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双标管理学习心得(二)双标管理标语髙起点,髙标准推行“双标管理”实施双标管理、打造一流工程省质监站全力争创“四个一流”全面贯彻落实“双标”管理争创“四个一流”(以一流的质量标准严格质量监督、争创一流的检测手段、争创一流的质量监督人才队伍、争创一流的工作作风)成效明显深化、细化“双标”管理。加大力度治理质量通病,采取措施让作业人员非改不可、不改不行、确保工程质量。团结协作,科学应对,努力克服任务重、工期紧、质量管理环境复杂、天气多变等因素造成的困难,奋力拼搏,着力抓好在建项目质量监督、监理和试验检测行业监管、地市站督导、管理制度及信息化建设、站内建设等五个方面工作,圆满完成各项任务。以贯彻落实“双标”管理为主线,结合“创先争优”活动,继续创新质量监督机制和方式,提高质量监督效能,提升质量理念和管理水平,努力打造精品工程。从公司到项目部至班组,逐级签订了“安全生产、文明施工”目标管理责任书,并对新工人进行三级安全教育和安全技术交底,做到有规可依、有制可查、奖罚分明、责任落实到人。努力将该项目打造成___、优良工程、安全工程、和谐工程,这四个词组,一言以概之就是一流工程”。我项目部积极推动标杆工程建设,将以次契机,不断的加强项目标准化管理和精细化施工,从而达到以标准促规范,以规范促生产,让标准成为习惯,让习惯成为标准的目的,进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。质量目标本工程以创建“___省市政优良样板工程”为质量目标。通过质量控制,使单元工程一次验收合格率达到___%,优良率达到___%以上,外感质量得分达到___%以上。实施双标管理、打造一流工程核心提示:为了促使梅大髙速公路建设管理、质量管理水平明显提升,梅大分公司积极推行“双标管理”(标准化管理、标杆管理),努力将该项目打造成___、优良工程、安全工程、和谐工程,这四个词组,一言以概之就是一流工程”。通过认真贯彻“高速公路建设管理提升年”和全面落实“双标管理”,___博大高速公路有限公司梅大分公司(以下简称“梅大分公司”)大力营造“你追我赶、争先...为了促使梅大髙速公路建设管理、质量管理水平明显提升,梅大分公司积极推行“双标管理”(标准化管理、标杆管理),努力将该项目打造成___、优良工程、安全工程、和谐工程,这四个词组,一言以概之就是一流工程”。通过认真贯彻“高速公路建设管理提升年”和全面落实“双标管理”,___博大高速公路有限公司梅大分公司(以下简称“梅大分公司”)大力营造“你追我赶、争先进位”的良好氛围,促使各个标段的临时设施建设上一个新的台阶,建设管理、工程质量水平上一个新的台阶,力争实现梅大髙速公路建设过程“重大安全事故为零”,竣工验收项目“质量创全优”的目标。一、夯实工作基础,启动“双标管理”梅大项目在全线全面实施“双标管理”。要求路基施工要做到“粗活细做”,桥隧结构物施工要做到“细活精做”,路面施工做到“精益求精”,努力实行施工管理标准化、规范化、程序化、精细化。通过“双标管理”,及时总结高速公路建设经验,完善标准化施工的各项制度,推广成熟的工艺和工法,提高梅大项目的建设管理水平。一是加强___管理。自启动“双标管理”工作,公司成立了“双标管理”领导小组,公司___任组长,公司班组成员、主要部门负责人为组员,从___上确保“双标管理”工作能贯彻落实到位。二是做好“双标管理”宣传发动工作。梅大分公司及时印发了《全省髙速公路建设管理提升年活动及国家、省质量安全检查情况文件材料汇编》、《___省高速公路建设标准化管理指南》’分发到有关单位,并___主要管理人员进行认真学习,在施工现场醒目位置悬挂标语,要求施工单位将“双标管理”具体要求结合施工技术交底工作,贯彻到施工班组,提高全员参与“双标管理”的思想认识。三是从临建工程抓起,髙起点,髙标准推行“双标管理各标段进场后,从项目驻地、试验室建设、拌和场建设、钢筋加工厂、预制厂建设开始抓起,要求其必须严格执行《___省髙速公路建设标准化管理规定___》(粤交基[___]___号)和《___省高速公路建设样板工程评选活动实施意见___》(粤交基[___]415)的相关规定,高起点高标准地全面推行“双标管理”,精心___,精细化施工,努力打造标杆工程。梅大分公司提出的驻地建设总体要求是体现“以人为本”的理念,达到“美观、整洁、舒适、耐用”;工地试验室建设面积要符合规定,功能分区及设备布局合理,管理制度及操作规程上墙;拌和站设置要布局合理,场地全部硬化,隔墙厚度和高度符合规定,集料全部进棚,防尘设施到位,环保措施良好;钢筋加工厂要求搭设防雨棚,地面硬化,设备先进,集中加工,分号标识,有配套的吊装运输能力;预制场要布局合理,功能分区科学,地面硬化不沉降,排水良好。临建工程项目完成后,梅大分公司和总监办___进行验收,验收不符合要求的要进行整改。二、长效机制,推动“双标管理”一是抓紧制定了与“双标管理”相配套的相应制度。成立“履约检查委员会”定期对进场人员机械设备进行履约检查;实行“工程首件认可制“进场材料管理制度”、“关键工序管理制度”、“专项施工方案___制度”、“施工方案动态(范本)管理制度”、“工地试验室管理制度”、“重要隐蔽工程管理制度”;开展路基厚度、挖台阶、钢筋焊接、保护层厚度、间距、管道坐标、隧道锚杆、初支、二衬、混凝土外观质量等专项检查;编制体现“优质优价,优监优酬”的“优良分项工程奖励制度“工程质量责任追究制度“监理加班奖金发放管理办法“月度劳动竞赛检查评比办法”等,用制度去管人、管事,使检查、落实、奖罚有章可循。二是认真抓好落实。双标管理工作要取得成效,关键是要抓好落实。通过月度劳动竞赛检查评比,落实“优质优价“优监优酬”,在施工合同中设定“生产奖励预留金”为合同总价的___%,制定了与“优质优价、优监优酬”相挂钩的劳动竞赛检查评比办法,每月___一次劳动竞赛大检查,根据检查情况进行综合排名,颁发奖金,表彰先进,鞭策落后,推动项目工程质量___阶。三是大力宣传先进典型,推广成功经验和成熟工法。通过日常的检查和月度劳动竞赛检查进行横向、纵向的对比,发现有比较成熟的工艺或工法,就及时总结和推广。如在隧道台车内轮廓设置发光led霓虹灯防上误撞,拱顶锚杆钻孔设隧道推广使用短腿风钻,中空锚杆注浆采用止流阀门,标段内统一采购钢筋保护层垫块,钢筋___推广使用卡槽法,保证钢筋保护层和间距更加规范等,想方设法,不断提髙工艺工法,努力打造优质工程。三、构筑文化理念,促进“双标管理”加强全员宣传、教育工作,将“双标管理”理念渗透到每位参建者的脑海里和每项工作的细节中,使得每位参建者都明白一切工作必须按照“双标管理”办法执行,由“要我去做”变为“我要去做提高思想认识,形成人人讲“双标”的良好氛围,只有全员参与双标管理”目的才能实现。四、把握关键环节,拓展“双标管理”为加强对关键工程质量的监督管理,保证关键工序的工程质量,施工单位必须将本合同段全天施工点提前一天通知监理工程师,以方便监理工程师巡视、检查和验收。对路基工程、桥涵工程、隧道工程、路面工程的关键工序必须由监理___有业主参加的现场检验,经验收合格后方可进入下一道工序。遵循“谁施工,谁负责”、“谁验收,谁负责”、“谁主管,谁负责”的原则,对降低规范要求的质量问题和施工行为要釆取“零容忍”的态度,视情况予以通报批评、罚款、取消劳动竞赛资格、限期整顿、清退,情节严重造成工程质量不符合规定标准的,要负责返工赔偿,并追究有关主管人员的失职、渎职责任,构成犯罪的依法追究其刑事责任。五、总结建设经验,深化“双标管理”有比较才有差距,有压力才有动力,有总结才有提髙,别人的教训也可以转化为自己的经验。施工管理过程中要善于总结,将实施建设标准化管理作为一种企业文化,使标准成为习惯,习惯成为自然,自然达到标准。要及时总结、提炼标准化管理的工作经验,将成熟的工艺工法固定下来,提炼为标准加以推广。六、实施“双标管理初步取得成效在梅大项目的建设过程中,经过参建单位的共同努力,齐抓共管,梅大项目实施“双标管理”初步取得了成效:1、参建单位的标准化管理、标准化施工意识有了较大的提高。2、路基填筑的厚度、平整改、压实度等指标以及填挖交界处开挖台阶控制比较规范,有的标段填筑层厚合格率由___%提高到___%。3、边坡格子梁及砌筑防护工程能按规范进行施工,内在质量和外观质量比较好。4、
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