医院经营管理一本通

医院经营管理一本通演讲人202x-11-11202x01前言如何做好一位医院管理者前言如何做好一位医院管理者02一医院那些事儿一医院那些事儿我国医院的现状02导致「过度医疗」的原因05医院发展简史01营利性医院与非营利性医院04国外医院的现状03「看病难、看病贵」问题的背后06一医院那些事儿用什么挽救「谈医色变」医院经营管理者要具备的观念用精益管理改进医院运营03二市场定位要接地气二市场定位要接地气中小医院的生存之道e你了解竞争对手吗d医疗市场中的尴尬问题a怎样细分医疗市场b如何对医院进行定位c医疗行业的市场调研f二市场定位要接地气医院内部的摸底调研患者满意度调研案例：南方医院惠侨楼04三医院的学科建设三医院的学科建设01医院学科建设的重要性及其6个原则02学科建设要以市场为导向03学科建设的差异化策略04学科建设要设备、人才两手抓05学科建设与医教研一体化06如何规划建设重点学科三医院的学科建设民营医院的学科建设之道学科建设的发展趋势案例：厦门大学附属中山医院05四改进医疗服务四改进医疗服务完善医疗服务的产品策略e以患者为中心d人文关怀是医疗服务的本质a患者首先需要帮助与安慰b树立良好的执业形象c提高医疗服务，重构价值f影响医疗创新的9个因素一项医疗服务的生命周期持续改善医疗服务案例：北京和睦家医院四改进医疗服务06五医院怎样做营销五医院怎样做营销医院营销的《九阳真经》e互联网时代下的医院营销d医院营销与经营管理a医院的一对一营销b医患关系与忠诚度管理c医院怎么做好活动营销f电子商务与医院网络营销医院做新媒体营销并不难案例：一家口腔医院的营销五医院怎样做营销07六如何提升医院效益六如何提升医院效益民营医院提升效益的技巧e增强医院的财务管理能力d医院的社会效益与经济效益a怎样提高医院的经济效益b医院的运营成本分析c临床科室的经营管理术f六如何提升医院效益医院运营者的项目管理思维案例：某三甲医院临床科室管理08七绩效分配是门大学问七绩效分配是门大学问设计薪酬体系的「七步走」e绩效管理中的3个误区d医院绩效考核现状a绩效分配中的6个争议b如何规避「九不准」c绩效分配方案怎么做f七绩效分配是门大学问公立医院的绩效分配民营医院的绩效分配案例：长庚纪念医院09八医院的人力资源管理医院人力资源管理现状突破人才困局引发的办医瓶颈人力资源管理的三大功课人力资源管理六大模块医院hr五步找到核心员工医院培养人才及用人的原则八医院的人力资源管理单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思想。单击此处添加标题科室团队就该这样带公立医院的人力资源管理民营医院的人力资源管理案例：梅奥诊所的医学团队八医院的人力资源管理10九医院的供应链管理九医院的供应链管理医院药品供应链的优化e成本管控是一项基本功d供应链管理与商业模式a医院与供应链管理b医院采购管理怎么做c供应链管理与产业链f九医院的供应链管理全面强化医院供应链管理及其竞争力什么是精益化供应链管理案例：凤凰医疗集团11十医院的品牌影响力十医院的品牌影响力品牌影响力的量化分析01医院品牌扩张的动力与常见模式02医院公共关系的建设03医院品牌扩张的原则04如何与国外医疗机构进行合作05品牌建设是我国民营医院的必走之路06十医院的品牌影响力案例：上海瑞金医院12十一医院与资本运作十一医院与资本运作新医改与社会资本办医e社会资本办医的政策规定d资本的力量a医院集团化成为趋势b医院集团的优势c美国私立医院如何运营f十一医院与资本运作我国民营医院如何拥抱资本公立医院在资本面前的选择案例：美国医院有限公司（hca）公立医院在资本面前的选择案例：美国医院有限公司（HCA）13十二文化建设与基业长青十二文化建设与基业长青医院文化建设的关键e医院文化建设的5个误区d文化建设对医院发展的意义a医院文化建设的3个重点b医院文化建设的4个层次c文化建设与可持