2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库(考点梳理)

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织通关提分题库（考点梳理）

单选题（共50题）

1、根据法人是否具有（）可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性

【答案】B

2、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、

能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的（）o

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果

【答案】D

3、对承包商进行全面管理在（）阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

【答案】C

4、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()o

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题

【答案】B

5、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”

()o

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施

工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工

过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，

对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理

【答案】A

6、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控

制的（）。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径

【答案】B

7、人员任用的正确程序为（）。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整

【答案】B

8、建设产品的（）的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高

效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂

【答案】D

9、建设项目界面的类型中，（）是建设项目中最为复杂的界面类型,

因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面

【答案】B

10、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于

这种设置的是（）o

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部

【答案】B

11、（）是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境

【答案】D

12、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并

不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于（）。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合

【答案】D

13、按照（）的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全

面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论

【答案】C

14、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时,

都把（）置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性

【答案】B

15、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分

配原则一般是设计单位得到70%〜80%,则施工单位得到（）。

A.20%~40%

B.60%~80%

C.20%~30%

D.50%〜60%

【答案】C

16、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是（）o

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分

【答案】B

17、建设项目信息管理的原则不包括（）。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则

【答案】A

18、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任

【答案】D

19、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括（）o

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方

【答案】B

20、（）负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门

【答案】D

21、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管

理等措施属于目标控制纠偏措施中的（）o

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施

【答案】A

22、下列（）属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划

【答案】D

23、为了分担风险，建设项目业主可以将工程（）0

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包

【答案】A

24、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公

司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。

A.100

B.200

C.300

D.500

【答案】D

25、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不

仅包括建设单位本身的组织系统，还包括（）共同或分别建立的针

对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位

【答案】D

26、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种

界面称为（）。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面

【答案】B

27、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建

设项目的投资控制、进度控制和（）工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制

【答案】D

28、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于

这种设置的是（）o

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部

【答案】B

29、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思

辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

【答案】D

30、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保

护制度，保证数据的（）。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性

【答案】A

31、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和（）o

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划

【答案】D

32、组织结构模式和组织分工都是一种相对（）的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动

【答案】C

33、建设项目总承包的方式不包括（）。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装

【答案】D

34、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的

优点，有误的是（）o

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的

投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

【答案】A

35、工程档案由（）进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档

案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

【答案】B

36、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，

也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

37、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来

的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的（）。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性

【答案】C

38、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时,

都把（）置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性

【答案】B

39、根据统计和经验，（）开展价值工程研究活动可以节约造价的

甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资

金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目

【答案】B

40、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建

设项目的投资控制、进度控制和（）工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制

【答案】D

41、项目结构的分解与（）项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

42、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有（）的特点,

决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，

降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳

动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂

【答案】B

43、下列说法不正确的是（）o

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备

和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、

施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或

者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的

组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功

【答案】C

44、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项

目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是

一种（）工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性

【答案】D

45、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责（）o

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估

【答案】A

46、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可

施工性，这是属于建设项目中应具有（）的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性

【答案】A

47、施工平行发包的一般工作程序为（）。

A.招投标一设计一施工一验收

B.设计一招投标一施工一验收

C.施工—验收一调整—施工

D.招投标一决策一设计一施工

【答案】B

48、下列不属于管理工作流程组织的是（）o

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理

【答案】C

49、下列属于业主方的进度控制任务的是（）。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式

【答案】B

50、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中

的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和

控制措施的制定上，体现出信息管理的（）原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理

【答案】D

多选题（共30题）

1、下列属于投资控制子系统的工作有（）o

A.编制投资估算

B.编制建设项目概算和预算

C.投资估算与项目概算的对比分析

D.建设项目投资变化趋势预测

E.经济法规库的查询

【答案】ABCD

2、建设项目决策期的项目环境和条件包括（）。

A.自然环境

B.宏观经济环境

C.微观经济环境

D.政策环境

E.市场环境

【答案】ABD

3、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相

同点包括（）。

A.工作属性相同

B.控制的目标相同

C.指令权相同

D.工作特点相同

E.控制的原理相同

【答案】AB

4、下列（）符合有限责任公司的要求。

A.有限责任公司由50个以下的股东出资设立

B.股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任

C.有限责任公司的注册资金的最低发额为人民币5万元

D.有限责任公司不能变更作股份有限公司

E.有限责任公司必须设立董事会

【答案】AB

5、下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有（）。

A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能

B.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求

C.编制设计要求文件

D.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位

E.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理

的初步规划

【答案】ABCD

6、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包

括（）。

A.竣工决算价和设计概算的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.修正概算和设计概算的比较

D.工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金分块）的比较

E.资金使用计划（月/季/年或资金分块）和设计概算的比较

【答案】ABD

7、建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外,

具有明显的特殊性体现在（）。

A.项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期

B.项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的

C.项目建设中涉及的人力资源范围是静态和封闭的

D.项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方，业主对不同的人

力资源管理的深度是不同的

E.项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性，其工作

的评价方法和角度须根据其工作性质有所区别

【答案】ABD

8、建设项目人力资源管理中，人员任用的程序包括（）。

A.为顾客提供高质量的产品

B.确认任职能力

C.任用和分配工作职责

D.考核调整

E.工作调整

【答案】BCD

9、在进行项目信息分类时，不同的角度对建设项目的信息分类不同,

如按项目管理工作任务的分类不包括（）o

A.施工过程

B.进度控制

C.经济类信息

D.投资控制

E.管理类信息

【答案】AC

10、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究

活动计划，可分为（）、收集信息等步骤。

A.方案创造

B.方案分析

C.方案发展与评价

D.建立费用模型

E.最终提案

【答案】ABC

11、为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的

主要方面有（）。

A.投资目标计划值与实际值的比较

B.协调进度计划执行过程中的问题

C.采集、汇总和分析实际进度数据

D.定期进行进度计划值和实际值的比较

E.如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划

【答案】BCD

12、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考

（）的原则进行。

A.考虑项目的组成

B.有利于项目目标的控制

C.仅考虑项目进展的局部部署

D.结合项目管理的组织结构

E.有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项

目实施任务的进行，并结合合同结构

【答案】ABD

13、建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括（）。

A.利用集体互补思想，组成项目管理核心

B.遇到问题相互沟通，协商一致

C.减少或消除横向联系中的摩擦损耗

D.淡化传统意义中严格的岗位职责，鼓励不同岗位和部门之间的交

流

E.要选拔合适的项目中、高层管理人员

【答案】D

14、投资建设项目的特点包括（）。

A.管理的简单性

B.产品的单一性

C.没有明确的建设目标

D.临时性

E.具有明确的质量、进度和投资目标

【答案】B

15、政府及社会有关管理部门包括（）。

A.政府投资主管部门

B.环保主管部门

C.国土资源主管部门

D.政府建设主管部门

E.工程咨询服务部门

【答案】ABCD

16、按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理

人员的主要工作包括（）。

A.对投资目标计划值的分析和论证

B.编制相关质量控制报告

C.投资目标计划值与实际值的比较

D.项目投资偏差的分析

E.项目投资偏差纠正措施的采取

【答案】ACD

17、PMC模式的合同计价方式主要有（）。

A.成本

B.固定酬金

C.奖励或罚款

D.价格

E.风险金

【答案】ABC

18、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括（）。

A.进度要求紧迫

B.习惯性思维的影响

C.沟通不够

D.设计者和用户间缺乏协调

E.采用新的标准和规范

【答案】ABCD

19、建设项目法人中，股东会是权力机构，其作用是（）。

A.由出资人即股东组成

B.是建设项目资产的拥有者

C.负责选择经营管理者

D.决定董事会和监理会的成员

E.向股东大会负责

【答案】ABD

20、在建设项目施工阶段，业主方负责（）。

A.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定

B.编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定

C.对承包商进行全面管理

D.配合建设项目业主进行生产准备

E.向建设项目业主移交项目全部文件资料

【答案】BCD

21、价值工程选择研究项目需要重点考虑的项目有（）。

A.投资大的项目

B.简单的项目

C.工程预算限制严的项目

D.设计进度被压缩的项目

E.受公众关注的项目

【答案】ACD

22、每一种建设项目应根据其特点，从可能的工作流程方案中中确

定几个主要的工作流程组织，即（）。

A.设计准备工作的流程

B.设计工作的流程

C.物资采购工作的流程

D.施工作业的流程

E.决策工作的流程

【答案】ABCD

23、建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件运行的需要，建

立系统硬件平台应注意的问题有（）o

A.注意硬件的专利权问题

B.注意有关设备性能的可靠性

C.采用高性能的网络硬性平台

D.注意设备性能的全面性

E.必须采用较昂贵的网络硬件

【答案】BC

24、〃项目策划〃是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包

括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实

施的策划，包括（）。

A.项目目标的