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工作危害分析JHA评价方法课件优选工作危害分析JHA评价方法课件Contents目录1.Introduction绪论2.Definition定义名词解释3.JHAProcessJHA操作流程步骤一列出职务手册步骤二列出作业清单步骤三辨认出关键性作业步骤四将作业分步步骤五分析出每一步的危险步骤六确认出每一步危险的预防、控制措施Introduction绪论什么是JHA?

JHA为JobHazardAnalyses的简称，亦即工作危害分析，工作危害分析是一种辨识危险的方法，是把工作分成若干步骤一步一步分析其中人、任务、工具、环境相互之间的关系，在事故发生之前辨识出未得到控制的危险因素，以帮助员工认识危险，并逐步消除、减少危险到一个可接受的水平.什么时候及什么人作来JHA？JHA一般由领班/工头（foreman)、班组长（teamleader)及主管来做；我们也鼓励员工参与，知道用JHA知识分析自己的本职工作，预防伤害保护自己当工艺改变、频繁的出现工伤事故及系统评估时需要做JHA或重新评估以前的JHAIntroduction绪论♣任务/作业(Task):♣工作(Job):♦关键性作业(CriticalTask):♦作业程序(TaskProcedure):♦作业规范(TaskPractice)(或称作业常规):Definition定义名词解释♣工作(Job):”工作”(Job)的意义较近于职务(Occupation)例如：某人的”工作”或”职务”是叉车司机。Definition定义名词解释♦关键性作业(CriticalTask):Self-explanatory步骤六确认出每一步危险的预防、控制措施什么时候及什么人作来JHA？A:事情可能是这样的，在打磨过程中，操作员突然想清理一下周围的物品，而未关停机器，手无意中弄到飞转的砂轮上被刮伤，明显的如果机器不是运转的话手不会受伤。步骤二列出作业清单”工作”(Job)的意义较近于职务(Occupation)----执行使用前检查★在合作者确认下按下操作开关职务作业/任务………………步骤二列出作业清单如：叉车作业为货仓的关键性作业对同类工作的不同人员作业方式进行观察，从各自不同的做法中比较、分析各不同方式导致的后果当此操作不当时，即有可能造成重大人员伤亡、生产中断、财产或环境损失。危险 必须的预防措施♦关键性作业(CriticalTask):当此操作不当时，即有可能造成重大人员伤亡、生产中断、财产或环境损失。如：叉车作业为货仓的关键性作业而金属Stamping的关键性作业又有吊运、冲压操作、维修等关键性作业。Definition定义名词解释如何从开始至结束循序的执行工作的步骤与方法说明。♦作业程序(TaskProcedure):如各生产现场的WI,操作指引Definition定义名词解释1.列出职务手册2.依据各职务列出作业清单3.辨认出关键性作业4.制成书面作业程序5.制成作业规范5.应用作业程序（规范）6.更新与修订作业程序JHA完整的步骤流程包括下列7个阶段：JHAProcess

JHA操作流程步骤一列出职务手册执行JHA首要工作就是列出你所属部门/班组的职务手册

职务手册

部门/班组1.物料员

冲压2.天车操作工

冲压3.架模员

冲压

11.冲压工

冲压步骤二列出作业清单依据职务手册列出作业清单职务

作业/任务顶位员1.用手叉车运物料

2.顶位操作铆合机

………………..移印员1.操作移印机

2.清洗油杯

3.调节油墨

4.5S清理机台………………步骤二列出作业清单常见错误：将一项作业的范围定的太广例如“操作叉车”是一项需要高度技巧的工作，但它绝不是单一作业，他包含下列许多不同的单一作业：----执行使用前检查-----更换电池----叠高物品-----等……….等步骤二列出作业清单练习列举一个你熟悉的职务对他做任务分解1.步骤三辨认出关键性作业请列举出你所在班组的关键性作业所谓关键性是相对的应对关键性作业更多的Review练习2.关键性少数原则:在所有工作中约有20%～30%作业，其重要性比较高，当其完成时即可达成80%的安全目标。√尽量用简洁的语言来描述把灭火器放在现场……4、………5、…….分析人、分析所在的工作地点、主管名字、分析日期、表格编号等….当工艺改变、频繁的出现工伤事故及系统评估时需要做JHA或重新评估以前的JHA3.冲压工 冲压谁或什么东西会受到伤害？步骤四将作业分步Whatareothercontributingfactors?步骤四将作业分步这些说法如何？★焊接的时候把灭火器放在现场★在合作者确认下按下操作开关把灭火器放在现场……4、………5、…….准备焊接1、通知合作者2、按下操作开关×★用右手拿着工件左手托住取下工件放于工作台上××

取下工件放于工作台上√每一作业步骤应是“做什么”而不是“如何做什么”步骤四将作业分步分解步骤时要注意以下几点：√尽量用简洁的语言来描述√每一个步骤都应体现出先后顺序√在完整列出作业步骤前不要急于跳到“潜在的危险”一栏√每一个任务中又有关键性步骤Self-explanatory步骤五分析出每一步的危险步骤二列出作业清单第二步:_________________________________________________________对同类工作的不同人员作业方式进行观察，从各自不同的做法中比较、分析各不同方式导致的后果Administrativecontrols.谁或什么东西会受到伤害？Q:这种事情会是怎么样发生的?根据以往的事故记录、评估纪录确定所存在的风险依据各职务列出作业清单步骤六确认出每一步危险的预防、控制措施如各生产现场的WI,操作指引√尽量用简洁的语言来描述而金属Stamping的关键性作业又有吊运、冲压操作、维修等关键性作业。根据以往的事故记录、评估纪录确定所存在的风险步骤四将作业分步练习在你前面例举的人员职务中选一个关键性任务中进行步骤分解3.步骤五分析出每一步的危险分析每一步存在的危险可以用以下方法1、观察法2、回忆审查法对同类工作的不同人员作业方式进行观察，从各自不同的做法中比较、分析各不同方式导致的后果根据以往的事故记录、评估纪录确定所存在的风险步骤五分析出每一步的危险3、讨论法（问答法）我们对每一步至少问以下问题并记录下你的答案Whatcangowrong?会产生什么异常？Whataretheconsequences?这个异常会产生什么结果？Howcoulditarise?这个异常是怎么出现的？Whatareothercontributingfactors?其他起作用的因素还有什么？Howlikelyisitthatthehazardwilloccur?怎么样会引发这个危险？步骤五分析出每一步的危险Whereitishappening(environment),在哪发生？Whoorwhatitishappeningto谁或什么东西会受到伤害？步骤六确认出每一步危险的预防、控制措施任何有可能发生的危险都必须有预防措施，核对现有的程序及现场条件，将现有的预防、控制方法记录在相应的Hazard后面，对现没有的提出你的预防、改进建议，最终完成工作安全分析表。工作危险分析表任务描述:____________________________________________________________

第一步:_________________________________________________________

危险

必须的预防措施1.___________________________ __________________________________________

2.___________________________

__________________________________________3.___________________________

__________________________________________第二步:_________________________________________________________

危险

必须的预防措施1.___________________________ __________________________________________

2.___________________________

__________________________________________3.___________________________

__________________________________________第三步:_________________________________________________________

危险

必须的预防因素1.___________________________ __________________________________________

2.___________________________

__________________________________________3.___________________________

__________________________________________相关的安全规程

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________JHA工作简表如何确定预防控制措施回顾事故预防的方法有哪些Review3.Personalprotectiveequipment.

1.Engineeringcontrols1.工程控制2.Administrativecontrols.2.行政控制3.应用个人防护用品改变工艺消除危险源、隔绝危险源、安装防护装置或设置联锁…..等定义操作规范、使用许可制度、轮岗、培训、使用标示….等当工程控制无法完全消除、控制危险源时…比如使用耳塞减少噪声伤害、使用安全鞋来保护脚…等4.Self-explanatory如何确定预防控制措施建议预防措施必须注意以下问题预防措施必须是有效的预防措施必须是可执行的或现实可实现的预防措施必须尽量是马上能起作用的例：Plastic的高温造成人员晕倒，请提出你建议的预防、控制措施？2、装空调？3.改善通风？1.降低机器工作温度以减少热源？4.发放降温饮品？5.培训员工，加强锻炼、注意休息？6.给于必要的休息时间？7.穿防高温服？……..等等基本的工作步序； 潜在的危害； 建议的措施或程序。

关于JHA工作表JHA工作表必须在分析前准备好JHA工作表必须至少包含以下三大内容：JHA工作表还可以尽量包含以下信息：分析人、分析所在的工作地点、主管名字、分析日期、表格编号等…..JHA案