质检部工作总结

2021年质检部工作总结-推荐通用稿

总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。希望

《2021年质检部工作总结》作为参考，帮助到您撰写总结，也希望

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20xx年质检部工作总结

20xx年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，

随着新产品的不断开发成功，使得20xx年上半年成为了防盗门厂有

力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将"王

力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要

求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断改进，直至卓越超群"

深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进

行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的

岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心,

并且坚持贯彻ISO质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳

的进行，主要有以下方面的工作：

1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟

通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位

相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与

20xx年6月组织2位人员到金华培训£09000质量体系认证，并取

得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时

人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。

2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的

检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的

紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，

排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现生产过

程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良

好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面

的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员

参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的

设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现

场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。

3、对监褥口测量装置进行校准，根据《测量设备校准计划》多

公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的

正常进行。

质检部20xx年下半年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检

测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年

的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产

品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项及时

通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期

对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施,对

客户的投诉的处理要求有纠正预防措施,而这些措施均得到有效的实

施。

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的

品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务

的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员必须及时提高自身技术,

来适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。

工作总结精选阅读

2021年质检部工作总结范文4篇

〈本文目录20xx年质检部工作总结范文质检部工作总结范文质

检部度工作总结酒店质检部年终工作总结范文一：

时间荏苒，岁月穿梭，转眼间xx年就要在紧张和忙碌中过去了，

回顾这一年来我的质检工作，有很多进步，但是也存在一些不足之处。

一年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤

奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务,

自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验,

吸取教训，本人就上半年的工作总结为以下几项：

一、工作收获

1.首件检验

我严格按照控制计划要求，做到不漏检，不少检。

2巡检

巡检是一项细致的工作。细节决定成败，在巡检的过程中，对工

序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行,

并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做

到层层把关。

3.异常反馈

在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常,

小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间

通知上级领导，及时的处理问题。

二、感想及体会

1.态度决定一切

工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检

测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要

经常总结工作教训I,不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然

工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件

可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免

类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的

这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我

也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

2.勤于思考

岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进

工作方法，提高工作效率，减少工作时间。

3.不断学习

要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心

应手。

一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识

熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。

三、自身的不足

1.工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻

烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作

2.要进一步加强组件检验工作的系统性、科学性，提高综合分析、

解决问题的能力

3.在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专

业知识的学习，进一步提高各项组件的检验技能

四、xx年的工作规划

在新的一年里，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自

己的一份力量。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经

验，借鉴好的工作方法不断提高自身的素质，使自己的全面素质再

有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬

业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

氾乂一:

20xx年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我

们过去的一点一滴的一年。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现

总结过去一年质检部的相关情况：

在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产

品不断开发成功使得20xx年成为了有力进步的一年。面对新市场，

我厂更加的重视产品质量，将质量就是企业生命深入到日常生产中。

作为承担公司质量控制的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，但

全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的

工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso

质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下

方面的工作：

1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技

术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试

验工作.质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验，以求能

使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能

够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈

多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不

辞劳苦，一丝不苟，在种种困难面前，迎头而上，战胜困难，产品质量

控制的难关一被克服。

2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想

沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗

位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，组织

三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。要求部门人

员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了

部门工作的正常运转。

3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的

检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的

紧密与合作，加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，

排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产

过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了

良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全

面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与

的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、

生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监

督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。

质检部20xx年的目标是:顾客满意度85%以上,在用检测设备

合格率为100%,且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质

量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过

程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生

产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质

量进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投

拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。

因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品

品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务

的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我部门

人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的

新的产品。

质检部工作总结范文20XX年质检部工作总结范文（2）I返回目录

工作总结范文

**年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也

在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各

部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：

一、工作思路

以质量体系tsl6949为依据，切实建立品质控制机制为核心，

有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质

为目标。

二、工作小结

L品质检验机制不断完善

由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采

取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作

用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执

行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正

预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管

理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来

检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度,

逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控

制工作更加系统化和有效化。

10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时

与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压

力，使现场管理及品质明显提高。

2、加强细化内部考核

我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技

能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，

在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成,并对

纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运

行。

3、优化管理体系

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检

查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自

9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意

识、业务技能、管理制度等。有针对性地对殿考核进行了优化。通

过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班

组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、

流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中

的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

4、配合监督审核

9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证

以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作,

并据审核意见向责任部门下发了，且将按期限验证、纠正及纠正预防

措施的实施情况进行了全面跟踪。

三、工作亮点

L建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理B了管

理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性

及实效性。

四、工作中的不足及改进想法

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得

了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：

1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们

将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。

2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在

我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行

动做好此项工作。

3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现

场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡

好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能

够做到替公司分忧。

4、力口强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定

的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬

工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。

同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多

种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了

部门工作的正常运转。

5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的

检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的

紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不

符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可

追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产

品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式,

包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产

过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的

监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的

监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响

甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。品质部

的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%,

且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格按

照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件

做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因，并采

取纠正措施。对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订

纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些

措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质,

才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检验部门，

为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我

们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复

杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队

伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持

续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识,创建学习型队伍已成

为我部门的长期决策;为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、

高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产

品质量、提高顾客满意度这些也成为明年的计划和相关培训的目标。

展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作,

开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按

照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使

应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以tsl6949质量体系

为目标的质量管理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合作,

促进相互了解与协调发展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以

往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好

了迎接新挑战的准备。

最后，在春节来临之际，祝身体健康，合家幸福！

工作总结范文

**年即将过去与**就要到来之际，我先祝贺各位同事在度过愉快

丰收的一年和在未来一年中万事顺意!自己在局与中心领导和全体同

事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，

在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面

的表现向领导和同事们作个小总结。

一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德

在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要

有新局面，各项工作要新举措的要求，在工作中要能够坚持原则，秉

公办事，顾全大局，以新《会计法》为依据。遵纪守法，遵守财经纪

律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。

服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计

的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好财会业务。对各办

公室人员所需报销的单据进行认真审核，为领导把好第一关，对不合

理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基

础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，

科目设置准确，帐目清楚，会计报表要准确及时完整定期向领导汇报

财务业务执行情况，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作

任务。

二、加强政治学习努力提高自身素质

我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大，为了不

辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就必须不断的学习，

因此把学习放在重要位置,认真学习业务知识和煤矿兼并重组的新形

势下的政策，自己无论是在政治思想上还是业务水平方面，有了较大

的提高。坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本

途径，坚持把参加各种学习活动与业务学习结合起来，并认真做好重

点学习笔记。工作中能认真执行有关财务管理规定，履行节约，勤俭

办公，务实开拓。

三、重视日常财务收支管理

收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理,

既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执勤俭办一切事

业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立建全各项财务制度，财

务日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范的制

度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收,

使得局和中心财务财务能够集中财力办公，通过财务室认真落实的执

行，收效非常明显。在经费相当紧张的情况下，既保证局和中心一系

列政党业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使

用符合发展的要求，极大的提高了资金的使用效益，达到了增收节支

的目的。

四、认真做好年终决算工作

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧

账，年终转账和记入新账，编制会计报表等，财务报表是仅反映单位

财务状况和收支情况的书面文件，单位领导了解情况，掌握政策，指

导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度财务收支计划的

基础。认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。写出分析，能

过分析总结出管理中的经验，提示出存在的问题，以便改进财务管理

工作，提高管理水平也为领导的决策提供依据。

五、科学调度，厉行节约

本着节约，保证工作需要地原则坚持做到多请示，多汇报，不该

报的不报，不该购的不购，充分利用办公现有资源，科学高度，合理

调剂，能用则用,能修则修,以最小的支出取得最佳效果。

总之在**年的工作中，自己在局、中心和科室同志们的艰苦奋斗

是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正

不足，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，改变命运。以

事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以发展

为动力。为我煤炭局、培训中心的建设和发展贡献自己的力量。

质检部度工作总结20xx年质检部工作总结范文（3）|返回目录

转眼又到了年终岁末，不同于XX年，今年的任务量大都集中于前三

季度。盛源齐冠、空港、西区等等，任务量不少于去年，预计年底，

产值会创历年之最，在取得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。

总结一年来工作中的得与失，有利于明年的工作。

L工作中的不足

质检部年初人员紧张，后半年充实了几名新员工。一年来在紧张

的工作中，出现了数次漏检事故:

①XX年我们对下料、机加工的零部件尺寸控制不严，忽略了技

术条件中的公差要求。也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点，

小一点的毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发

现这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦，常常出现问题，被

生产指责的时候却无话可说，因为是我们自己在上一步把关不紧所致。

基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产，

按照技术图纸，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面配合生产，

更加容易的做好工作。而且从下半年开始到现在质检都在做的焊接工

艺评定，针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题,

做了很大努力，这也根本上协助了生产的工作。

②质检员之间工作的衔接问题。虽说每位质检员都各自有自己的

工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会出现一些达不到标

准或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件转入下序，而此时上

下两序的质检员如果未沟通会给下序的工作带来很多不便利。所以在

接下来的工作中会加强注意。做好部门之间，同事之间的配合，一同

解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更

加强大起来。

③未能百分之百跟班检验，出现"空岗"。导致产品最终检验时

漏检。比如出现"导流筒未刨"重大事故

以上这些质量事故的出现，暴露了质检的工作存在严重的疏漏。

比如"导流筒未刨"事故，就是空岗，漏检所致：当时这件产品是

晚上加班做的整体试压，试压合格后大部分员工就下班了，只留一名

焊工焊保温套。而质检员一看只剩焊保温套了，错误的认为没有必要

盯着了，也下班了。然而因

为工期紧，转天早晨要发货，所以转天早晨不到六点开始喷漆,

七点多钟油漆未干即装车发货。这一夜电焊岗位有人焊活，整理工位

有人喷漆，而质检员却未跟班出现空岗，而导致这件产品漏掉了最终

检验，出现了导流筒应刨而未刨的致命事故，这件事反应了当时质检

工作的疏漏。在部门内的质量分析会上，大家在自责的同时，深挖了

出现质量事故的根源所在。并一致认为应把日常检验中每一个细小环

节"分门列项"，专人检验验后记录留档，分析类似事故出现的原因，

防止以后再次出现。

而且，XX年我们会不断提高质检员的技术水平。实行内部考核

制度，以保证质检员对质检工作的认真程度，激励员工的工作态度,

让员工之间也形成互相制约，共同竞争的作用。以此来减少漏检，以

及责任心不强的问题。加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员

的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现,

这样就能确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止

不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提

高顾客满意度。

同时，部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便：

首先，因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清，导致质检

员工作起来无所适从。常常出现在一些比较不容处理的杂活上，气割

后的焊渣清理，焊接过后的溅渣清除，焊道两侧的除锈，这些工作本

来由生产安排某工位去处理，而经常却是生产员工推诿到质检要求某

某工位去处理，同样的问题，而生产的安排每次都不一样，因此给我

们带来不必要的麻烦。若再出现类似问题，质检部会依照技术图纸要

求判定，不予执行者开具不合格报告给予处置。

其次，关于技术图纸上的一些问题。老图纸上本来就有许多错误,

可是从来都是循规蹈矩的出图，每次询问生产的时候他们都会找借口

说图纸错了我们改就行。有的时候图纸更改之后，没有签没有印章,

根本查不出是谁改的。

2.两大产品质量统计数对比

以上XX年与XX年两组数显示，两种产品的产品交验一次合格

率，今年比去年分别上升了1.2和1.3个百分点。这里有一个明显的

对照：相同的统计内容，XX年比XX年下降了3个百分点，今年比

去年上升了几个百分点，从数上看，有进步，形式大好。然而这些数

的背后，却隐藏着我们工作中的疏漏与过失。比如在合格品中出现

40件dnl200的外压补偿器，因气刨弧坑过深而被客户投诉并返修。

当然，这个质量事故的出现有多种原因，有设计和工艺的问题，有操

作和验收的问题，就是这些问题，迫使我们不得不承受巨大损失，对

这40件产品进行返修。今天回过头在看这次事故，真是追悔莫及,

值得反思：当时我们看到了弧坑，发现了问题，却错误的认为这种设

计这种工艺，就是这种效果。而把这些弧坑补平，又会给当时的生产

增添不小工作量，可我们错啦一如果当时我们发现问题时多问几个

"这样干行吗？"并联络有关部门，研究解决办法，虽然耽误工期，

却能保证质量，也就不会出现最终的结果。我们错啦，错就错在作为

质检员，没能把质量放在工期之上。这个深刻的教训，我们会把它作

为质检部今后工作的警示。

客户的投诉，不合格品的数量可能只占我们全年任务量的百分之

几，可这百分之几对于我们的客户来说却是百分之百。因此以后在出

现类似的情况的时候我们一定吸取经验教训，以产品质量问题为主,

让产品出厂之前没有任何疑问。

3.今后的工作

XX年，我们将在上级主管部门的要求下，严格执行各项质量标

准和iso9001质量体系标准，狠抓质量管理，及时纠正生产中出现的

质量问题，保质保量,对客户负责。

1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。

2、协助生产提高产品质量水平，降低质量成本，为公司优化管理尽

职尽责•<>

3、针对XX年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并

以合理有效方案解决.对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知

单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防

纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积

极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,

并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供依

据。

同时，XX年质检部的另两块重点也在今年初步成形，并与今年

年底成功运用在了工作之中。

一.今年公司为质检部新增添的理化试验设备在通过调试、培训

之后已经投入使用并派上用场，：如今年10月份客户的一批软管要

求做“消磁处理"，当时仓库中的软管接头(SUS304)用磁铁一吸，

全带"磁性"。怀疑这批接头材质是否有问题，于是我们用化学分析

的方法对"带磁”的接头做材质检测，结果表明该批接头符合

sus304(0crl9ni9)的材质标准，可以放心使用。

关于水泥院产品"锚固件”的材质问题，过去我们吃过不小的亏,

现在我们将理化设备用起来了，对"锚固件"的原材料每批都进行材

质的理化分析。其中，今年8月份进的一批料(盘条)材质中镶铭含

量偏低，我们凭化学分析的检测结果，获得了供货商因材质不合格的

赔款。"锚固件"钿钉的焊道长度也左右着钿钉的质量，同样我们也

吃过亏。上周我们用新添置的拉力机，对钿钉的焊道做了拉力检测：

我们选取了一个焊道长11mm的钿钉，做了拉力试验，结果显示断

裂载荷为900kg,完全可以满足客户使用要求，于是我们依据这个

检测结果与技术部共同为钿钉的焊道长度制定了标准(13~15mm)

并用这个标准指导生产，检验产品。

二.六大工位的定点检验，从今年10月份开始质检部已做了很大

调整，原来的质检工作大多是流水检验，一个工位一个工位的转，赶

上什么验什么。而现在由于人员的增加能让六大块区域更好的实现专

人专岗。与此同时，我们已经为18种产品的生产工艺流程表格化，

内容包括了一般检验和重点检验，通过检验内容的突出，有效的防止

了漏检问题的发生。专人专岗工作的落实也给质检部下半年的工作带

来了很大的方便，大家工作起来思路清楚，目标明确。

展望明年的工作，质检部会把好公司内部最后一道质量关口。产

品质量是企业的生命线，质检部是控制产品质量的职能部门，我们更

希望在新的一年里，公司全员树立质量意识，参与质量活动。我们质

检部也会更加努力，为使我们的产品让客户用着更放心而贡献自己的

一份力量。

质检部

XX年12月23日

酒店质检部年终工作总结20xx年质检部工作总结范文（4）|返回

目录加入质检部不已有数月了,针对质检部的工作也有了深深的

体会。作为一位质检人员我们应该以身做责，为酒店起到带头的作用。

全面负责酒店规范化运营和服务质量的提高。现将质检部XX年的工

作总结如下，质检部的主要职责是通过计划、组织、培训、指导、协

调、控制、监督、检查等保证饭店管理目标的实现。不妥之处，请批

评指正。

一、主要做法和工作思路确保质检工作有章可循，有标可依。

1按照原制定质检规范及奖惩条例执行工作。

执行的规范主要有《饭店行业服务礼仪规范》等相关行业规范。

执行的制度是《酒店管理手册》各部门文件《管理规范》《员工手册》

及《质检奖惩条例》等。另外，开展质检工作。规范和制度的掌握上，

始终坚持"结合实际、对标检查、公开公正、人人平等、一视同仁"

原则。虽然在目前有些制度还不够健全，但我们坚持一边检查工作一

边完善制度，以使制度全部出台以后，为执行工作打下了基础，也为

质检工作提供了参考依据。

2坚持以酒店领导、质检人员、部门经理、部门主管四级检查相

结合开展质检工作。

坚持"酒店领导重点检查，检查中。质检人员全面检查、部门经

理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。即每

月至少邀请总经理进行一次重点检查，由质检部、人力资源部、办公

室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查，各部门经理

根据自己的职责范围，对各业务项目进行专项检查，值班经理每天进

行日常检查四项检查相结合，并做好质检记录，由质检部整理后根据

《质检奖惩条例》下发质检通报。

3做好定期对新入职员工的培训工作。

对每一位新入职的营业部门员工的培训。确保有独立上岗能力，

以减轻部门的压力。同时让员工明白其所在岗位的重要性，提高员工

的业务知识和岗位技能。

4坚持以引导教育为主、处罚为辅的原则处置检查中出现的问题

对第一次出现的通过我们引导能够纠正的以及对责任部门或个

人单独无法解决的一些问题，质检过程中。将通过口头通报责令其现

场整改或协助协调解决，回头再做检查，一般不会处理，而对于多次

强调的一些问题，多次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的平

安、顾客满意度以及违反公司规章制度的一些问题，都会下发质检通

报进行扣分处理，质检通报一式三份，质检部备案一份、人力资源部

绩效考核一份、责任部门参照整改一份。

二、取得的主要效果推动了酒店质量管理体系的建立。

1质检工作的开展。

质量管理是企业管理的核心，质量是企业的生命。所以，质量管

理体系的建立体现了以顾客为中心的原则，使酒店的管理更科学、更

规范、更有效，同时通过合理的资源配置，使我服务质量等各个要素

的形成过程都处于受控状态,预防质量事故、减少内耗和消除平安隐

患、达到节能降耗和提升服务质量的目的从而保证酒店目标、指标的

实现，促进酒店健康发展。这里我要特别说明的凡是一个规范的企业。

不会因为地域的差异而改变其标准。

2服务质量提升方面起到有力的推动作用

凡是客人看到必需是整洁美观的凡是提供给客人的必需是平安

有效的凡是员工见到客人必需是热情礼貌的至于质检工作对服务质

量提升的推力有多大，严格执行饭店服务的三个黄金标准。想各部门

应该深有体会，特别是营业部的领班更有发言权。大到部门工作顺序

的调整，小到墙上的一个螺丝洞，地上烟灰我都不会放过。都要进行

纠正，同时也引得了客人的好评。

3内耗控制方面起到积极的作用

更加关注酒店的资产管理，通过质检。设施设备的维护颐养、节

能降耗以及易耗品的控制，更加关注目标任务的完成。资产管理方面,

要求做到资产定期盘点，责任到人，及时修补,防止报损；设施设备

维护颐养方面，要求做到日常维护，即损即修，定期颐养，尽可能延

长其使用寿命，节能降耗方面，要求做到加强宣传引导，实施量化管

理，责任区域到人。易耗品控制方面，要求做到易耗品出库数据控制

和鼓励二次回收利用以及各部门目标任务的落实情况，质检人员切实

起到督促、监督和引导作用，但是为实现我能耗控制目标，还需要我

全体员工的共同参与，才干在内耗控制方面起到更大的作用。

三、主要存在问题

1工作量非常大，质检队伍力量缺乏。一方面是若要切实做好质

检工作。不亚于其他职能部门，目前的质检队伍明显在精力上有点跟

不上。另一方面是质检工作的性质比较特殊，主要是依照规范及制度

给大家挑毛病，一项得罪人的工作，大家压力比较大，不愿意参与质

检，面对困难有所退缩。

2进入顺序化的质检工作才刚刚起步,我们质检人员的自身业务

素质还不能满足开展质检工作的需要；；

3由于培训较少，制度还待进一步完善。

4工作中员工重个人利益，轻集体利益现象比较多，对质检工作

的重视水平不够，认识有偏见。

5虽然质检工作的思路已经基本理清。但质检工作的落实还不够

全面，执行力不够。

质检部员工月工作总结

20xx年质检部个人总结范文

2021质检部工作总结范文

2021年质检部门工作总结

2021年质检部员工试用期工作总结范文

2021年度公司技术质检部工作总结优秀范文

20xx年质检部工作总结

2021年质检部工作总结

超市质检部工作总结

质检部年终工作总结

质检部工作总结

2021年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年,是记载

着我们过去的一点一滴的一年。在迎接2021年新任务、新挑战之时，

现总结过去一年质检部的相关情况：

在我厂各位领导的有力组织下,通过各部门密切配合，随着新产

品不断开发成功使得2021年成为了有力进步的一年。面对新市场，

我厂更加的重视产品质量，将"质量就是企业生命"深入到日常生产

中。作为承担公司质量控制的职能部门，我部门虽然进行过成员调整,

但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己

的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻iso

质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下

方面的工作：

1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技

术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试

验工作.质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验，以求能

使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能

够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈

多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不

辞劳苦，一丝不苟，在种种困难面前，迎头而上，战胜困难，产品质量

控制的难关一一被克服。

2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想

沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗

位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，组织

三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。要求部门人

员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了

部门工作的正常运转。

3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的

检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的

紧密与合作，加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，

排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产

过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了

良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全

面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与

的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、

生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监

督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。

质检部2021年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测设备

合格率为100%,且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质

量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过

程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生

产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质

量进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投

拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。

因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品

品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务

的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我部门

人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的

新的产品。

2021年度公司技术质检部工作总结

20xx年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着

我们过去的一点一滴。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结

过去一年技术质检部的工作如下：20xx年，在公司"以加工为主，

坚持自主品牌的战略思想"的引导下，以及watsons,百佳、迪斯尼、

TJ等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公

司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团

队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的

质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来，部

门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、技术开发

方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配

合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共

计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样

及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地

进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出

厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困

难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟，在受到种种因素影响的情

况下，战胜困难，产品试验的难关——被克服。2、新产品的送样以

及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部

门进行检验，20xx年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，

并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存

在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。3、加强了部门各工

作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当

加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热

忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错

误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌

握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保

证了部门工作的正常运转。4、在生产流程的控制方面：严格控制原

材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔

接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、供销部等部门的

沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，

实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务

工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，

主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管

理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括

对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强

生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的

管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场所卫

生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，及时了解各车间的空气

环境，减少对产品质量的影响。技术质检部今年的目标是：顾客满

意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%,且检测仪器均在合

格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运作中，能严格按照相关

体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严

格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措

施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合

格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措

施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产

品质量稳定，客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，

只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产

服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代,

以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂

的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极

其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的

速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应该得

到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适

应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。在进行

流程再造和技术创新的时候,需要通过提高产品质量、提高顾客满意

度，这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标。展望新的一

年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量

意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定

的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的

管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方

法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协

调发展。产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往积极向上的

工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑

战的准备。最后，在春节来临之际，祝大家身体健康，合家幸福！

20xx年度公司技术质检部工作总结超市质检部工作总结

xxxx年五月十四日，质检部与原业务监查处合并，统称为

质检部，负责卖场商品质量检查，主力商品缺断货跟踪以及市场调研

等工作。在“质量第一，信誉第一，服务第一，价格最低”的企业服

务理念引导下，部门认真贯彻落实《XXXXXX超市商品质量管理规定》,

按照《日常商品检查工作内容》相关条款认真检查卖场商品质量，严

把商品质量关。经过对本月工作的仔细回顾，做出如下工作总结：??

—商品质量检查汇总

1,生鲜部水果区水果常有个别腐烂现象，厂家促销员有限，无

法确保在每日开店营业前对所管区域内上架水果进行彻底检查，日常

销售过程中也不能及时对腐烂水果进行下架处理，针对此类现象，质

检部根据实际情况对相关责任人进行了"警告""罚款"等处理，在

提高卖场商品质量的同时能促进员工提高工作责任心。？???？

2,生鲜部蔬菜区总体情况较好，但在检查过程中发现个别菜品

有积压现象，新鲜程度时好时坏，质检部在日常工作中也经常协助蔬

菜区域负责人对菜品进行挑捡处理，并建议厂家采取根据销量确定进

货数量、降低不易存放类蔬菜的进货数量，增加进货频率等可行方法

减少损耗，从而确保蔬菜且有较高的新鲜度。??

3,五月十八日，食品部休闲组发现过期商品，根据《商品质量管

理规定》相关条款，质检部对本次商品过期事件做出了相应处理，相

关责任人受到经济处罚。罚款不是目的，处罚行为旨在提高员工的工

作责任心，从而保证企业在广大顾客心目中的良好信誉。??

4,食品部食用油组挂面、调料相继出现无生产日期现象，员工在

日常工作中并未对所负责区域的上架商品进行认真检查，针对此类情

况，质检部已对相关区域负责人进行了罚款处理。商品日期是衡量商

品质量的标准之一，也是企业在顾客心目中树立良好形象的重要标准,

无生产日期类商品的出现，从侧面说明了我超市商品质量的检查工作

还应加大力度，只有这样才能确保企业的生存发展命脉。

二商品价签、合格证的检查

五月十七日，质检部对卖场商品价签及合格证进行了检查。各别

柜组商品与价签仍存在不对应现象，有的商品陈列在货架上但没有与

之相符的价签，有的商品对应多个单品的价签,还有的价签没有加盖

"华商物价”印章，已经不使用的价签也多出现反插于价签条上等现

象。质检部已针对发现的价签使用不规范现象与各区域负责人沟通，

希望各柜组规范商品价签的使用，对商品价签进行规范管理，避免给

顾客购物增添障碍。散货区域曾发现商品合格证使用不规范情况，

如：合格证上有生产日期但没有商品保质期；商品合格证与商品实物

不符。质检部已同厂家促销人员进行沟通，通知厂家对不符合标准的

商品合格证进行调换。??

三员工健康证佩戴情况检查??

五月十七日，质检部对卖场员工健康证佩戴情况进行了检查，员

工皆能按照规定佩戴有效健康证，个别员工健康证临期，质检部已提

醒其注意更换新证。??

四市场调研工作

为确保我超市商品在售价上的竞争优势，质检部按照工作计划对

卖场商品进行不定期调研并取得一定成效，同品项商品价格均低（或

等）于竞争店价格，切实达到了我超市经营服务理念中"价格最低"

的标准，各部门也对质检部的市场调研工作给予了充分配合，对需要

变价处理的商品皆能够及时调整。??

根据我超市商品品项数量的实际情况，营运各部门的市调工作已

经由2次/周调整为1次/周，质检部的市调工作仍按照"日常工作"

标准进行，在关注竞争店促销信息的同时对营运各部上交的市调表进

行抽查审核，确保市调信息的准确性，及时掌握竞争店商品信息变化,

为我超市经营销售提供一定参考依据。??

五盘点前后卖场商品缺断货情况??

五月十八日我超市盘点工作如期进行，质检部积极配合管理部进

行盘点表发放以及盘点后的查找差异工作。各部门盘点表提前三天上

交管理部且无法更改，因此卖场部分商品缺断货情况较严重，新到商

品无法上架陈列，致使检查过程中屡屡发现台面商品不丰满，促销地

笼、端头商品数量十分有限等情况，盘点后各柜组商品逐渐上架，商

品陈列逐渐恢复正常。

六服务台退换货情况

本月服务台退换货情况较上月有所好转，希望各部门各柜组加强

对商品质量的自检自查工作，减少我超市因商品质量问题而引起的退

换货次数，树立企业的良好形象。??

七商品报损情况

盘点前质检部曾协助个别柜组处理组内需要报损的商品，发现个

别柜组报损商品有严重过期现象，由于柜组人员调动时未能认真细致

的对组内工作进行交接,导致部分价值较高的临期商品长久积压，严

重过期最后无法返厂调换又无法折价处理，针对此类情况,质检部将

建立商品报损登记表，详细记录各柜组商品报损情况，希望各部门各

柜组提高对商品的保护。

充实而有秩的五月即将过去，六月份质检部将继续以认真严谨的

工作态度进行日常检查工作，加强企业商品质量临管，主要工作计划

如下:??

—加大对卖场商品质量的检查力度，尤其是对生鲜部蔬菜、水

果区域的检查工作。??

二规范卖场商品价签、合格证的使用，同时对员工健康证的佩

戴情况进行不定期抽查。??

三继续开展市调工作，搜集各竞争店最具参考价值的商品信息,

为提高我超市销售提出合理建议。??

四对卖场临期商品进行统计。??

五建立各部门各柜组报损商品登记表。??

五按照公司"开展质量基础年活动”的有关要求，制定企业质

量方针及目标，逐步完善企业质量管理体系，制定有关质量管理内容

计划，组织员工进行质量管理相关知识的培训，提高员工质量服务意

识，为满足顾客需要，实现企业可持续发展做出应有贡献。

质检部年终工作总结

2021年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、

品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导

下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：

一、工作思路

以质量体系tsl6949为依据，切实建立品质控制机制为核心，

有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质

为目标。

二、工作小结

1、品质检验机制不断完善

由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采

取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作

用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执

行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正

预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管

理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来

检测内部管控能力，通过考核实施