案例-江铜集团信息化规划-信息化规划方法培训材料

企业信息规划是一项层次多、跨度大的复杂工程。为此，埃森哲信息战略规划体系，定义了企业信息化组织IT规划在不同层面的关注点和工作内容。在信息技术战略层面，要求从对业务和发展前景的理解入手，充分把握企业现在和未来业务对信息化建设的要求，信!在信息技术架构层面，明确提出了涵盖!在信息技术管控层面，关注面临新的规划要求，如何组织和协调企业内部的资源和力量，从制度和标准体系层面保证规划的贯彻落实，特别强调建立保障规划快速落实的机制和体制。企业架构是一种将信息技术与动态的业务环境有效结合的方法，是联系企业的经营策略和实现这些策略所需技术的枢纽，可以将业务战略转化为业务价值实现。企业架构包括一系列规划和管理资产的方法去支持业务流程，使其和组织的核心目标以及战略方向相一致。企业架构框架在不同层面关心如下的主题，以明确在为实现企业业务战略，如何驱动IT活动以支持业务目标：信息化战略：信息化战略定义了整个IT组织对企业业务战略的理解，明确其发展方向。环境:环境定义企业架构设计所需要考虑的企业文信息管理和应用系统现状等限制因素。企业架构设计需要考虑上述因素，使其远景和蓝图目标能够在长期IT建设中实现，同时使近期的项目活动具有可操作性。企业目标蓝图：目标蓝图为IT组织实现愿景的整体框架描述，目标蓝图以IT战略为驱动，以业务方向、信息技术趋势研究为指导。策略实施路线图：策略实施路线为基于目标和环境赖关系和最佳演进路线。集团战略集团战略组织架构业务流程信息战略规划信息战略规划所带来的价值实施信息战略规划实施信息战略规划 历史数据信息战略规划后的IT变革创造业务价值的IT项目有计划有步骤的逐步改进项目企业信息战略驱动的IT改造项目w随机的IT投资变革和提升的资源和变革和提升的资源和提升的基础提升的基础31231277446655首先是需要对企业信息化现状建立深刻理解首先是需要对企业信息化现状建立深刻理解 构构构理解企业的业务发展战略和核心业务模式，是制定IT规划的根本。智能电网，集约化管理等都是可以视作业务发展战略，以指导IT规划和建设。业务能力在业务战略的基础上进一步推导“业务能力”蓝图，即未来业务发展未来所需提供的应用功能，及需要满足的技术要求。业务能力不需过细，关键是为IT提供发展的方向。 -示例--示例- --示例--示例-IT整体改进方向总结－示例- 1、IT诊断2、IT战略与蓝图设计3、IT实施规划ll构构埃森哲方法论和框架－部分列举-企业业务战略IT战略IT建设最佳实践IT建设指导原则信息化建设指导原则描述了企业管理和开发信息技术的主要方向，指导着信息技术结构和功能设计。在信息系统开发阶段，指导原则将影响系统的设计，在运作阶段,指导原则是信息技术管理政策和标准的制定基础IT战略IT建设最佳实践IT建设指导原则信息化建设指导原则应充分考虑企业的现状和发展目标，并以信息化建设最佳实践为借鉴应用考虑业务能力，设计未来的信息化应用架构蓝图。结合业务能力发展要求和现状，考虑业务能力间的关联程度，设计的应用架构蓝图由多个应用系统群组成，为业务能力提供应用服务支持，每个应用系统群由多个应用模块构成：o支撑各项业务所需的应o各个系统间的关系o定义系统间怎样协同，来提供业务能力-应用系统群-（如资产全寿命管-示例-IT组织岗位设置与IT组织岗位设置与IT团队建设与业务部门IT管理流程IT规划IT项目后评估IT招标IT预算制定IT运维与支持IT管控模式oIT管控模式描述了IT管控的组织结构oIT管控模式定义了在IT的管理工作中，各级IT部门、业务部门、行政部门和相关领导层各自所扮演的角色和担负的责任oIT管控模式确定了通过科学有效的流程和考核方法，对IT进行管控-示例-数据架构规划的核心内容将集中在：数据流向，数据分布，数据管理方法和数据安全分级与授权管理方法等四个方面。其中，数据安全分级与授权管理方法将作为安全架构的一部-示例-应用系统之间数据流向逻辑关系主要数据类型在集团应用系统的分布状况数据管理方法数据安全分级与授权管理方法维管理五方面的IT技术架构来进行设计。通过前期对整体的IT基础架构的现状分析，规划未来企业发展的IT基础架构平台。-示例-本-示例-制 1、IT诊断2、IT战略与蓝图设计3、IT实施规划构构构IT项目划分与定义IT项目优先级评估－示IT项目投资估算201020112012