【A医疗器械有限公司财务管理存在的问题及优化建议探析8900字（论文）】

A医疗器械有限公司财务管理存在的问题及完善对策研究TOC\o"1-2"\h\u28341一、绪论 摘要就我国社会经济发展而言，中小型企业作为国民经济发展的中坚力量，对我国经济发展产生了极大的推动作用。极大地刺激了中国经济的增长，因为社会当中很大一部分的人们提供了就业的机会，但中小型企业由于其自身规模相对较小，其内部并未建立一套完整的财务管理制度与体系，使得其财务管理尽可能存在不足，也进一步的导致企业在经营中很容易受到来自于市场中或者是企业在经营内部所产生的财务的风险，要想能够实现中小企业的长远发展，就要结合实际状况来推动企业财务体系的建设，在论文研究中，首先对我国中小型企业划分标准及关于企业内部财务管理界定进行阐述，然后根据A医疗器械有限公司财务管理工作现状进行分析，找出其财务管理中存在资金运用多，负债率偏高，账务不清，不能反映实际运营情况，成本控制不到位，利润空间减少，财务管理人员总体素质不高等问题，据此提出发展内源性融资降低负债率、加强内部资金管理使帐目一目了然、建立财务管理系统全面控制成本、加强人才队伍建设等对策，希望希望能够帮助企业进行财务管理建设，实现稳定发展。关键词：A医疗器械有限公司；财务管理；优化；研究一、绪论(一)研究背景伴随着国内企业的不断摸索，企业发展起到了稳定我国经济总水平的作用，同时在一定程度上也成为了我国国民发展经济的力量来源之一，而它的主要代表为中小企业，可以通过中小企业的发展水平来纵观整个企业链的发展态势和趋势。其中中小企业的发展为我国的经济水平起到了缓解人口就业率压力以及一些其他的问题。中小企业有其自身成长的学习性强、经营面积较广、起点相对较低等多个特点。目前，它涵盖了一个领域，涵盖了各种生活，以及许多不同的领域。无论是农村、城市还是那些高质量、低技术含量的产业，中小企业参与产品活动并不罕见。然而，也正是因为它的寻思发展，所以中小企业也陆陆续续出现了一些比较明显亦或者严重的问题，由于我国现在处于一个经济迅速发展的时代。他们在给我们国家发展的同时，也奠定着我们国家的经济发展，同时也提高着我们国家人民生活的水平。但是，并非全部的中小企业都具有良好的财务管理能力，仍然有许多中小企业实际较弱信用资信水平不高，因此在面临金融危机以及市场重大考验的时候他们往往会承受不住压力而面临倒闭的风险。这样中小企业想要发展那么未来会面对更大的困难。也正是因为中小企业存在着这样的优势以及劣势，我们很难用大企业的管理方式来进行中小企业财务管理，其原因还是由于中小企业与大型企业现处于一种微妙的状态，而这种关系直接导致了大企业管理政策不适用与中小企业。（二）研究意义有关财务管理的概念非常的丰富，而且针对不同企业的类型以及在市场中所面临的不同行业对于财务管理的理解都会有很大的差别，中小型企业在市场中要想能够占据更多的市场地位，实现经营规模的扩大以及利润的提升，就要做好对于企业内部财务管理的重视，通过应用企业目前资金的运用状况来实现管理和分配完成，对于企业资金的流转分配和投资的安排，大型企业内部也要注重对于财务管理的重视，通过将财务管理的内容纳入到企业发展中的必要的环节中，所以无论是市场当中的大型企业，还是中小型企业都应该做好对于财务管理制度的建设。也要通过对企业在经营当中的合法资金活动进行监督，要完成对于企业战略目标的实现。针对当前企业的现有资金做好合理的安排，有效的促进资金实现资源最大化，推动企业长期良性发展。企业有必要进一步强化针对财务管理制度的改进，一次推动各项财务活动的有序开展，这样才可以更好地推动企业财务管理取得良好效果[2]。（三）相关概念及理论基础1.财务管理目标一是利益最大化目标，企业为了能够实现自身利润最大化，在实际经营过程中，以此为目标来开展运营，同时加强财务管理[8]。在这一目标的驱使下，可能会导致企业在经营过程中为了实现利润最大化，在进行战略制定过程中，企业很可能会注重对短期战略目标的制定，但是对于长期宏观调控的重视程度有待进一步提升，这样就不利于企业获得长久的发展。二是股东财富最大化的目标下，产业在促进财务管理的过程中主要以满足股东利益需求为目的，对其进行维护和保障，使得企业更加关注发展风险，在实际运营过程中更加注重对于企业风险的调控，这一定程度上可以有效促进企业风险应对能力的提升[9]。这种财务管理目标也存在一些问题，通常只面向上市公司。该企业在运营过程中主要是通过以股东利益为优先的理念来进行财务管理，但这在某种程度上对其他利益相关者利益保护不利，应加以注意。三是实现企业价值最大化的目的。企业开展财务管理的过程，主要是为了实现市场价值最大化，其会对未来现金流量的现值进行相应的预计，并且在实际管理过程中去做好资源的优化配置。企业通过这样的财务管理方式来实施管理的过程当中，可以有效促进企业获利能力的提升，有助于企业的保值与增值，这是值得肯定的，但是许多企业都是属于非上市企业期，无法准确的去对企业资产进行估值[10]。四是相关者利益最大化目标。为了能够更好地推动企业获得长远的发展，要求在财务管理过程中尽可能地维护各个利益者，从而促使企业获得最大经济效益。这样才能更好地推动各利益方对企业经营管理加强监督和介入。2.财务管理内容一需要做好企业的筹资管理，企业在市场的发展中，为了实现自身经营规模的扩大一般都会对于资金开展筹集，然后针对企业在工作中的各项工序实现有效的开展。能够完成企业经营效益的提升，不要想能够更好地促进企业的经营管理的顺畅性，应该要完成对于筹资管理每一步的落实，这样才能更好的让企业在开展活动的过程当中有更多的资金的帮助。二是投资管理，企业在进行经营过程中，为了能够获得未来收益，会将自己的资金投入到一定的行为中，以此来实现自身的持续发展，也是开展企业财务管理工作时最重要的一环[11]。三是高企营运资金管理属于日常运营活动，必须要强化运营资金管理，注重保证企业日常工作的进行，并以相应资金为支撑，在使资金在有效流转的前提下，不断地提高短期周转率。四做好利润的分配，为了可以更好的推动企业财务管理水平，就一定要做好企业在经营中所获得的利润的分配。企业在运营过程中通过对现有利润实现合理分配的方式，也可以更好激励各利益者加强对于企业管理的支持。[12]。企业实施财务管理时，对上述四个方面实施管理缺一不可，而事者又相互依存和联系，只有有效地从四个方面进行综合管理才能更好地推动企业的长期发展。（四）中小企业财务管理的意义1.财务管理在企业管理中已经被提升到中心地位企业财务管理活动是由筹资，投资，营运，分配等环节组成的。融资限制了企业规模与发展；企业资金投放的内容与领域将直接影响企业的发展方向与发展潜力；企业是否能够实现资金的有效准时回收，它会影响企业信誉和资金周转情况；企业在资金分配方面的决策会直接关系到有关利益者。企业在进行实际经营管理时，需要采用合理的方法对财务管理进行管理，从而更好地支持企业的生存与发展[3]。并且在财务管理中，根据企业目前的现有资本来完成管理，可以有效地促进企业资本的升值，也能够为企业在开展其他工作的过程当中做好物质保障。2.财务管理成本体现了企业生产经营的“晴雨表”企业在自身经营过程中，其是否能够实现资金的良好运营，将直接影响企业的整体生产经营情况，同时也将会产生相应的综合经济关系[5]。中小企业在日常资金运营的时候，必须要确保资金能够实现顺畅运营，同时必须要保证经营是合理的，这样才可以更好的实现长远发展。企业在日常需要定期对财务指标进行收集整理分析，更好的去判断企业实际运营情况，并根据实际情况进行合理调整，切实做到了风险规避。3.对中小企业今后的发展趋势进行预测开展企业财务管理时，能够有效地推动对企业经营的把握，可以有效的去为企业未来发展趋势作出合理的判断。一般中小企业所拥有的资产规模相对是比较小的，这也一定程度上导致其对于市场风险不具有良好的抵御能力。中小企业必须要进一步加强对于市场风险的防控，并且采取有效措施，尽可能的规避风险[6]。中小企业每天都要采取进一步的措施来强化企业财务管理优化工作，并采取切实有效的措施推动企业生产成本的下降，这有利于实现企业经营效益提升，并对其后期发展起到支撑作用[7]。（五）国内外文献综述1.国外文献综述HandeKaradag（2015）以战略管理为视角，分析了财务管理的核心地位和作用，研究表明：当中小企业面临运营过程中的挑战困境时，缺乏财务管理能力是造成其败北的一个主要因素。ZhouYu-jie（2015）指出，预算管理系统对于企业的日常生产与发展十分必要，但是目前中小型企业对于预算重视程度和实施程度都很不够。对这一问题作了分析，得出了如下结论：企业有必要结合自身条件与需要，导入健全的预算管理。LeeGyu-Sang与KimSoonkee（2016）选取了韩国的中小型企业作为研究的对象，提出在全球经济一体化的现象越来越显着的大环境下，中小企业在运作中应该使组织的业绩得到提高，既需要以满足顾客需求来达到竞争优先级，又需要适时创新财务管理。2.国内文献综述刘建南（2012）对中小型财务管理的资金管理进行研究，结果表明，中国中小型企业的平均寿命为2.9年，财务管理水平的高低是造成其生命周期缩短的原因之一。资金短缺、筹集资金难已经成了很多中小企业面临的棘手问题，刘建南在分析小型企业财务管理存在问题之后，提出了以下观点：企业需要加强其资金运营能力，加强融资能力，提高财务管理水平。张彤（2014）对中小型企业财务管理中财会人员选择问题展开研究，在《东方企业文化》上发表《关于完善中小企业财务管理的几点思考》，提出当前我国中小企业财务管理中存在的问题，即大多数企业为家族式，拥有重要财务管理岗位人员任人唯亲。丁悦晨（2016）关于中小型企业对财务管理目标的研究，丁悦晨本文从分析中国中小型企业财务管理中普遍存在的问题入手，对融资、投资等方面进行分析。提出中小型企业以利益最大化作为财务管理目标存在着许多弊端，没有考虑利润的实现时间和资本的时间价值，所以中小企业应以所有者权益最大化作为其财务管理的终极目标。

二、A医疗器械有限公司财务管理现状(一)A医疗器械有限公司简介A医疗器械有限公司成立于2007年，公司在产品的经营中，主要包括三种类型的产品经营，包括医疗器械以及家具和机床的附件。公司在发展当中经历了13年的成长，公司目前的发展已经具备了非常优秀的经验，并在企业内部逐步建立了健全的管理制度，造就了一支优秀人才队伍，可以在市场当中为顾客提质量优异的产品公司目前一共有87位员工，在2020年，公司的营业收入达到了531.5万元。（二）A医疗器械有限公司财务管理的现状A医疗器械有限公司近几年发展取得较好成绩，营业总收入由2017年413.86亿元上升到2020年531.5亿元，未来发展潜力较好。本企业为更好地推动自身发展水平的提高，近几年不断加强对财务管理工作的关注和实施，并且结合企业发展需求成立财务团队来推动企业财务管理工作开展[13]。各网点于每年年底将财务报表报送总部，总部对公司各类资金进行合理配置和利用。针对于企业的融资板块来说，企业在经历了13年的发展之后，企业在经营当中的主营业务也会越来越丰富，而且企业的业务难度也在不断地提升。企业在生产经营的过程当中，需要许多的成本的支出，而且各项成本的支出不断上涨，以及企业发展过程中的规模扩张都需要巨额资金支持。在过去很长的一段时间里，A医疗器械有限公司在发展当中所选择的融资渠道，都是通过向银行来进行贷款，在图表当中，我们可以发现在2017年到2020年之间，A医疗器械有限公司向银行一共完成了150万元的借款，也在以后的借款中分别借款打到了250万元和348.675万元。因为企业在发展当中的各个不同的时期所开展的服务内容也是不同的，所以企业的服务内容之间是存在一定的差异性，而资金占用时间是有区别的，公司从银行贷款中得到的条件是很宽松的，由于公司信誉度较好，但是总体上能够获得的融资数额还是偏低的，而且企业在进行融资渠道的选择时，也几乎是将银行的贷款作为了唯一的渠道。从财务支出情况来看，A医疗器械有限公司2017-2020四年期间财务支出依次是308.85万，426.95万，407.85万，443.2万，如图2-1。图2-12017-2020年A医疗器械有限公司财务支出情况图单位：万元数据来源：A医疗器械有限公司企业内部资料通过观察图表当中的信息，我们可以发现A医疗器械有限公司目前在经营的过程当中，每年都会消耗很多的财政支出和公司的财务管理制度之间，还存在着十分紧密的联系,A医疗器械有限公司现在正在开展财务管理方面的工作机制，是通过运用了半径运行管理方法，可以让公司在经营的过程当中的灵活性非常的良好，而且也能够让公司实现对于客户的自主委托保证公司业绩的增加。但是因为总部对分公司所执行的财务政策是比较宽松的，针对于分公司的市场调研也没有做好有利的监督，所以公司的支出有所增多，也导致整个企业的盈利空间有所抑制。三、A医疗器械有限公司财务管理存在的问题分析(一)资源配置不合理1.资金使用量大与其他公司之间不同的是，A医疗器械有限公司在发展的过程当中需要大量的资金支撑，因为针对于机械制造公司来说，A医疗器械有限公司在发展中无论是对于材料的选择，还是对于技术的研发，以及对于产品生产之后的维护等操作，这些资金都是非常必要的，通过大量的资金支撑，能保证公司日常经营及调研活动得以有序进行，生产制造及销售业务对企业经营业务十分必要，并且会用大量时间进行销售，有了这样一种销售方式，企业应收账款金额越来越大，这些就要求企业资金越来越充裕。2.负债率高在企业开展各项业务的当中，要想完成各项业务的有序推进，要通过运用各种融资渠道来获得充足的资金保障，能使企业运行时得到更多的资助，但是这种方法也会加大企业的负债率，而从图中的资料中也能找到依据图中的东西，在2017年到2020年之间，公司向银行借贷了很多的债款，所以导致了公司的负债率提升，尤其是在2019年，公司的资产负债率已经超出了50%，达到了百分之五十二零一八，说明公司在经营当中，大部分的经营活动都是需要通过运用负债来维持的。公司在经营的过程当中，通过应用高负债的进行方式，虽然可以让企业获得发展资金，而且也可以有效的帮助企业的发展实现推动，但是同样也因为在融资成本当中的数额很高，导致了企业的利润空间受到了挤压，也进步加大了企业在经营中的财务风险。（二）缺乏业财融合A医疗器械有限公司在进行管理过程中，由于最初成立的时候是有多人合资共同创立的，因此这些创始人对于企业的发展具有核心决策权。目前A医疗器械有限公司在财务决策方面，都普遍存在着意见不统一的现象，而该公司各股东实际获取财务信息时存在着一些不对称现象，这一现象还不同程度地影响着A医疗器械有限公司财务发展过程中存在着一些不健康问题。这些问题的出现，也进一步导致了A医疗器械有限公司在财务信息的轻点当中出现了财务信息不清楚的状况，对于一些费用的报销，也没有严格的按照规定来进行，同样，由于股东对于财务的报销也没有进行合理的安排，整个公司在进行财务支出的方面都是非常混乱的。除此之外目前A医疗器械有限公司在日常业务的开展中，会有一些公关费用的支出，但是对于这些公关费用的支出也没有做好明确的财务记录和规定，致使企业在实际管理过程中承受着很大压力。公司目前在经营中，虽然每年都可以获得很多的经济收入，但是公司内部的股东对于公司的财务管理方式上都会存在一定的意见分歧。同样在经营的过程当中，公司内部的部门为了能够获得更多的利益，所以各个部门之间在工作时经常可能会出现一定的冲突，而且在经营管理的方式上也出现了监督不足的行为。企业内部尚未建立完善应收账款管理制度，而且许多的管理人员都为了自己的利益出现了滥用职权的行为。（三）成本控制不力企业对于成本管控，很长一段时间以来一直通过运用与传统管理模式相比较。虽然经营规模不断扩大，但也预期会获得更大经济效益，但从另一个角度来看，则是采取适度削减和限制支出等措施，可以能够做到全面成本的管控，虽然该方法可以取得一定效果，但企业在运营过程中任务量是在不断增多的企业却没有做好相关的监督，会产生更多的成本支出。表3-12017-2020年A医疗器械有限公司财务与经营状况单位：万元数据来源：A医疗器械有限公司企业内部资料通过观察图表当中的数据内容，我们可以发现在2017年到2020年，企业获得了收入在持续增加，目前，企业所获得的经济收入已经超过了500万元，但是企业在经营中也会增加经营的成本支出，所以导致了总体上获得的净利润水平是在逐渐下降的。目前，公司的净利润率从2020年的数值已经下降到了3.88%。而且公司的主营利润所获得的数值也是已经下降到了2020年的11.56%。A医疗器械有限公司在自身经营过程中其不具有良好的收益情况，并且出现出成人年下降的现象，这一定程度上也导致A医疗器械有限公司的财务风险较大。（四）财务管理人员业务能力不足针对该公司目前的运营情况可以发现,A医疗器械有限公司的财务管理人员大部分学历都在大专以下，并且有少部分人文化程度只有本科或更高，而这些财务管理人员都是2022年后进入该公司工作，所以没有完全的了解公司的发展状况，也没有专业的经验能够实现财务的管理，短期之内不能够针对公司内部所有的工作来完成处理。公司的副总经理是担任了财务部门的职务，虽然在工作经验上以及专业能力上有一定的突出，但是整个公司在运营当中也会耗费掉大量的精力，所以说公司内部的总经理也是不能够长时间的针对财务政策来进行完善的。如果长时间消耗大量的精力，很有可能会限制企业的发展。

四、A医疗器械有限公司财务管理的优化策略(一)发展内源性融资A医疗器械有限公司在最初创立的时候，主要是有几个合伙人共同合资成立，因此在实际的经营过程中，也受到多方面合伙人的意见影响。A医疗器械有限公司融资时主要采用内部融资的方式，在吸引企业内部人员进行内部融资的方式，来为A医疗器械有限公司的发展提供资金支持，同时这也可以有效促进A医疗器械有限公司员工增强对于企业的归属感，在工作过程中更加积极。同时A医疗器械有限公司的大股东也是企业内部融资的重要来源，可以通过发动大股东来进行融资，从而为A医疗器械有限公司的发展提供资金[15]。通过内源性融资的方式，能有效推动A医疗器械有限公司融资成本的下降，并能有效规避因债务压力过大而带来的财务风险。（二）提高业财融合意识企业在运营过程中，需要其流动资金才能维持其运转，而且企业所经营需要的现金数额也是非常庞大的。要做好对于数据的收集以及资源的获取，而且公司在日常经营的过程当中，以及对于债务的成分都是需要现金的支持的，对于企业来说流动现金管理一定要按照法律来进行坚持，然后要做好再会计审计的过程当中所有的束缚清晰以及完成月结等等企业要对现金流量来做好把控，尽可能的减少公司在进行中产生的不必要的支出，要坚决杜绝公司内部所出现的各种违规的现象。（三）建立财务管理系统企业在建立新型的财务体系当中，应该要通过应用计算机保护系统，能够建立起财务管理信息的网络，通过建立起信息平台来对财务数据做出处理。以A医疗器械有限公司为研究对象，由于A医疗器械有限公司在工作中具有一定的独特性，所以对于技术的应用最前端的it技术，这也是与普通公司相比来说，公司所具备的优点企业要积极的完成对于财务管理平台的开通，构建相应的管理机制能够进一步完善公司内部的财务管理工作，还要做好企业经营开支控制。（四）加强人才队伍建设A医疗器械有限公司内部要建立起完善的人才管理制度，要针对公司内部的工作人员的工作现状来进行了解，虽然A医疗器械有限公司有非常大量的员工，但是只有18%以上的员工有大学以上的文凭，所以要加强对于人员的团队建设，一般来说应届毕业生具有非常强烈的求职意愿，而且本地高校的学生也希望能够在本地就业，企业可以抓住这些特点完成对于应届毕业生的管控，制定合适的职场发展路线，能尽可能的帮助公司挽留人才。五、结论财务管理对中小企业而言至关重要，其决策者要不断的优化经营条件，调整经营框架，建立财务管理综合机制可以确保财务工作顺利进行。文章从A医疗器械有限公司的财务管理现状入手，找出了其财务管理中存在的资金运用量较大，负债率偏高，账务不清晰，不能体现真实的经营情况，成本控制效果不佳，利润空间减小，财务管理人员的整体素质不高等问题，并提出A医疗器械有限公司可以采取开发内源性融资以降低负债率，强化内部资金管理以做到帐目清晰明了，构建财务管理系统以全面控制成本，强化人才队伍建设以更好的开展财务管理建设从而达到稳步发展的目的。

参考文献：[1]OrbaizPJ,BrearMJ.Atechnicalandfinancialanalysisoftworecuperated,reciprocatingenginedrivenpowerplants.Part2: