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文档简介

资料解读在当今快速发展的工业4.0时代，数字化转型已成为企业发展的必经之路。《精华-集团精益智能工厂数字化建设三年规划方案》为我们提供了一个集团如何通过精益智能工厂的建设，实现数字化转型的详细蓝图。详细资料请看本解读文章的最后内容。一、愿景规划该集团的愿景是通过“精益化、自动化、数字化”三化融合，打造一个交期短、品质稳定、成本低、柔性交付的精益智能化工厂。战略框架围绕用户和产品、团队和智造两大主轴，以及产品创新、精益化、自动化、品质提升、数字化、管理升级六大战略落地，致力于成为全球微蒸烤供应商的领导者。二、实施路径实施路径分为产品创新、精益化、自动化、品质提升、数字化和管理提升六大板块，每个板块下又细分为多个子项目，涵盖了从新品承接到老品改善、从工艺研究到标准化的全流程。产品创新完善新品承接体系，提高新品可制造性、可靠性。老品改善聚焦量大的五大平台，通过工时分解、归类，进行聚焦改善。工艺研究结合制造痛点及市场需求，提升产品工艺能力。精益化通过价值流拉动、精益物流、制造MBS等手段，实现生产流程的精益化。自动化推广自动化技术，如装配自动化、物流自动化，减少人工操作，提高效率。品质提升通过流程改进、专家评审、人工装配简化等措施，提升产品品质。数字化利用MES、工业互联网、大数据等技术，实现生产过程的数字化管理。管理提升通过EHS管理、人才培养、日常管理等措施，提升管理水平。三、战略目标三年KPI的设定，明确了集团在质量(Q)、交付(D)、成本(C)、创新(I)等方面的具体目标。四、重点项目清单详细列出了各个维度的痛点项和执行措施，以及责任人和完成时间，确保项目的顺利实施。五、三年规划路径对2019年至2021年的规划路径进行了详细规划，包括产品创新、精益化、自动化、品质提升、数字化和管理提升的具体实施步骤。六、现状痛点分析了当前在EHS管理、人员管理等方面存在的问题，并提出了相应的解决策略。七、开展思路提出了以精益智能化工厂为核心，通过精益化、自动化、数字化和管理升级，实现人才结构的优化。八、EHS与人员管理针对EHS和O类管理提出了具体的改进措施，包括安全改造、人员培训和流失率控制等。九、后备梯队与人才发展强调了人才盘点、培养计划和人才体系的重要性，以及如何通过这些措施提升人才储备和管理效率。结语通过这份规划方案，我们可以看到集团对于精益智能工厂数字化建设的全面考量和深入规划。接下来请您阅读下面的详细资料吧。

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