调度交接班制度范本（2篇）

第3页共3页调度交接班制度范本1目的为规范生产调度交接班会，提高团队士气，增强组织凝聚力，保证公司及部门的各项重要指示及文件能够准确传达并落实，特编制本管理规定。2适用范围本规定适用于生产部生产调度、班长、代理班长及工艺部、设备部、质检部倒班人员。3职责说明生产调度。组织召开当天交接班会。生产部班长。协助生产调度组织交接班会。代理班长、工艺员、设备维修员、质检员。按照要求参加交接班会。4会议程序及要求4.1会议时间：早上8：30，晚上20：30。4.2会议地点：车间大门外小广场（如刮风、下雨则改为车间大门口内）4.3程序说明：由接班班长整好队形――接班调度带领喊口号――当班调度讲话――接班调度宣布散会4.4整队内容及要求：4.4.1原则上由接班调度进行整队，如出于锻炼人员考虑，可指定接班班长代为整队；4.4.2着装要求：要求参会人员统一穿着工装，如发现未穿着工装，可提出批评、警告、甚至在月度绩效考核表中做扣分处理；4.4.3站姿要求：从正面观看，全身笔直，精神饱满，两眼正视（而不是斜视），两肩平齐，两臂自然下垂，两脚跟并拢，两脚尖张开60°，身体重心落于两腿正中；从侧面看，两眼平视，下颌微收，挺胸收腹，腰背挺直，手中指贴裤缝，整个身体庄重挺拔；4.4.4整队口令：大声喊：“集合”。――稍息（稍停）。立正。――向右看齐（稍停）。向前看。――请跨列。4.4.5口令结束即依班组顺序进行点名，完毕后交由生产调度讲话；4.4.6要求整队人精神饱满，声音洪亮；要求队列整齐，如因车间噪音或以后参会人员增多，可以整队人为中心，队列呈弧形排列；4.4.7特别要求。当班调度与接班调度需面朝大家，站在队伍之外。4.5主持内容及要求：4.5.1接班调度首先向全员问好；4.5.2喊口号“接班生产调度：‘我们的口号是。’全员：‘安全你我他，质量靠大家’。”要求声音洪亮；4.5.3接班调度带领大家喊完口令后，由当班生产调度做工作总结讲话；4.5.4当班生产调度讲话内容包括：公司、部门重要通报、通知类，当班重要质量事件说明，当班设备纪律、工艺纪律执行情况，如当班运行良好，也可就部门一些专题做总结性通报，如5s情况等；4.5.5当班生产调度讲完话后，由接班调度嘱咐下班人员路上注意安全后即宣布散会。5对参会人员的特别要求为了更好的让一线员工感受部门晨会氛围，同时让员工在休息两天后第一个白班能尽快了解生产线信息，尽快进入工作状态，要求接班第一个白班时除留一人去生产线上交接工作，其他人员全部参加第一个晨会。调度交接班制度范本（二）1、接班人员提前____分钟到岗位了解上一班生产情况，查阅各种记录，认真询问上班生产情况或不明确事项，准备接班。2、交接本班的生产装置运转情况、班中出现的异常情况及处理措施，认真填写值班记录和调度考核表。3、交接各生产厂的生产运行、工艺执行、事故处理、劳动纪律执行情况。4、交接水、电、气（汽）、仪表、风等公用工程的运转情况，供应是否正常，有无异常情况。5、整理好已办或未办理的工作，交接好领导布置工作或要求注意的事项，并及时汇报完成情况。6、接班人员认真检查各种工具、设备、卫生是否合格，发现问题及时向交接班者提出。7、监控镜头要有视频信号，且信号传输正常，画面不重复，画面排放顺序合理。监控器回放、录像功能正常，具有云台控制功能的镜头能正常使用。8、程控调度录音对讲台运转正常，监控室微机运转正常；dcs数据采集系统运转正常，信号传输正常。9、监控室室内保持清洁，搞好室内外卫生。10、接班者接班后要认真落实各项工作，完成各项待办任务，严格执