双标管理学习心得(二)

双标管理学习心得（二）双标管理标语髙起点，髙标准推行“双标管理”实施双标管理、打造一流工程省质监站全力争创“四个一流”全面贯彻落实“双标”管理争创“四个一流”（以一流的质量标准严格质量监督、争创一流的检测手段、争创一流的质量监督人才队伍、争创一流的工作作风）成效明显深化、细化“双标”管理。加大力度治理质量通病，采取措施让作业人员非改不可、不改不行、确保工程质量。团结协作，科学应对，努力克服任务重、工期紧、质量管理环境复杂、天气多变等因素造成的困难，奋力拼搏，着力抓好在建项目质量监督、监理和试验检测行业监管、地市站督导、管理制度及信息化建设、站内建设等五个方面工作，圆满完成各项任务。以贯彻落实“双标”管理为主线，结合“创先争优”活动，继续创新质量监督机制和方式，提高质量监督效能，提升质量理念和管理水平，努力打造精品工程。从公司到项目部至班组，逐级签订了“安全生产、文明施工”目标管理责任书，并对新工人进行三级安全教育和安全技术交底，做到有规可依、有制可查、奖罚分明、责任落实到人。努力将该项目打造成___、优良工程、安全工程、和谐工程，这四个词组，一言以概之就是一流工程”。我项目部积极推动标杆工程建设，将以次契机，不断的加强项目标准化管理和精细化施工，从而达到以标准促规范，以规范促生产，让标准成为习惯，让习惯成为标准的目的，进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。质量目标本工程以创建“___省市政优良样板工程”为质量目标。通过质量控制，使单元工程一次验收合格率达到___％，优良率达到___％以上，外感质量得分达到___％以上。实施双标管理、打造一流工程核心提示：为了促使梅大髙速公路建设管理、质量管理水平明显提升，梅大分公司积极推行“双标管理”（标准化管理、标杆管理），努力将该项目打造成___、优良工程、安全工程、和谐工程，这四个词组，一言以概之就是一流工程”。通过认真贯彻“高速公路建设管理提升年”和全面落实“双标管理”，___博大高速公路有限公司梅大分公司（以下简称“梅大分公司”）大力营造“你追我赶、争先...为了促使梅大髙速公路建设管理、质量管理水平明显提升，梅大分公司积极推行“双标管理”（标准化管理、标杆管理），努力将该项目打造成___、优良工程、安全工程、和谐工程，这四个词组，一言以概之就是一流工程”。通过认真贯彻“高速公路建设管理提升年”和全面落实“双标管理”，___博大高速公路有限公司梅大分公司（以下简称“梅大分公司”）大力营造“你追我赶、争先进位”的良好氛围，促使各个标段的临时设施建设上一个新的台阶，建设管理、工程质量水平上一个新的台阶，力争实现梅大髙速公路建设过程“重大安全事故为零”，竣工验收项目“质量创全优”的目标。一、夯实工作基础，启动“双标管理”梅大项目在全线全面实施“双标管理”。要求路基施工要做到“粗活细做”，桥隧结构物施工要做到“细活精做”，路面施工做到“精益求精”，努力实行施工管理标准化、规范化、程序化、精细化。通过“双标管理”，及时总结高速公路建设经验，完善标准化施工的各项制度，推广成熟的工艺和工法，提高梅大项目的建设管理水平。一是加强___管理。自启动“双标管理”工作，公司成立了“双标管理”领导小组，公司___任组长，公司班组成员、主要部门负责人为组员，从___上确保“双标管理”工作能贯彻落实到位。二是做好“双标管理”宣传发动工作。梅大分公司及时印发了《全省髙速公路建设管理提升年活动及国家、省质量安全检查情况文件材料汇编》、《___省高速公路建设标准化管理指南》’分发到有关单位，并___主要管理人员进行认真学习，在施工现场醒目位置悬挂标语，要求施工单位将“双标管理”具体要求结合施工技术交底工作，贯彻到施工班组，提高全员参与“双标管理”的思想认识。三是从临建工程抓起，髙起点，髙标准推行“双标管理各标段进场后，从项目驻地、试验室建设、拌和场建设、钢筋加工厂、预制厂建设开始抓起，要求其必须严格执行《___省髙速公路建设标准化管理规定___》（粤交基[___]___号）和《___省高速公路建设样板工程评选活动实施意见___》（粤交基[___]415）的相关规定，高起点高标准地全面推行“双标管理”，精心___，精细化施工，努力打造标杆工程。梅大分公司提出的驻地建设总体要求是体现“以人为本”的理念，达到“美观、整洁、舒适、耐用”；工地试验室建设面积要符合规定，功能分区及设备布局合理，管理制度及操作规程上墙；拌和站设置要布局合理，场地全部硬化，隔墙厚度和高度符合规定，集料全部进棚，防尘设施到位，环保措施良好；钢筋加工厂要求搭设防雨棚，地面硬化，设备先进，集中加工，分号标识，有配套的吊装运输能力;预制场要布局合理，功能分区科学，地面硬化不沉降，排水良好。临建工程项目完成后，梅大分公司和总监办___进行验收，验收不符合要求的要进行整改。二、长效机制，推动“双标管理”一是抓紧制定了与“双标管理”相配套的相应制度。成立“履约检查委员会”定期对进场人员机械设备进行履约检查;实行“工程首件认可制“进场材料管理制度”、“关键工序管理制度”、“专项施工方案___制度”、“施工方案动态（范本）管理制度”、“工地试验室管理制度”、“重要隐蔽工程管理制度”；开展路基厚度、挖台阶、钢筋焊接、保护层厚度、间距、管道坐标、隧道锚杆、初支、二衬、混凝土外观质量等专项检查；编制体现“优质优价，优监优酬”的“优良分项工程奖励制度“工程质量责任追究制度“监理加班奖金发放管理办法“月度劳动竞赛检查评比办法”等，用制度去管人、管事，使检查、落实、奖罚有章可循。二是认真抓好落实。双标管理工作要取得成效，关键是要抓好落实。通过月度劳动竞赛检查评比，落实“优质优价“优监优酬”，在施工合同中设定“生产奖励预留金”为合同总价的___%，制定了与“优质优价、优监优酬”相挂钩的劳动竞赛检查评比办法，每月___一次劳动竞赛大检查，根据检查情况进行综合排名，颁发奖金，表彰先进，鞭策落后，推动项目工程质量___阶。三是大力宣传先进典型，推广成功经验和成熟工法。通过日常的检查和月度劳动竞赛检查进行横向、纵向的对比，发现有比较成熟的工艺或工法，就及时总结和推广。如在隧道台车内轮廓设置发光led霓虹灯防上误撞，拱顶锚杆钻孔设隧道推广使用短腿风钻，中空锚杆注浆采用止流阀门，标段内统一采购钢筋保护层垫块，钢筋___推广使用卡槽法，保证钢筋保护层和间距更加规范等，想方设法，不断提髙工艺工法，努力打造优质工程。三、构筑文化理念，促进“双标管理”加强全员宣传、教育工作，将“双标管理”理念渗透到每位参建者的脑海里和每项工作的细节中，使得每位参建者都明白一切工作必须按照“双标管理”办法执行，由“要我去做”变为“我要去做提高思想认识，形成人人讲“双标”的良好氛围，只有全员参与双标管理”目的才能实现。四、把握关键环节，拓展“双标管理”为加强对关键工程质量的监督管理，保证关键工序的工程质量，施工单位必须将本合同段全天施工点提前一天通知监理工程师，以方便监理工程师巡视、检查和验收。对路基工程、桥涵工程、隧道工程、路面工程的关键工序必须由监理___有业主参加的现场检验，经验收合格后方可进入下一道工序。遵循“谁施工，谁负责”、“谁验收，谁负责”、“谁主管，谁负责”的原则，对降低规范要求的质量问题和施工行为要釆取“零容忍”的态度，视情况予以通报批评、罚款、取消劳动竞赛资格、限期整顿、清退，情节严重造成工程质量不符合规定标准的，要负责返工赔偿，并追究有关主管人员的失职、渎职责任，构成犯罪的依法追究其刑事责任。五、总结建设经验，深化“双标管理”有比较才有差距，有压力才有动力，有总结才有提髙，别人的教训也可以转化为自己的经验。施工管理过程中要善于总结，将实施建设标准化管理作为一种企业文化，使标准成为习惯，习惯成为自然，自然达到标准。要及时总结、提炼标准化管理的工作经验，将成熟的工艺工法固定下来，提炼为标准加以推广。六、实施“双标管理初步取得成效在梅大项目的建设过程中，经过参建单位的共同努力，齐抓共管，梅大项目实施“双标管理”初步取得了成效：1、参建单位的标准化管理、标准化施工意识有了较大的提高。2、路基填筑的厚度、平整改、压实度等指标以及填挖交界处开挖台阶控制比较规范，有的标段填筑层厚合格率由___%提高到___%。3、边坡格子梁及砌筑防护工程能按规范进行施工，内在质量和外观质量比较好。4、