.2.物资采购工作的总体安排及资源配置 6.2.2.采购组织管理 6.3.物资采购进度计划控制措施 6.3.1.项目执行计划(采购部分) 4736.3.2.采购进度控制流程 4736.3.3.采购进度控制措施 4746.3.4.采购进度考核与奖罚制度 4766.4.物资采购过程的质量监督与控制 6.4.1.采购质量保证措施 4766.4.2.一般物资采购质量控制 4796.4.3.其它关键设备采购质量控制 4827.工程施工管理方案 7.1.发包人关于施工管理要求的响应 7.2.项目进度专项管理 7.3.项目质量专项管理 7.4.项目安全专项管理 7.4.1.安全生产管理制度 4897.4.2.安全生产的危险源辨识 4907.4.3.安全管理制度 4917.4.4.安全费用投入保证措施 4987.4.5.安全技术保证措施 4987.5.综合集成、采购和试运行等 7.5.1.设计阶段 7.5.4.试运行 7.6.组织协调管理计划 7.6.1.施工组织管理 7.6.2.各专业工种的施工安排与协调配合 7.6.3.建立现场协调会制度 7.6.4.项目内部协调 7.7.关键技术方案措施 7.7.1.室内给排水工程 7.7.2.电气工程 7.7.3.消火栓及水喷淋工程 7.7.4.火灾报警系统 7.7.5.通风排烟工程 7.7.6.设备安装工程 7.7.7.应急照明工程 7.7.9.会议系统安装调试方案 7.7.10.公共广播系统 7067.7.11.钢结构施工 7087.7.12.雨季施工技术措施 7147.7.13.高温天气施工 715 7.8.职业健康、环境、沟通协调管理要点 7.8.1.职业健康管理要点 7.8.2.环境管理要点 7.8.3.沟通和协调管理要点 8.1.分包工程项目及范围 8.2.分包管理规划 8.2.1.对分承包商管理总则 8.2.2.对分承包商管理细则 8.2.3.对各分包的施工配合措施 8.2.4.总包部对机电设备安装的的管理、配合和协调措施7368.2.5.对防水专业分包的管理、配合和协调措施 8.2.6.对装饰工程的管理、配合和协调措施 8.2.7.对其他指定分包的管理 8.2.8.对其他独立分包的管理 8.3.分包商进度、质量和安全文明的管理措施及违约处理 8.3.1.对分包工程的资质要求 8.3.2.对分包工程的质量管理 8.3.3.对分包工程的进度管理 8.3.4.对分包工程的安全、文明施工管理 9.EPC项目建设实施重点、难点的分析和应对措施 9.1.项目实施重点、难点分析 9.2.实施解决方案 9.3.工期紧张如何确保工期是关键 10.1.1.质保期(指免费保修期)内的服务 76710.1.2.售后服务、维修保养质保期内承诺 10.2.运营维保 10.2.1.维修保证体系 10.2.2.维修具体措施 10.3.售后服务流程体系 77110.3.1.应急服务流程 10.3.2.专题服务流程 10.3.3.业务扩展服务流程 77310.4.售后服务计划 10.4.1.质保期 10.4.2.故障响应时间 10.4.3.日常维修计划 10.4.4.应急维修措施 10.5.培训服务计划 10.5.1.培训承诺 77610.5.2.培训目标 77610.5.3.培训对象 10.5.4.培训方式 77810.5.5.现场安装演示培训 10.5.7.培训地点 10.5.8.培训时间 10.6.技术支持和升级 10.6.1.故障响应与诊断 77910.6.2.资料提交 77910.6.3.现场服务 77910.6.4.巡检服务 77910.6.5.备件更换 78011.技术力量和装备的配备情况、服务响应时间 11.1.发包人要求的响应 11.1.1.人员驻场要求的响应 11.1.2.售后服务要求的响应 11.1.3.主要设备、材料品牌选定一览表 11.2.机械设备配备计划 11.2.1.施工机械配置合理 11.2.2.保证机械供应措施 81211.2.3.保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施 81411.2.4.施工机械设备管理、检验及验收 814 11.3.服务响应时间 12.1.故障相应修复时间、方式及保障措施 12.1.1.故障级别定义及处置服务 816 81712.2.培训计划、软件的升级更新方案及优惠措施 12.2.1.培训方案与说明 12.2.2.培训说明 13.备品备件、易损件清单 13.1.备品、备件、易损件清单情况表 13.2.备件服务流程 13.3.备品备件管理 14.质保期后维修保养 外立面整体形象设计(含泛光照明等)展项、展墙(含场景)、展柜、展台、展板(含图文板)等专业项目的方案和设计(含效果图、施工图等);独立于展项的各种实体展品、展品仿真复作、展陈设备定制及安装、艺术品(含特效模型(如有))创意及制作、多媒体软件和数字内容开发及创意制作、装饰布展工程调试及试运行等全部工1.4.4.其他项目管理服务间验收、竣工图制作、设备调试、各专项验收(含消防、规划等)、特种设备验收、竣工验收、移交、资料归档、备案、权证办理(如有)、配合审计的服务内容；智能化专项系统(含安防，监控、照明、多媒体会议系统、门全(包括防雷接地)等须通过专业机构的检测和相关部门的验收；直至项目1.5.项目要求计划开工日期：2022年5月(具体以开工报告为准)。,9月1日开馆。施工工期已充分考虑“亚运会”引起的非正常施工、甚至停技术投标文件中作详细分析，因“亚运会”因素而引起的相关费用在投标报1.5.2.质量标准施工：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求并满足消1.6.2.安全目标守施工现场消防，安全保卫管理规定，施工现场文明有序，贯彻执1.6.3.文明目标计划工期：2022年5月(具体以开工报告为准)至2022年8月15日。1.6.5.服务目标真协调与有关个方面的关第，接受并积极配业主和监理对工程质度、计划协调、现场管理的控制与监督，建设业主和社会满意的工程，争创1.6.6.团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、勘察位等有关部门建进度控制有节奏施工实现计划工期，(合同工期)要求横道图法、网络图法质量控制准的要求实现施工组织设计中保证施检查对比法、数理统计法、成本控制低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标，实现公司利润目标和价值工程法、偏差控制法、安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严监控，实行质1.7.3.编制原则1.7.3.1.质量为主的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09001质量体系标准，施工中“讲规范、讲工艺、讲标1.7.3.2.安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确1.7.3.3.确保工期的原则根据对工程工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，实施进度监控，确保实现工1.7.3.4.方案优化的原则配合设计单位、甲方单位、监理单位，科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行1.7.3.5.科学配置的原则选派有类似施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设1.7.3.6.合理布局的原则从节省临时占地、搞好环境保护、认真实施文明施工等多角度出发，合1.8.设计布展依据本次投标必须遵循的相关规范、规程、标准等技术性文件如下(包括但不限于以下所列规范),如下列标准及规范要求与标书要求有出入则以较严《中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》工程质量控制管理1、提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。2、提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措3、组织施工设计图技术交底，审查施工专业施工单位制订的施工技术方案，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报监理确认后实施。5、对工程材料、设备进行控制。7、负责处理工程质量事故，严格执行事故处理程序。工程进度控制管理1、遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划,审查落实各专业施工单位制定的工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并送监理公司审核。2、定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。3、每月提供进度分析报表。4、及时向监理公司和业主提供有关施工进度的信息和存在问题。工程组织协调管理1、前期工程协调场地范围、进入现场方法及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、2、设计协调参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调及时向监理公司及设计单位书面提出施工图设计可能出现的出现工程变更情况时，督促各专业施工单位按照有关的要求做好施工修改，并及时向相关的其他专业传递和反映变更信息。工程完工后，根据有关规定负责汇总工程竣工负责做好图纸保密工作。3、各专业、各工序施工的协调管理明确各专业、各工序的施工界面和施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。处理各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。处理各工序施工过程中的技术问业主确认后实施。协调解决施工场地与外部联系的通道与路口，满足施工运输要求，保证施工期间运输畅通。负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。负责施工区域的总平面管理。根据工程特点，编制分阶段平面布置，保证各专业施工单位的有序作业面。安全生产与文明施工的管理对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。按照有关条例组织、签订工程的安全协议以及各承包单位的安全协议。督促各专业施工单位文明施工，整个工程现场在施工全过程达到文明施工工地的要求。负责整个工程施工文件及竣工资料的管理，建立完善的收、发文及竣工资料管理体系。督促和检查各专业施工单位整理编制各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。严格按照工程建设档案的有关管理规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按要求提供竣工资料。4.1.1.1.本项目发包范围内的设计施工项目，未经业主同意，不得分包,严禁转包。一经发现立即取消承包资格，作违约处理，并承担由此引起的4.1.1.3.投标人在投标文件中承诺的设计负责人、建造师及相应资质的专业技术、管理人员未经业主书面同意，承包人不得调换和撤离，并按工程进度及时到位。业主有权要求施工单位撤换工作不负责任、管理不力、贻误工期和造成严重的安全事故和工程质量事故、违法乱纪的专业技术、管理人员直至建造师，直至业主满意为止。如质的专业技术人员未按要求到位，视作违约，业主有权按合同约定进行罚款4.1.1.4.项目施工负责人到位率应在80%以上，其它管理人员到位率应为100%。4.1.1.5.由于施工场地和项目的特殊性，要求中标人在开工之前和施工期间做好安全文明标化管理，要求在投标文件中阐述有关施工方案和管理措施，并作出相应承诺，确保场内外道路清洁畅通，确保来往车辆、人员、施4.1.2.施工总承包管理总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。总承包成立专门的招标小组。总承包招标小组人员与发包方及顾问单位共同组成招标小组，按发包方的要求(包括时间/人员/工作内容/工作质量等)共同参加有关招标事宜的会议及各项工作、审阅招标4.1.2.1.总承包进度计划管理根据总承包施工合同编制详细、完善的施工组织设计；在此基础上编制施工总进度网络计划和阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施4.1.2.2.总承包质量及创优管理总承包总负责各分项工程的质量，解决处理、协调分包有关程施工前编制项目创优计划，对施工过程中的质量关键点进行整理策划，施4.1.2.3.总承包安全、消防及安保管理总承包负责现场各项安全措施的设置及宣传教育工程，督促各分包遵守4.1.2.4.总承包文明及环境管理本工程文明施工及环境保护要求高，总承包相应管理重点集中在现场视觉标示管理；现场总平面布置管理；现场场容场貌管理；卫生建设管理；现4.1.2.5.总承包综合技术及设计配合管理总承包综合技术管理内容主要包括：施工组织设计及施工方案编制，包括各分项技术施工方案、施工图图纸会审、设计及技术交底管理、技术核定4.1.2.6.现场临设、人员、材料、机械等综合管理总承包对现场各临时设施严格按经过审批的施工组织设计进行设置及管理；来客人员须经过登记并领取临时准入证后凭证方可进入现场。施工材料进出场必须提前申报并办理相关手续，按规定做好现场材料验收工作。对机械设备及施工车辆建立进出场计划，按规定做总承包督促分包执行合同的情况；收集并向各有关方面传达工程文档，包括文件、函、通知、资料、简报会议记录等；将所有文件存挡，工程结束电气系统、给排水系统、空调通风系统、消防系统等的调试计及使用要求，将会直接影响整个项目功能的有效发挥。而系统设备单机调调试工作主要分三个步骤：单机调试→系统调试→联合调试。1调试总指挥1人2调试安全监督1人3调试副总指挥机电安装总工程师1人4调试专业负责人专业工程师6人5调试安全负责人安全工程师1人6调试安全人员安全员5人7调试人员施工班组成员25人8调试联络人员专业工程师2人施工班组成员9调试机具员机具员1人1调试总指挥负责调试机构的成立；负责各专业人员的分工；负责各调试资源的配备；负责调试工作制度的建立；与外部相关单位的协调。2调试安全监督负责调试工作过程中的各项安全事项的监督和管理3调试副总指挥负责各种调试方案的审核批准；调试工作进度计划的编制和落实；负责调试所需使用的仪表、仪器计划的过程中出现的问题。4调试专业负责人负责本专业调试方案的编制；负责本专业调试工作的安全、技术交底；负责本专业调试过程中出现的疑难问题的解决方案；负责本专业调试计划的落实；负责本专业调试记录的编制工作。5调试安全负责人6调试安全人员7调试人员在保证安全、进度情况下，执行调试过程中的各项调试作业。8调试联络员负责调试过程中各区域之间的联络工作。9调试机具员负责本专业调试所需仪表、仪器的安全和可靠调试资料员负责调试工作的资料收集、整理、保管工作。第25页各变配电房调试防雷接地调试电气工程调试照明(泛光)系统调试电梯及自动扶梯系统调试配电(柜)箱调试给排水工程调试消防工程调试通风空调工程调试弱电工程调试空调空调水系统调试制冷系统调试防排烟系统调试送排风系统调试火灾智能应急照明防火卷帘门调试室内外消火栓系统调试排水系统调试给水系统调试电气工程配电系统、动力系统变电所已受电，配电系统为其他系统调试的前提条件，预先完成。照明系统灯具已安装完毕，照明配配电系统调试完成后。组系统安装已完成，配电系统工程已完成。给排水工程排水系统系统工程已完成，设备单机试验完成，水位控制正常。给水系统、空调水系统调前进行给水系统系统工程已完成，设备单试验合格。水调试，用水点的调试单独进行。通风空调系统系统已完成，设备单机调试正常。空调水系统系统完成，设备单机调试供电、排水、给水系统具备条件下进行。空调风系统系统已完成，空调水系统调试完成。消防工程消防水系统系统工程已完成，单机试验合格，双电源切换箱正常，给水及排水系统运行合格。单独进行系统调试。火灾自动系统工程已完成，空调、防排烟、电梯、广播等系统调试正常弱电工程电源到位，其他机电系统监控系统调试正常，系统已完成。后配合进行。其他弱电系统电源到位，系统设备安装已完成。配合进行系统调试。准备项目内容调试进度由机电安装总工程师召集各专业人员，排出一个综合的调试计划，在各专业协同调试时，应组织一个综合小组，并指定一名组长，负责某系统调试方案编制相应完善的调试方案，来指导调试全过调试人员参与系统调试的人员必须具有丰富的调试经验，对各系统的工艺流程、控制原理非常熟悉，有较强的解决调试过障的能力，并由各系统主管施工员带队负责。清扫在系统调试前应对泵、柜、箱、洁具、空调器电设备，进行清扫和完整性检查，现场的环境也要保持清洁。资料调试资料包括整套的系统图，控制原理图，相关的平面图和由设计院提供的调试数据。调试器具调试用仪器、仪表、设备的准备。第29页1、工程质量验收应划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、3、分部(子分部)、分项工程的划分4.1.5.总承包与参建各方的协调配合管理4.1.5.1.与业主的协调配合措施我方会积极与方业主沟通协调，制定相互独立且施工部署工程管理、工程实施提供保证分包单位对业主的业务联系必须首先通过总包单位的确认，总包定期对各分包单位工程施工进行反馈和沟通，并向业主进行汇报，然后单位，也可以通过总包单位来进行，并由总包来监督分包单位对业主指令的4.1.5.2.与设计的协调配合措施总包单位负责统一对各分包单位对设计的查询和质疑，由总包根据各分包单位的施工进度，必要时举行设计与施工单位的设计交底4.1.5.3.与监理的协调配合措施总包单位积极配合监理对各分包单位施工过程的质量、进度等的监理控4.1.5.4.与相关主管单位的协调配合措施总包单位积极利用成熟的社会关系网络，对上级主管单位，社会专家等相关各方建立密切联系，并由专人负责联络协调，对主管单位的各项规办公流程及要求进行研究，并分别制定详细协调计划，确保协调4.1.6.总承包例会制度总承包每周定期与各相关单位及分包单位召开一次协调会，解决生产过现场管理人员与分包管理人员协商解决当天及第二天生产过程中发生的问日期与会部门周一参加业主、监理、总包协调会业主周二召开质量例会(每月最后一周为月度质量讲评会)项目工程师部门召开安全例会安全工程师工程安全部、分包安全部门周四召开总承包管理部例会项目经理总承包管理部各部门周五召开生产/进度例会项目副经理工程安全部、材料设备部、分包项目经理会议时间与会部门合同交底总承包合同分析完成后一周内项目经理总承包部各部门图纸会审满足施工要求工程师计交底施工方案审批结束后一周内工程师总承包管理部各部门、分包技术安全交底分部分项施工前一周工程师安全部、材料设备部、分包会议时间与会部门施工交底分部分项施工前一周副经理工程安全部、分包安全交底分包单位进场后两天内/分部分项施工前一周安全工程师工程安全部、分包本工程综合管线图、预留洞图、综合预埋图由我方负责进行绘制，机电综合管线图、预留洞图、综合预埋图的绘制及出图严格按业主要求及规(1)土建施工深化图；(2)综合管线图；(3)预留洞图；(4)综合水电供应及各自施工范围内费用、各设施使用、垂直运输，现场保安及其他所需工作；(2)协调相邻地块由其他发包方雇用的承建方的工程施工；(3)协调管理安全保护、临时工程的设计和施工等招标文件规定的总承包协调管3、预留及预埋图的编制内容(1)各专业预留及预埋图是在施工图的基础上，将必须在结构施工过程(3)预留及预埋图的原理应与原设计相一致。(4)预留洞口由我方负责进行施工，在工程进行土建施工之前，举行由(5)在结构施工阶段，根据规范及实际使用功能的需要，并结合装饰要4、预留及预埋图的编制要求(1)隐蔽工程完工后，专业工地(施工队(2)分部(子分部)工程：2)分部(子分部)工程经项目经理组织项(3)单位(子单位)工程：1)单位(子单位)工程经项目经理组织项目管理人员按有关验收标准验收合格后，由项目经理向工程公司质量部门提出验收申请。并程质量验收表》;2)由工程公司主管领导组织相关部门验收合格后，上报技术质量部、总4.1.8.2.工程竣工验收备案及结算管理地区政府部门的专项验收后才能进行最终验收工作。根据本工程的特点及一些特殊要求，总结了以下几条需要通过各政府部门的专项验收项目7项属于通常需要验收的项目，后5项属于本工程特殊检验项目。具体内容包括：(1)人防工程；(2)消防工程(设备材料复检、消防检测、消防验收);(3)防雷接地工程；(4)空调检测；(5)特种设备(压力容器、压力管道、起重机械、电梯);(6)卫生防疫(饮用水、化粪池);(7)残障设施检测；(8)弱电技防评审；(9)节能环保材料检测。专业完成交工资料和技术文件汇总整理，装订成册，向业主移交；办理竣工4.2.1.1.施工项目组织机构设置后勤保障组后勤保障组机械设备保障组劳动力保障组施工三队安全保卫组资料组施工二队质检组技术组医务组行政内业组财务组施工一队(1)项目经理4)做好与建设单位、监理公司的协调工作。5)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度指导商务6)合同管理工作是项目安全生产的第一责任者。7)参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。8)负责本工程的各项工作。10)对内主持项目日常工作。11)对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。(2)项目副经理负责施工现场各项具体工作，各工种人员配置，调度和协调工作，农民1)在项目经理的领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实2)主管经营部，协管生产安全部、机电部以及质量、安全管理。3)负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。4)负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关5)负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标6)负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。7)负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。8)定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。10)负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。11)负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、(3)项目技术负责人(4)工程管理部24)负责项目保卫工作。(5)施工技术组(6)质保组(7)预算组(8)财务组(9)安全文明办公室(10)物资部(11)工长的职责(12)质量员职责(13)材料员职责(14)技术员的职责(15)预算员职责(16)安全员职责4)配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安的隐5)负责对安全技术交底进行审核、签字。6)协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多我方项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和4.2.1.3.施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务4.2.3.4.积极导入公开选拔的人才竞争机制，促进和谐，维护稳定。唯学历是从的旧有思想，坚持用“德、能、勤、绩”的综合才、优选人才，不管是谁，只要为企业做出了突出贡献，都应该给予相应的4.2.3.5.加强平等沟通。沟通不畅是每个企业都存在的问题。员工在工作中，由于这样或那样的员工沟通，将矛盾消灭在萌芽之中，这样对公司、对员工都有好处。平等沟也不是一条行政命令可以解决的，管理者必须是平等沟通的积极倡导者，必须首先主动的去找员工进行沟通，久而久之才建议投放其中(可匿名),信箱每周最起码开箱一次，并于一周内对员工所有不可用的木材，大木材可以做梁，小木材可以做椽，就算是枝叶，还可以挑选本公司内专业工挑选本公司内专业工项目部审查合作专业公司工进行岗前培训上岗上岗员真正从思想上重视安全生产，要求劳务人员自觉培训教育结束后，由项目部或劳务分包负责人、班组长对劳务人员进行责教育。安全操作法和岗位技能教育可由安全员、劳务人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上考核不合格者，可进行再次补考，第二次仍不通过者，对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等处罚，由班组长、安全员、培训员或包教师傅再次传授(住宿棚、餐厅、淋浴间等)及配套设施的建设(床、餐具、简易家具等),作息时间制度、用电用水制度、环境卫生制度、赔偿制度等),由后勤管理人员进行管理，并对生活区安全、卫生等情况进行考核，在后勤管理人员或罚款、检讨、开除等)。4.2.4.5.施工阶段的管理员如需外出(如病假、事假及其他外出原因),其程序为：应及时了解劳务人员的各种情况(身体和心里),当劳务人员有影响安对考核不合格人员按规定进行处罚(批评、检讨、罚款、开除),考核成绩系方式)。促领用人归还(提前说明情况需超过当天归还的除外);领用人拒不归还或委托专人领取劳务费用，委托必须采取书面形式，由委托人员章方有效。项目部采取不定期的访问劳务人员工资发放情况，若出现拖欠和不发民工工资的情况，项目部有权直接扣除劳务分包人的劳务费，用4.2.4.6.撤离阶段的管理撤离前通知。施工现场进入结尾阶段时，项目部施工人员、专职劳务管理人员或劳务分包人、各班组长根据工程进展于撤离前2—3天通知劳务人员正式撤离。由专职劳务管理人员、劳务分包人、各班组长根据各工种的劳务人员花名册进行点名，落实的每一人。由专职劳务管理人员对工及生活区进行检查，确认全部撤离情况(应留守人员除外)。生活区设施保护。由后勤管理人员协同门卫对生活区的设备设施按照财4.2.5.各工种的良好配合的保证措施工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与各专业工种项目部的管理组织机构，由各专业工种负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划网络。专业工种的施工网络计划按照工程项目部应按专业的施工进度和工序统筹安排进出场事宜，协调其交,9月1日开馆。(1)建立完善的计划保证体系(1)控制流程协调、会议、指令监督计划实施监理、业主审批是是(5)建立完善的管理体制序号级别控制内容1一级总体控制(总计表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人。总控制计划采用横道图+网络图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我方向业主承诺进度保证方式之一。2二级进度控制计划(阶段计划)将二级进度完成向全体人员。序号级别3辅助计划(周补充计划和分项控制计划)2)制定派生计划3)加强现场调度管理工作序号策划要求内容1策划的内容编制施工总进度计划、二级进度计划、三级进度计明确其合同签订时间、进场时间及施工作业持续时编制施工进度应急预案以及进度滞后的补救方案等。2策划的依据业主对于总工期的要求、经过调查研究的现场实际情况、我方以往类似工程的施工经验。在策划中，我方还将充分考虑到在施工过程中可能出现的各种有利或不利因素3策划的要点业分包合理穿插、各种资源投入相对均衡、对于外界影第65页控制计划平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，序号项次具体措施1调度管理工作检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施建立定期巡查制度。建立每周工程例会制度。召开专2进度计划的调整关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。3施工进度报告每周末前由技术负责人编制并提供业主一份施工进度(1)总进度计划控制计令(月周)业主偏差偏差YYNY承包调整计业主监理业主监理施工计划N源计划生产计划建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每个节点，每个线路，每个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要而不失控。进度计划控制循环示意如下：标工度纠偏原因及影响是否出现进度偏差?能否按原计划实施?分析原因工度度施录较措施(3)年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制1)采用年、季、月、周、日分步计划管理体系根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，将消防安装工程总进度计划分解为年、季、月、周、日分步作业计划，实行年计划、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。2)三周滚动计划该工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。因此将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以建设单位、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3)日检查工作制4)周汇报工作制5)月度分析制度(1)人力资源的保证序号内容保证措施序号内容保证措施1管理人员的保证我方精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目部，确保项目进度管理始终处于受控状态。本项目的组织机构按三层保障，长驻现场的管理人员高峰时较多，管理人员进行了详细的职责分工划分，对本工程进度计划的保障则体现在管理人员职责的履行中。2劳动力保证我方拥有多个劳务队伍，具有良好的质量、安全意识、训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。(2)机械设备保证序号内容保证措施1进场编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，提前22、建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记3、现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。(3)物资材料的保证序号内容保证措施序号内容保证措施1供货调动公司已有的完善的物资分供大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保本项目物资材料供应的优2进场编制资源需用计划。对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。3项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测(4)资金保证序号1我方资金状况良好。2对于用于本工程的资金，将单列专项帐户，做到专款专3制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务部审核报项目经理审批，项目依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。(5)技术保证序号内容保证措施1制编制有针对性的施工方案和技术交底。我方将制定详细的、于施工工艺、质量标准、技术措施等都做到熟悉掌2水节拍织施工。均衡流水节拍，可避免不必要的窝3用“四新技术”先进的施工工艺、新材料和新技术的应用，是进度计划得以顺利实施的保证。针对本工程的特点和难点，采用“四新技术”,提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。(6)组织保证序号保证措施1本着结构合理、精干高效的原则，择优组建一个综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗的项目部，并实施项目经理负责制。项目部对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能。2项目经理主管项目的总体协调控制，具体负责项目的施工进度计划协调管理，从总承包管理的角度对我方自身工作内容和各专业施工队伍以及指定的供应商进行总体控制3反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，保证工期目标按时实现。4在项目部常设机构之外，对项目进度策划、进度管理与控制、施工中的技术难点等出谋划策，提供智力支持。(7)做好进场前准备工作1)施工现场准备2)技术准备3)材料准备4)施工机具准备工作5)班组准备(8)协调保证措施1)项目内部关系协调2)外部协调3)施工中的协调(9)工期检查保证措施1)日检查工作制2)周汇报工作制3)施工日志(10)控制关键节点(11)制度保证措施1)推行目标管理3)建立严格的进度审核制度4)建立例会制度5)建立现场协调会制度6)明确节假日工作制度(1)工期延误处理程序1)认真分析2)确定责任3)采取措施4)合理索赔(2)工期延误纠偏措施(3)工期延误责任界定6)不可抗力；7)非承包人原因造成的工期延误。(4)工期延误的一般处理原则1)工期延误的一般处理原则第一类是合同双方均无过错的原因或因素而引起的延误，主第二类原因造成的工程延误，若影响了关键线路上的工作，项2)共同和交叉延误的处理原则在初始延误是由项目部原因造成的情况下，随之产生的任何非自身原因的延误都不会对最初的延误性质产生任何影响，直到初始延误缘由和影响已如果在项目部的初始延误已解除后，业主原因的延误或双方不可控制因如果初始延误是由双方不会控制因素引起的，那么在该延误时间内，项(5)要求工程延期的处理办法1)若发生由于业主原因延误工期的事件时，我方会立即通知业主和监理(2)依据设计施工图，及时编制施工组织设计(或方案),编报材料、(4)进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关(5)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择(6)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分延长工作持续时间以降低资源强度二是缩短工作持续时间以填充资源低谷三(8)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参(9)若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，(10)当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引(12)如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评(1)施工配合(2)成品交叉破坏返工(3)机具(4)材料(5)工人(6)工艺(7)管理(8)设计(1)加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。所有赶工所需资源由项(2)根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施(3)优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动(4)加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施(5)合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作(6)将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包(7)在施工中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提(8)落后赶工计划流程图根据偏差原因将纠偏措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措(9)组织措施1)建立包括业主、监理单位、施工单位、供应单位等相关组织联合协调2)建立进度报告制度和进度信息沟通网络。3)建立进度协调会议制度。4)建立进度计划审核制度。5)建立进度控制检查制度并调节落实。6)建立进度控制分析制度。7)建立图纸审查及设计变更制度，及时办理工程变更和设计变更手续。8)增加施工工作面，组织更多的施工队伍。(10)技术措施(11)经济措施(12)合同措施(2)人员与设备到场的方法(3)施工复测(4)施工图纸审核(5)开工前的施工现场调查(6)施工组织设计编制(1)劳动力调集组织措施(2)资金专项专用措施(3)施工技术管理措施所有文件要有编号，要实现文件的唯一性标识，标识要符合文件编号的作，资料管理员由部门负责人指定。各职能部门建立《文件发放登记簿》,《文件接收登记簿》,《文件借阅台帐》。发号(受控号)的文件和资料不准复印。需临时借阅文件或资料的人员应办综合办公室负责监督审核各职能部门的文件和资料有效性，并建立项目工程施工过程中产生的质量记录、验收报告等按《质量记录管理制度》进行归档保存。文件资料的最终归档、保管、借阅、保存期等执行业主、监(2)竣工文件编制措施(3)已完工程的保护措施管理，确保工程的质量安全。对已建设完成的混凝土工程做好(1)投资指标监控法(2)形象进度监控法(3)单项进度指标监控法(4)关键线路监控法(2)充分合理调动所有财力、物力，人力的各种积极因素，确保施工作(3)施工过程中项目部按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械进出时间及装配部位等，避免停、窝(4)本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月考核一次，对关键工序实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实4.3.1.8.其他保障措施(1)开工前准备工作至关重要，力求正式开工前加以落实，详见施工部(2)准备工作贯穿于施工全过程，应做好技术、物资、劳动力和工作面准备，工序准备，所有前道工序都是后道工序的准备工作，力求前道工序做(3)各工作，既需要土建为其创造条件，也需要为土建后续工序创造条2、加强技术管理(1)提前组织阅图，了解设计意图，发现问题，提前解决，避免错漏。(2)及时编制阶段性施工方案，做好分项工程技术交底，让一线施工人(3)好各种报审，做到事前把关事后有据，资料齐全，保证在高速施工3、加强质量管理力度(1)项目部内设质量管理部，外部与质监站、监理及业主质量管理人员沟通，以求得指导和支持，贯彻到基层，达(1)编制施工进度计划实施细则(1)确保按时供应资金(2)励工期提前有功者(2)按时提取工程款。第100页第101页第102页(1)积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支(2)做好施工扰民和民扰问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施(1)严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的(2)为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施总工期及说明1、项目名称：数字杭钢展示中心EPC总承包项目。2、计划开工日期：2022年5月(具体以开工报告为准).3、计划竣工日期：2022年8月15日.4、其中：设计工期：25个日历天。本项目要求2022年8月15日竣工。其中项目基础装修及空分塔外立面必年6月30日前完成。8月15日竣工验收，9月1日开馆。6、工程保修期按合同约定执行。日历天584主要工作内容369第一个月第二个月第三个月第四个月4.4.1.质量目标保障体系第103页(1)测量工程质量保证措施1)测量人员业务素质的保证2)测量仪器精度的保证3)平面控制网的保证平面总控制网允许误差测角中误差±2”边长相对中误差第104页楼层轴线投测主轴线间距允许偏差(mm)相临轴线4)高程传递的保证(2)内装饰工程质量保证措施1)基本保证措施1)吊顶工程第105页2)墙面工程3)涂料工程4)地面工程第106页序号过程控制内容1强、弱电工程过程控制强、弱电桥架安装阶段重点控制安装的接头接缝处的平正度，接地跨接符合规范线槽全长不少于两点与接地干线相接。强、弱电设备的安已具备，有可行的吊装方案，设备安装场地具备条件等。控制设备的安装时间，既可保证设又要安装后便于成品保护。设备具体安装由专业工程师现场监控，保证设备安全可靠安装。电线、电缆敷设阶段检查线径、型号、规格必电气设备单体调试阶段控制调试方案报批，核查现场电源已到位，核查排水已畅通。召开专弱电系统的调试阶段严格审核调试方案，理清弱电工程与常规水、电、风的关联。弱电系统的交工阶段仔细检查弱电各系统性能要求，达编制使用说明书。系统联合调试阶段控制联调第107页序号过程控制内容方案报批，单体调试的记录填写完成，设协调总指挥，重点控制按照方案实施调试工作。2程控制平度≤3mm/m。管道支吊架安装间距符合要求，层高≤5m时，立管管卡距地1、5～1、8m安装；层高>5m时，上下各均匀设置。成排管道或同一房间内的立管管卡和阀门等的安装安度保持一致。阀门安装前须作耐压强度试验，每批抽检10%,主干系统阀门逐个进行试压，水泵、风机、空调设备安装阶段过程控制督促专业分包商设备进场，按拟定的设备安装施工方案进行，并严格检查各重点工序、质量进度保证措施。按大样图及设备安装维护使用说明书检查安装之设备的水平度，减振装置及其它附属配件是否完整。如：水泵的纵横向水平度控制在0.1%以内。要求设备同管路系统接驳安装按图及规范要求采用软连接，消防水泵的吸入口须向上坡，设备不得承重管路附件的外力。设备在安装后调试前，加强设备的保护工作，防止污染。过程控制第108页序号过程控制内容温成品保护工作。3电梯工程的过程控制检查导轨的垂直度及按照方案实施。轿厢应与室内地平相平，控制误差范围。机房设备安装的时间、位置一定正确。调试合格后请相关部门检验。第109页检人员时间网复核用经纬仪、水准仪、员、测量工柱网吊装前核录质检员后，吊用焊缝量规检测质检员测无损探伤员厚度目测外观和测膜仪质检员、施工员质检员、施工员拼前的检查、调整后的用焊缝量规检测质检员之间测无损探伤员厚度日测外观和测膜仪质检员、施工员网架的弯曲矢高技术负责人、质检员、施工员、后结构用经纬仪或吊线和支座中心线对定位轴按照GB50205及有用经纬仪、线绳、钢主任工程师、质检员、施工员、后10)焊接质量控制第110页组织者、指挥者和操作者),质量控制必须“以人为核心”,把人作为控制第111页材材料工程师机械工程师计量负责人财务负责人环保工程师安全工程师质检工程师测量工程师试验工程师地质工程师结构工程师质量管理组织机构图(1)在组织工程施工中建立工程项目的质量体系，明确项目经理部中的管理人员的职责分工，发挥每一个管理人员的作用，确保技术资(2)对工程负全部责任，保证履行合同。执行IS0按我方的各项管理办法和规章制度严格要求，随时召开工程质量、原材料质(3)在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定改进(4)组织项目经理部人员做好各种技术文件、资料和质量记录的管理工第112页(11)负责制定实施由公司企管科制定的涉及本项目的纠正的预防措(13)履行与分公司签订的项目经理成本目标责任制所规定的各种职第113页第114页第115页(4)保管及发放管理。第116页(1)认真学习熟悉图纸，参加图纸会审，弄清结构特点技术质量要求。(2)施工前向施工班组进行技术交底，明确质量标准。(3)严格执行施工操作规程，按照国家工程质量验收规范把好质量关。(4)严格检查验收进场材料，预制品及半成品的规格质量符合要求，相(5)做好原始资料的积累工作，填写施工日记，对各项工程记录，设计(6)负责隐蔽工程、分部分项工程及竣工验收工程，及时办理验收签证第一级为具体操作班组质检员(试验员、质检员、测量员)管理第二集和整理；第三级是由项目部安全质量部人员组成，负责对第二级管理人员4.4.1.4.质量保证体系根据本工程特点，建立健全我方质量管理保证体系，本质量管理保证体系建立的原则为：紧紧围绕质量目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应的组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。通过建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、施1.质量管理体系(1)质量目标及控制体系、控制程序1)质量控制体系图本投标人建立的质量管理体系达到了下列要求：明确了质量管理所需要的过程。明确了各个质量管理过程的顺序和相互关系，质量手册中做第117页2)质量控制程序图监理单位检查建设单位检查本投标人质量保证体系的各要素在该工程各管理部门中职责分配如下：第118页主要职能(▲)相关职能(△)编号总工程师工程技术部物资设备部安质环保部1管理职责△△△△△△△2管理评审△△△△△△△3产品实现的策划△△△△△△4文件与资料控制△△△△△▲5记录控制△▲6△△△△7过程控制▲△△△△8△▲9设施△△△▲▲△▲△△△△▲监视和测量装置的控制△▲△△△△▲不合格品控制△△△▲△△▲△△△△纠正和预防措施△▲△△△▲△△△△▲△△3)质量职责主管部门职责第119页为该线的质量责任人，实施质量终身责任制。贯彻实施本投标人质量方针和质量目标，严格执行质量保证手册，负责全线施工生产的组织协调和指挥工作，对工程施工质量全面负责。织施工力量，保证工程质量和工期。对本工程的施工进度、工程质量及质量体系查。定期组织安全生产、工程质量大检查，确保质量体系的有效运行。及时参加建设单位组织的施工协调等工作会议，配合建设单位组织好验收、开通和交付工作。技术负责人贯彻实施本投标人质量方针和质量目标，严格执行质量保证手册和程序文件，对工程质量负责。对项目经理负责，加强内外、上下协调，合工程质量和工期。协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。参加安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运行。负责召开质量分析会，负责对质量问题的审定和改进措施的检查落配合建设单位组织好工程验收、开通、交付工负责编制本工程质量培训计划，并组织落实，对培训效果负总工程师贯彻实施本投标人质量方针和目标，检查落实质量保证手册和程序文件的执行情况，对工程质量管理和工程质量负技术责负责组织施工设计文件的会审工作，主持特殊和重点项目施工方案主持制定新设备、新材料的首次安装标准及作业指导书的编制，并组织技术交底和指导实施。第120页组织施工质量和过程质量检查。参加质量分析会，主持制定改进措施，确保工程质量持续改进。主持编制开通方案，参加组织验收、开通、交付工工程部长及专业工程师在项目经理、副经理和总工程师的领导下，管理工作。组织施工调查，现场定测，以及施工配合协议签订。负责编制特殊和重点项目的施工技术方案和作业指导书，并做好技术交底和指导实施工作。参加建设单位和经理部组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。对因施工管理不当造成的不合格负责，有权下令暂停施负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，处理施工中的技术问题，办理设计变更手续。对施工质量和过程质量进行检查指导，特别是特殊过程(如隐蔽工程)进行检查监控，发现违章有权制止和纠正。安质部长及质量工程师在项目经理、副经理和总工程师的领导下，监督检查等管理工作，对工程质量和施工安全负监督责参加建设单位、项目经理部组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。对施工质量和过程控制进行检查监控，对发现的违章操作和忽视工参加工程验收、开通、交付工作。物资部长及物资工程师在项目经理、项目副经理和总工程师的领导材料的供应和管理工作，并对其质量负全面责及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确格产品。主要物资的采购要会同建设单位对质量、单价进行确认，所有物资的采购单价要建帐登记，做好台帐工作。第121页自购材料、设备选用资信良好的厂家，其产品必须符合相关的国标入施工现场。应情况，满足施工需要。队长组长4)质量保证体系运行程序①管理评审程序制定管理评审计划制定管理评审计划通知与会人员准备评审会资料召开管理评审会议完成评审会议记录管理评审报告质量改进措施实施跟踪验证资料存档第122页评审的目的主要是使本投标人的质量体系能适应各种变化，按计划时间评审质量体系，保持其持续的适宜性、充分性和有效性。评审由本投标人的②文件控制程序内部文件控制流程如图是修改便新否否是外来文件控制流程如图第123页外来文件需求信息外来文件需求信息(适用性有效性)批准发放使用检查通知作废说明综合管理部负责对文件进行控制和管理。涉及质量体系的各有关部门负责各自详细质量文件的控制和管理。在工程中所使用的文件和资料严格按照《文件控制程序》进行严格控制，受控文件和非受控文件分类存放，第次质量文件由职能部门编写，部长审核，主管领导批准后，以行政文件附件形式发布，严格按规定进行编号，加盖“受控”章，并对文件的使用和走向文件的复制应进行登记并经有关人员批准后方可进行。重点做好与工程质量有关的文件及资料的管理工作，对本工程所使用的设计文件、规范和验标及其他相关文件资料进行有效标识，对接到的技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门和作业班组，并撤出失效或作废文件、资料，防止误用。综合管理部对本程序的执行情况每半年进行一次检查，并做好检查记录。工第124页否是整理编目第125页发现异常修复到期第126页排使用部门对装置已检测的结果进行追踪和重新评定。装置的运输和使用必须填写“装置运转记录”,发现异常的装置不得投入使用。超检定周期、暂时不用和维修过程中的装置应申请停用，并粘贴停用标志分别存放。检定不合格又无法修复或无修复价值的装置，由管理人员填写报废申请，由主管领导核准后进行报废。⑤内部质量审核程序编制检查表首次会议(签到)项目部作为本投标人质量体系的一部分，根据本投标人审核组的要求，出示相关证据，积极配合审核工作。(2)总体质量保证措施1)现场质量管理制度第127页(1)品质奖罚制,创建过程精品。(2)三检制序号内容1自检对于施工质量进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的分项工程，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2互检进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决。3交接检,通过交接检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经质量工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。(3)品质例会、会议及讲评制序号内容第128页1项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施查执行情况。对执行好的施工队伍进行口头表彰，2由质量负责人主持，各劳务班组参加。首先由各劳务班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目部协助配合事宜。共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。3评每月底由质量部组织进行实体质量检查，汇总做出质量总结报告，并结合质量奖罚制的检查情况，以《月度质量管理情况简报》的形式汇报给项目领导。(4)挂牌管理制序号内容1技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读，达到理论与实践的统一。第129页2执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。3半成品、成品挂牌对施工现场使用的各种半成品、成品进行挂牌标识,标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时注明存放要求和保护要求。2)工程质量技术管理制度第130页三检制”(自检、互检、交接检),工序不经自检、交接检合格，不得进入,及时解决。第131页8)建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。9)技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。3)检验检测制度4)教育培训制度(1)提高项目上的质量管理，必须建立一套完善的质量管理体系，在项目内部广泛组织质量管理强化培训和开展质量管理小组活动，真正把质量管理模式融入到项目每个员工的思想和行动中去：第132页5)质量检查制度(3)切实执行施工中的“三检制”(自检、互检、交接检),工序不经第133页6)技术交底措施