【目标成本法在工程建设中的应用探究背景及探究意义综述1700字】

目标成本法在工程建设中的应用研究背景及研究意义综述1.1.1研究背景根据国家统计局公布的数据显示，从2015年至2019年，建筑业企业单位数量从80911家增加到103805家，平均保持着5.66%的增长速度，建筑业年产值平均保持着11.22%的增长速度，年利润总额平均保持着5.31%的增长速度，且产值利润比率未与产值呈现同幅度的增长，从2015年到2019年建筑企业的产值利润率分别是3.6%、3.6%、3.5%、3.4%，3.3%，利润率常年在3.6%徘徊，近三年更是有下降趋势，难以取得显著突破。2019年全国建筑业总产值大约达25万亿元，同比增长8.7%，与2015年的同比增长率5.89％相比较，增速放缓。由上述数据可以看出，我国建筑行业竞争态势越发激烈，利润规模有限。立足于目前经济增速整体放缓的背景下，建筑施工行业规模的扩张速度是非常有限的，但是行业竞争者的数量依然有所增长，目前相关领域的竞争也持续增加。另一方面，整个行业存在着一种成本压力，也就是在施工的过程之中，不光需要支付人力成本，还要面临材料以及施工设备等成本，整体上而言，建筑施工的相关成本规模扩大，利润显著减少。因此，一般情况下项目往往会受到各方面的多种因素的协同作用，各建筑施工企业将成本优先竞争发展模式作为寻求利润空间的重要手段。市政工程作为行业中特殊的一员，根据国家统计局公布的数据显示，从2011年至2019年，市政公用工程企业单位数数量从376家增加到783家，其自身的规模同样正在提升。同样地，在利益的驱使下，以及当前现存的技术问题要求下，采取科学合理的成本核算和管理手段，不但有利于企业为市场提供优质专业的市政产品，同时还可以降低企业成本开支，从而实现市场竞争力的不断提升。要想实现建筑企业优质地、可持续地发展，就要做好项目管理，尤其是成本管理。项目管理，指的是项目各方之间建立良好的合作关系，使用专业合理的知识、工具以及方法，充分整合并科学配置资源，使项目在特定的时间、预算以及质量范畴内，达成某一特定目标的管理活动REF_Ref5033\r\h[1]。因此，项目管理主要就是成本、质量和工期的管理，而成本管理对于其中的作用越加关键。成本管理作为企业永恒的命题，同样也是施工类企业不可不面对的关键管理内容。现阶段，大部分的区县市政施工企业普遍存在着成本管理意识低，成本管理制度不健全，导致成本预算编制基础薄弱、成本核算不规范、不注重成本效益分析、经济效益差的问题。因此，在项目具体实施过程中，保证成本预算可以实现对项目全过程的有效监管与控制，加强项目成本的监督与核查，强化成本管理考核，实现建设项目的优质高效，获取更大的发展空间，运用先进的成本管理工具，全面推进成本管理模式的改革与深化，切实提高企业经济效益。1.1.2研究意义（1）理论意义本文选取常德固城市政公司承接的峪龙洞排水渠项目为研究对象，将目标成本法运用到该施工项目中。目标成本法目前来看能够很好的适用于规模较小的企业成本管理工作之中，主要由于其拥有不改变现有组织结构，无需配备特殊的专业操作人员，适用环境简单的特点，结合成本管理绩效考核能实现全过程的有效的成本控制。因此，结合理论分析及实地调查收集资料后，本文以常德市固城市政建设有限公司实施的峪龙洞排水渠及相关附属建筑工程为例，基于工程量清单价格计算，对施工项目进行分类，确定总目标成本，在目标成本管理体系中层层分解对应的考核目标，确保整体以及个体的考核指标体系完善，同时基于绩效前提下制定对应的考核体系，形成比较完善的目标管理绩效考核系统。（2）实践意义市场越加复杂，市政工程企业试图获取更多份额，则要提高自身的成本管理水平，也要就当前阶段的行业内容以及管理状况，提升企业成本管理优势。虽然随着经济发展水平不断提高，部分企业开始注重管理工作，同样也形成了相对完善的管理制度，不过基于实践层面来看，成本管理相关工作还缺乏针对性，仍然要密切联系实际，对应给出具体方案，在本次研究过程中，主要根据该需求来对目前相关领域的具体管理工作是如何开展的展开讨论。目前阶段来看，有关于这一领域的研究，研究对象多集中于大型国企，譬如中建、中铁等，而对于中小规模的企业研究，整体来看不多。而市政工程受自然和施工环境影响大，呈现出施工周期短、过程复杂、阶段性等诸多典型特征，同时由于其点多面广、质量