【奥马电器营运资金管理研究的文献综述】2700字

中山奥马电器营运资金管理研究的文献综述SandipDhole、SagarikaMishra、AnandaMohanPal（2021）在《有效的营运资金管理,金融约束和公司价值》文章中指出：具备有效营运资本管理机制的企业不太可能在经济上受到限制，即使营运资本管理没有出现在损益表中，也可以成为公司的重要收入，有效的营运资本管理使公司有更高的估值(王正奇,曹雨华,马宇轩,秦俊,2022)。营运资本管理之所以重要，是因为它能够让企业释放现金，提高流动性。但是公司经常难以有效地管理他们的营运资本,从而失去重要的机会来创造价值。SaraFernández‐López、DavidRodeiro‐Pazos、LucíaRey‐Ares（2022）在《企业盈利能力的管理》中提出：营运资金管理对企业盈利能力的影响提出四个假设，分别是对应收账款周转期与冰箱家电企业盈利能力成倒U型关系进行假设，对存货周转期与企业盈利能力成倒U型关系进行假设，对应付账款周转期与企业盈利能力成倒U型关系进行假设，对现金周转期与企业盈利能力成倒U型关系进行假设(傅家明,何宇辰,蔡浩,2023)。通过实证证明并没有得到显著证据支持，但是有助于提高营运资金管理对企业盈利能力的影响。丁梦瑶,童婧怡,陈卓尔,吴思（2021）在《基于价值链的企业营运资金管理改进研究——以中山奥马电器为例》文章中指出：在营运资金管理实践中，有必要引入价值链管理的思想和方法，价值链理论的运用实现了对奥马集团公司营运资金管理的全过程管理，从更加系统性、战略性的角度看待营运资金管理问题，从而根本上提升中山奥马电器营运资金管理绩效。姚文博,阮飞翔（2021）在《Q冰箱家电公司营运资金管理模式创新与实践》文章中指出：要树立营运资金管理的统一意识，构建全面有效的营运资金管理制度，明确营运资金管理的目标，制定行之有效的营运资金考核激励机制，保障各单位严格执行冰箱家电公司的营运资金管理制的要求。优化公司的财务状况与经营绩效，加快资金周转速度，增加公司经营活动现金净流量，促进公司销售能力、产品创新能力、供应链管理能力的持续提升，进而提升了公司的整体竞争力(邓云希,洪怡然,邹美华,许东)。郝静宜,谭元淼,崔雪薇(2022)在《营运资金管理策略对企业盈利能力的影响》文章中通过理论和实证角度，分析冰箱家电企业营运资金管理策略对企业盈利能力的影响。研究发现：营运资金管理策略越激进，企业盈利能力未必越强，反而可能会显著减弱；营运资金管理策略能否发挥增强冰箱家电企业盈利能力的作用，关键在于流动资产比例的高低：当流动资产比例高于70%（含）时，流动资产比例与企业盈利能力存在中度正相关关系；低于70%时，两者之间不存在相关关系。钱琳瑜,侯艳卿,唐宜欣,严鸿（2023）在《基于价值链的奥马集团公司营运资金管理研究》文章中指出：传统的营运资金管理逐渐跟不上企业管理的步伐，在实际运用中表现出一系列的缺陷。价值链管理研究是对中山奥马电器企业生产经营活动中使企业价值增值的一系列活动进行研究，其目的是企业价值最大化，这种管理模式能够从整体的角度对中山奥马电器企业营运资金每个环节的运转管理到位，使企业能够将营运资金更多地用在价值增值比较大的环节上，从而实现中山奥马电器营运资金管理水平的提升(赖雅柔,雷宏丽,周慧心)。董飞虹,洪宛婷,邱嘉悦,王易（2022）在《价值链视角下冰箱家电企业营运资金管理研究》文章中指出：在经济高速发展大环境下，传统的营运资金管理已不能满足现阶段的需求，需要不断扩展营运资金管理的范围，奥马集团企业不能仅限于内部产生的价值，应结合上游供应商和下游顾客等外部价值链涉及的环节进行管理(林思聪,徐语寒,马艺淋)。因此，本文将内外部价值链与营运资金管理理论相结合，对于我国企业在实施营运资金管理中存在的问题提出优化措施，从而提高企业营运资金管理水平，为企业获取一定的竞争优势。郑妙琴,翁晓岚,梁家(2023)在《中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析》文章中指出：企业的发展离不开营运资金管理，营运资金管理关系到企业的方方面面，中小企业营运资金管理是企业非常重要的一部分，如果冰箱家电企业营运资金管理不善，发生资金链断裂，企业就会无法维持经营，最终破产。如果营运资金比较多的话，企业发展也会更加完善，比较合理化的营运资金是企业发展管理的关键，也是企业强有力的支撑，需要重视中小企业营运资金的管理(蔺语萱,邵晨曦,樊子玉,蒋嘉悦,2022)。一个冰箱家电企业不仅仅要重视现金流量管理的问题，而且要思考到这项措施的实施会遇到哪些风险性的问题，我们要掌握预测风险的能力，也应该更多的学会应对风险。而且，奥马集团企业的发展要具备自身的特色，对于现金流量管理，企业从自身出发，不仅要夯实之前的管理基础，也要创新管理方式，更好的适应社会发展。一个企业管理上的问题，应该过多的去进行反思，问题研究要到位，根据自身管理原因，实施具有针对性的措施，从而提高管理效率(江晓若,章涵易,阎若华,邹菲,2021)。综上所述，国外学者分别从宏观和微观角度，对中山奥马电器企业营运资金管理影响因素进行了研究，强调营运资金管理对于企业的重要性。国内学者主要是对企业或者是行业营运资金管理的绩效和影响因素等进行的实证研究。虽视角不同，但都是为了帮助企业提高管理水平，减少财务损失，增强经济效益。本文将结合中山奥马电器企业实际，营运资金管理需要结合奥马集团企业自身的实际，作出符合自身的对策，合理规划，要把管理用到实处，合理运用现金，努力提高收入对于多元化的企业，要重视营运资金的管理，为中山奥马电器企业的发展节约资金。这样，企业管理才会稳中有序，快速发展。但是，基于目前的现状，奥马集团企业首先要增强营运资金管理的意识，要认识到营运资金管理的真正内涵，从而，更好的制定一套符合企业实际的管理制度。中山奥马电器企业的风险防范是不能被忽略的，在任何管理规范上，都应具备相应的风险防范，这样当实际风险到来时，我们可以稳重、沉着对待，不至于惊慌失措，并且还有利于对中山奥马电器上中下游及内部管理进行研究，降低企业的经营风险，使中山奥马电器营运资金管理制度更加完善。参考文献[1]王正奇,曹雨华,马宇轩,秦俊.基于价值链的企业营运资金管理改进研究——以燕京啤酒为例[J].财会通讯，2021(2):66-70.[2]傅家明,何宇辰,蔡浩.奥马集团公司营运资金管理模式创新与实践[J].财务与会计，2022(18):73-74.[3]丁梦瑶,童婧怡,陈卓尔,吴思.营运资金管理策略对企业盈利能力的影响[J].财会月刊，2021(06):132-135.[4]姚文博,阮飞翔.基于价值链的D公司营运资金管理研究[D].哈尔滨理工大学，2021:1-58．[5]邓云希,洪怡然,邹美华,许东.价值链视角下奥马集团企业营运资金管理研究[J].合作经济与科技，2022(12):114-115.[6]郝静宜,谭元淼,崔雪薇.中小冰箱家电企业营运资金管理存在的问题和措施分析[J].中国市场，2023(1):72-73．[7]钱琳瑜,侯艳卿,唐宜欣,严鸿.集团公司营运资金管理探讨[J].会计师，2023(03):45-46．[8]赖雅柔,雷宏丽,周慧心.基于价值链视角的OPM战略营运资金管理研究——以奥马集团公司为例[D].云南财经大学，2022:1-67．[9]董飞虹,洪宛婷,邱嘉悦,王易.价值链视角下营运资金中的存货管理——以TCL集团为例[D].广东外语外贸大学，2022:1-48．[10]林思聪,徐语寒,马艺淋.奥马集团公司营运资金管理研究[J].合作经济与科技，2023(02):117-119．[11]郑妙琴,翁晓岚,梁家.基于供应链视角下的奥马集团企业营运资金管理研究[J].中国商论，2023(03):119-170.[12]蔺语萱,邵晨曦,樊子玉,蒋嘉悦.营运资金管理[M].高等教育出版社，2023.[13]SandipDhole、SagarikaMishra、AnandaMohanPal.Efficientworkingcapitalmanagement,financialconstraintsandfirmvalue:Atext-basedanalysis[J].Pacific-BasinFinanceJournal,2021,(58).[14]SamuelAdebayoOlaoye、RichardAdeleyeOkunade.WorkingCapitalManagementandProfitabilityofListedManufacturingFirmsinNigeria[J].JournalofEconomics，ManagementandTrade.2022,(3):35~38.[15]SaraFernández‐López、DavidRodeiro‐Pazos、LucíaRey‐Ares.Effects