年产50万件高档衬衫生产线技术改造可行性研究报告书

可行性研究报告******服装有限公司……..22 6 8 第十一章、劳动安全与职工卫生 第一章总论3财务状况介绍：截至***年末总资产为***万元，固定资产净值为***建设地点：广东省***********4项目的兴建和实施，有利于我县的工业结构调整，能够提高产品质量及产品附加值，增强了企业实力和市场竞争力，加快当地的经济发展，解决一部分下岗职工的再就业，大力开拓国内外市场，最大限度地提高经济5强，项目产品市场竞争力强，预期经济效益和社会效益显著第二章背景及必要性6****县十三届二次人民代表大会过的《政府工作把工业摆在经济发展的首位。强化工业支撑理念，做强支柱产业，提升传统产业，培育新兴产业，着力抓好项目建设，努力扩张工业规模，逐步建品、酒业、服装、南药、竹木深加工等产业发展壮大，努力培育一批产值超亿元的规模企业，形成新的支柱产业。积极争取国家和省、市对重点项目技改贴息补助等政策支持，扶持企业加强技术改造，推动传统产业向高鼓励和支持各类企业特别是重点企业培育名牌产品、著名商标，成为带动提出“采用先进技术装配完善配套年产50万件高档服装生产线技术改造”7为此公司组织力量对该标准进行了分析研究和对比论证工作，并在此基础上制定了高于国家和国外先进标准的企业衬衫内控标准，并完善了相关的检测设备。但随着世界服装界竞争的日益激烈，而公司原有的设备已呈现老化现象。鉴于目前技术装配落后，产品质量已无法适应激烈的市场，因此，为提高企业在国内国际市场的竞争力，提升企业产品质量和档次，必第三章建设条件8破亿元大关。工业初步形成了以水泥、电力、电池、化工、造纸为主的地方特色工业体系；农业主要种植单丛茶、金柚、金桔、龙眼、佛手、淮山长质量。调整优化产业结构，大力发展循环经济，更加重视节能降耗，逐蕉岭县县委、县政府把工业结构调整作为发展经济的重点来抓，大力扶持9第四章项目单位基本情况******服装有限公司成立于***年，公司从德国、美国、日本引进设断贸易等业务。产品出口到美国、加拿大、智利、香港等国家和地区。目***服装有限公司推行全面质量管理，建立了质量保证体系，产品按公司实行董事会领导下的总经理负责制，引进现代企业管理制度，建立了较完善的管理体系，实行制度化管理和岗位“以人为本，任人唯贤”公司拥有技术人员15名，这些技术骨干有者权益**万元，销售收入*万元，主营业务收入第五章市场分析与销售方案认识，明确提出了“以市场为导向，创自有品牌，走实业化道路”的企业从三种管理体制来看，各具特色，总体来看仍处在传统行业范畴内，虽然原国营企业积极改造逐步完善适应市场需求的新机制，但离市场经济发展差距还较大，旧的体制烙印还未彻底根除。第二种是引进国外资源来组建企业，不但从设备、材料、管理技能都全套引进，而且从人才、技术力量在国内市场竞争力都有很大的优势。第三种是民营企业，是利用当前各种优势和优惠政策引进高科技人才，在改革的大潮中诞生，这是一股不可估量的竞争对手，如浙江温州、广东虎门等地服装行业，发展很快，对服装服装有限公司来说，公司所生产的绮梦系列产品，要想在市场上占有一席在原有的消费群体的支持下，不断推出新的系列产品，大力推广团体订做础。通过技术改造，不断提高质量，将会跟随着市场的需要而生产出更为市场容量是动态的，不可能一成不变，但作为一个企业要把握消费者持续改进，不断满足消费者当前需求和超前要求，这样才能使企业始终保坚持实施品牌战略。无论国内市场还是国际市场，高档服装的质量要求不断提高，必须增强品牌意识，品牌是企业发展的必由之路，在抓好产批发市场物流平台、政府搭建展示平台，提高企业和产品知名度，提高营应不断进行技术改造、技术创新，努力开发新产品，才是企业发展的唯一价格变化的风险因素：由于原料价格不断变化，企业必须走降低成本公司重视打造“品牌”建设，面对激烈的市场竞争，公司还应当依靠现有的科技实力，针对不同的市场和消费群体，继续研发新产品，除稳定*第六章建设方案裁剪→验片/验布→缝制→粘朴→大烫→摺衫→品质检验→包装→仓库→出厂主要购置制衣机械设备、配套设备和检测设备。设备选型和购买数量123456789（台）3635666763622．51▉2▉▉3▉4▉5▉▉6▉▉7▉▉▉8▉▉▉9▉▉▉▉▉▉▉▉购序置置5第七章投资概算与资金来源实行项目法人责任制，工程招标制和工程监督制。对项目资金管理实行专门账户、专人管理、专账核算，保证资金专款专用，落到实处，并严格按项目建设期没有安排银行贷款，建成后确需使用银行贷款补充流动资第八章财务评价根据国家有关规定，计算效益和费用价格统一采用报告编制时的市场（元）（万件）（万件）件序号项目名序号项目名单位生产成本合计现金流量表一、产量（万件）二、现金流入1、销售收入2、代收增值税现金流入合计三、现金流出1、项目投资额2、流动资金3、生产成本减：折旧4、管理费用5、财务费用6、销售费用7、增值税及附加8、所得税流出合计四、净现金流量合计单位：万元一、产量（万件）二、现金流入1、销售收入2、代收增值税现金流入合计三、现金流出1、项目投资2、流动资金3、生产成本减：折旧4、管理费用5、财务费用6、销售费用7、增值税及附加8、所得税现金流出合计四、净现金流量一、产量（万件）二、现金流入1、销售收入2、代收增值税现金流入合计三、现金流出1、项目投资2、流动资金3、生产成本减：折旧4、管理费用5、财务费用6、销售费用7、增值税及附加8、所得税现金流出合计四、净现金流量单位：万元项目建成后第一年的销售收入***万元,总成本***万通过对项目的盈利能力、清偿债务能力、等进行分析得出，项目在经第九章环境影响评价C,采用先进的污水处理技术,确保污水得到妥D,项目实施过程中,产生的少量废气将通过过滤等途径进行无害化处本项目实施注重环境建设,措施合理有效,不会对周围环境造成污染,第十章项目组织与管理财务部:负责整个项目建设过程中的资金安排,投产后来往账目核算,后勤服务部:机器设备的维护管理,厂房的清洁绿化,临时生产工人的公司实行董事会领导下的总经理负责制,完全按照现代企业经公司执行所有权与经营权分离的管理模式.完全按现代化企业管理方管理,保证质量；严格把好建设、生产、加工、销售质量关，及时调整优化产品结构，掌握新品种的动态与信息；按市场规律，做到规模生产、技术在人事方面：给予高层管理人员期权、股份等，逐步推向中层管理人项目建设阶段和项目竣工后的管理措施，如工程管理、生产管理、财加快新产品的研制和开发，开发扩大新产品，开发一批拥有自主知识在激烈的市场竞争中为我公司产品创造得天独厚的竞争优势，故对公司基第十一章劳动安全及职工卫生根据《中华人民共和国宪法》和国家有关劳动条件，加强劳动保护规定，为使该厂技改符合卫生安全要求，本工程设计对粉尘污染、噪声、高为主”的方针及劳动安全和职工工资卫生标准，积极采取切合实