大型集团综合管理信息化规划方案

大型集团综合管理规划方案2背景理解与总体思路背景理解与总体思路本次信息化建设方案实施保障3如何从纯贸易业务向高价值链产业转型如何将数字化、-.互联网融入企掘更多的价值如何实行多元化经营，如何如何从纯贸易业务向高价值链产业转型如何将数字化、-.互联网融入企掘更多的价值如何实行多元化经营，如何聚焦相关多元化中国外贸企业急需思考的问题全球化下，如何把控贸易类业务风险如何在低毛利的情况下，加强费用管控，提升盈利中国对外贸易行业面临的挑战中国对外贸易行业面临的挑战价格改革，建立有利于全球资源配置和争取贸价格改革，建立有利于全球资源配置和争取贸!2009年2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年4尽快面临诸多难点，结合前期咨询成果，XX有信心为XX保质、保量完成此次信息化项目建设经营分析系统建设功能经营分析系统建设海外兼并海外兼并IT整合困难基于前期项目，已做了充分分析和准备：需要解决的现状问题：需要解决的现状问题：础项目核心关注点：项目核心关注点：如何有效利用前期咨询成果如何有效利用前期咨询成果，建设指标和数据体系？如何建设先进的、开放的、适合XX的系统架构？如何确保项目保质、保量、按时上线，并实现系统建设后的高效运营？1223351充分结合前期指标体系和数据治理成果，有效管理和提升XX企业价值信息化时代，数据已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。通过企业价值图，企业生产经营过程中生成的每一种数据类型均可对应到价值驱动因子上。XX建议在信息化建设过程中，充分发挥前期项目的价值，“实现KPI数据展现，固化数据治理成果”，有效管理和提升XX企业价值。价值动因收入目标达成价值动因收入目标达成价值杠杆价值杠杆数据类型数据类型XXXX企业价值未来价值 收入增长盈利能力资产效率未来价值公司优势外部因素销量价格实现费用直接成本所得税固定资产库存资金公司优势外部因素库存效率风险管理能力利润目标达成库存效率风险管理能力利润目标达成位置信息运营报告供应商信息客户信息位置信息运营报告供应商信息客户信息资产信息组织信息商品信息财务(科目)信息资产信息组织信息商品信息财务(科目)信息价格信息人力信息分析报告企业地址信息价格信息人力信息分析报告企业地址信息实现KPI数据展现拿互相支撑治理成果6XX要建设一个不仅是满足于功能需求的操作型信息化系统，而是要实现XX未来的数字化运营的信息化架构决策支持合并报表管理2选取“卓越型”核心平台+专业软件，作为系统建设的基础•大型的多元化企业集团的信息化建设均不是依赖于某单一供应商的单一系统，而是采用“平台+组件”模式，实现模块化的集成式结构体系。•基于科学的评分体系和量化打分，选取最适合XX的软件核心业务财务平台：核心ERP核心业务财务平台：核心ERP7产品/技术产品/技术优势支持能力价格厂商实力成功案例8也为XX打造可持续发展的运营模式和人才团队•信息化建设项目采用纵向专业部门分工合作，横向由各项目贯通建设全过程，需要专业的项目管理能力。•企业信息化可持续运营，很大程度上依赖于建设过程中的体系建设和团队培养。项目实施项目实施需求管理和管理，保证需求一1.矩阵机制，强化项目管理，跨模块、跨部门协调贯通建设全过程，以项目为中心的绩效考核2.进一步强化专业化分工，优化资源共享机制，优化人才的培养和能力发展机制9背景理解与总体思路本次信息化建设方案实施保障全面预算商务智能合并报表全面预算商务智能合并报表构建一套体系大宗贸易科工贸机电板块工程项目-预算大宗贸易科工贸机电板块工程项目业财一体业财一体人力资源打通一个面人力资源协同办公-打通三大业务模式业财、人力协同办公深挖一个点数据治理-机电板块全级次系统实施数据治理技术平台技术平台企业绩效管理顶层设计，构建价值XXo结合XX贸易与服务、工程承包、投资发展的价值管理，厘清管控架构，打通管理闭环，夯实基础管理，构建价值XX销渠”有效执行基于价值为先的六大任务o通过基于价值的预算、合并、分析的实施和运行，加强从战略规划到计划、计划到预算、执行监控到分析、分析到考核评价的管理体系，并实现以下内容：价值为先：理解贸易工程投资价值体系，推动价值牵引日常经营管控清晰：理解XX新管控体系架构，推动管控落实促进协同资源配置：建设贸工技金目标平衡机制，推动最优资源配置管理科学预算：建设基于业务活动预算预测，提升预算管理精细科学合并高效：建设统一合并管理系统平台，提升合并报告合规高效决策支持：建设基于业务活动价值分析，提升价值决策支持水平价值为先•XX价值体系牵引•承接前期关键成功要素及KPI梳理成果•深化管理举措及活动落地o分解关键成功要素，落实管理举措及KPI，推进员工统一认识公司价值，为XX公司价值最大化落实行动。承接XX前期KPI体系梳理，通过本次预算、合并、分析，深化企业价值体系与企业绩效管理的衔接，识别高战略、高绩效的重点关注领域o业务模式：梳理XX贸易与服务业务类型及模式，分析贸易流、资金流和物流对预算、合并及分析的影响及关注重点贸易业务多样化分析贸易模式总结是否否是是是供应商供应商客户客户统购分货型统购分货型以销定采型以销定采型贸易业务模式管控购销平衡：针对贸易业务类型灵活转变要求，XX通过对业务各个环节的深入分析，再建采购模型和销售模型，通过采购业务模型和销售业务模型组合灵活进行业务类型间转换业务类型业务类型预设业务类型转换实现业务类型转换实现库存计划采购计划销售计划库存计划采购计划销售计划采购计划采购计划再建一一国外销售一保税销售销售计划销售计划再建库存计划库存计划管理项目全过程管理项目全过程管理信用风险：通过建立统一的客商信用闭环管理模式，实现在业务执行过程中落实客户和供应商的信用管控的同时，强化对大额客商授信额度的系统管控，减小企业在商业运作中的风险 ! ! ——名称 资金计划：以具体合同的收支计划为线索，结合融资到期计划，逐层向上汇总实现按部门、公司等层级的长、中、短结合的资金预测体系，合理规划和平衡资金收支•厘清XX管控架构及总部、分子公司定位•落实“战略引领、价值创造”总部定位及管控要求•明确横向预算责任界面，消除“阴影”及“重影”21管控架构的厘清有助于确定XX集团总部、业务板块、分子公司的管理界面。深化XX集团层面总部定位，打造战略引领型、价值创造型总部，不断推进“战略决策、资源配置、关键管理、资本运营、价值服务和文化引领”六大中心建设，支撑和保障公司总体战略落地战略投资经营管理人力资源资产财务审计法务党委纪检…项目明确横向预算责任界面，落实XX管控要求，明确主责和辅责，消除阴影和重影。针对XX不同业务单元的经营职责、业务经营特点、专业化要求和重点关注等设置预算职责及审批流程。通过预算管理办公室中不同职能互相之间的预算责任的划分和衔接，实现各项职能、各业务板块间的有效衔接，打破预算管理工作中的职能壁垒，加强协同、促进公司一体化协同运营。牵头职能信息化管理……人力资产财务牵头职能信息化管理……人力资产财务战略投资组织平衡，充分体现预算计划引领性、科学性预算管理办公室预算的专业审核资金的专业审核预算的专业审核资金的专业审核区分各业务单元、职能部门等预算责任主体性质及管控要求，分别设置各类预算牵头平衡、主责审核、参与审核、编制等审核角色。预算及合并•厘清管控架构，清晰职责界面•资源优化配置•合并报告“一个平台，六大功能，五项基础”第一，着重以投资回报率、业务毛利率等重点指标为核心，引导预算资源向高毛利业务板块配置。第二，加大预算资源配置审核力度，从投资能力、资金配比合理性、资金风险及防范措施提出相关意见建议，有力支撑项目前期论证、选择与实施。第三，结合企业业务大类和类型，通过资源的有效配置，重点扶持能形成企业核心竞争优势的可持续发展的业务板块和存在发展潜力和前景的市场领域。5Management管理深化Optimisation优化配置Optimisation优化配置Classification活动分类Characterisation价值贡献Characterisation价值贡献Prioritisation优选排序2425充分认识全面落实战略规划目标，通过规划求解的贸易商品结构的购销平衡发挥预算的价值引领作用。做大总量，优化存量，发展增量。做优做强主营业务，向价值链高端迈进。26全面预算体系建设框架：重点关注审慎性、安全性、流动性、盈利性，通过全面预算管理支撑XX“稳重求进”工作总预算考核评价有效的预算管理组织健全的预算管理制度规范预算分析预算考核预算编制预算预算调整预算监控预算指标选取 事前事后监控 预算指标选取 事前事后监控 预算目标确定预算内外处理预算编制内容 预算编制依据信息标准化及对标准的统一理解先进的预算管理信息系统，与其他相关系统的集成27预算逻辑总图：建立基于关键业务活动预算体系，提升XX销售预算的科学性有效性，多维度体现销售结构对公司业绩增长的影响••资金预算体现授信占用及使用情况等项目、投资发展等业务板块编制收入预算•区分产品品类和项目编制分区域28区域贸易预算：基于Hyperion建立基于关键业务活动预算体系，提升贸易的科学性有效性业务板块预算：基于各类业务特点，区分产品品类或项目编制销售预算业务板块预算业务板块预算▪▪区分大宗商品类别编制大宗商品贸易预算▪基于项目编制工程承包项目预算▪基于XX海外区域-国家维度编制海外贸易预算29出货预算：体现贸易物流和物权转移情况贸易应收款预算：基于Hyperion多维度的应收款逾期预算表单，体现债权情况贸易应收款预算贸易应收款预算▪区分客户\经销商\代理商等编制贸易应收账款预算▪区分客户\经销商\代理商等编制贸易应收账款预算，提高债权债务关系清晰度，有效控制债权风险▪区分品类型号，体现贸易板块业务贸易流及物流情况，提高物权信息清晰度，保障公司权益资金预算：基于Hyperion的SmartviewEXCEL插件的资金预算，帮助贸易企业及时开展资金关注资金执行，提升资金流响应支撑30基于XX的业务特点，梳理合并业务方案及信息化建设方案，建立“一个平台，六大功能，五项基础”。支持XX国际化、多元化、专业化进程、支持在快速发展阶段股权变动、上市披露、法人会计与管理分摊、推动时间性差异规范等。一个平台，六大功能，五项基础主表与附注（Excel/DataForm/FR/BI）一个平台：明确模块定位，体现最优价值往来交易对账报告责任明确报表报表抵销报表采集合并管理制度流程规范建议合并管理制度流程规范建议标准化推进和对标准的统一理解基础三推进标准化提升基础管理合并报表系统数据输入，与相关系统的集成•商务智能建设承接指标体系咨询成果•支持多种数据来源•支持按需定义快速出表33基于战略方向、业务特点、管控模式，明确XX预算分析框架，将数据转化为企业战略资产,通过分析加强价值牵引：基于价值：基于战略规划构建XX预算分析树，统一认识，提升价值不同视角：基于不同视角不同频度的多维分析，深入挖掘，提升效果基础管理：梳理基础管理五要素推进基础管理，数据一致，提升管理不同视角，深入挖掘管理层 经营回顾和预测,波动性分析 可控不可控分析管理层职能层职能层BG/区域/产品子公司项目子公司 BG/区域/产品子公司项目子公司 项目 充分承接前期指标体系管理咨询成果，将指标体系和指标原型落到实处企业价值提高企业级共享服务效率提高上游供应管理业务管理财务管理人力资源提高企业级共享服务效率提高上游供应管理业务管理财务管理人力资源提高库存效率产品研发库存商品仓库安全订单管理生产能力生产安全提高库存效率产品研发库存商品仓库安全订单管理生产能力生产安全提高管理治理有效性提高投资并购能力 充分的交易前调查管控资金规划治理完善的交易中支持融资管理规划与预算有效的投后提高管理治理有效性提高投资并购能力 充分的交易前调查管控资金规划治理完善的交易中支持融资管理规划与预算有效的投后整合资金管理绩效管理持续的投后评价应收预付管理应付预收管理资本市场管理提高风险管理能力市值管理整体风险投资者管理关系下属企业风险管理资本市场管理提高风险管理能力市值管理整体风险投资者管理关系下属企业风险管理监管关系管理信息披露事项管理提高研发和生产效率新供应商开发现有供应商维护采购执行管理信息技术法务管理系统数据手工数据系统数据手工数据因地制宜：在信息化系统尚未全部建设完成的情况下，根据不同系统特性和需求采取不同的策略，整合建设数据仓库用友用友本次暂未实施OraclOracleSoft手工填报本次实施的系统手工手工数据无系统支持的数据3536灵活分析：支持根据指标与维度按需进行报表自服务式定制，专注解决各类报表11223311223337数据治理：确保数据的准确性、适度分享和统一管理，为每一阶段的数据应用提升提供坚实的基础数据治理框架则则术略序38业财一体化建设要点•财务管理•大宗贸易管理•科工贸协同•工程承包管理财务管理重点•统一财务标准体系•实现业财双向闭环•提升公司间业务效率•支持报销管理和资金管理40搭建XX集团全级次财务管理标准体系，为财务统一核算奠定坚实基础集团财务管控需求），41将财务思想渗透到业务过程中，实现业务流程和财务管理的双向闭环财务业务一体化：以流程为导向，业务处理、风险管控、财务核算深度融合；转变：财务人员的工作重点从记账转移到复核，大量会计基础工作交给信息系统高效处理，财务资源充分释放并投向管理会计职能。财务管理的发展阶段业务过程与财务核算以业务过程决定财务 3业务流程与财务管理相脱节核算的单向信息流转的双向闭环示例示例业务财务一体化财务管理要求t!业务财务一体化财务管理要求t!t!t↓↓!t业务过程翻译记账凭证财务核算规则引擎流程业务数据获取业务视角综合评价财务业务规则映射财务贯穿业务流程财务视角综合评价前端物资采购支付凭证转资凭证合同编号/供应商号财务后端财务后端业务处理结果财务规则内嵌业务流程业务处理结果42通过建立公司间交易平台，有效支持各类公司间业务，提升业务效率面临问题：面临问题：XX集团C法人…A法人A公司B公司公司间购销B法人C公司贸易公司公司间结算采购合同实业工厂跨公司挑库公司间结算销售合同客户销售开票实业工厂贸易公司3425海外公司34采购发票2①内部SO②内部④接收入库③订单发货内部购销处理海外公司34采购发票2①内部SO②内部④接收入库③订单发货内部购销处理⑥AP发票⑤AR发票②子库转移内部货权转移④调整损益③调整损益①转出MO43使用具有互联网基因的费用报销平台，支持快捷的员工费用报销差旅出行信用卡发票平台发票平台资金系统每刻费用报销资金系统每刻费用报销数据加密HR系统企业门户平台Oracle财务系统44通过打造贸易全生命周期的融资管理，ORACLEoracle采购模块oracle应付模块采购付款采购付款ORACLE号办理执行号办理执行销售销售oracle销售模块oracle应收模块45∑∑量化资金运营成本，细化考核单位到公司、部门、往来单位、合同等不同层面，建立资金运营效率和效果的分析考核机制，推动资金运营效率提升部门资金占用利息业务维度计息基于科目计息基于户……计息维度利率管理户……利息计息维度+↓资金占用利资金占用利息计算引擎部门层面资金部门层面资金管理KPI•部门资金占用和额定比率•部门月度资金计划执行率•部门月度资金计划执行率•部门应收账款周转率大宗贸易管理重点•业务风险管控•合同盈亏分析47控制资金与货权风险通知销售合同发票单证单据供应商通知销售合同发票单证单据供应商发货采购合同预付款收款通知收款通知发货通知单入库单出仓单应收发票应付发票采购合同提单销售合同付款申请发货通知单入库单出仓单应收发票应付发票采购合同提单销售合同付款申请存确认采购库存结转结转成本暂估应付库存商品核算调整库暂估应付库存商品核算调整库存成本确认收入收款核算应收结转预付款核算通过建立统一的客商信用闭环管理模式，实现在业务执行过程中落实客户和供应商的信用管控的同时，强化对大额客商授信额度的系统管控，减小企业在商业运作中信用检查不通过则无法进行交易供应商预付款额度信用检查不通过则无法进行交易供应商预付款额度客户信用额度周期性评估建立业务交易信用评估 ×!客户/供应商评估结果影响信用额度调整!集团型客商额度管理公司C集团型客商额度管理公司C公司D公司A公司A公司A公司A(5000)公司E公司B公司E公司B公司B公司B公司C公司D单个公司检查共享父公司额度基于合同的额度占用和释放单个公司检查共享父公司额度基于合同的额度占用和释放多组织架构客商额度管理多组织架构客商额度管理股份公司信用额度共享异地及部门公司信用额度独立经营单位额度国--------------地点客商地点2地点1股份公司额度名称客商额度控制管理 客商额度控制管理 49通过贸易合规性管理，有效规避国际贸易制裁风险理进口合规性控制流程22口合规性控制流程2口合规性控制流程21122根据合规性规则维护中限制的供应商和客户，对贸易伙伴的选择进行预警和控制根据合规性规则中维护的限制商品，对订单商品、发货地的选择进行预警和控制贸易流程协议/合同签订 工厂发货仓库到货工厂发票针对贸易商品市场价格波动风险，系统通过对未定价订单的跟踪管理；同时对返奖保值等价格类型进行系统管理，贸易流程协议/合同签订 工厂发货仓库到货工厂发票定价类型定价类型贸易典型价格分析定价时点定价形式定价条款定价时点定价形式定价条款定价规则定价规则管理重点管理重点贸易价格系统管理灵活的应付调整灵活的应付调整方案一方案二三级价格管理体系库存组织物料信息成本单价已定价库存物料/应收应收实收未收数量单价金额金额金额 快速的成本还原价格风险跟踪未定价库存针对贸易行业多样化的业务类型，分析不同业务类型下的存货风险管控重点保证金跟踪检查保证金跟踪检查存货风险系数= 安全库存管理安全库存管理存护求划经营方式纯代理业务务基于贸易合同盈利平台提高评估获利能力，实现对合同洽谈到合同关闭整个过程进行贸易合同盈利管控业务编号业务编号时点收入实际收入实际收款测算收入时点收入实际收入实际收款测算收入时点收款实际成本测算收款时点收款实际成本测算收款时点成本预估时点费用测算成本时点成本预估时点费用测算成本实际费用测算费用实际费用时点付款实际付款实际利润时点利润测算付款时点付款实际付款实际利润时点利润测算付款测算利润测算利润实际利润率时点利润率测算利润率实际利润率时点利润率测算利润率机电公司科工贸协同重点•板块计划一体化•基于齐套性管理的车间运营提升•产品成本核算精细化基于Oracle强大的高级供应链计划功能，打通贸易公司和生产厂与上下游业务流和计划流，打造板块一体化业务体系模板?f??f?库房区供应商待检区流水线堆料区配送单据优化齐套性管理模式，提高车间物流配送效率，保证车间有序生产节奏，提升生产效率库房区供应商待检区流水线堆料区配送单据生产计划配送BOM生产计划配送BOM优化齐套性管理模式：优化齐套性管理模式：23234成本精细化管理，首先需要细化材料、人工、能源、制造费用等成本元素的定义；同时细化作业中心划分，精确反映生产过程各个环节不同成本要素的耗用情况轮毂工艺示例作业中心一作业中心二原材料原材料A\B\C原材料A 熔化辅材、备件a\b\c原材料B 铸造↓ 热处理按类型按类型+时段水高峰用电低谷用电平时用电电A工位气按工种定义中控工 机加 检验轮毂工艺示例作业中心一作业中心二原材料原材料A\B\C原材料A 熔化辅材、备件a\b\c原材料B 铸造↓ 热处理按类型按类型+时段水高峰用电低谷用电平时用电电A工位气按工种定义中控工 机加 检验工加料工按设备大类定义费率生产设备l检测设备 涂装单台按设备大\中类\单台定义费率单台•项目成本预算和控制•项目资金管控•项目全生命周期闭环覆盖XX工程板块业务全业务过程，搭建以项目管理为主线的管理流程财务管理合同管理搭建XX工程板块的项财务管理合同管理搭建XX工程板块的项目管理体系合作伙伴管理项目文档市场开发售后服务项目范围管理项目成员管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目采购管理项目沟通管理项目资金管理应”备台套和特定工程量备台套和特定工程量效船实现项目资金“看得见、管得住、用的好”，避免“腹背受敌” 业资金管控能力，实现项目资金管控“资金管理平台搭建银行拿银行拿银企直连资金集中管控平台行析业务财务一体化领业务财务一体化领款目资金一XX工程行业的解决方案充分支持EPC工程项目全生命周期管理项目绩效和监控基于角色基于角色基于角色控制基于角色控制人力资源建设要点•搭建人力资源基础信息管理及业务流程作业管理平台，实现人力资源信息的共享和协同；•实现HR日常、事务性的工作流程化、自动化，降低事务处理成本，提高工作效率和准确率；•分析、评估及优化现有人力资源，依据先进的数据分析工具支持HR战略决策;•以信息化引领管理提升，为企业在业务新常态下抓住机遇实现人力资源管理跨越式发展扫清障碍组织绩效人力资源系统总体解决方案：通过业务调研、业务梳理，结合XXHCM最佳实践经验，基于促进业务管理提升的思路，逐步建立基于业务流程驱动，高内联，低耦合的人力资源管理信息化平台，支撑以实现人力资源职能部门内部管理高效，外部协同管理层人员与成本管理决策分析人力成本管理人才培养人才发展人才培养人才发展人才获取组织机构管理人事信息管理员工类别管理劳动关系管理薪酬体系工资核算管理社保公积金管理培训需求管理培训成本管理培训信息管理组织机构管理人事信息管理员工类别管理劳动关系管理薪酬体系工资核算管理社保公积金管理培训需求管理培训成本管理培训信息管理培训系统在线学习能力素质管理请休假管理请休假审批考勤结果薪酬计算招聘需求计划招聘过程管理人才、专家库管理招聘定薪业务层业务层岗位职务体系管理岗位职务体系管理绩效考核模板管理职业生涯规划管理编制管理继任计划管理编制管理继任计划管理全员绩效管理全员绩效管理绩效结果评定组织架构人才盘点组织架构人才盘点合同档案管理通知预警个税合同档案管理通知预警个税成本核算OFFER发放绩效结果薪酬计绩效结果薪酬计层面组织管理解决方案-结合XX业务特点，实现多层次、多维度的组织位岗位体系包含多种维度能够匹配XX业务发展要求XX组织结构-多层次、多维度XX组织结构-多层次、多维度子序列序列…岗位体系管理岗位体系管理岗位管理流程审批人流程审批人系统方案记录员工多种在岗状态系统方案记录员工多种在岗状态多维度统计分析多维度统计分析职位体系管理解决方案–结合企业业务特点，设置多维度的岗职体系XX事业部职级职等体系YY事业部职级职等体系ZZ事业部职级职等体系职务体系公司总部标准职级职等体系职JOB职JOB类人事管理解决方案-动态全流程覆盖记录员工在司职业生涯的完整生命周期，流程流转触发数据自动更新，支撑从时间维度上进行报表统计与BI分析!●I!数据更新!●I!数据更新员工完整职业生涯记录人事管理解决方案-统一全公司的人力资源数据据规范是人力资本管理数据分析的基码从编码管理中一统语言，获得更大的价值大主数据组织绩效分配招聘组织绩效分配招聘薪酬人事培训数据数据唯一性稳定性流程唯一性稳定性流程简单性可扩展人事管理解决方案-基于XX人力资源数据地图，对人事数据进行全面标准化管理，奠定HR信息化系统数据统一规范的必要基础人事管理解决方案态变动自助更新薪酬管理解决方案–基于XX的薪酬策略，辅之于PS系统进行有效落地，管理从策略，到核算及监控的事前，事中，事后的全过程管理薪酬整体管理思路管理咨询梳理业务与系统有机结合SoftSoft薪酬管理解决方案–提供全流程自动化的薪酬福利处理规则定义薪酬福利计算数据应用规则定义薪酬福利体系薪酬福利规则人员信息时间信息考核信息其他信息数据输入批量导入反复计算和对冲!计算结果检查↓同一时段多支付方式多支付帐号洄算/分段计算合并计税多计薪方式多种激励方式多币种计算规则多组织薪酬福利体系薪酬福利规则人员信息时间信息考核信息其他信息数据输入批量导入反复计算和对冲!计算结果检查↓同一时段多支付方式多支付帐号洄算/分段计算合并计税多计薪方式多种激励方式多币种计算规则多组织多帐套休假规则快速支付银行报盘工资单电子工资单成本归集法定报表分析报表社保管理解决方案–建立符合各地政策的社保管理体系，同时灵活兼顾异地交保等特殊业务，并进行有效财务监控政策/法规/规则政策/法规/规则监控/查询/报表可灵活配置的门户页面，提升用户体验协同办公与网上商城•基于专业的流程梳理能力和灵活的软件平台，实现高效协同办公•依靠更先进和开放的采购平台，在给XX创造更好采购绩效的同时，带来更好的用户体验协同办公的系统落地应首先基于对于制度的充分理解和业务流程的梳理与优化OA协同系统落地业务流程信息化控制点企业制度与规范OA协同系统落地业务流程信息化控制点企业制度与规范ERP 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