销售先进事迹材料（10篇）

销售先进事迹材料（精选10篇）在学习、工作、生活中，大家都不行避开地会接触到事迹吧，事迹可以很好地体现和宣扬特定的时代精神。究竟应如何拟定事迹呢？以下是我为大家收集的销售先进事迹材料，盼望对大家有所关心。

销售先进事迹材料（精选篇1）

销售工作是企业最主要的工作之一，只有把销售工作做好了，企业才能开拓市场，把产品销售出去，保证企业生产正常进行，猎取良好经济效益。我是企业的销售部副部长，负责云南省内的炸药销售工作，如何做一名优秀的销售部副部长，不辜负企业的重托与厚望，全面做好炸药销售工作，完成炸药销售工作任务，为企业制造良好经济效益，我认为需要做到以下四点：

一、仔细努力学习，提高销售业务技能

作为一名销售部副部长，必需具有扎实的销售业务技能，才能带领销售员做好炸药销售工作，完成企业下达的销售工作任务，制造良好经济效益。为此，我自2022年任销售部副部长以来，始终把学习业务学问，提高工作技能，作为第一项重要工作，切实抓紧抓好，取得实际成效。一是把握炸药产品学问。通过自己的仔细学习和虚心向领导、同事们请教，基本把握了炸药产品学问，懂得各类炸药产品的性能、用途等学问，为自己做好炸药产品销售工作打下坚实的基础。二是把握企业炸药销售政策与制度规定。我仔细学习企业的炸药销售政策与制度规定，包括合同签订、产品发货、货款支付等方面内容，在炸药销售中，能够正确回答客户的提问和询问，根据企业的要求，做好炸药销售工作。三是把握炸药销售的平安学问。炸药是危急易爆品，国家有严密的平安管理规定，我仔细学习炸药销售的平安学问，了解国家相关的法律学问与政策规定，确保自己能够根据企业与国家的有关规定做好炸药销售工作，不发生平安事故。四是把握谈判技巧。做销售离不开谈判，良好的谈判技巧能够获得客户的满足，促进业务的胜利。我仔细学习销售礼仪、谈判技巧、产品定价及销售工作中需要留意的.问题，使自己销售业务技能有明显的提高，促进炸药销售工作的开展。

二、提高服务水平，促进炸药销售业务进展

我们企业炸药产品主要销售客户是地州、县市民爆公司以及部分直供客户，我要摆正自己的位置，做好本职工作，理顺销售渠道，加强与这些客户的沟通与联系，巩固和进展业务合作关系，促进炸药销售业务进展。一是抓好自身建设。作为一名销售部副部长，我要仔细学习，努力实践，以新时期的“政治强、业务精、善管理”的干部标准严格要求自己，摆正副部长的位置，协作做好部长工作，工作到位而不越位。要理顺销售渠道，建立销售网络，努力稳固老客户，乐观进展新客户，促进炸药销增长。二是提高服务水平。要通过仔细、努力、勤奋工作，切实提高自己与整个销售团队的服务水平、服务力量，增加服务形象和体现服务价值，达到“服务好、质量好、客户满足”的目标，成为客户满足度最高和客户首选的炸药生产企业。从而助推炸药销售业务平稳较快进展，为企业制造良好经济效益。三是是做到诚信待客。要树立实事求是、求真务实的精神，以诚信履约，诚恳待客为客户供应贴近的服务，提高对客户的吸引力；坚持以人为本，以客为尊，一切为客户着想，真诚把客户视为伴侣，专心服务，为客户排忧解难；始终坚持以客户为中心，坚持把客户利益作为第一考虑，做到真诚服务关爱无限，为客户供应优质服务，促进炸药销售工作的进展。

三、加强团队建设，提高销售人员素养

搞好炸药销售工作，团队建设是根本，只有全面提高销售人员素养，才能完成企业下达的炸药销售工作任务，作为一名销售部副部长，我必需做好三项工作：

一是坚固确立“以人为本”的管理理念，仔细听取销售员的看法与建议，与销售员同呼吸，共命运，建立起顽强团队，靠团队的才智、团队的力气，共同去奋斗，共同去努力，加快各项销售工作进展，完成销售工作任务，取得优异销售成果。二是抓好团队建设。要加强销售员的学习，努力学习业务学问，努力学习销售工作阅历，努力学习坚韧优良工作作风。通过学习，全面提高销售员的业务素养，把握炸药产品性能、使用范围等基本学问，提高销售技能、技巧，提高服务质量。进一步健全完善各项销售规章制度，加强管理，抓好工作纪律，为提高、扩大炸药产品销售额制造一个严厉 、仔细、负责的工作环境。三是全面拓展业务。要求全体销售员在工作中进一步提高大局意识、服务意识和创新意识，真抓实干，开拓进取，不断开创炸药销售工作新局面，要多联系客户，多找客户，与客户建立良好互惠互利的合作关系，取得炸药销售业务的新突破，努力制造良好工作业绩。

四、加强平安管理，确保不出销售平安事故

炸药是危急易爆品，加强平安管理，确保不出销售平安事故，是我作为销售部副部长的一项重要工作职责，需要抓好三项工作：一是仔细学习，提高对平安管理重要性的熟悉。我要组织销售员仔细学习《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国消防法》、《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》等法律、法规、规定和本企业有关平安生产的系列文件精神，提高对平安管理重要性的熟悉，时刻保持着警惕，树立“平安第一”的思想，坚决杜绝平安事故，确保炸药销售工作平安稳定进展。二是制定制度，强化平安管理。平安管理事关企业的和谐稳定，我要把平安管理作为工作中的第一件大事来抓，提上议事日程，做到与其他工作同布置、同落实、同检查、同考核。要制定平安管理制度，强化落实执行，确保炸药销售平安管理工作有章可循，有据可依，取得实际成效。三是确保行车平安。在炸药运输过程中，要强化送货车辆平安检查工作，要求出车前对全部车辆进行检查，确保送货车辆性能良好。同时，为每辆车配备必要应急用品，确保发生平安事故时，能够准时用于急救，维护车上炸药与人员的平安。

要做一名优秀销售部副部长，工作是多方面的，但能够做到上述四点，基本是一名优秀销售部副部长了。我要把这四点牢记在自己的心中，落实到每一天和每一项工作中去，切实干出工作业绩来，为企业的进展作出自己应有的努力与贡献。

销售先进事迹材料（精选篇2）

中铁五局置业公司天纬项目公司销售部现有员工9名，其中女员工7名，平均年龄25岁，学历均在大专以上，是一支年轻有朝气、开拓进取有职业道德、团结有战斗力的集体。销售部成立于2022年，主要负责中铁五局置业公司开发建设的兴隆.枫丹白鹭城市花园的销售工作，项目建筑面积41.2万平方米，涵盖了住宅、商业、车位、教育配套等综合资源，是一个定位高端、极具法兰西风情的综合住宅小区。截止到20__年底，项目共销售面积26.88万平方米，完成销售额96138万元，连续多年顺当完成公司下达的销售任务指标，为中铁五局置业公司的持续稳定进展做出了贡献。

一、学习气氛深厚，进取心强。

为充实销售学问、丰富销售技巧，进一步更新和提升自身综合素养，销售部将工作和学习同步推动，做到工作学习两不误、两促进。乐观利用空暇时间自学。不管有没有接待客户，销售部始终不松懈、在状态，乐观利用空闲时间把握熟透本项目的基本状况和销售现状，以确保为客户供应真实精确     的信息，赢得了客户的信任；同时乐观参与公司组织的各类培训。20__年，销售部先后参与了公司组织的礼仪接待培训、法律学问培训等，进一步提升了部门的接人待物力量和风险防范力量；不定期组织到周边大盘、名盘进行参观学习。通过参观了解，仔细学习外单位的优点和特长，准时改进自身存在的.不足，为加强和促进下一步销售工作打好基础。

二、以岗位为根本，分散力强。

由于诸多主客观因素的影响，项目开发节奏较慢，至今已历时8年。目前，项目已属于尾盘，新推房源不多，老房源缺乏优势，加上周边间续新开大盘、名盘的冲击，对于流淌性强的销售行业来说，销售部面临的压力特别巨大。在部分房开企业销售人员纷纷择优跳槽的形势下，公司销售部通过感情留人和岗位留人，没有任何一名员工由于利益的驱使而离开，而是立足现有岗位，以公司的年度考核任务为目标，兢兢业业、踏踏实实地做好本职工作。销售部的员工，少则两三年，多则五六年，最久的达到了八年，把她们的青春无私奉献在公司平凡的销售岗位上。目前，她们均在项目购买了自己的住房，并有3名员工因自身努力和优秀表现成为了中铁五局置业公司大家庭的正式一员，进一步增加了销售部的分散力和归属感。

三、擅长创新思路，战斗力强。

在国家日趋紧急的房地产市场宏观调控下，面对周边新开大盘名盘的冲击，如何顺当销售项目剩余房源、完成公司销售指标，是销售部20__年始终面临的最大考验。为此，销售部在20__年初就进行了全方面、多层次的市场调研，准时了解和把握市场客户的需求，为优化销售方式、实现销售目标预备了第一手资料。通过集思广益、大胆创新，销售部打破传统的面对面销售方式，与腾讯网等媒体深化合作，在网上具体公布项目区域、环境优势及剩余房源的户型、价格、优待等，吸引了大批市内及周边县市的客户前来订房、看房，实现了较好的销售成交量。并针对不同时期实行不同的优待政策，适时推出特价房源和优待房源，进一步促进了剩余房源的去化力度。同时，根据局内部职工购房的优待政策，仔细做好了局内职工购房的各项工作。通过销售部员工的共同努力，20__年，在市场与项目双重相对困难的形势下，完成销售额14973万元，顺当完成了置业公司下达的年度销售任务。

要说销售工作苦不苦、累不累，答案是确定的。然而都说巾帼不让须眉，在销售这个特别的行业里，置业公司销售部的姑娘们硬是撑起了大半个天。为了中铁五局置业公司的更好进展，她们一如既往的战斗在自己的平凡工作岗位上，无怨无悔。

销售先进事迹材料（精选篇3）

一、创新国企整体重塑理念，形成企业进展、个人价值、奋斗目标有机统一的经营管理团队

新班子从上任之初就开头思考：国有企业并不缺少改革、不缺少制度、更不缺少人才，但为什么一个好的改革举措，拿到国有企业，最终都逃脱不了“一紧二松三垮台”的结局?通过仔细调研思索，新班子熟悉到：要走出这个定势，就要整体重塑，每一个制度、每一个人、每一台设备、每一颗螺丝钉都要真正落实、发挥作用、产生效益。为此，公司班子在总结、汲取、转化国内外先进管理阅历基础上，提出了以企业体制与机制、组织与员工、管理与文化、技术与装备等八个方面为主要内容的“以提高竞争力为目标的国企整体重塑”企业改革与进展新理念。这一新理念，有力地将企业进展、个人价值、奋斗目标有机统一起来，形成了全员一体化的与企业同呼吸、共命运的强势’经营管理团队，激活了天原人的创业激情和才智潜能，推动企业步入了进展的快车道。原化二厂斥资4亿元从法国引进的本体法聚氯乙烯工程长期无法正常生产，也是等待“死亡”的企业，在实行“以提高竞争力为核心的国企整体重塑”后，激发了员工的创业激情和才智潜能，引进技术人才后，转变了这种长期无法正常生产的现状，结束了越生产越亏损的历史。公司主创的《以提高竞争力为目标的国企整体重塑》成果还荣获了第八届全国企业管理现代化创新成果国家级一等奖，成为四川省唯一获得国家级一等奖的企业。

二、创建平民激情创业文化，形成和谐默契、民主团结、神形兼备的经营管理团队

营造平民激情创业氛围。原来的天原国有企业文化是典型的“等、靠、要”，保守、僵化且布满惰性。曾经发生过有工人为看世界杯球赛而有意往锅炉上泼水，导致停产的“经典事故”。平民激情创业文化的核心是“责权能效利’，统一的人事、用工、安排制度。与传统的“责权利”三统一理论相比，多出来的“能效”二宇正是天原用人制度的精髓。在天原，没力量的人不用，有力量不发挥的人不用。让有力量的人发挥力量，前提是通过“定岗、定责、公开竞争定人”和有效的“逐级退人”机制实现人才自由流淌，关键是保证人才的“有偿使用”给帽子、给位子、给票子!从“领工资’，到“挣工资”是每一名天原人都经受过的深刻变化。做多做少不再一个样，20__年，天原副总裁级别的管理人员收入差距12万元，中层收入差距5．4倍。位子；帽子同样靠“挣”。4年来，180多名员工通过竞聘上岗走上科级干部岗位，60多人被提拔为中高层管理人员，与此同时，70名管理人员被淘汰，310名不称职员工失去岗位。在天原20__年度的千人表彰大会上，对91项技术创新成果和110项管理创新成果进行了表彰，表彰嘉奖金额高达100余万元。这样的企业文化对人才产生了无法抗拒的吸引力，甚至连离开天原的人都回来了。

分散激情创业才智与力气。实践中企业熟悉到，现代企业法人治理结构在传统的国企文化环境中往往会演化成高效的扯皮机构。针对国有企业新老三会并存运行的特点，新班子提出的整体重塑模式中的一个重要理念就是“马论”。公司犹如一架马车，公司的全部员工都是拉车的马，不同的岗位只是表明每个人所处的拉车位置不同而已。企业用班子三匹马拉一套车的“马论’’代替过去的国企三套马车的“车论”，“三匹马”都拴在天原这套车上，朝着同一道路、同一方向、同一目标前进，评价每匹马的标准是看它拉车过程中出力和贡献的大小，使股东会、董事会、监事会、经营层之间在目标实现上实现了高度的统一，形成企业新老三会神形兼备、和谐默契、各司其职、依法治衡的运作机制，有效地将包括各领导、管理层在内的全体员工的才智与力气分散在企业进展的主轴上。

塑造追求卓越与创新的企业家精神。企业班子视质量、效益、诚信为企业生命，视创新为企业灵魂，形成了“跳出天原看天原、站在将来看天原、超越国企、超越民企、超越自我、超高标准、超常经营、永不自满、永不懈怠’’的追求卓越、不断创新的企业家精神，使企业团队保持了高度的创业激情和执著信念，形成了强大的内在精神动力。五年来的实践证明，追求卓越与创业的企业家精神，在企业的重大投资决策、经营策略中，没有消失一个失误，使公司始终保持行业的战略竞争优势。

三、创建共性化学习型组织，形成符合需要、适应竞争、富有制造性的经营管理团队

启动“现代管理技术天原化”战略培训方案。有针对性地将现代先进管理理论、技术与天原的进展战略、短期经营决策、精细财务、生产现场管理、质量管理等有效结合，在全公司营造出以“人本、理性、创新、激情”为特征的共性化学习氛围。实施了保证生产经营、改革进展良好人文环境的思想政治工作、职工民主管理、企业文化建设三位一体的“灵魂工程”；建立起思想工作预警机制和透亮     化管理机制；启动推动管理人员复合化、技术人员专家化、工人技师化的“三化”工程；成立了“一院三校”，即职工教育学院和技师学校、管理学校、设计学校。在学习中公司供应条件，供应经费，帮他们培训，学历培训现在有17个班，其中包括2个硕士班。

实施“关键人才和全员个人”开发工程。为适应企业进展对企业团队成员素养的需要，企业实施了“关键人才和全员个人”开发工程，推行管理、技术、技能三个序列、36个等级的资格认证和连续教育，使3600多名在岗人员无一遗漏地进入共性化全员个人开发体系，充分发挥、挖掘团队的最大潜能。同时，公司对100余名在岗中高层管理人员进行复合型开发，从优秀员工中推举筛选40多人参与了后备总裁班，80多人参与了后备党支部书记、党群人员班，60多人参与了后备部门经理班，480多人参与了后备基层管理人员班，形成了600多人的后备人才梯队力气，培育和打造了一支支撑企业进展的`强势“舍命三郎”队伍和中层管理团队。

依托“项目聚才”优化团队。近三年来，企业共吸纳各类大中专毕业生和专业技术人员600余名，引进同行企业有用型中高级专业技术人才近100名，并先后以项目为载体，采纳敏捷的合作方式吸引了8名博士进博士后工作站。目前已有160余名技术人员能够独立担当科研设计任务，仅20__年就制造出201项技术与管理创新成果。企业以“人本、理性、创新、激情”为特征的学习型共性化平民创业激情文化成果荣获全国首届企业文化优秀成果奖。

通过“人才、管理输出”激活团队。近年来，企业先后向上市公司和几家民营企业输出中、高层管理人员、专业技术管理人员和技术工人共230余名，其中屏山天金公司82名、特种水泥公司76名、天蓝公司40名、宜宾纸业38名。企业受托经营的宜宾纸业，将天原整体重塑和精细管理胜利移植到宜宾纸业，经营管理团队仅用9个月时间于托管当年实现扭亏为盈。天原的人才开发已开头从培育集聚上升到了资本性管理输出和人才输出，以此推动公司扩张进展和优势产业链的延长壮大，带动了县域经济的进展。

四、推动制度机制深度重塑，形成强势领导力、执行力、推动力的经营管理团队

建立制度保障和运行机制。为实现经营理念与管理实践的统一，企业突出标准详细化、组织运转自动化、机制运作规范化，建立了优秀人才脱颖而出的选聘机制、“公开竞争，双向选择”的用人机制、“追求员工力量和价值提升”的育人机制、“目标管人、制度管人”的评价考核机制、“兼顾力量、绩效取酬”的安排激励机制。进一步完善了高层管理人员目标绩效考核评价制、操行记录制和特殊奖惩制，对高层管理人员的精神状态、学习创新、协作精神、工作推动、领导执行、工作业绩和廉洁经营等实行常常性考核。为确保制度落实，公司高层首先自己革自己的命，实行考核逗硬、奖惩兑现，按责任和贡献大小拉开年薪收入差距，最大时曾有过2倍的差距，使收入安排分出了活力，分出了乐观性，分出了效率，也促进了团队成员的不断进步。

实行民主决策与透亮     管理。在坚持民主决策的同时，企业班子成员带头推行公司以“精、新、快、全、主、透、严、走、预”为特征的精细管理，加大公开透亮     管理力度，在公司各个层面充分体现全方位的公开透亮     管理。如公司的生产、经营、改革、进展等重大问题，对职工关注的人事、用工、安排、供销、物资管理、工程项目等全部公开。通过透亮     管理，保证公司各项管理制度有效推行，促进决策、措施、过程更加完善，廉洁经营更加到位。

完善约束监督机制。企业将效能监察工作的重点胜利地转移到对事前、事中的掌握上，从源头上有效遏制过程中的违纪、违规行为的发生。并将效能监察管理导入规范化、程序化，建立物资选购全程一表化，实行六权分别、敏感岗位轮换制、回避制等，加强对公司目标完成、大宗原材料选购、重点工程建设的全过程监督，促进了企业稳健进展。

面对四川推动“三个转变”、加快新型工业化的大好机遇，宜宾天原将以崭新的强势班子的新力量、新力度、新水准全力推动天原深度重塑、二次创业的进程，力争20__年实现销售收入28亿元，2022年聚氯乙烯、烧碱和造纸纸品生产力量达三个100万吨，实现销售收入120亿元以上的战略进展目标，把宜宾天原做大做强做精，建设成为具有国际竞争力的中国优势氯碱企业，为国家和省市经济、社会进展作出更大的贡献!

销售先进事迹材料（精选篇4）

华通机电集团川渝销售公司总经理，靠着一个“勤”，一股拼劲，带领公司员工不仅牢牢地占据了川渝市场，而且生意越做越活，雪球越滚越大，业绩逐年上升，成为集团公司的一面旗帜。黄定生被乐清市供销员协会评为“度乐清市全国十大销售精英”，他所带领的公司连续几年获得华通销售一等奖，获特等奖。

黄定生现任华通机电集团川渝销售总公司总经理，称得上是温州人中的一位优秀代表。在加盟华通之前，黄定生已在河北、北京、山西等地商界摸爬滚打的8个年头。上个世纪末，国家作出西部大开发的重大战略部署，颇具经济头脑的黄定生从中看到了商机，他毅然打算放弃已经创下业绩、并被自己称为其次家乡的燕赵大地——河北，转战西部重市——成都。

要在销售市场上快速打开局面，必需要有一个好的项目。也算黄定生和华通有缘，来到成都不久，他便选择了产品质量一流、在市场上有肯定知名度和信誉的山门变压器厂（华通机电集团有限公司前身），并为成都地区总代理，从今开头了他在成都的创业梦。

温州人胜利的阅历或许能总结出许很多多，而勤奋则成为他们的本色。谈起创业胜利之道，黄定生总结了一个——勤。他说：勤又表现在眼勤、脚勤、嘴勤。眼勤就是要擅长观看事物、发觉问题、查找商机、查找目标客户；脚勤就是在找到目标客户之后，要实地访问，一次不行两次，两次不行三次——直到胜利为止；嘴勤就是要多和客户沟通，倾听客户的要求和埋怨，认真解释我们的服务、宣扬我们的文化。

一次，黄定生得知成都的一家大企业正方案购进一批机电设备，为让这家企业使用自己的产品，他便连续8个月38次登门访问客户，不厌其烦地向客户讲解产品的优点，介绍集团的服务，宣扬企业的文化。尽管“跑断了腿、磨破了嘴”，可最终付出换来了回报。黄定生不仅把与这家企业的首次合作“搞定”，而且使该企业成了集团的黄金客户，每年都达成百万元左右的合同成交额。

黄定生不仅做终端，而且做批发零售，生意红红火火。他的“勤”不仅体现在销售上，而且也体现在服务上。他请来专业工程师担当技术服务主管，建立客户服务网络，还购置了两辆货车，配备8名专职客户服务员，随时为用户供应优质的服务。

黄定生靠一个“勤”闯市场，用一个“勤”影响一个团队，培育了川渝销售总公司拼搏向上的精神，保证了销售市场越做越大，效益蒸蒸日上。目前他带领的公司已设立57家销售分公司,签约123个特约经销商，成套配送生产厂家30多个，已基本实现了城乡网络一体化的经营格局。近几年来，该公司销售业绩以每年平均40%以上的速度上升，就已突破销售额万元大关，连续几年位居集团公司销售前列。

销售先进事迹材料（精选篇5）

办事处事处位于__的南大门，整个业务员队伍19人，是整个__最小的办事处，市场的压力是巨大的，而我们，是一个依靠团队成员紧密协作来作战的集体，每一位队员，都将自己融入到办事处这个大家庭里来，为了这个家，全部的人都悄悄地奉献着，我们，日复一日，年复一年做着重复而单调的工作，可是，要做好这些，却需要扎实的工作态度和任劳任怨的工作精神。就是这样一位朴实的工作人员，他主管红星大市场的片区，全部的客户他都了如指掌，并且客勤做得特别的胜利，他除了做好槟榔销售以外，还会主动地抽出珍贵的休息时间帮糖酒批发部帮帮手，打打杂，从而建立起良好的客情关系，同时也做定点的推销工作，