设计管理流程

SHAPE设计管理流程编号：-SJ-LC002版号：A/0页码：第8页共8页设计管理流程编制日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人1、流程图2、流程概况流程目的确保勘察、设计的及时性、安全性、适用性、经济性。适用范围适用于勘察、设计管理。定义无流程主导及参与部门设计管理部、项目拓展部、项目工程部、成本控制部、招标采购部、营销策划部、销售管理部、客户服务部、房产财务部、物业公司。部门流程中承担职责董事长审批概念、方案、扩初、施工图、景观、精装、样板间/售楼处设计任务书及相应的设计成果。设计成本分管副总审批地勘任务书、地勘方案和地勘报告；审核概念、方案、扩初、施工图、景观、精装、样板间/售楼处设计任务书及相应的设计成果。营销策划分管副总会审概念、方案、扩初、景观、精装设计任务书及相应的设计成果；会审样板间/售楼处设计任务书，审核样板间/售楼处设计成果。设计管理部组织编制勘察、概念、方案、扩初、施工图、景观、精装、样板间/售楼处设计任务书；组织评审并确定勘察、概念、方案、扩初、施工图、景观、精装、样板间/售楼处成果；协助施工图设计交底；负责与设计院的对接工作。负责组织施工图外审。成本控制部参与概念、方案、扩初、施工图设计任务书的编制与评审；参与景观、精装、样板间/售楼处设计成果评审。营销策划部参与概念、方案、景观、精装、协助样板间/售楼处设计任务书的编制与评审；项目工程部负责组织现场地质勘察；参与组织施工图内审；参与概念、方案、扩初、施工图、精装的编制与评审；参与精装设计任务书的编制与评审；5、参与概念、方案、扩初、施工图、景观、精装、样板间/售楼处设计成果评审；6、组织施工图交底。项目拓展部负责设计各阶段的报批报建工作；房产财务部负责方案、扩初、施工图设计的投资收益测算。物业公司参与概念、方案、景观设计任务书和设计成果的评审；参与扩初、施工图设计成果的评审。3、工作程序3.1勘察、设计及设计监理单位的选择，按【设计单位选择管理流程】执行。3.2勘察管理3.2.1设计管理部组织编制《勘察任务书》，《勘察任务书》需经专业总工程师及设计管理部经理初审，设计成本分管副总适用国家相关规范；地质特性；政府主管部门审批的规划设计要点；设计单位提出相关要求；其它勘察技术要求等。3.2.2设计管理部根据国家相关规范、《勘察任务书》及勘察合同等要求，督促勘察单位完成《地质勘察报告》，3.2.3《地质勘察报告》经专业总工程师及设计管理部经理初审，报设计成本分管副总审批，董事长3.2.4根据现场情况或设计变更需要增加勘察时，经设计成本分管副总审核、报董事长3.2.5经审批的《地质勘察报告》由3.3设计管理3.3.1设计管理部参照以下依据组织编制《设计任务书》：目标客户、项目定位及要求（营销策划部提供）；适用的法律和法规要求（包括国土局规划设计要点、设计规范等）；适用时，以前类似设计提供的信息；设计和开发所必需的其它要求；适用时，限额设计控制指标；物业管理意见等。3.3.2设计管理部组织《设计任务书》评审，填写《设计评审表》经相关部门评审，设计成本分管副总审核、董事长3.3.3设计的输出应包括：a)满足设计输入的要求；b)提供采购、生产和服务的适当信息；c)包含引用房地产的验收准则。适用时，建筑设计工作分为概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计四个阶段。概念设计设计管理部组织营销策划部收集概念设计阶段需要的资料，编制《概念设计任务书》，提出产品设计原则和构思；设计管理部督促设计单位及时提交概念设计,概念设计按【概念设计管理作业指引】执行。方案设计设计管理部负责按设计要求收集方案设计原始资料、规划要点等资料，编制《方案设计任务书》；设计管理部督促设计单位及时提交方案设计；方案设计需报批报建由项目拓展部执行。方案设计按【方案设计管理作业指引】执行。扩初设计方案设计完成后，设计管理部组织编制《扩初设计任务书》；设计管理部督促设计单位及时提交扩初设计；扩初设计按【扩初设计管理作业指引】执行。施工图设计扩初设计完成后，设计管理部组织编制《施工图设计任务书》；设计管理部督促设计单位及时提交施工图设计；施工图设计需报批报建由项目拓展部执行；施工图设计按【施工图设计管理作业指引】执行。景观设计建筑规划方案取得批复后，设计管理部收集景观设计资料,编制《景观设计任务书》；设计管理部督促设计单位及时提交景观设计；景观设计需报批报建的由项目拓展部执行；景观设计按【景观设计管理作业指引】执行。室内装修设计建筑方案确定后，设计管理部收集室内装修设计资料,编制《室内装修设计任务书》；设计管理部督促设计单位及时提交室内装修设计；室内装修设计需报批报建由项目拓展部执行；室内装修设计按【室内装修管理作业指引】执行。二次设计管理设计管理初期，设计管理部需提前判断需要二次设计的项目，并提前准备；设计管理部组织进行二次设计管理；对二次设计中的问题，由设计管理部组织相关部门处理。施工图纸技术交底：在设计完成后，设计管理部督促设计单位组织进行图纸设计交底，相关单位参加，并形成记录。图纸会审：项目部在取得施工图后督促监理组织施工、监理等相关单位进行图纸会审，并形成记录。设计管理部组织施工图的发放。公司内部所有技术图纸应由设计管理部统一出口，其他部门不得随意更改。3.3.4勘察、设计的进度控制参照【项目计划管理作业指引3.3勘察、设计的评审勘察、设计各阶段成果文件的评审以会议纪要或填写《设计评审表》的形式评审；设计图纸的验证勘察、设计各阶段成果文件经董事长确认需验证时，以会议纪要或《设计评审表》的形式验证；设计的确认各阶段的施工图设计的确认不管以会议纪要或《设计评审表》的形式均需经设计成本分管副总审批，需要时报董事长备案。3.3.6勘察、设计成果的发放：3.4竣工图及相关竣工资料审核控制3.4.1设计管理部收到项目部确认的竣工图后，组织竣工图及相关资料复核，报设计成本分管副总审批，作为竣工结算依据。3.4.2项目工程部专业工程师按照以下规定在项目竣工图上签字确认：⑴在建委备案的竣工图项目工程部专业工程师可不在图纸上签字；⑵不在建委备案，由公司存档的竣工图纸，项目工程部的专业工程师需要在图纸上签字确认并对竣工图纸的真实性负责。4、支持性文件4.1《设计单位选择管理流程》4.2《概念设计管理作业指引》4.3《方案