工程公司各项胜任素质级别定义表

XXX安装工程有限公司各项胜任素质级别定义表胜任素质名称级别描述敬业3忠于所从事的工作，处处为公司着想，不仅自己能保质保量地完成工作，还能主动帮助他人完成工作。2能够保质保量地完成本职工作，并能够站在公司的立场想问题。1基本能够胜任所从事的工作，有时也能为公司着想。忠诚3对企业表现出极大的忠诚，任何时候都不会做背叛公司·有损公司的事情，并且还会同有损企业的行为做斗争。2忠于企业，且会制止有损企业的事情。1能够约束自己不做有损企业的事情。诚信3对企业·对领导·对同事以诚相待，从不失信于人，真正做到一诺千金2能够做到对企业·对领导·对同事都以诚相待，不是信于人1基本能够信守承诺，不会有意组做失信于人的事学习能力3随时更新自己的知识，而且能够在企业内部起到知识传播者的作用，并能在重要专业刊物上发表自己的见解2随时学习新理论·新知识，并能够将所学的知识应用于实践1掌握专业发展脉搏，随时更新自己掌握的知识团队合作3能够站在大局立场采取措施，避免团队成员出现冲突，且通过积极开展各类活动，努力打造和谐的团队氛围2善于调节团队成员的冲突，并及时弄清冲突的原因，防止冲突的再度发生1能够与人分享信息和经验，与同事步调一致·和睦相处沟通能力3能够根据听众的不同调整自己的沟通方式，建立广泛的关系网络2能够清楚的表达自己的思想，且善于倾听别人的意见，通过适当的提问获得他人的认可1表达自己的观点和看法时，语言不够简练，且总是以自我为中心，不顾及他人感受创新能力3能够在企业中营造一种创新环境，在自己不断提出新想法，新构思的同时，还能指导他人提出新想法2善于思考，不断创新，且还能指导他人完成创新1通过借助别人的思想和观念，在工作中偶尔能够有所创新分析能力3通过对多方面数据进行综合分析，能够为各个复杂问题制定正对性强的解决方案2能够分析复杂问题之间的联系，且提出可行的解决方案1能够看清事物之间的联系，并作出简单的分析和判断个人驱动能力3为自己规划好发展路径，并通过努和不断调整自我以实现目标2设立更高的目标，不断挑战自我1定期进行自我反省，及时修正自己的行为团队领导3能够领导大规模的团队，使团队成员自觉接受其领导2能够引导团队成员遵循既定的计划，完成任务目标1在团队中能够起到带头作用，且能够获得团队成员的支持项目管理能力3能够制定全局性的战略规划，且对组织有可能遇到的问题提前准备相应对策2能够通过进行目标管理，使项目管理工作平稳·有序1能够对项目人力·财力和资源进行有效掌控，并使其得以高效利用督导能力3建立清晰·有效的绩效考核指标体系，并通过绩效沟通，使下属员工自觉工作2通过适当地将任务分解，是自身获得更多的时间用来思考整体战略和战术1对下属提出清晰的需求和目标，并在执行过程中给予知道和帮助激励能力3通过建立一系列的激励政策，使员工自觉·自愿并积极地从事工作2通过物质奖励与精神奖励结合·正激励与负激励相结合的方法，提升员工的工作热情，促使员工自愿投入到工作当中1能够通过采取物质奖励的方法，鼓励下属员工积极主动地工作任务分配能力3通过建立绩效考核制度，纠正绩效不达标的员工或奖励绩效优异的而员工，使所有下属清楚自己工作的完成标准与程度2通过对员工实施标准化的绩效考核措施，使员工清晰地了解任务完成的程度与自身的利息关系，并保质保量地完成工作1通过适当的分配任务，并提出检查标准，使员工知道任务完成的时间·程度与标准领导能力3在下属中拥有较高的威信，下属都自觉接受其领导2能够通过激励和引导，带领下属完成工作目标1依靠岗位赋予的职权能够指挥下属员工按照既定目标前进临场应变能力3通过建立临场应变机制，科学·合理地应对突发情况2对于突如其来的变故，能够做到临危不乱，且采取合理的措施应对1对于一些频率较高的突发性时间有一定的处理经验组织协调3具备一定的而交际与公关能力，通过与外部单位的合作，实现外部资源对企业所用的效果2能够通过运用一定的技巧或方法，实现协调企业企业内部人员与资源配置的目的，并进而保质保量地完成工作1了解企业当前的资源现状，能够保证工作任务完成所需的各种资源准时到位计划执行3通过对计划地制定与执行进行控制，提前制定相关预案，确保部门目标的达成2根据部门工作目标，根据工作完成顺序，拟定工作日程表，并制定极具操作性的工作解决方案1能够根据领导的意见以及企业发展计划制定本部门短期工作计划归纳思维3能够突破传统思维的束缚，运用创造性思维解决问题，同时还能够透过表面人情问题的实质2能够对工作中经常出现的问题进行总结，并找出其运用模式，进而提出针对性的预防方案和解决方案1能够运用经验与方法，找出工作中出现问题的关键所在，并提出解决方案成就动机3不断为自己制定极具挑战性的目标，并努力达成目标2为自己的职业发展和工作设定了清晰的目标，并严格按照约束自我，认证执行自己的行动计划1对工作要求比较告，对浪费和低效率工作表现出极大的不满关系网建立3积极拓展自己的关系网，与外部展架·同行业者·客户·政府机构等都建立良好的互动关系2关系网比较宽，能够利用已经建立的关系网，有效地整合资源·实现资源共享1能够维持有效的的工作关系，并能够建立与本团队以外人员的良好互动关系决策能力3能够合理地预测风险和收益，建立决策预警机制，且在管件时刻能够力排众议，做出对企业有利的决定2能够对工作中出现的异常情况惊醒全面的分析，并且能够拒绝他人不合理的意见或建议，坚持自己的立场和观点1能够运用成熟的方法和经验，对组织中出现的常规事项进行有效决策影响力3通过自己以前的努力，在他人心中树立起一定的威信，不需要过多的技巧·语言就能够使他人支持自己的观点2善于运用换位思维的方法，能够从别人的立场考虑问题，更具他人的特点选择说服方式，促使他人从心里接受自己的观点和看法1能够运用一定的技巧与方法说服别人，使他人支持自己的观点或要求对方作出相应的承诺思维能力3能够触类旁通·举一反三，对组织出现的各种问题都能快速指出其症结所在，并提出解决方法2能够透过事物的表面现象看清事物的本质，并分析其内在联系，进而提出解决方法及问题预防方案1善于利用事物之间的联系，找出问题的解决方法主动性3通过不断设定更高的目标，激励自己不断努力，并指导或帮助他人共同实现更高的绩效目标2定期进行自我检查与评估，发现与绩效标准存在差距时，及时改进，并向更高的目标看齐1能够积极主动地完本职工作培训他人能力3能够制定一系列的有针对性的培养方案，确保被培训者能力·素质快速提升2乐于帮助指导对象解决问题，并通过鼓励·启发等方式提升备培训者的能力1能够指出培养对象工作中的问题，并提出具体的纠正意见执行力3能够采取一定的培训呵呵学习措施，提升自己及他人的执行能力2对于上级交办的工作，无论难易，都会采取一定的策略或措施，保证任务达成1对于简单的工作任务，能够采取积极地行动，促使目标达成生产组织与控制3通过合理规划生产资源，节约生产成本开支2通过计划与目标管理的方式，提升生