安全生产及文明综合项目施工专项措施

安全生产及文明施工方法一、安全生产、文明施工目标为认真落实实施国家相关劳动保护政策，法规和“安全第一，预防为主”方针，加大安全监控力度，我企业内部各个部门以致每个人从上到下围绕着安全文明建设目标，制订各自目标和工作计划。依据工作目标来控制项目标安全文明施工建设，使得每个人对自己应尽责任有明确概念，愈加好实现工期总体目标，一直把安全文明生产放在企业建设关键地位，杜绝发生各类伤亡事故，坚持天天，每七天安全检验，做到班后验收合格清场，不留任何安全隐患，争创安全生产，文明施工。安全生产保障方法1、建立以企业、项目部和施工作业层三级安全确保体系。本工程由项目经理担任本工程安全生产管理小组组长，技术责任人，专职安全员担任本工程安全生产管理小组副组长。各专业工程师负责本专业安全生产和文明施工，班组安全员指导检验，全体职员自觉遵守相关要求，将安全文明生产落实到人，并同经济利益挂钩。2、加强安全生产文明施工教育，加强工人进场前安全教育，职员上岗前要学习相关安全操作规程和相关要求。牢靠树立“安全第一。预防为主”思想，自觉遵守相关规章制度，严格遵守国家法律法规。3、加强组织纪律性，严格遵守企业内部规章制度，杜绝违规事情发生，树立良好企业形象，杜绝扰民事情发生。4、做好现场宣传工作，现场悬挂安全标志和安全施工方法，危险地带及夜间施工设置警示灯，警示牌，交叉作业实施监护。5、针对分部分项工程特点，制订有针对性安全技术方法和安全文明施工方案，层层做好安全技术交底工作。现场多种机械设备由专员操作，并严格实施安全操作规程，特殊工种持证上岗，杜绝违章指挥。6、加强用电管理，严格实施“三相五线制”和“一机一闸一保护”、“一开关箱”制度，配电电缆整齐有序，机电设备专员管理，严禁私自乱扯乱动机电设备，按要求设置避雷设置。7、对工作面进行严格验收，机械，电气等施工用电设施安装完成，需要按要求验收合格后方可使用，并进行常常性跟踪检验，立即消除隐患。8、突出抓好阶段性安全工作关键，在全方面抓好安全生产同时，应针对不一样阶段工程特点关键防范。施工阶段关键抓好安全用电。9、严格实施本企业安全防火制度和工程项目防火责任制，落实预防为主，消防结合方针。建立安全防火领导小组，对全体进行防火安全教育，配置足够消防器材，现场用火必需经过项目经理同意，采取严密方法，关键防治用电和用火管理不妥，引发怒灾。每七天组织安全防火检验，关键是关键防火部位，如仓库和宿舍等。10、备足防雨防汛器材设施，现场做必需排水沟和挡水墙，用电设施要遮盖防雨，定时检验垂直设施锚固，设专员了解天气情况，采取一切必需方法，预防风雨天气造成安全事故。11、加强检验突出关键部位防范，发生隐患，定人定方法，立即进行整改，并监督实施，做好统计。不符合生产要求绝不和许施工。三、文明施工方法文明施工是一个施工企业形象最直接反应，在本工程中，我项目部将严格根据本市相关施工现场标准化管理内容及相关文件进行部署及管理，避免和消除对周围影响，并树立我企业企业形象。在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参与体系工作人员进行对应培训。建立创建“文明施工标准化工地”领导小组，创建市级“文明施工标准化工地”，中标后立即制订书面计划及实施细则。1、文明施工具体方法：（1）落实文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。

（2）施工现场管理要表现企业精神面貌，管理面貌，施工面貌，文明施工现场要讲究社会效益。（3）开展综合治理和环境保护。开展文明施工教育，加强治安和保卫，加强成品保护和环境保护。

（4）建立文明施工安全生产管理网络，进行科学施工平面设计。（5）施工现场外堆放料具应有审批手续，料具码放整齐，不超高，并进行围挡，不妨碍交通和影响市容。（6）进入施工现场材料必需按总包单位确定场地码放，设置标牌，划分对应责任区，并指定责任人。

（7）进场料具必需按不一样类别、品种、规格码放，不得混放，新旧材料要分开，并有防雨、防潮、防损耗方法。

（8）对进场料具品种、规格、质量必需做好验收统计，登记相关管理台帐。

（9）现场多种机具应分规格,新旧码放整齐、牢靠,做到一头齐、一条线，应做好防雨、防晒、防冻、降温方法。

（10）一切料具严禁抛洒，预防料具损坏，人员伤害确保料具完好。

（11）现场施工临水、临电要有专员管理，不得有长流水、常照明。

（12）工人操作地点和周围必需清洁整齐，作到活完场清，施工垃圾集中存放，同时分拣回收清运出场，余料立即回收清退。

（13）施工现场临时设施，包含生产、办公、生活用房、仓库、料具，动力线路，要严格按施工组织设计确定施工平面图部署、搭设和埋设整齐。

（14）施工现场严禁吸烟、严禁随意大小便。

2、文明施工检验

（1）检验时间安排：项目经理部每七天对施工现场作一次全方面文明施工检验，企业每个月对项目进行一次大检验，检验情况填入当日施工日志。

（2）检验内容：文明施工方案实施情况和达标情况。

（3）奖惩制度：为了激励优异，鞭策后进，对每次检验中得分好进行奖励，做得差进行处罚并督促其改善。

（4）实施建委、业主及企业要求，实施项目管理制度。

（5）注意搞好现场各弟兄单位之间团结协作，作好互谅互让，讲文明、讲礼貌、不吵架、不