班组规章制度建设

班组规章制度建设【篇一：班组建设规章制度汇编】班组建设规章制度汇编运行一车间（谢庄变电站）班组班前会制度1、班前会由班长或当班副班长主持，本版次职工必须全部参加。2、主持人在班前会上传达上级的指示，布臵本班工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。3、安全员要从技术管理角度，安排布臵本班组工作的技术要求，强调技术安全措施。4、班前会严谨迟到、点名不答到。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。5、班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练于应用。6、按计划进行安全培训学习，内容包括：班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流。7、运行一车间对不参加班前会的人员，不准点名记工。倒闸操作制度1、倒闸操作必须严格按照《电力安全工作规程》2.3节（倒闸操作）中的相关规定执行。2、倒闸操作必须严格执行“操作五制”（核对命令制、操作票制、图版演习制、监护唱票复诵制、检查汇报制），并且严格按照军事化倒闸操作标准执行。3、执行倒闸操作注意力必须高度集中，操作中不得做与倒闸操作无关的事情，不得说笑打闹。4、进行倒闸操作尤其是大型倒闸操作前，必须了解系统运行方式、继电保护及自动装臵等情况，熟悉本站一次接线图及当前运行方式，并应考虑负荷分布以及系统运行情况，做好针对性的事故预想灯。5、倒闸操作应由值班调度员发布指令，受令人听清命令内容后应准确复诵。发令人和受令人的命令、受令内容必须录音并作好记录。自调盘停送电联系人携带停送电联系单来站办理停送电手续，受令人明确操作任务后方可进行倒闸操作。如对受令内容有疑问，需询问清楚再进行操作。6、倒闸操作应由三人进行，一人操作，另两人进行双监护，其中对设备较为熟悉者（主值）作为主监护人，值班负责人或站长作为第二监护人。大型倒闸操作或特别重要的操作实行三监护。7、运行一车间倒闸操作按操作方式分为远方操作和就地操作。设备巡视检查制度1、正常巡视1.1巡视时间：2：00、4：00、6：00、10：00、14：00、18：00、20：00、22：00、23：45。1.2巡视方法：听，有无异音；闻，有无异味；看，油色、油位、油温是否正常，接点有无发热，瓷质有无裂纹，冷却系统是否正常，有无渗漏油、水、气，缺陷有无发展，通讯设备和微机装臵运行指示灯有无闪烁。2、交接班巡视2.1巡视时间：7：45、15：452.2巡视方法：同4.1.23、闭灯巡视3.1每周闭灯巡视一次，主要检查设备有无放电现象，接头是否发热，导体有无电晕灯。4、特殊巡视4.1大风前后的巡视——主要巡视设备及设备周围有无被大风刮起的杂物，导线是否断股，门窗是否关好。4.2冰雪、冰雹、雾天的巡视——主要检查设备上的积雪能否造成事故，设备有无发热，瓷质部分有无裂纹，储油设备油面有无变化，管道有无冻裂等。4.3雷雨后的巡视——主要检查瓷质部分有无裂纹放电，基础有无下沉，防雷设备是否动作，下水道是否畅通。4.4设备变动后的巡视——在检修后或运行方式改变后，检查接触是否良好，有无发热或其它情况。4.5异常情况下的巡视——在出现过负荷、超温、设备发热、负荷剧增、满载、系统冲击、断路器跳闸等情况应该加强巡视。5、下列情况应增加巡视次数或组织特巡：5.1设备过负荷运行后符合有明显增加时；5.1设备缺陷近期有发展时；5.1恶劣气候时；5.1事故跳闸或设备运行中有可疑现象时；3.4.3负责班组长的培训工作，建立培训档案，跟踪培训绩效。3.4.4负有协调职能管理部门在班组建设中进行指导的职责。3.4.5负责每半年召开一次班组建设经验交流会，并负责收集好的班组管理素材。3.4.6每年制定《公司班组建设工作计划》和评价标准，并对计划进度进行跟踪。3.5其他相关职能部门3.5.1在班组建设中，负有业务管理指导和帮助的职责。3.6各班组职责3.6.1负责执行公司及各相关单位制定的班组建设相关管理制度或办法。3.6.2严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。4、班组建设管理4.1班组的组织机构由班组长领导、班组五大员为核心组成，以班组会议制度为平台。4.2班组长和班组五大员的职责4.2.1班组长的职责4.2.1.1根据上级下达的任务，提出年度目标，安排好月度计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排人力资源，充分利用工时，不断提高劳动效率。4.2.1.2组织制订班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成员各项指标完成情况。4.2.1.3搞好民主管理，主持开好班务会、班委会等各种班组会议，及时总结经验，不断改进班组管理工作。4.2.1.4负责班组员工日常行为规范管理，强化劳动纪律。4.2.1.5结合生产过程和职工思想动态，做好员工的思想政治工作，增强主人翁意识，强化员工责任感，调动职工的积极性。4.2.1.6关心班组成员的思想、学习、工作、生活，创造和谐、融洽的工作环境。4.2.1.7发挥班组核心作用，组织班组五大员开展生产、质量、技术、?安全、成本核算等管理工作。4.2.2设备安全员的职责4.2.2.1按照设备、工具、备品管理制度，搞好设备日常保养和定期保养，保证设备处于良好状态。4.2.2.2指导员工遵守作业标准、安全操作规程，保证安全生产。辅助班组长开展各类安全活动。4.2.3现场质量员的职责4.2.3.1按照现场定置标准，保证生产现场做到环境整洁、物流有序，实现文明生产，辅助班组长持续开展生产现场5s活动。4.2.3.2辅助班组长做好质量控制工作，监督员工开展自检、互检活动，不断提高产品实物质量。4.2.4成本核算员的职责4.2.4.1辅助班组长开展节能降耗工作，节约能源、原材料，努力降低消耗。4.2.5工艺监督员职责4.2.5.1监督员工严格按照技术开发部和车间下达的工艺技术文件进行生产，减少和杜绝质量问题的发生。4.2.6宣教联络员的职责4.2.6.1鼓励员工参与宣传报道工作，激发员工写作积极性，提升员工写作能力。4.2.6.2组织员工开展各类班组岗位技能培训，业务技能交流，实现一专多能。鼓励员工参加成长路径考试、国家技能鉴定考试，增强员工学习能力。4.2.6.2每天对员工进行出勤检查，填写并保存考勤表，如实反映员工加班、病假、事假、旷工等情况。4.3班组会议制度4.3.1晨会：班组长组织每天工作前召开班组晨会，总结前一天工作情况，传达当天的生产任务和基本活动，说明注意事项。4.3.2班务会：传达公司和车间的指示及通知，总结回顾前阶段质量、安全、纪律等工作情况。4.3.3其他专题会议：根据实际需求召开各类专题会，如：安全生产座谈会，季度总结会、质量分析会等。5班组长的产生及退出5.1班组长的产生5.1.1由各车间/部门通过选举或推荐的方式产生班组长。5.1.2班组半数以上的人员表决通过。5.1.3选举或推荐的方式要保证公平公正。5.2班组长的退出5.2.1在班组长年度考核中，满意度调查平均分低于60分时，企业管理部有权建议车间/部门不续聘。5.2.2违反公司相关制度。6、班组长的权利与待遇6.1班组长的权力6.1.1在有利于生产工作的前提下，有权分配员工的工作，优化调整本班组的劳动组合。6.1.3在工艺文件不齐全、工艺装备和主要原材料（毛坯）没有使用说明书或合格证的情况下，有权拒绝生产。在工艺装备和主要原材料（毛坯）不符合工艺设计要求时，有权建议主管部门修改工艺,否则拒绝加工生产。6.1.4对班组员工在生产、?技术和经营管理等工作中有突出成绩或违反劳动纪律、规章制度者，有权提出表扬或批评，并有权建议上级给予奖励或处分。有行使单位赋予的奖励权。6.1.5在员工技术、业务考核、晋级等工作中，有权提出建议。6.1.6对那些在生产（工作）中严重失职或盲目指挥的行政管理人员，有权提出批评或向上级反映情况。6.1.7对确有成效的技术革新和工作改善，有权按公司规定申请奖励。6.2班组长享受的待遇6.2.1各单位任命（或选举产生）的班组长，必须报公司企业管理部备案，企业管理部建立公司级班组长档案。6.2.2公司将班组建设作为企业管理基础工作加以重视，并对班组长的待遇将在内部培训员评聘、送培等方面给予优先体现。6.2.3公司建立班组长奖励基金，月津贴为300元/人，由企业管理部划拨至各单位，通过评估考核后向班组长发放。具体考评标准由各单位结合本单位实际情况确定，并报企业管理部备案。【篇三：班组建设管理制度(1)】班组建设管理制度凌志集团兴家沟煤业有限公司班组建设管理制度班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，搞好班组科学管理，增强煤矿活力，建设一支有纪律、有力量的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动我矿快速发展，有着十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实采煤队组的安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，结合本矿实际特制定以下制度。一、班组建设的指导思想班组是企业的最基本单元，是矿上最基层组织和作业单位，是企业各项工作的基础，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯彻落实的前沿和终端，班组管理水平的高低直接反映和影响煤矿的安全生产管理水平。因此，加强班组管理，对增强业务竞争力、搞好安全生产具有十分重要的意义。因此我矿为了进一步确立安全发展理念采取“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯基础抓基层”的工作方法，通过细化加强班组建设，努力实现班组科学化、规范化和精细化管理，为创建本质安全型煤矿和推进矿企业安全可持续发展奠定坚实的基础。二、班组建设目标以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作，提高防范事故、保证安全的四种能力：（1）抓好班组长提高班组安全生产的组织管理能力；（2）加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；（3）强化班组安全生产应知应会的技术培训，提高业务能力；（4）严格班组现场安全管理，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。三、班组设置分类一类：井下从事采煤、掘进工作的所有班组；二类：直接从事采煤、掘进、生产单位检修任务及一通三防、原煤远输、下料、巷道维修、安检、瓦检等班组；三类：未被列入一类和二类的井下其它班组；四类：地面直接从事生产和直接为生产服务的班组。五类：地面注册的其它班组。（一）班组定员一般情况下，班组设正、副班长各一名。区队、班组的设置和区队、班组长的配备情况必须到区队、班组建设办公室审核登记备案。（二）班组长的任职条件（1）有较高的政治觉悟，能严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道；2、有较高的文化素质，一般为高中或中专以上；3、有较高的专业技术水平，本专业工龄在3年以上；4、身体健康，无三违现象，具有相关的技术等级资格；5、具有较高的管理才能，掌握一定的管理方法，能带领班组安全完成工作任务；6、有较强的组织协调能力，善于团结同志，关心班组成员，受到班组成员的拥护和支持；7、能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保班自为安。四、班组长职责班组长在队长直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任：1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全生产负全面责任。2、贯彻执行煤矿三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。3、全面了解班组成员的思想状况，有效调动班组每一成员的劳动积极性，特别要做好不放心人员的工作和后进员工的帮教转化工作，持续提升班组的凝聚力和向心力。动态掌握管辖范围内安全生产和岗位人员的状态，按质、按量、按时全面均衡地完成任务。4、建立、健全本班组各项管理制度。制度内容具体包括：五、岗位责任制1、组织完成队里下达到组里的生产计划及各项工作任务。2、调配组内的劳动力，具体安排生产工作任务。3、做好组内人员的政治思想工作，负责组内的政治学习、技术学习、安全教育，对发生的各类事故查清责任，如实上报。4、负责各项规章制度在组内的贯彻执行。5、负责检查审阅、整理本组的生产原始报表。6、报送本组的设备检修计划及消耗材料计划。7、参加对组内生产设备检修竣工的验收工作。8、及时向队里汇报生产情况。9、组织开展劳动竞赛，增产节约，降低成本，提高劳动出勤率和生产率。10、副组长协助组长完成上述工作，组长不在时代理组长履行组长职责。六、质量检查验收制度1、班组长必须按采掘作业规程的要求定好