【房地产项目成本控制探究的文献综述3000字】

房地产项目成本控制研究的国内外文献综述1国外研究现状作为城市的基础性行业，房地产行业对于任何一个国家而言，都扮演者重大的角色。但是，当一个国家的房地产市场发展到一定程度时，以及一个国家的城镇化覆盖率达到一个顶点时，房地产行业发展趋势必然发生转折点，从粗放型发展模式向精细化发展模式过渡。在整个过渡阶段中，房地产项目管理质量和效率对于房地产企业的市场生存率，存在着直接影响。作为全国房地产行业的发达市场，西方学者对房地产项目管理展开了深入研究，并且得出了不同的研究结论。LuLiu（2015）通过分析芝加哥20家房地产企业项目，得到结论证实房地产开发企业在进行成本控制时，必须树立宏大的成本控制目标，并且要充分结合当地建筑材料、劳动力成本等基本要素，才可以实现对项目成本的有效预测。此外，他还认为在进行成本预测时，必须基于综合治理和保护的原则之上[1]。NyomanMarthaJaya、ArianyFrederika（2015）对美国200家房地产项目展开实证分析，指出房地产企业在进行成本控制时，必须严格遵守项目成本百分比分配原则。通过对总项目成本的核算，将总项目划分为多个不同的子项目，再结合各个子项目的不同施工预算，统计出各个子项目所需要的成本，实现对各个项目成本的全阶段控制。但是，他指出在进行项目成本控制时，所有的项目成本难以量化至施工活动中，因此在项目施工阶段，是项目成本控制的重难点所在[2]。AnnaVakhrushkina（2018）采用建模分析法，对房地产项目的投资与成本关系进行实证分析。同时，他还充分考虑到在施工项目过程中，项目评审技术对项目成本控制的作用，指出在项目成本管理时应用扩大挣值管理可有效提高成本控制效率，减少施工过程中的概率特性成本[3]。AfshinFirouzi（2018）通过分析300家房地产建筑企业，发现房地产项目成本主要集中在风险成本和时间成本方面，例如项目的实际进度与目标进度不相符，导致工期被延误，从而增加了项目的施工成本，影响到项目的利润空间。其中，他进一步分析了导致项目成本产生的原因，认为项目成本主要受随机变量风险影响，给企业项目建设造成极大的不确定性。为了预测项目施工成本，他提出了Copula基于蒙特卡洛模拟方法，专门用来预测项目总成本与概率成本之间的关系，最后得出结论证实，采用Copula基于蒙特卡洛模拟方法预测项目成本，不仅具备较高的精度，同时也可以实现对概率成本的预测，有效降低项目总成本[4]。BernhardBauer（2017）指出，提前对项目施工成本展开全面调查，客观认识到项目成本构成，对于后期降低企业开发成本而言，有着积极的正向意义。其中，在施工工程中，由于信息的不对称性，难免会导致许多实际成本不在成本预算清单范围内，导致企业成本超支。例如，劳动力的浮动成本，项目材料的上涨成本等，施工意外风险成本等，都会造成成本出现偏差。因此，他建议实时对项目实际成本展开调查，及时了解项目各项成本的浮动水平，对于合理控制项目成本，有着极大的意义和价[5]。2国内研究现状我国房地产自从上世纪80年代开始，便开始一路高飞猛涨，到了21世纪后更是被当成国家命脉经济，成为促进国家GDP增长的主要推手。但是，2017年后，政府开始逐步加强对房地产市场的调整，先后出台各种限价限购令，对房地产过热的市场进行人工降温。在托底盖帽的宏观调控背景下，如何按时保质的进行项目施工，并且最大限度的降低房地产项目开发成本，成为各个房地产企业争相面对的难题，也成为我国学术界研究的重点课题。杨箫萍（2020）采用文献研究法和案例分析法，对LX房地产公司基于价值链的成本控制问题进行研究与分析，找出优化企业成本控制的方法和措施，以帮助企业获得竞争优势[6]。朱春艳（2018）以常州地产万水美兰城项目这样一个开发周期贯穿2007-2017这样的房地产行业发展变化时期的地块为例，详细分析土地成本、建安成本在房屋造价中的所占比重及影响造价的主要因素，着重分析土建造价中人工、材料、机械、管理费、利润在分部工程中的比重，并以地块中两栋开发时间不同的楼栋做对比，加强成本核算，找出对地产企业成本及盈利影响最大的因素[7]。王晶（2020）本文以挣值分析为基础，将F项目一期传统成本控制过程、效果与二期成本控制情况展开对比，有力论证了挣值法的有效性。挣值法的应用，使得企业可以更加及时地获取进度信息和成本信息，进而助力企业实现精细化成本管理和进度管理[8]。祁小艳、张永安（2020）通关分析2011年——2019年我国房地产市场变动情况，发现从2018年开始，我国房地产市场开始降温，并且随着消费市场趋向于饱和，房地产库存增加，使得房地产开发企业面临的巨大的经营风险。因此，她建议房地产开发企业应当加快清库存，提高经济周转率，以面对房地产日益下行的趋势[9]。温奇（2018）通过分析房地产项目的成本结构，指出加强对房地产项目的成本控制，应当从内部制度着手。通过优化企业内部结构，加强内部成本控制，提高对成本控制岗位的监督，营造健康、高效的内部环境，从而提高房地产项目管理效率和质量[10]。张琪（2018）认为推动我国房地产企业的发展，降低房地产项目开发成本，应当从金融市场的维度出发。她指出，我国房地产项目开发资金来源，主要依赖于银行贷款。如何适当放宽房地产开发企业融资驱动，降低贷款利率，对于降低房地产开发企业的成本而言，是一个极具积极效应的策略[11]。刘天才（2018）强调预算管理对于控制房地产项目成本的重要性。他从多项目视角出发，指出采用科学合理的项目预算，对项目各个环节进行预算管理，对于提高房地产项目成本控制而言，有着重大意义[11]。王自咏（2017）从工程会计的角度出发，认为合理的利用工程会计，可以对房地产项目达到降本增效的效用。他认为房地产公司在对项目成本进行核算时，不能够将工程会计独立出去，而是将工程会计与其他会计岗位进行融合，共同参与项目成本核算，确保施工各个阶段的成本趋向于合理值[12]。蒋楠（2016）从现代项目管理和成本管理的相关理论与实践研究为基础，以大连HD御景湾项目为具体案例，分析了御景湾项目在成本控制方面的现状，剖析了存在的一些问题，并对其成本控制体系的进一步完善提出了具体建议和优化措施，从而提高企业的经济利益，实现房地产行业平稳健康的发展[13]。参考文献[1]LuLiu.ConstructionProjectCostsManagementResearch[J].AdvancedMaterialsResearch,2015(1079):1115-1118.[2]NyomanMarthaJaya,ArianyFrederika.AnIdentificationofConstructionProjectOverheadsforSustainableCostManagementandControllingPractices(CMCPs)[J].AppliedMechanicsandMaterials,2015,776(3):121-126.[3]AnastasiiaMishakova,AnnaVakhrushkina,VeraMurgul,TatianaSazonova.ProjectControlBasedonaMutualApplicationofPertandEarnedValueManagementMethods[J].ProcediaEngineering,2018(165):1812-1817.[4]AfshinFirouzi,WeiYang,Chun-QingLi.PredictionofTotalCostofConstructionProjectwithDependentCostItems[J].JournalofConstructionEngineeringandManagement,2018,142(12):101-109[5]BernhardBauer,JörgKoppelhuber,JohannesWall,DetlefHeck.ImpactFactorsontheCostCalculationforBuildingServiceswithintheBuiltEnvironment[J].ProcediaEngineering,2017(171):294-301.[6]孙涛等.居民预期、微观决策与房地产调控—基于OLG模型的局部均衡分析[J],现代财经，2015（45）：31-42.[7]祁小艳，张永安.基于价值链视角的GTR房地产企业成本控制与优化[J].经营管理者，2018（13）：187-188.[8]温奇.探究基于内控导向的房地产成本控制[J].财经界，2018（17）：174.[9]张琪.我国房地产开发成本控制问题及措施研究[J].现代商贸工业，2018（14）：115-116.[10]刘天才.多项目视角下的房地产预算管理[J].建材与装饰,2018（41）：167-168.[11]王自咏.浅议工程会计在工程核算与成本控制中的运用[J].新经济，2018（20）：73.[12]樊燕萍,蔚利芝.大数据背景下企业作业链成本管理的优化研究[J].价格理论与实践，2018（8）：155-158.[13]李月英.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理[J].江西建材，2017（1)：219-220.[14]杨勣,陆戎.房地产项目成本控制影响因素浅析[J].特区经济，2017（1）：119-122.[15]李莉.房地产开发项目的成本控制要点探析[J].财会学习，20