管理者工作总结

———管理者工作总结管理者工作总结1XX年对于本身是富有挑战的一年，还记得XX年伊始就开始给本身设定了全年的目标和方向，在部门的率领下稳步开展完成，但由于种种原因本身始终在努力找寻工作亮点的地方，由于工作内容分散，精力难于一处而最终未能实现，但在XX年下半年过去了2个多月的时候，上级找到我，问我愿不乐意去做另外一项与目前工作并无关联的管理工作，当然即将面对的这份工作前期的内容不是清楚的，职业的方向也不是明确的，我辗转反侧，思绪万千，最终做了一个对本身负责的决议，由于下一个工作会让我更专注全都，也由于他更具有挑战，于是本身再次开展了新的航程，中心有过工作更替艰难的过渡，有过对于技术工作难于割舍的心痛，更有着迎接新的挑战与将来所带来的喜悦与兴奋，在接下来的这段时间里，本身可谓全心投入到了公司所给予的职责中。艰难和繁冗并不是真正的挑战，最困难的事情就是对于管理理念和管理意识的分析，管理方法的探究。百度中没有对资产管理工作的内容描述，只是简单介绍了是规范到财务体系管理的一部分，后面紧跟着的一句话就是面对现代企业的发展资产管理面对着管理难、盘点困难的情况。而对于对管理并不了解的我来说这一切都太难了，私下里不绝的学习，头脑中最长显现的就是如何做、下一步干什么的思路，有时候面对工作难题的时候常常会想到头疼。但终还是在不绝地思考中理清了资产管理的主线。同时也得到了部门领导的认可。因此在接下来的工作中本身在工作中会培养本身的敏锐感和执行力来做好公司所给与的工作机会。XX年的工作中也有很多不足的地方，譬如说未能完成两份企标的存档，未能开展试验室规划的工作内容、甚至未能动手变流器技术的工作，但是我并不懊悔，由于在年初的规划中我就想到了这些工作的比例是难于掌控的，稍有不慎就可能是胡子眉毛一把抓的情形，但是我选择出了工作中心，而在公司基于新的挑战的时候我捉住了本身认为可以认真开展的工作。新的一年新的开始，然而我希望更是对我的质变（一年量的.积累），人总是努力探求着不绝完善本身，不绝完善工作，不绝完善生活的本质，我也会面对本身以往的不足，真心改进，争取从集团整体角度启程，开展以后的工作，从一个技术岗过渡到管理岗并不难，难的是抛开用身体做事选择认真来专研，我信任有心者事竟成。我经过过公司XX年的低谷XX年的复苏与稳步增长，而XX年将是公司更新的征程，xx有句话“多难兴邦”同样用在企业中也同样的体现了压力下直起腰板的力气。感谢xx的管理者，感谢领导的培养。感谢同事们的支持和帮忙，在新的一年里，我定会勇往奋进。管理者工作总结2依据《基本公共卫生慢性病（高血压、2型糖尿病、重症精神病）患者管理服务项目实施方案》的精神，结合本辖区实际，我中心订立了《慢性病患者管理服务项目实施方案》并成立了慢性病防治工作领导小组。在慢性病防治工作领导小组的率领下，我村卫生室对本辖区内原发性高血压和2型糖尿病、重症精神病进行了筛查工作，对已确诊的原发性高血压患者、2型糖尿病及重症精神病患者纳入了规范管理，现将一年来工作总结汇总如下：一、认真落实慢病防治引导思想20xx年我卫生室大力开展以高血压、糖尿病、重症精神病为重点的慢病防治工作，并结合控烟、控酒、饮食、心理干涉等措施，乐观开展健康宣教与促进，并开展了分别以高血压、糖尿病为重点的`科普讲座以及健康知识讲座，对已确诊的高血压、糖尿病患者以以及高危人群进行随诊、随访工作并引导患者的用药情况，认真了解患者的患病情况以及病情的发展请况。做到最大程度的降低人群重要不安全因素，有效地掌控辖区慢病的发病率和死亡率。二、高血压、2型糖尿病重症精神病人的管理对我村高血压患者和2型糖尿病患者进行登记管理，每年进行四次定期随访，并进行一次全面体格检查，每次随访进行面对面访视，询问病情及用药情况，使随访率实现100%。并在饮食用药运动心理等生活习惯方面进行引导。对重症精神病患者建档搭配专业机构人士给重症精神病人进行心理疏导和病愈引导，并进行随访和引导。我村已建立高血压病患者管理127人，管理率85%。年内规范化管理高血压病人19人，规范化管理率达90%.第四季度随访工作结束，汇总显示规范化管理高血压病人血压达标127人。血压达标率为95%对辖区成年人进行血糖筛查年内共有2型糖尿病患者30人，已建立糖尿病患者管理卡30人，管理率100%年内规范化管理糖尿病人3人，规范化管理率达100%。第四季度随访工作结束，汇总显示，规范化管理糖尿病人血糖掌控达标27人，血糖达标率为95%。我村管理重症精神病4人，全部登记，并建立、建全重性精神疾病患者档案和网络登记，无一例漏登管理病人，精神病排查登记率100%每年对例精神病病人随访4次以上，我们采取上门随访和电话随访两种形式，全面掌握全镇精神病患者的基本情况。搭配专业机构人士上门给重症精神病人进行心理疏导和病愈引导，有效地提高了病人的服药依从性，加强了对患者病情的掌控，获得了患者及家属的好评。三、来年慢病工作计划连续落实开展首诊测血压制度，做到发现慢性病患者及时建档、建卡，按要求进行随访工作，对慢性病患者进行健康教育，进行生活方式引导，促使其血压、血糖达标。管理者工作总结3光阴似箭，时间如梭。转瞬间又是一年，站在这20xx年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终连续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把本身的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不绝地从工作中取得了宝贵的经验和实践知识，丰富了本身，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和骄傲，具体工作总结如下：一、生产管理方面我作为我们公司的一名管理人员，负责了现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，订立了适合现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的布置生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了很多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。通过现场管理，我充分认得到本身既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有娴熟的业务之外，还有合理的计划和布置，而且要以身作则，发挥团队精神，才略为公司创造出良好的效益。二、技术科工作由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从现场回来就匆忙进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够定时完成，保证了车间生产工期。负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终定时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。三、生产技术方面我全面担负起了生产技术及工艺工作，负责了预算，对紧要零部件和特殊料子进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。后来我接到了项目，此项目为整台套出口设备，从公司高层管理到车间工人，都十分重视。我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样。特别是该设备出口要经海运，我多次与业主沟通沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，现在正经行该设备的包装方案的设计工作，我赶在了元旦之前定时完成工作，我每一天都在加夜班，争取定时保质保量的完成此项工作。经过这一年实践工作和本身的不绝地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的敏捷应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不绝学习，努力工作，并在此过程中使本身的各方面素养得到更快更全面的提高。以本身饱满的热诚为企业发展奉献力气。管理者工作总结4今日与大家一起讨论“数质量管控我能做什么”，从我的工作岗位角度启程，针对数质量管控问题，我认为应当做到下几点工作。一是做好上传下达工作，对于公司和分公司关于数质量管控的会议精神、规章制度、管控方案，以及对数质量管控的决心和“零容忍”态度，要第一时间转实现各个科室和配送中心，通过科室和配送中心进一步的学习消化，继而转实现每位员工，通过点滴渗透，使大家坚固树立数质量“生命线”意识，实现由“不能为”“不敢为”“不想为”到“不愿为”的变化。将领导对数质量管控的要求和布置的工作进行督办，督促相关人员及时办结。二是做好舆情监控工作，通过对敏感、关键字搜寻，实时关注网络是否显现油罐车事故、偷窃油品、违章等方面的负面新闻，对搜寻到的网页，快速落实是否为分公司车辆，如有涉及本单位的车辆要及时进行应急处理并上报公司。三是做好齐鲁文化中的优良诚信传统的宣扬，将弘扬石油精神与传承文化精髓相结合，将齐鲁文化当中的“发奋图强、大公无私、勤谨睿智”等精髓融入日常教育和培训，引导大家实现自律、自警、自省和自励，乐观构建诚信文化，以文化的熏陶和浸染弥补刚性管理和管束的不足。四是做好跟车上路的工作，每月按要求完成到配送中心跟车上路和回访加油站的工作，通过跟车回访，了解驾驶员工作状态和对分公司的看法建议，了解甲方对我们油品配送工作的满意度和建议，同时，向驾驶员转达当前分公司对数量管理的工作措施，并对合理化的看法建议及时反馈。管理者工作总结5我于20xx年担负单位仓库管理员，至今已有x个年头，在这个工作岗位上，我始终以饱满的热诚对待本身的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成本身的工作。回首过去，衡量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备，现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。一、重学习，努力提高自身的思想和业务素养。坚决拥护中国共产党的领导，不绝加强自身的政治素养，加强自身思想修养，努力提高本身的综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了本身岗位的各项职责。在仓管任职工作中，向老同志学习，不懂就问，不会就学，常常学习有关仓管方面的知识，以此来提高本身的业务水平。这些年的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对仓管岗位的近况整体情况已经比较熟识。也有肯定的了解与掌握，我想本身的工作经验一方面是本身的工作积累，更紧要的是本身有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果。正由于如此，我将更加珍视本身的岗位，以无比的热诚和努力争取更大的进步。二、强化工作职能，搞好料子管理。作为一名仓库料子管理员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好仓管员工作要做到“三勤“；勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进料子时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种料子进行进货检验，验收料子与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否实现标准，发现不符合标准要求的料子及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。依据实际要求填写料子接收验证明细表，将料子合理、安全、整齐、分类放在单位仓库内。在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面：1、认真负责仓库各种产品容器及料子的入库、出库、日常卫生等工作。2、严格做到每月对仓库料子定期盘点，做到数据、料子相符。3、严格做好料子的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到料子应立刻进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立刻整改。4、认真做好仓库料子的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证料子数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。5、做好料子进出仓记录。正确记载料子进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。6、在工作中能够严格要求本身，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必需的损耗的发生，有效的利用库存区面积。7、仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个乾净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。8、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。三、严格要求，构建和谐工作环境。敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从二十六年的仓库管理过程中得到的经验体会，由于干仓库管理工作，对仓库的料子要熟识，我担负仓库管理工作二十六年以来，总是把工作整理的有头有绪。干工作要不怕苦、不怕累才略少出漏洞。这些年来，我始终都是忙繁忙碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的仓库料子将近没有显现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库料子科乐观响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我肯定会连续努力，把工作做到，请各位领导批判指正。管理者工作总结6一、避开情绪化很多管理者发现员工犯错的时候，往往在极度发怒下批判员工。这样导致会失去焦点。要知道紧要的不是批判员工、发泄情绪，而是要就是论事，针对员工犯错的原因进行检讨。了解员工的情形，并说出本身的期望，才略实现矫正的效果。员工能不能改正错误的行为，管理者的态度是紧要的关键。规范员工就如同教练员工一般，目的在帮忙员工成长，所以在规范员工的时候，经理人首先要有个目标，你希望员工转变什么行为，如何转变，这些都需要管理者事先想清楚，甚至拟好计划。另外规范员工时，管理者也要在心中设定各种状态，假如员工没有改进的话，下一步要怎么做。首先，管理者要问本身，为什么无法转变员工的行为？是激励方式错了吗？每个员工想要的东西不同，假如没有针对员工的特殊要求，你的规范行动可能迟迟看不到效果。管理者的你常常遇见下面的情况，而遇见下面的时候你是不是也这样做呢二、不要连续矫正发现问题的时间，管理者要尽快做出回应，让员工了解哪些地方出问题，当你隐匿问题的时间，员工可能以为一切没有问题，而连续错的行为，尽快做出回应，可以让员工尽速发现，尽早改进。三、直接针对问题教导员工时候，要直接针对员工的特殊问题，让他们了解问题出在哪里。找出员工最能改进的地方，而不是用很广泛的问题来教导员工，或是林林总总列出了很多员工改进的地方。这样员工还是不了解问题出在哪里，可以从哪里改进。适时的多和员工沟通，了解员工真正需要的是什么，首先从自身启程，和员工共同携手改正错误，实现出人意料的效果。当你成为一名领导以后，有时难免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的.成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到本身头上。担负领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你给予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必需让你的员工信任你。共同共享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？关于“企业管理过程中如何有效规范员工行为？”的全部介绍就到这里了，好的方式能够让员工特别好的接受，而且不会遭到抵触，所以作为创业者这方面的知识还是必必需学会的。管理者工作总结720xx年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时本身在物流管理方面的本领也得到了磨练与提高。一、物流费用。物流费用掌控是一项紧要的工作，要用合理的物流本钱去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此掌控物流费用，总部必需有一套完善的物流规章制度。通过它来掌控各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而掌控物流费用。20xx年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的肯定值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。2、仓储费用：销售量的加添，仓库费用也在加添。随着生产规模的不绝扩大，公司对原材料子的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用加添，但是与销售额的比值十下降的。二、物流配送1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在20xx年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格依照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月显现的问题及时总结。第八年我部门的配送按时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0、退货时间的及时性也比20xx年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。2、在货物配送中也遇到一些问题：a、客户票据的签收盖章；b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题；三、仓库管理1、20xx年年各仓库库存大量加添。由于公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大加添。出入库数量也加添，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不方便。2、20xx年仓库管理从两方面动手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日清扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物乾净干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维护和修理物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必需做库存分析。四、信息系统管理信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，常常与总部及物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前布置货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，显现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必全都。按时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，常常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营情形、物流公司情形、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，订立物流工作计划.五、20xx年目标新的.一年，我部门的工作目标如下：目标1：出入库准确率实现99.5%，掌控积压库存，加快资金周转。目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购本钱。目标3：缩短进货周期，避开航空货运，掌控物流本钱。目标4：不绝学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训。认真负责是每一个库管员的基本职责，合理掌控库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地掌控库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和加添利息、进而造成持有本钱的负担。采购本钱关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、按时到货、售后服务都是考评的要项，不绝推陈出新。物流本钱是大家不太注意的一个隐形本钱，往往被疏忽不计，其实物流本钱占据了货物本钱较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门予以搭配，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需认真填写。避开到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。管理者工作总结8xx年xx月以来，在人保财险阜阳分公司颍东支公司的正确领导下，作为营销业务四部一名销售团队经理，我立足自身岗位实际，率领全体销售人员，认真努力工作，乐观服务客户，完成了工作任务，取得良好的成绩，获得上级领导和客户的满意。有关个人工作情况总结如下：一、个人基本情况和工作履历我叫xx，男，19x年xx月xx日降生，xx年x月毕业于x学院国际经济与贸易专业，高校本科文化。xx年x月参加工作，先后在x公司综合部综合岗、渠道业务一部中介展业岗工作，后来担负营销业务二部和营销业务四部个代营销团队经理岗、销售团队经理。二、认真学习，提高业务水平和工作技能自参加人保财险工作以来，我意识到保险业不绝发展和业务创新对保险员工提出了更高的要求，必需认真学习，提高本身的业务水平和工作技能，才略适应工作的需要。为此，我乐观参加上级组织的相关业务培训，认真学习保险业务操作流程、相关制度、资本市场知识、保险产品知识以及如何与客户沟通沟通的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起保险产品和其他有关问题时，能够快速、正确地回复客户的提问，给客户供应建议和处理方法，用本身的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进保险业务发展，为单位创造良好经济效益。三、认真工作，努力服务好客户我现在重要负责x市开发区“x和x车行”等6家4S店的保险业务。我率领全体销售人员认真工作，努力服务好客户，促进保险业务发展，提高单位经济效益。一是始终坚持以客户为中心，严格履行“公开承诺”“首问负责”“微笑服务”，加强服务意识，创新服务方式，改进服务作风，满足客户多元化需求，提高客户的满意度。二是彻底更新观念，自发规范行为，认真落实支公司各项服务措施，苦练基本功，加快业务办理的速度，避开失误，把握质量，维护好客户关系。三是针对不同客户的特点，细致入微，努力做好服务工作，要赢得客户由衷的赞同，为支公司争取更多的忠诚客户，连续推动保险业务发展。四、辛勤工作，创造良好经营业绩我不怕困难，辛勤工作，为支公司创造良好经营业绩，其中xx为110万元，xx到xx为110万元，xx至今每个月实现业务收入x万元，以实际行动为支公司的发展作出了本身应有的努力和贡献。在过去的几年中，我虽然完成了任务，取得良好成绩，但不能以此为满足。今后，我要更加努力学习，提高本身的领导本领和业务本领，创新工作方法与服务形式，争取创造优良业绩，促进支公司健康连续发展。管理者工作总结9旧年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和波折时悲愁，时间过得飞速，不知不觉中，充分希望的年就跟随着新年伊始即将靠近。可以说，20xx年是公司推动行业改革、拓展市场、连续发展的关键年。现就本年度紧要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!（一）在年里，我自发加强学习，虚心求教释惑，不绝理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不绝掌握方法积累经验。我重视以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过察看、摸索、查阅资料和实践磨练，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不绝丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙引导下，不绝进步，渐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。（二）在公司卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维护和修理，还有各类大小维护和修理已达几千件之多!（三）爱岗敬业、坚固结实工作、不怕困难、勇挑重担，热诚服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。（一）年上半年，公司已订立了完善的规程及考勤制度年下半年，行政部组织召开了年的工作布置布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维护和修理和使用维护。（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实"防备为主、防消结合"的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、重要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正本身的位置，下功夫熟识基本业务，才略更好适应工作岗位。（二）只有自动融入集体，处理好各方面的关系，才略在新的环境中保持好的工作状态。（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才略履行好用品的申购与领用。（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才略把分内的工作做好。（五）要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想沟通。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认得本身。（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一、冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉本身工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上解脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人办事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何紧要（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新知识、新经验，使本身在思想认得和工作本领上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求本身从实际启程，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!管理者工作总结10时间总是过得飞速，相像刚刚总结完上一年的总结，这一年的经过又扑面而来了。假如不把这些经过都总结记录下来的话，将来的工作是会在遗忘中停止前进的。为了能够把将来的工作做得更好，也为了把过去的工作记录在案，下面我将对我今年的工作做一个总结：一、认真负责，管理到位在今年的食堂管理工作中，本人还是认真负责管理到位的。这一点不是我光说可以的，是我们学校全部人都可以看得见的。今年为我们学校食堂加添了食堂工，也相应的为我们学校的学生和老师加添了一些新的菜品，以保证我们学校的每一个人都能够吃到放心的食物，吃到营养健康的食物。在今年的食堂管理工作中，也是发生了一些小插曲的，那一次小插曲弄得人心惶惶的，但很快就在本人的管理下得到了平定，大家又都在学校食堂里放心用餐了。二、卫生良好，营养健康今年我们食堂伙食的卫生是大家都可以看得见的透亮。今年年初，也就是寒假的时候，我们讲食堂的橱窗都改成了透亮的，这让全部的老师和学生都能够看到我们后厨的卫生情况，这一点既可以保证大家吃到卫生放心的食物，也能够确保我们的食堂的工作人员不在工作中显现一些不必需的情形。今年加添的新菜品，都是通过营养师的搭配才推出来的新菜品，为得也就是保证学校里每一个学生和工作人员能够吃得营养，长得健康。三、新的方式，新的健康在今年的食堂管理工作中，需要特别提出来的是我们食堂管理工作中拓展出的新的方式——我们将食堂内部设置了一个看法区域，在那里准备了一个匿名的笔记本，可供老师们和同学们以及学校的其他工作人员们给我们提看法。虽然不肯定每一条看法，我们都会毫无保存的接受下来，但这些看法都会在我们食堂管理工作中起肯定的作用，让大家都能够一起来帮忙我们食堂的进步。终归我们中国人都是“民以食为天”的，吃得好吃得健康，我们才会有更加强壮的体魄去学习去战斗！以上这些差不多就是我这一年的重要工作内容了，把这些记录在这里，以便我据此作出相应的来年计划，让我们食堂的管理工作能够更上一层楼。管理者工作总结11时间像水中的倒影，一晃一学年就过去了。昨日那埋怨时间过的太慢的情素好像还游移在脑际，而今又一年高校生活正在向我们走来，蓦然回首，感慨颇多。回首过去，在这一学期，在第二临床医学系系主任及专业主任朱瑜红教授，第二临床医学系党总支书记及学办主任雷鸣老师的率领下，学办老师及学生会全体成员的紧密搭配下，第二临床医学系学生日常管理在学办、学习部、生活部、文体部的共同努力下，虽然还有很多需要改进的地方，但我们也取得了肯定的成绩。下面是第二临床医学系这一学年所做的努力以及取得的成绩：一、首先是考勤检查。包含早操，早晚自习和课堂考勤三部分，由学习部和文体部共同负责。考勤检查采取点名的方式，每月对未定时出勤的同学进行通报批判，并取消本年度一切评优评奖、推优入党资格。这样有利于规范同学们养成良好的学习、生活习惯，营造良好的学习氛围，促进同学身心健康，推动系风、班风、学风建设，促进学生健康成长。二、其次是文明教室。文明宿舍的评比，由生活部负责。将制度形成后，严格依照评比标准对各个教室，各个宿舍进行检查及打分，最终评比出完成度较好且有本身特色的班级和宿舍，并纳入综测相应的加分中。此项活动对加强班级建设，鼓舞学生自主管理，营造优雅文明，健康向上的.学习生活环境，推动班级文化、宿舍文化建设和整体凝集力，加强学校精神文明建设，丰富同学们的课余生活有紧要作用。三、依据管理制度的奖惩治法。学期末时评比出了一部分课堂考勤优秀的班级、文明教室、文明宿舍，第二临床医学系学办制作了相应的奖状对获奖的集体和宿舍进行了表扬，并予以肯定的班级物质嘉奖。最终，第二临床医学系学生工作办公室希望通过这样的方式，促进学生良好学习习惯、生活习惯养成、加强班级文化建设、宿舍文化建设的同时，也将学生规范化管理依照学院的引导和要求，行成有序的模式，同时也不绝使我系探究出更有效、更科学、更和谐的学生管理制度，为我系学生管理工作更好的开展打下坚实基础，同时也开启我系更好的管理学生的一页。管理者工作总结12一、避开情绪化很多管理者发现员工犯错的时候，往往在极度发怒下批判员工。这样导致会失去焦点。要知道紧要的不是批判员工、发泄情绪，而是要就是论事，针对员工犯错的原因进行检讨。了解员工的情形，并说出本身的期望，才略实现矫正的效果。员工能不能改正错误的行为，管理者的态度是紧要的关键。规范员工就如同教练员工一般，目的在帮忙员工成长，所以在规范员工的时候，经理人首先要有个目标，你希望员工转变什么行为，如何转变，这些都需要管理者事先想清楚，甚至拟好计划。另外规范员工时，管理者也要在心中设定各种状态，假如员工没有改进的话，下一步要怎么做。首先，管理者要问本身，为什么无法转变员工的行为？是激励方式错了吗？每个员工想要的东西不同，假如没有针对员工的特殊要求，你的规范行动可能迟迟看不到效果。管理者的你常常遇见下面的情况，而遇见下面的时候你是不是也这样做呢二、不要连续矫正发现问题的时间，管理者要尽快做出回应，让员工了解哪些地方出问题，当你隐匿问题的时间，员工可能以为一切没有问题，而连续错的行为，尽快做出回应，可以让员工尽速发现，尽早改进。三、直接针对问题教导员工时候，要直接针对员工的特殊问题，让他们了解问题出在哪里。找出员工最能改进的地方，而不是用很广泛的问题来教导员工，或是林林总总列出了很多员工改进的地方。这样员工还是不了解问题出在哪里，可以从哪里改进。适时的多和员工沟通，了解员工真正需要的是什么，首先从自身启程，和员工共同携手改正错误，实现出人意料的效果。当你成为一名领导以后，有时难免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到本身头上。担负领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你给予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必需让你的员工信任你。共同共享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？关于“企业管理过程中如何有效规范员工行为？”的全部介绍就到这里了，好的方式能够让员工特别好的接受，而且不会遭到抵触，所以作为创业者这方面的知识还是必必需学会的。管理者工作总结13xx年来，在上级业务部门的引导和各兄弟单位的大力支持下，在机电管理部全体同仁的共同努力下，本人以务实的工作作风，为机电部的生产和发展做了肯定的贡献，下面，就机电一线工作总结如下：一、强化内部管理树立了正确的工作价值观，加强了管理，强化了职员素养。为了适应新的工作要求，能自发遵守公司的各项规章制度，较好地履行了一个管理人员的职责，能较好地完成领导交给的各项工作任务。一是加强自身学习，不绝提高了理论水平。今年是学习型企业建设的关键之年，也是本人产生变化的关键之年，在工作之余，自学了与公司有关专业的理论书籍，不绝提高了自身理论水平。二、强化安全管理，确保机电设备的安全安全是企业永恒的主题，是企业生存和发展的根本。在确保安全生产的情况下，坚持“安全第一、防备为主”的方针，完善安全生产管理体系，加强安全知识的培训，开展了一系列的安全活动，重视抓好三个结合，确保了安全生产。一是加强了安全教育，通过宣传栏、班组安全活动、板报、班组安全活动及安全教案件学习，开展了安全知识考试、职工安全竞赛、作业规程竞赛以及“反三违”知识竞赛等活动提高了安全意识和全员的安全素养。二是加强了机电施工安全教育与检查，每次施工前都要利用机电班组开展一次安全教育，加强了对安全知识的学习和掌握，保证了施工质量。三是加强了施工现场安全防范措施与施工中的检查，每天对全部施工现场进行安全检查，发现问题立刻整改，消除了事故隐患，加大了对现场安全文明施工和标准化、设计等方面知识和安全教育的检查力度。在日常工作中，我能认真听取前辈们的经验并及时向前辈们请教，学习他们身上的优秀品质和工作作风。同时也乐观学习工作经验，努力提高本身的专业水平和岗位知识，为更好的服务于单位。三、工作中存在的问题：工作中存在的问题不能解决问题，需要领导的督促和引导。虽然我能兢兢业业地工作，圆满完成了领导交办的各项工作任务，但是在工作中还存在一些不足之处，如理论水平、专业技术方面还不足坚固结实。在今后工作中我会勤于思考，多学习。努力学习，改正缺点，充分发挥本身的优势，把本身的工作做得更好。管理者工作总结14xx年来，我们依照公司的要求，认真抓好生产现场管理工作，确保了全年生产目标计划的完成。现将生产现场管理工作总结如下：一、生产现场管理工作1、定时进行生产现场安全管理检查，及时发现问题，矫正隐患，防患于未然。为了提高生产现场管理水平，我们定期组织员工进行安全意识、消防培训，而且于xx月xx日组织了公司安全质量环保部分员工进行了一次全公司的消防培训及灭火器使用，使全体员工都能娴熟掌握各类消防器材正确使用方法及相关知识，并有灭火器实施了正确使用方法，有效保证了生产现场的安全运行。我们还订立、修订各类生产管理制度、《生产现场管理制度》等，同时，为了加强生产现场的日常管理，我们订立并下发了《生产现场管理制度》，规范生产秩序，促进了我公司各岗位工作的开展，为更好的加强生产现场管理打下了基础。2、为加强生产现场的日常管理，加强日常的质量监查，我们订立了《生产现场管理制度》。我们要求各岗位的生产现场必需建立健全岗位管理制度，而且要求每个岗位的生产现场必需严格按制度执行，做到“四定”：定人、定物、定地、定责任、定标准。在生产现场的日常管理中，我们坚持每周召开一次生产管理情况小组会议，每次会议由生产经理主持召开，各岗位的生产主管负责提出本周、本月生产现场存在的问题，并对显现的问题及时的进行了处理；在工作质量检查时，我们坚持每周五组织班组长召开一次质量情况例会，每次会议由生产经理主持，各岗位主管负责检查分析，总结一周来的问题，并提出相应的对策措施，同时也提高员工们的质量观念意识。二、加强质量监控，杜绝不合格产品显现20xx年，我们将原材料子、半产品的质量掌控放在突出的位置，重点是加大了对产品工艺的检查力度，以保证产品质量。对于检查发现的.不合格产品，及时组织相关人员及时整改。对于显现不合格产品，我们订立了相应的嘉奖措施，嘉奖先进，鞭策后进，充分利用人力资源，有效地促进产品质量的提高。三、强化现场管理20xx年我们将车间的劳动纪律，进行有效的嘉奖，以提高员工们的生产乐观性。我们还订立了《车间劳动纪律扣罚制度》。对车间员工的行为，嘉奖先进，提高员工们的质量意识，以加强员工们的竞争意识。四、抓好安全工作安全工作是企业工作中的重中之重，所以安全工作是生产的重中之重。为了不绝加强员工的安全意识，确保生产安全，我们订立了《车间劳动纪律扣罚条规定》《消防安全制度》《防护用品发放规定》《员工手册》《防雷击安全措施》。我们还利用各种会议对员工进行安全思想教育，提高员工们