生产车间消防工程确保工期进度的技术组织措施

生产车间消防工程确保工期进度的技术组织措施（一）施工管理方法本工程采用流水式施工以节省人、财、物、并合理使用资源。根据施工现场实际情况，对项目需要的施工要素（人、料、机）进行最优化的搭配，通过分析、求进等方法，制定施工进度计划保证施工项目高速优质低耗的全面完成。（二）保证工期进度的措施1、施工前对劳动力、施工机具、材料需要量等做好充分准备。2、熟悉图纸领会设计意图，根据现场实际制定施工具体方法。3、预测完成工程计划量所需时间，提出加快某些工序的具体方案。4、每周定期举行计划协调例会，收集计划落实情况，研究存在问题，找出影响进度的关键因素。5、根据施工情况及时调整施工计划，保证按甲方要求完成施工任务。（三）、确保工程质量的技术组织措施1、加强进场材料和设备的检查验收工作。2、加强技术方案和施工工艺的交底工作。3、建立质量控制、检查和验收制度。4、建立质量保证体系。（四）、确保安全、文明施工的技术组织措施1、建立安全岗位责任制和安全教育培训制度。（1）施工班组进入施工现场前，项目部与各施工班组签订安全岗位责任书。（2）进场前进行安全教育培训，并做好记录。（3）不定期组织安全大检查，发现安全隐患及时处理。（4）配备具有专业资格的安全员负责施工现场的安全日常检查工作，发现安全隐患有权独立处理。（5）现场施工应做到工完料尽地清。2、编制安全技术措施，书面向施工人员应底。3、按照现场安全管理规程进行施工，杜绝违章指挥和违章操作现象。4、按照《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46—2005要求，施工临时用电线路采用三相线制，配电箱应配置空气自动开关，漏电保护器等配电设备。5、对施工现场的清理由专人负责，并制定出文明施工管理制度（1）施工现场文明施工管理由专人负责。（2）施工现场禁止动火做饭。（3）居住区卫生由专人负责。（4）定期检查文明施工管理情况，发现问题及时纠正。6、建立安全保证体系，健全安全管理机构，设立现场安全检查公告栏，完善安全奖罚制度。（五）、配合施工总承包人及其他专业工程分包人施工的措施方案为了确保系统工程的顺得竣工，并能如期交付使用，我们对配合土建部承包方与机电安装总承包方工作界面及对分我的管理方案作出以下初步考虑：．对消防系统在工程管理中角色的理解我们对各分包之间的隶属关系理解是：消防系统在组织构构上既从属于总承包方，又应该有相对的独立性。消防系统在工程进度、设备安装和其它与土建、安装有关联的问题上，应主动与土建承包方取得联系，并按时提供本工程范围内的各系统有关管道施工图及其他技术资料。同样我们也希望在类似问题上各分包方能与消防系统工程承包方能及时沟通，以便双方协调，共同保证大楼的工程进度和质量。我们认为消防系统工程在配合土建在管、线、箱、盒、支架、基础等等的施工方面问题上，应结合建施、电施、水施等有关图纸与在做深化设计的过程中，发现与安装在结构、预埋件和基础等方面有不一致的地方，应主动积极配合土建进行协调。力争在最短时间内加以解决，以确保工程的进度和质量。我们要组建一个现场工作班子，以协调解决安装等方面的施工问题。安排固定的专门时间来保证工程例会，参加方由业主、安装和弱电总分包方等组成。对于施工中出现问题的解决程序和时间是：系统的问题应由书面形式向总包方提出，总包方将在两作工作日内以书面形式作出答复。分包方出现的问题也应由书面形式向业主、包装总包方提出，同样我们也要求业主、分包方在两个工作日内以书面形式作出答复。安全和文明施工是项目管理的重要组成部分，对作业者的安全和文明施工的意识、素质的培训与提高，强化作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和消防系统工程承包的主要条件，总包方将全力予以配合。我们对配合分包和相关设备安装单位界面及分包的管理方案的内容的原则是：各方面本着友好协商，为为主着想的精神全力解决。双方在安装过程中需相互配合，工程质量、成品保护、安装预（决）算、隐蔽验收等方面乙方应接收甲方的统一管理。土建总包和相关设备安装单位在我方进场前，为我方提供临时水、电及相应施工辅助设施，并对我方进行安全交底并对我方提供相关图纸并在现场向我方交接，我方发现在问题的部分应以书面形式提交，以便双方及时作出处理。管线及隐蔽工程完工后，按国家有关规定由甲方统一报验收。(六)、降低工程成本节约资源与优化设计方案技术方面（1）选择经济合理的施工方案，提高施工机械化程度，节约用工，提高工效，降低工程成本。（2）优化管材下料方案，减少短头，避免浪费。（3）提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。（4）狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。2、施工方面（1）改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。（2）开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。（3）劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。（4）做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。（5）做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。3、安全方面（1）确保安全生产，杜绝事故损失。（2）做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。（3）抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费。4、实施强制式机械管理（1）加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。（2）做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。（3）提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。5、采用独特的物资供应与管理模式（1）建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。（2）建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。（3）合理计划现场材料堆放与保管工作，减少二次搬运、运输与保管损失。（4）做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。（5）做好边角料的回收利用，节约材料摊销成本。（6）做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。6、利用现代化办公手段，提高工作效率在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制、材料采购管理，要械设备管理，工程质量管理等等，提高工作效率。7、