技术考核管理制度

———技术考核管理制度技术考核管理制度1为加强教学管理，规范课程考核，准确、真实的评价教学效果，创建优良的学风，培养高技能人才，依据教学管理要求和我院的实际，特订立本管理方法。一、考核目的通过课程考核，促进与帮忙学生复习和巩固所学知识技能，提高解决问题与实际应用本领，检查学生对所学课程的掌握程度，评定学业成绩，检查教学效果，改进教学方法，提高教学质量。二、考核依据课程考核以课程标准为基本依据，一般是平常所学、不超出课程标准规定的教学内容范围，考核基本理论、基础知识的掌握情况和实际运用的技术与本领，突出技能考核。三、考核方式考核方式要体现高等职业教育特点，要在课程标准中加以明确。全部课程都必需有考核，考核方式依据课程的特点、班级大小和人数多少等情况，可分别采取笔试（闭卷、开卷、闭开卷结合）、口试、口笔试结合、面试、答辩、设计或现场操作、技能测试等方式。四、考核时间选修课程考核一般布置在本课程授课时间之内进行，其他课程考核一般布置在学院统一布置的考核周内进行，在学期中结束的课程，需在课程结束一周内完成考核。五、考核布置课程考核分院考核课程和系考核课程，公共课等院考核课程由教务处统一组织，系考核课程由教学系组织，但在考前1周要将考核布置上报教务处和督导处。六、考核命题和组织1．命题原则（1）要以课程标准为基本依据。应以考核学生掌握基本技能为重点，体现高职特点，注意对综合运用所学知识解决实际问题本领的考核。（2）要正确掌握命题范围。试题应基本掩盖本课程的重要内容。（3）要合理地选择考核方式和题型。（4）要恰本地掌控考核的难度。各门课程最终总评成绩原则上优秀率（85分及以上）和不及格率（60分以下）均不超出20％。（5）要提倡和推行教考分别，建立试题库。2．考核组织（1）无论是否教考分别，命题一律拟A、B卷，并拟定相应的参考答案及评分标准，一份用于期末考试，另一份用于补考。（2）同一层次同一课程如有两人以上（含两人）老师任课，原则上考试应采用同一套试卷。试卷应在教研室集体讨论后由教研室主任指定老师负责命题。（3）试卷严格按教务处订立的统一格式，要求字迹、图表工整，内容准确无误，文字简练通顺。（4）命题老师要认真填写相关的审批表，按院系两级管理的规定经教研室、系（部）或教务处负责人审批签字方为有效。院考核课程由教务处长审批，系考核课程由系（部）主任审批。七、成绩评定1．基本原则（1）客观公正，严格标准，实事求是，对学生一视同仁。（2）开拓思维，鼓舞创新。评分标准既要看答案的正确与否，也要看答卷中的思维过程，更要看学生有无创新意识。只要言之有理，持之有据，都要予以鼓舞。（3）整个教学班的考核成绩应示正态分布。2．基本要求（1）各教学班的正考试卷和补考试卷由教研室组织任课老师批阅，提倡流水作业。如遇外聘兼职老师只聘一学期，而其担负的课程有不及格学生，则该门课程的补考试卷由教研室主任指定本院相关老师批阅。老师应在规定时间内严格按拟定的参考答案和评分标准阅卷。（2）课程的总评成绩必需包含平常成绩。平常成绩总评，可依据学生完成实训、实习、课外作业、习题课、平常测验以及出勤情况等情况综合评定。学生若未能完成实训、实习、作业、小测验者，任课老师应及时查明原因，酌情评分直至不给成绩。任课老师应进行平常成绩的记载。课程设计、毕业综合实践、顶岗实习以及不方便采用百分制考核的课程，可采用五级制记分。（3）实践性教学的成绩，应依据笔试、口试、书面或实际操作、技能测试的考核成绩，结合学生在实践教学中的表现，由专业引导老师进行综合评定，但是需要有客观的评分依据。八、成绩统计、上报1．各类课程成绩评阅结束后，老师应填录“学生成绩登记表”，并进行考核分析，认真填制“考核分析表”，经老师所在系（部）主任签核，跨系上课的`考核课程要转交学生所在系（部）汇总存档。2．各科成绩均要求老师在考后三天内上报，并在一周内输入教务管理系统。成绩上报时要求附上平常成绩和期末考核成绩。3．老师提交的学生成绩登记表必需字迹清楚，一般不得涂改。如有涂改必需在涂改处签章。上报后的成绩任何人不得私自改动。4．老师评阅后的期末考试试卷，随“学生成绩登记表”和“考核分析表”上交，交学生所在系保管。学生考试试卷应保管，学制三年的专业，完成学制后再保管三年、学制两年的专业，再保管两年，过期销毁。5．学生要求查看试卷，须提出申请，经系部或教务处同意，由任课老师在指定人员在场的情况下查阅。九、补考管理1．每学期各门课程的补考一般布置在下学期初进行。无特殊原因逾期不参加补考者，一律按旷考论处。2．缓考课程考试与补考同时进行。缓考不及格不再予以正常补考，学籍处理时，计入不及格学分，同一门课程一般不能连续缓考两次。3．补考由教务处和系（部）统一组织进行。未经教务处或系（部）同意，凡由任课老师自行布置的补考一律无效。十、附则本规定由教务处负责解释，自发布之日起施行。技术考核管理制度21、技术员必需做好单位的一通三防等技术管理的各项基础工作，加强生产技术管理过程的.引导、监督、检查和服务，订立或完善本单位生产技术业务管理人员的职责范围，工作质量标准，并认真检查考核。不能认真履行岗位职责的，予以技术员300元惩罚。2、建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制，实行全面质量管理和安全管理，责任到人，措施到位，对口负责，严格考核，制度订立、修订程序不规范，不具有可操作性，罚责任人300元。3、建立和完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度，数据库建立不完善，信息系统不齐全，罚责任人500元。4、安全技术的订立不结合现场实际，没有做到超前性、针对性、适应性和可操作性，罚责任人500元。5、对多家交叉作业施工的单位，要编制好施工措施，确保安全顺利，措施订立不完善，显现施工漏洞的，罚责任人500—1000元。6、每项措施施工前，必需进行宣传学习，要学有记录、学有签字，不宣传或职工不签字的，罚责任人每次300元。技术考核管理制度31、专业技术职称评定和考核工作在上级主管部门的统一领导下进行。人力资源部要认真做好摸底调查工作，掌握基本情况，帮助上级主管部门做好考核和核定工作（包含申请职称员工的政治、业务、资格等情况，及时供应各种有关数据和料子，并组织参加全国专业技术资格统一考试。2、认真做好职称评定和考核工作中员工的思想工作，及时反映情况，做好上情下达，下情上报及解释工作。严格依照政策规定办事。3、做好专业技术职称评定与考核的分类工作。考核的组织准备工作细致详细，考核成绩及时汇总登记；部分专业技术职称的评定，要及时与有关考评委员会联系，落实有关事项，做好衔接工作。4、专业技术职称应作为有关专业技术岗位上岗人员的必备标准。人力资源部要做好专业技术职称评定和考核的台帐。技术考核管理制度41、每个项目部必需配备充分的特殊工种人员，禁止非特殊工种人员从事特殊作业。2、特殊工种人员如：电工、起重工、架子工、电焊工、机械工及其他按规定须持证上岗的作业人员，必需经考核合格方能持证上岗。3、从事特殊作业的人员，必需工作认真负责、身体健康、对本作业有实践经验和具备安全专业技术知识。4、从事特殊作业人员要由项目部集中向公司报名，经审查、体检合格送市培训班培训，经实践考核合格取得有关部门发的操作证后，方准独立操作。5、取得操作证的特殊作业人员中除机动车驾驶员每年进行年审外，其他特殊作业人员每两年进行一次，复审进行体检、复试本工种安全理论和实际操作本领，检查违章违纪情况。技术考核管理制度51、必需编制年度、季度、月的瓦斯整治措施计划，并随生产经营计划一同下发，否则对瓦斯整治负责单位罚款300元。2、在采掘工作面开工之前，必需对采掘工作面进行猜测预告，提前三天报施工部门，否则对瓦斯整治负责单位罚款500元，直接责任人罚款200元。3、具有瓦斯不安全性的采掘工作面必需采取防治瓦斯措施后生产，没有采取防治瓦斯措施而生产的，对安通科、生产技术科罚款200元，施工单位罚款500元。4、具有瓦斯不安全性的采掘工作面，在编制《作业规程》时必需编写防治煤与瓦斯安全技术措施，否则不得施工，并对责任人罚款100元。5、参加防治煤与瓦斯管理、施工人员必需经过培训，考试合格后，持证上岗，否则对当事人罚款50元，并对所在单位领导罚款100元。6、在新水平、新采区的设计中，必需编制防治瓦斯特地设计，特地设计应包含开拓方式、煤层开采次序、采煤方法、通风方式、支护形式瓦斯不安全性猜测方法、预抽煤层瓦斯、局部防治瓦斯措施等内容，无防治瓦斯设计或设计内容不全的，分别对设计部门罚款100——500元。7、煤岩巷道的布置应符合《规程》规定，否则不准施工，并对责任人罚款50元。8、安通科负责风量调整和通风设施的建立，保证通风系统符合《规程》要求，保证安全监测系统可靠。9、生产技术科要紧密关注采掘工作面情况，做好煤岩情形描述工作，及时修改图纸，并对前方的地质构造做出准确猜测，及时书面通知有关领导和部门，否则每次对生产技术科长罚款100元。10、机电科加强设备管理，保证完好，杜绝失爆，并有记录可查，记录不全者每项罚款50元。11、瓦斯整治单位负责编制防治瓦斯措施，防治瓦斯措施内容必需包含地质资料、瓦斯不安全性猜测方法、防治瓦斯具体措施及其效果检验的方法、安全防护措施以及贯彻执行防治瓦斯措施的责任制，并附有图表，无防治瓦斯设计的采掘工作面不准施工，内容不全的对责任罚款100元/项。12、防治瓦斯措施必需及时修改、增补，不及时修改、增补防治瓦斯措施的，对责任部门罚款500元。13、全部《作业规程》、安全技术措施的订立均采用会审制，没有采用会审制的《作业规程》及安全技术措施不准使用，否则按无措施施工进行惩罚。14、全部入井人员均需培训上岗，无证上岗的.罚款30元。15、施工单位负责向本单位全部人员贯彻、考核已批准的瓦斯整治措施，并有记录可查，少一人次罚款30元。16、矿长和总工程师每月至少组织一次检查瓦斯整治措施的实施情况。17、瓦斯整治人员每月检查一次瓦斯整治措施的实施情况，并将检查结果向矿长和总工程师汇报，发现问题及时解决。18、瓦斯整治人员负责对采掘工作面安全评价内容逐项进行测定、鉴定，拿出准确的评价看法，引导采掘面的安全生产。技术考核管理制度61、酒店成立员工技术等级考核委员会。酒店主管领导为该委员会负责人，人力资源部及有关部门负责人为构成人员，并依据实际情况设立不同专业（工种）的考评小组。2、员工的技术等级考核应以国家颁布的《工人技术培训考核大纲》的要求实施培训考核。技术等级标准统一归类为初、中、高三个等级。3、员工的培训考核，由人力资源部负责供应有关工种的名单。厨师、服务员等，中级工及其以下由酒店自行组织考核；汽车司机、工程维护和修理工等特殊工种委托有关专业单位或部门进行考核。员工的考核试题均需经人力资源部会审。4、工作满一年以上的员工，均可参加酒店组织的技术等级考核。5、技术考核的评分标准，以应知应会和平常成绩三项汇总，总分为100分，其中应知占30%；应会占50%；平常成绩占20%。6、在日常考核中，因业务技术水平差而完不成任务，经部门研究讨论，报告考核委员会批准，可下浮其技术等级。7、凡综合评估与业务技术考评成绩