技术部管理制度

———技术部管理制度“火锅上火也要吃”投稿了16篇技术部管理制度，今日我在这给大家整理后的技术部管理制度，我们一起来阅读吧!篇1：技术部管理制度1、负责供应产品的整套图纸。要求图纸准确、清楚，真正起到保证引导生产的目的。2、负责编制生产计划及料子需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包含炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；料子计划应包含料子名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的料子需计算准确需用量，以免造成挥霍。3、负责引导、解决生产过程中显现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。4、负责为生产部及仓库供应发货明细表。5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生更改时，要立刻通知生产部停止更改部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新布置生产。6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。7、全部图纸应妥当保管，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。篇2：技术部管理制度精选范本管理制度浅谈1.系统性原则:规章制度订立的系统性,一是指制度出台要避开政出多门,执行多口；二是订立制度前,要调查研究,制度拟定中要考虑前后左右,制度修改中要考虑前因后果,这些都离不开大量的企业管理信息,它是设立好框架结构,考虑确定执行力度、尺度,考虑执行部门与执行层次的基础。并可使制度更完善,更健全,避开企业规章制度相互矛盾,产生仿佛“山荫不管,会稽不收”现象。2.平等性的原则:规章制度的平等性是条紧要的和谐原则,所以在订立和执行规章制度时,必需坚持责、权、利的相统一的原则,必需坚持“无例外原则”,必需讲究“君子犯法与庶民同罪”,切忌有人凌驾于规章制度之上,否则,规章制度就缺乏可信性,执行起来自然失去力度。3.权威性原则:制度的权威重要来自权力,它有两种层含义:首先各级领导要做执行制度和维护制度的模范；其二各级领导必需是制度执行的检查者和监督者,就是说:各级领导要自发担负起检查制度执行的责任,一级督查一级,使其形成有强大的执行的氛围,制度才成其为制度,才略树立制度的权威；同时要对脱离实际无法执行和不能执行的部分应立刻废除,如不及时修改调整和废除,规章制度就会残缺,就会破坏规章制度的权威性。篇3：技术部管理制度精选范本技术部管理制度及职责1、负责供应产品的整套图纸。要求图纸准确、清楚，真正起到保证引导生产的目的。2、负责编制生产计划及料子需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包含炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；料子计划应包含料子名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的料子需计算准确需用量，以免造成挥霍。3、负责引导、解决生产过程中显现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。4、负责为生产部及仓库供应发货明细表。5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生更改时，要立刻通知生产部停止更改部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新布置生产。6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明