财务制度企业ERP实施手册

目录

一、ERP实施成功的关键

1.”一把手工程”

2.全员动员+培训

3.数据准备

4.企业相关相关流程重组

5.风险控制

二、ERP实施步骤

1.总体规划，分步实施

2.设立专顶机构

3.培训

4.原型测试

5.数据准备

6.模拟运行

7.切换

8.系统实施前后成效对照

三'成立专项机构文例

四、会议纪要

五、企业需求分析调查

六'调研计划

七、实施计划

八、培训计划

九'岗位培训和考核

+.附件

1.相关本次项目主文件表1（质量本协议合同支付资金服务信息）

2.相关本次项目主文件表2（零部件和原材料和辅助材料等信息）

3.相关本次项目图纸信息

4.质量本协议合同支付资金服务结构表

5.质量本协议合同支付资金服务特征模板表（用于记录质量本协议合同支

付资金服务选装特征信息）

6.代用件表

7.工具表

8.相关本次项目工序表

9.零件材料消耗工艺定额表

10.自制工装工序表

11.库位定义表

12.库位结构表

13.库存质量本协议合同支付资金服务和零部件和材料等物料定位表

14.出入库单位表

15.供应商基本信息表

16.供应商物资信息表

17.客户基本信息表

18.成品故障分类表

19.质量本协议合同支付资金服务使用者记录表

20.固定资产卡表

21.工作中心表

22.设备表

1和实施ERP成功的关键

1和“一把手工程”

企业成功实施ERP的关键条件是多方面的，但首先是“一把手工程”。“一

把手工程”是一个广义的概念，不仅是企业最高相关领导人亲自参与主持，还意

味着企业整个决策层的参与和各机构部门机构一把手的参与和投入。只有企业决

策层相关领导人高度重视，并由“一把手”亲自挂帅，成立由各机构部门机构主

要相关领导人组成的实施相关领导人小组，具体协调和解决ERP实施中的问题和

困难，并动员全体企业有关员工共同参加，才能克服困难，取得成功。

2和全员动员+培训

ERP是对企业级的信息集成，它应用到企业的方方面面，涉及到每个机构部

门机构每个企业有关员工，其包含的全面质量管控管理管控思想，更相关要求全

体企业有关员工的积极参与，各负其责。同时，要分别对车间和机构部门机构一

把手和生产计划和生产统计员和仓库管控管理管控员和财会相关有关人员等进

行贯穿于实施全过程的培训I,定期和不定期地召开研讨会，了解系统实施的最新

成果，集思广益解决存在的问题。

3和数据准备

ERP作为一种管控管理管控信息系统，处理的对象是数据。因此，相关要求

数据必须规范化，也就是必须有统一的标准。只有重视基础数据的整理和修改和

完善工作，确保数据的正确性和完整性和规范化才能有效实施ERPo

4和企业相关相关流程重组

ERP中的信息实现了最小冗余和最大共享，传统方法需要几步或几个机构部

门机构完成的工作，可能在ERP中一次就可以完成。ERP软件模块虽然按功能

划分，但是每个模块中的应用程序并不限定在某个机构部门机构使用，可以说，

ERP是面向工作流，而工作流可以因企业和因规定时间而异。这样，企业就有可

能和必要在业务相关相关流程和组织机构方面加以调整和变革，实行机构重组。

特别是当现有系统管控管理管控的惯例与ERP的管控管理管控原理不一致时，尽

可能地不去改变软件结构，而是严格按照ERP的原理来组织数据结构，开展管控

管理管控规范的制定和工艺文件的改进和物料分类调整和清仓查库等工作。

5和风险控制

首先，企业相关领导人应对实施ERP能为企业带来什么，要有较清楚的认识

和客观的期望值。其二，ERP系统有关内容庞大，模块繁多，模块间的关联也较

复杂，其实施周期长，难度大，相应的系统实施风险也很大。如果企业忽视了人

和财和物的资源支持和相关本次项目管控管理管控和协调和费用控制及未来企

业的业务重组等方面的问题，造成ERP系统的实施往往半途而废，不但浪费大量

金钱和规定时间，而且还对ERP本身发生怀疑，对现代企业管控管理管控产生畏

惧情绪。

2ERP实施步骤

1和总体规划，分步实施

ERP相关本次项目包含有关内容很广，因此实施时要有总体规划，按管控管

理管控上的急需程度和实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动和重点突

破的指导下，分阶段和分步骤实施。科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，

保证ERP相关本次项目的顺利推行。

2和设立专项机构

为了顺利实施ERP系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即相关领导

人小组和相关本次项目小组和职能小组。ERP系统不仅是一个软件系统，它更多

的是先进管控管理管控思想的体现，关系到企业内部管控管理管控模式的调整和

业务相关相关流程的变更修改及相关相关有关人员的变动。企业的最高决策人要

亲自参加到相关领导人小组中，相关相关本次项目制定计划的优先级和资源的合

理配置和重大问题的改变及政策的制定等。相关本次项目小组相关相关本次项目

协调公司相关领导人层和机构部门机构，其相关相关本次项目人一般应由公司高

层相关领导人担任，要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的相关本次项目

管控管理管控和实施经验。职能小组是实施ERp系统在本机构部门机构的顺利实

施的保证，由各机构部门机构的关键人组成。

3和培训

在ERP实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程,

培训工作要分层次不断深化。从有关内容上分：ERP理论培训和计算机和网络知

识培训和应用软件使用培训等。从相关有关人员上分：企业相关领导人层培训和

相关本次项目工作组培训和计算机专业相关有关人员培训和业务管控管理管控

相关有关人员培训。

4和原型测试

通过培训后，了解了ERP系统能干些什么，再结合自己的需求，即想要解决

哪些问题，进行适应性实验，来验证系统对目标问题解决的程度，决定有哪些用

户化的工作，有多少二次开发的工作量。原型测试的数据可以是模拟的，不必采

用企业实际的业务数据。

5和数据准备

有效实施ERP一定要投入足够的人力，重视基础数据的整理和修改和完善工

作。基础数据量大，涉及面又广，如质量本协议合同支付资金服务结构和工艺和

工装和定额和各种物料和设备和质量和财务和工作中心和相关有关人员和供应

商和客户等。数据整理要满足软件的格式相关要求，并确保其正确性和完整性和

规范性。

6和模拟运行

在完成了用户化和二次开发后，就可以用企业实际的业务数据进行模拟运

行。这时可以选择一部分比较成熟的业务进行试运行，以实现以点带面和由粗到

细，保证新系统进行平稳过渡。

7和切换

经过一段规定时间的试运行后，如果没有发生什么异常现象，就可以把原来

的业务系统抛弃掉。只有这样，整个ERP系统才能尽快走出磨合期，完整并独立

地运作下去。

8和系统实施前后成效对照

系统运行稳定后，应对一些关键参数与ERP未上前相对照。如：外购件库存

和外协套件库存和生产占用资金和原材料库存和交货周期和资金周转次数和库

存盘点误差率和短缺率和劳动生产率和加班率和按时交货率和流动资产周转率

和存货周转率等。

和成立专项机构文例

（客户公司正式文件）

关于成立ERP相关本次项目实施组织机构的通知

各有关机构部门机构：

（对ERP作简单描述，及以在企业中应用。）

ERP是一种以计划与控制为手段的计算机辅助企业信息管控管理管控系

统。它通过软件运行来体现规范化的物流信息管控管理管控，使供和产和销与财

务处理和生产过程与成本控制有机结合，从而及时反映库存状况和总帐报告等信

息，达到控制计划，保证生产的目的。

（实施ERP的必要性及全员参与的重要性，成立相关本次项目机构。）

实施ERP是项系统工程，是对企业发展的革命性改造，需要全员的参与，以

保证工程的顺利进行。鉴于此，**公司同人ERP相关本次项目成立ERP实施组织

机构，以保证相关本次项目实施的级织和管控管理管控和计划和考核和监督的执

行。

（成立相关本次项目机构，明确各相关本次项目机构相关有关人员和职责。）

相关本次项目组织机构如下：

ERP相关本次项目指导委员会

职责：全面指导管控管理管控相关本次项目，制定实施策略，监督检查计划

落实情况；协调机构部门机构间矛盾和解决瓶颈问题，定期举行例会，并对ERP

实施获得成功负有最终责任。

主任：

副主任：

ERP相关本次项目实施组

职责：1制定ERP相关本次项目计划

2报告计划的执行情况

3发现实施过程中的问题与障碍

4适时作出关于任务优先级和资源重新分配等问题的决定

5向企业高层相关领导人作出建议

6为保证ERP成功实施而需要做任何操作级上的工作

相关本次项目总监：

相关本次项目经理：

实施组成员：各机构部门机构经理及管控管理管控相关有关人员

总监职责：主持相关本次项目日常工作，制定实施计划和日程安排，监督招

待执行分阶段计划，每天进行相关本次项目（专题）工作组工作检查，了解前一

天工作情况及存在问题，指导当天工作并预编下周工作计划，定期相关本次项目

指导委员会汇报工作进展及存在问题，组织和计划和协调和控制相关本次项目所

有工作，保持与外来专家密切配合。

相关本次项目经理职责：协助并支持相关本次项目总监的工作，对同人ERP

服务支持的质量相关相关本次项目。

三.专题工作组

由相关本次项目实施组成员及有关管控管理管控相关有关人员和计算机相

关有关人员组成，相关要求业务熟练，责任心强，认真细致，锲而不舍，密切合

作，并作为系统运行后各子系统的真正使用者和操作者。

专题工作组和各应用小组相关相关本次项目人的共同职责：

1）在相关本次项目总监的相关领导人下，相关相关本次项目本小组的应用实

施

2）作为其应用领域有关事宜的召集者和汇集人，相关相关本次项目其应用领

域的系统测试和业务分析并制定本领域的运作规程

3）参与应用软件的培训，参与软件的修改和本协议合同支付资金服务

4）与ERP应用顾问一道解决应用问题

5）向相关本次项目总监汇报并保持与其他小组相关相关本次项目人的联系

1.文件资料组：相关相关本次项目各种实施数据文档的归类和存档收发等

工作

相关相关本次项目人：

成员：

2.数据组：相关相关本次项目库存管控管理管控数据的整理和维护，质量

本协议合同支付资金服务明细结构的建立和维护以及标准工艺数据的

准备等

相关相关本次项目人：

成员：

3.库存管控管理管控组：相关相关本次项目成品和半成品和银金和模具和

五金库存管控管理管控的实施

相关相关本次项目人：

成员：

4.供应管控管理管控组：采购与接收，订货单制定功能的实施

相关相关本次项目人：

成员：

5.销售管控管理管控组：相关相关本次项目客户订单处理及有关功能的实

施

相关相关本次项目人：

成员：

6.生产计划组：相关相关本次项目生产计划和物料需求计划功能的实施

相关相关本次项目人：

成员：

7.车间管控管理管控组：相关相关本次项目车间计划和生产作业计划功能

的实施

8.质量管控管理管控组：相关相关本次项目质管，质检和量具及IS0900

质量保证体系功能的实施

相关相关本次项目人：

成员：

9.财务组：相关相关本次项目应收和应付和总帐和成本及有关功能的实施

相关相关本次项目人：

成员：

10.斐产管控管理管控组：相关相关本次项目固定资产和设备及有关功能的

实施

相关相关本次项目人：

成员：

11.人力资源组：相关相关本次项目人事和工资及有关功能的实施

12.企业管控管理管控组：相关相关本次项目企业编码和生产代码和生产作

业的期量标准，制定和编制所需各种规章规章制度规章，包括系统运行

操作规程和系统维护规章制度规章和系统安全规章制度规章和用户使用

规程等。

相关相关本次项目人：

成员：

四.ERP专家组

职责：相关相关本次项目实施准备，软件安装调试，功能扩充，技术培训及

原型设计，实施指导，原理培训I,现场指导，技术服务等。

ERP总协调人：

ERP顾问：

ERP客户服务经理：

ERP相关本次项目经理：

ERP应用工程师：

五.相关本次项目专门联络员

**公司ERP相关本次项目指导委员会指定专门的联络员：

姓名：

公司正式正式合约生效方法：

相关公司正式正式合约生效方法：

正式正式合约生效方法：

E-MAIL：

同人ERP专家组指定专门的联络员：

姓名：

公司正式正式合约生效方法：

相关公司正式正式合约生效方法：

正式正式合约生效方法：

E-MAIL：

**公司

ERP相关本次项目指导委员会

2012年*月*日

主题词：**公司ERP相关本次项目实施组织机构

主送：总经理室和办公室和人事部和营销部和生产部和技术部和质管部和供应部

抄送：各办事处

四和会议纪要

**公司（发）字（**）号

类别：**公司ERP相关本次项目组第次会议

规定时间：

地点：

参加相关有关人员

会议主题：

记录；

会议有关内容；

**公司

ERP相关本次项目指导委

员会

2012年*月*日

主题词：**公司ERP实施组会议纪要

主送：总经理室和办公室和人事部和营销部和生产部和技术部和质管部和供应部

抄送：各办事处和有限公司

五和企业需求分析调查

**公司（发）字（**）号

关于相关要求各机构部门机构填写企业需求分析调查表的

通知

为了配合ERP相关本次项目实施的顺利进行，根据ERP相关本次项目组织机

构讨论会的会议精神，制定以下企业需求分析调查表。请在百忙之中，完成这份

需求分析调查表，确定您现有的业务相关相关流程情况。您的回答将有助于带来

业务相关相关流程的改进，将使您的企业终身受益。请在规定的规定时间内把回

答返回到ERP相关本次项目专题组。谢谢您的支持和合作。

**公司

ERP相关本次项目指导

委员会

2012年*月*日

主题词：**公司同人ERP实施组企业需求分析调查表

主送：总经理室和办公室和人事部和营销部和生产部和技术部和质管部和供应部

抄送：各办事处和有限公司

帮助您选择正确有效的生产解决方案

企业需求分析调查表

机构部门机构：_____________________________

姓名：_____________________________

职务：_____________________________

主要从事工作：___________________________________________________________________

库存管控管理管控

完全同意同意不同意完全不同意不知道

您是否知道库存管控管理管控的作用和类型□□□□

□

您是否知道库存的各种定货策略口□□□□

您是否知道物料的独立需求与相关需求口□□□□

我们的库存进行经常性的周期盘点口□□□□

我们的库管相关有关人员经常的加班加点□□□□

□

我们的帐物卡一直保持一致口□□□□

我们的存在严重的物资积压口□□□□

我们的仓库布局很合理口□□□□

我们的出入库有严格的交接手续口□□□□

我们仓库应相当独立口□□□□

我们库存数据不准确时，能及时找到原因并采取补救措施

□□□□□

不熟悉仓库管控管理管控的相关有关人员在库房内也能及时知道物料的存放地点

□□□□□

在需要时我们能提供所需数量的物料口□□□□

任何时候对我们的库存都有精确的了解口□□□□

我们的可以按批次跟踪库存口□□□□

我们有一套有效的办法跟踪在制品库存口□□□□

对物料的记录是及时的和有效的口□□□□

库存管控管理管控与我们的计划编制完全一致的口□□□

当库存管控管理管控与生产产生矛盾时，是绝对服从于生产

□□□□□

销售管控管理管控

完全同意同意不同意完全不同意不知道

我们对经营状况能及时了解口□□□□

我们可以在整个组织机构内传达客户的需求口□□□□

我们有完善的客户档案口□□□□

我们有完善的售后服务体系口□□□□

我们的销售计划能很好地服务于生产口□□□□

我们新质量本协议合同支付资金服务能及时报价□□□

□□

我们能根据市场信息和客户需求作出准确的预测口□□□□

我们经常对客户进行咨信评估口□□□□

供应管控管理管控

完全同意同意不同意完全不同意不知道

我们有完善的采购体系口□□□□

我们在采购中，对供应商的质量控制极为严格口□□□□

我们同供应商是一种讨价还价的关系口□□□□

我们定期对供应商进行评价口□□□□

我们帮助供应商提高质量本协议合同支付资金服务质量□□□

□□

我们的供应商供货一向很及时口□□□□

每种物料我们有确定的采购提前期口□□□□

每种物料是否有多个供应商供货口□□□□

物料进厂我们有严格的检验记录口口□□□

我们的供应商是否愿意承担新质量本协议合同支付资金服务试制的风险□□□

□□

生产计划

完全同意同意不同意完全不同意不知道

我们最大地利用了我们的生产能力口□□□□

我们有一套有效的生产计划编制相关相关流程□□□□

□

我们现有的工艺路线系统满足我们的需要口□□□□

我们的生产计划排产系统能有效处理特殊的或紧急的定单

□□□□□

我们有效地管控管理管控物料清单/配方□□□□

□

生产计划排产与我们的预测系统紧密联接口□□□□

生产计划排产与我们的销售系统紧密联接口□□□□

我们有一个有效的管控管理管控系统跟踪在制品口□□□□

完全同意同意不同意完全不同意不知道

物料的拖期发货将打乱我们的生产计划排产□□□□□

我们的生产计划排产是精确的和及时的□□□□□

我们的车间布局非常合理□□□□□

我们的车间工人经常加班加点□□□□□

我们的机器设备经常带病运转□□□□□

我们的物料需求分析很及时和准确□□□□□

我们的生产计划经常更改□□□□□

我们能对各车间进行生产能力平衡和分析□□□□□

质■:管控管理管控

完全同意同意不同意完全不同意不知道

随着我们质量本协议合同支付资金服务质量明显提高，我们的用户将能获利

□□□□□

我们物料的质量满足我们的技术相关要求□□□□□

我们的器具和量具是定期检查□□□□□

返工是我们生产中的问题□□□□□

对供应商的表现，我们保留精确的记录□□□□□

我们公司全体企业有关员工都有明确的质量意识□□□□□

我们公司目前引进了1S09001质量体系□□□□□

我们认为全面质量管控管理管控是一个永不休止的过程，其终极目标是追求完美无缺

□□□□□

我们有全面质量管控管理管控的方法□□□□□

我们认为预防比事后处理质量问题更重要□□□□□

人力资源管控管理管控

完全同意同意不同意完全不同意不知道

我们公司有良好的团队合作精神，我们在这里能够体验到自己的人身价值

□□□□□

我们公司的人事政策是能者上和庸者下□□□□□

我们公司的相关有关人员结构是相对稳定和动态平衡口□□□□

我们对企业有关员工进行定期培训□□□□

□

我们经常对企业有关员工进行业绩考核□□□□

□

我们的内部和外部质量信息能得到有效的控制□□□□□

完全同意同意不同意完全不同意不知道

我们公司定期举行质量宣传活动□□□□□

一般问题

完全同意同意不同意完全不同意不知道

您是否认为利用计算机管控管理管控能提高工作效率，减轻工作量

□□□□□

您是否认为我们的工作是可靠的可用的口口□□□

我们当前的工作相关相关流程感到满意口□□□

□

我们的财物卡能严格保持一致口口□□□

当公司面临严重的经营管控管理管控问题时，我们寻求外部专家的协助

□□□□□

公司严重的经营管控管理管控问题将对公司实现最低的财务目标有影响

□□□□□

我们有计划采用新理念和新技术或新系统来解决我们关键的经营管控管理管控问题

□□□□□

我们公司的文化是乐于接受改革口口□□□

请补充任何您认为将有利于我们评估贵公司经营管控管理管控相关相关流程的信息。

六和调研计划

**公司（发）字（**）号

关于实施**公司ERP相关本次项目调研计划的通知

根据同人ERP（发）字（**）号文件精神，特制定以下调研计划：

经过**公司高层相关领导人和进行研讨和协商，并结合**公司目前实际情

况，制定以下调研计划：

1.总体进度安排

1）调研前准备

2）动员大会

3）第一次调研讨论

4）第二次调研讨论

5）**公司讨论前两次调研结果,并将结果以书面的形式反馈给公司,公司

根据前两次调研结果以及**公司的反馈信息修正功能需求

6）第三次调研讨论

7）第四次调研讨论

8）第五次调研讨论

9）在上述五次讨论的基础上,双方在问题描述和功能需求上达成完全一致

基础上,签定需求调研研讨备忘录,并确定需求调研报告

2.调研计划具体分解

展望公

**公司

司相关

阶段期间任务工作描述相关有评估

有关人

关人员

员

**公司

ERP相关本次项目指导委员会

2012年*月*日

主题词：**公司ERP实施组企业需求分析调查表

主送：总经理室和办公室和人事部和营销部和生产部和技术部和质管部和供应部

抄送：各办事处和有限公司

七和实施计划

**公司（发）字（**）号

关于实施**公司ERP相关本次项目实施计划的通知

根据同人ERP（发）字（**）号文件精神，特制定以下实施计划:

展望公

**公司相关

阶段期间任务工作描述司相关有关评估

有关人员

人员

八和培训计划

**公司（发）字（**）号

关于实施**公司ERP相关本次项目培训计划的通知

根据同人ERP（发）字（**）号文件精神，特制定以下实施计划:

展望公

**公司相关

阶段期间任务工作描述司相关有关评估

有关人员

人员

>展望公司:针对不同机构部门机构,设计

不同的调查表格

—调研培训

>**公司:各机构部门机构同人ERP分组相

关相关本次项目人认真填写,统一反馈至

展望公司同人ERP相关本次项目调研组

>**公司总经理谈实施ERP目的和意义

>展望高层相关领导人阐述IT在企业中的

所有参加展望公司

应用

（2-3小时）ERP原理培训实施相关有高层相关领

》ERP相关本次项目动员大会

关人员导人

>**公司中层相关领导人及各级企业有关

员工谈认识

计算机操作>**公司:确定培训相关有关人员名单

三

培训>展望公司:进行操作培训

分模块培训参照实施计划,视工程实施进度而定

文件尾（略）

九和岗位培训和考核计划

**公司（发）字（**）号

关于实施**公司ERP相关本次项目岗位培训和考核的通知

各有关机构部门机构：

实施**ERP相关本次项目的目的之一是造就一批既懂管控管理管控又懂技术

的有关员工骨干企业有关员工力量，为企业中长期发展奠定坚实的相关有关人员

基础。人的因素是成功实施ERP的重要保障，为保证**ERP相关本次项目的顺利

实施，根据定职和定位和定岗和定员的原则，结合**公司目前的实际情况，特制

订以下岗位培训和职能表。

岗位定义岗位描述岗位相关要求岗位培训岗位考核

规划公司末来发展战略,

ERP高层次思

公司指导管控管理管控相关

想及原理培训,

决策层董事长及本次项目,协调机构部门

**ERP相关操

总经理机构间矛盾和解决瓶颈

作培训

问题。

协助总经理制定实施策ERP高层次思

高级

各级略,监督检查计划落实情想及原理培训,

管控管理

副总经理况。**ERP相关操

管控层

作培训1

积极支持和参与**ERP实

施,熟悉本机构部门机构ERP基本思想

中级各级

在**ERP系统中起的作及原理培训,

管控管理机构部门

用,对机构部门机构企业**ERP相关操

管控层机构经理

有关员工进行评估和考作培训

核,起承上启下继往开来

的重要作用,是ERP实施

是成功的重中之重。

各机构部及时完成各种单据的处

同人ERP一般

门机构理,保证数据的及时和准

原理培训,同人

操作层具体操作确与完整,为各级管控管

ERP操作培训

相关有关理管控机构部门机构提

人员供相关信息。

**公司严格按照同人ERP相关相

一般企业所有其他关流程,进行日常事务处**ERP一般原

有关员工企业有关理,认真填写各种单据,理培训

员工规范各项操作。

文件尾（略）

十、附件

1和相关本次项目主文件表1（质量本协议合同支付资金服务信息）

序号相关本次相关本次相关本次英方名称总装图代号关键重

序号说明：序列号

相关本次项目编号说明：成品的唯一标识，由计算机自动

生成

相关本次项目型号说明：成品的型号

相关本次项目名称说明：成品的名称

英文名称说明：成品的英文名称

总装图代号说明：成品总装图的代号

关键重要备注_____________说明：略

2和相关本次项目主文件表（零部件一般信息）

关

键

相关本相关本相关本相关本

序制造物料需损耗单虚/实低层重

号次项目次项目规格次项目英文名称材料次项目批量净重

类型求类型系数位部件代码要

编号代号名称类型

备

注

序号_______________说EI月：序列号

相关本次项目编号__________说明：零部件和原材料和辅助材料等相

关本次项目的唯一

标识，由计算机自动生成

相关本次项目代号__________说明：相关本次项目的代号

规格_______________说E।月：相关本次项目的规格

相关本次项目名称__________说明：相关本次项目的名称

英文名称_________说E用：相关本次项目的英文名称

材料______________说E明：相关本次项目的使用材料

相关本次项目类型___________说明：相关本次项目的属性分类，可选

部件和零件和原材

料和辅助材料等

制造类型___________说।明：相关本次项目的制造分类，自制和外购和

外协

物料需求类型______说］1月:可选MPR正式正式合约生效或再订货点正

式正式合约生效

批量______________说E1月：每次库存采购最低量

损耗系数_________说।明：相关本次项目在采购或制造过程中的损耗

系数

净重_______________说1明：相关本次项目净重

单位_______________说।明：相关本次项目单位名称，可选个和套和只

和副等

虚/实部件________说］明：相关本次项目属虚部件或实部件

低层代码_________说।明：计算机自动确定

关键重要备注说明：略

3和相关本次项目图纸信息表

相关本相关本

序图样关键重

»t11*1

号次项目次项目图幅设计绘图校对审核工艺标准化申XE日期图纸位置

标记要备注

编号代号

序号_____________说明：序列号

说明相关项目唯标识，计机

相关本次项目编号：本次一算

自动生成

相关本次项目代号说明：相关本次项目的代号

图幅_____________说明：略

图样标记说明：略

设计_____________说明：略

绘图_____________说明：略

校对_____________说明：略

审核_____________说明：略

工艺_____________说明：略

标准化__________说明：略

审定_____________说明：略

日期_____________说明：略

图纸位置________说明：图纸存放地点

关键重要备注____________说明：略

4和质量本协议合同支付资金服务结构表

父相关本次项目编号子相关本次项目编号组成系数

说明：支持n层低层次码

例：A(1)

P匚A⑵P2匚C⑴匚E(1)

B(1)D(2)

父相关本次项目编号子相关本次项目编号组成系数

PA2

PB1

P2c1

D2

P2

CA1

CE