2024年项目经理工作总结范例

第5页共5页2024年项目经理工作总结范例车辆无法直接进入工地，基坑表层为粉砂土，雨后其承载力显著降低，导致打桩作业的难度增加。总承包单位可能会以这个为理由，声称施工场地的通水、通电、通路和平整工作不具备条件，从而提出费用和工期的索赔。对此，我们迅速决策，组织当地施工单位对场地进行塘渣回填，以满足打桩施工的需求。开局阶段困难重重，进场三周后，总包单位仍未安排桩机进场。确实，他们没有收到我方提供的正式桩基施工图，但这并不影响在我们提供图纸（____月____日）后，他们对桩架的进场。然而，即使如此，总包单位仍拖延了很长时间，直到____月____日才逐步设置了桩架。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩作业，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石一点五米，但在遇到砂卵石层时，由于粒径较大的卵石（工地记录的最大卵石直径接近四十厘米），导致返循环钻机极易发生管路堵塞。经设计单位同意，我们改变了塔楼的施工工艺，将返循环成孔改为冲击成孔，总包单位在____月____日调度了六台冲击锤钻机进场。首先在塔楼北侧尝试成孔，但约三米深的土层为流砂土，导致钻机在提升时，重锤、流砂土和护筒一起被拉起，成孔过程异常艰难。为避免进一步延误塔楼桩基的施工进度，我们在塔楼南侧开始试桩，____月____日启动试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作空间受限，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询专家后提出建议，先进行降水处理再进行打桩施工。总包单位尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等多种方法，但均未达到预期效果。北侧的地质因素影响了约六十根桩基的施工，同时也影响了周边约七十根纯地下室抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩作业。目前，裙楼桩基施工已完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总计完成三百四十九根，完成____%。三、____年工作计划桩基施工进度已落后，下一步主要工作将围绕土方开挖展开，以确保在汛期前完成地下室底板浇筑。具体计划如下：1、____年____月____日开始进行土方开挖。2、打桩（包括围护桩）施工应在____年____月底前全部完成，但需确保打桩施工和基坑围护施工不干扰土方开挖。土方开挖应在____年____月____日前完成，地下室底板从____年____月初开始施工，____月____日结束。3、____年____月底前完成±0.000以下混凝土结构。4、____年____月底前完成裙楼混凝土结构。5、____年年底前完成塔楼结构封顶。6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需要协调的其他工作1、提供全套施工蓝图并进行施工图审查审批。2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、确定甲供、甲定品牌材料。五、在新的一年中，我将从以下几个方面努力，做好工作1、继续强化百货大楼工程项目管理工作：____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，任务重、时间紧。我将继续监控工程进度，确保所有工程按预期要求完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，提升管理水平：随着新技术的应用，我需要进行专业技术和管理知识的学习，以提高自己的管理协调能力，同时提升下属的专业技能，确保现场施工质量与进度得到有效控制。3、进一步完善现场管理工作：针对____年工作中存在的不足，我将继续总结和改进，确保施工各个环节紧密衔接，保持整体工作的有序进行。新的一年中，我将重点做好____个方面的管理：1、人员管理。作为项目管理人员，我不能松懈，需要全体管理人员紧密配合，各负其责，以确保施工各个环节的顺利进行。2、施工进度管理。我将持续跟踪现场施工进度，及时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按期完成。3、成本控制管理。我将严格按照定额与施工单位结算2024年项目经理工作总结范例（2）网络拓扑图的实际数量与规划存在偏差，涉及业务网、视频网、局域办公网和公安网的安全问题。此外，当前的设备配置无法满足大屏显示子系统的功能需求，双屏工作站无法全部适配大屏显示。3、项目实施过程中存在“提篮子工程”现象，导致推进困难。硬件平台和装饰装修工程的分包模式存在个人行为和企业运营风险，资金垫付能力弱，技术力量不足，这些风险在后期实施中逐渐显现。硬件平台供货严重滞后，已超过预期时间未供货。装饰装修工程因资金问题停滞，导致项目关键节点延误。3、施工单位和分项工程众多，协调工作极具挑战。四个标段涉及多个单位和施工队伍，基础数据普查、室外设备定位、车载终端安装、业务网链路接入等环节的内外部沟通协调工作繁重，极大地增加了项目推进的难度。4、标段划分不合理，施工界面交叉，责任和工作执行的明确性不足。软件开发方作为总集成方，设备联调、硬件集成方案深化、配置管理、培训等工作职责不明确，前期已在项目例会中提出，但后期仍出现部分工作无人执行的情况。面对这些风险，我积极提升自身能力，向总监和公司汇报，请求增加人力资源配置。在项目例会上明确责任划分，确保每项工作有人负责，风险有人承担。同时，我积极配合建设指挥部进行现场沟通，对于外部沟通不畅的问题及时反馈给建设方。对于内部沟通不充分或工作落实不到位的情况，我通过工作联系单的形式记录并督促，同时上报给建设方领导审阅。项目进度定期总结，发现进度偏差风险及时向建设方汇报，以减轻项目推进的不利影响。项目于____年____月____日，已完成主体工程的建设。市委市政府对项目的建设情况表示满意。然而，仍有许多收尾和完善工作需要继续，主要包括：1、园林绿化数据的树种确认工作。2、“三区一园”指挥中心的收尾工作，包括线缆整理、标识制作、卫生清理、空调安装等。3、市级监督指挥中心的收尾工作，如钢柱包边、储藏间装修、地毯敷设、中控调试、大屏显示子系统的完善等。4、各个分项硬件子系统的培训工作。5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。6、人员机构编制定岗、定编，以及人员业务操作培训工作。7、执法车和清扫车的车载探头、GPS车载终端的安装工作。8、室外探头的安装及安装现场的恢复工作。9、扩展型子系统的开发工作。10、创新型子系统的需求确认工作。11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。12、设备连接线缆、端接线缆的标识工作。13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。经过一年的实践和学习，我意识到自身在以下方面需要改进和突破：1、提升服务意识和责任感：作为监理，必须强化服务意识，明确监理合同中的责任、范围和工作内容，同时积极配合建设方。不应局限于办公室工作，而应主动到现场发现问题并及时反馈。方案和计划的制定要注重实际执行，树立风险意识，主动为甲方分担风险。2、增强解决问题的计划性和目的性：提高专业技能，积累经验，提前预见和发现风险。积极参与现场建设，关键节点实时监控，通过编写日志、周报、月报来梳理问题并自我提升。工作要有重点，确保承建方落实到位。3、拓宽学习广度，深化学习深度，提升监理质量：个人需要具备一定的技术基础，我将加强学习的广度和深度，研读监理规范、施工标准和承建单位的施工方案，通过理论学习和实践应用，不断提高自身能力。2024年项目经理工作总结范例（3）2024年度项目经理工作总结报告2024年，我作为项目经理，承担了多项重要项目的管理任务，期间经历了丰富的挑战与机遇。本报告旨在概述所管理的项目，分享项目管理经验，以及提出个人未来的发展规划。一、项目概览在这一年中，我主要负责了三个关键项目，包括XX项目、YY项目和ZZ项目，这些项目涉及不同的行业和领域，具有各自独特的目标和挑战。以下是各项目的简要总结：1.XX项目：该项目专注于开发一款创新的在线协作软件。我全面负责项目规划与管理，包括团队组建、需求分析、进度控制等。项目按预算和时间顺利达成目标，成功推出了一款性能卓越的产品。2.YY项目：该项目为大型商业综合体的建筑工程项目。我作为项目经理，主导了进度控制、资源分配和风险管理。尽管面临预算和时间的挑战，但项目最终成功完成并交付使用。3.ZZ项目：该项目是一项市场调研任务，旨在为新兴企业提供市场分析和竞争情报。我全面负责项目策划与执行，项目顺利完成，为客户提供有价值的市场信息。二、经验与教训在项目管理实践中，我积累了宝贵的经验，并从中汲取了教训，以下几点尤为重要：1.沟通与协调：高效的沟通和协调是项目成功的关键。我强化了与团队成员和利益相关者的沟通技巧，及时解决冲突和问题，确保资源合理配置。2.风险管理与问题解决：我认识到及时识别和处理项目中的风险和问题至关重要。通过建立风险管理策略，我能够迅速应对，减少对项目的影响。3.团队管理与激励：我注重团队建设，通过激励措施提升团队效率和质量。通过培训和激励机制，激发团队成员的潜力和创新力。4.持续学习与改进：我深感项目管理是一个不断学习和提升的过程。我积极参与项目管理培训，学习最新理论和实践，鼓励团队成员共同进步，提高项目管理水平。三、未来发展计划为了进一步提升我的项目管理能力和领导力，我制定了以下未来发展规划：1.深化项目管理理论研究：我计划深入学习项目管理的理论和实践，通过参加相关培训和研讨会，增强专业素养。2.关注技术趋势：我将密切关注新兴技术和行业动态，探索如何将这些技术应用于项目管理，以提升项目效率和质量。3.扩展领导力：我将通过参与领导力培训和承担更多管理职责，提升我的领导力和影响力。同时，培养团队内部的领导