注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷64

注册咨询工程师(工程项目组织与管理)模拟试卷64一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共601、工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析3、一个石油公司为谋求自身发展，与他国公司合作开发新的油田项目，充分体现A、市场需求C、经营需要知识点解析：暂无解析4、从资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划，充分体现了PDCA循环中的()。知识点解析：暂无解析6、为了保证产品上市的市场机会，可能考虑时间目标优先于费用目标，要求工程项目必须按时完成，充分体现了工程项目目标C、优先性7、通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，D、提出项目目标8、采用()模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能。知识点解析：暂无解析9、项目业主在项目的()阶段有做好项目有关资料的接收与管理工作的义务。D、竣工验收10、政府对项目管理的()要求政府对项目的管理不可随意，任何指令都要慎重，以A、严肃性11、对于资金资源的管理，在国家发改委关于实行()的《项目申请报告通用文本》12、涉及国家经济安全的项目，应分析拟建项目对经济安全的影响，提出()的措B、加强重要资源管理D、制定宏观经济政策13、可持续性平价、项目目标和过程评价等工作是咨询工程师按业主的委托在()阶A、项目决策B、项目实施A、复杂性A、发送者具有明确的沟通动机和期望B、发送者和接收者对沟通的态度和环境C、相互之间文化背景的了解16、在工程项目管理组织内部，没有好的信息沟通，情况不明就无法实施科学的管A、为项目的决策和计划提供信息B、是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件C、作为组织和控制管理过程的依据和手段D、是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段A、变更设计资料C、变更费用D、变更令附件18、影响项目组织的因素表现为社会因素和组织内部A、组织领导及成员的素质D、上级组织要求的项目管理方式B、有专人负责项目的工作A、工程项目目标D、工程项目规模21、在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好总体目标与任务，充分体现了现代组织设计原则中的()原则。D、弹性设计C、项目信息管理D、项目进度管理23、不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目，小型、时间短、专业面窄B、矩阵式24、项目人力资源的获取阶段取得了两个成果，即项目人员的A、人员来源分析B、人员获取的实施知识点解析：暂无解析A、有利于加强成员的团队意识D、对项目进行有效的日常管理知识点解析：暂无解析26、一般由公司高层领导任命，工作绩效中也由高层考核，权限也由高层决定的是知识点解析：暂无解析27、工作环境的状况可以影响人的工作情绪、工作效率、工作主动性和创造性，进而影响工作质量与工作进度，充分体现了项目团队能力开发的技巧与方法中()的途A、改善环境知识点解析：暂无解析28、按《招标投标法》规定，在招标开始前应完成的准备工作和应准备的有关条件A、组织开标A、国家特许的融资项目B、使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目C、使用外国政府贷款资金的项目D、使用国际组织或者外国政府援助资金的项目A、资格预审知识点解析：暂无解析32、建设行政监督部门自收到备案材料之日起()个工作日内没有提出异议，招标人C、定标34、经评审的()一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没B、综合评估法D、最低报价法知识点解析：暂无解析A、招标人应当自发出中标通知书之日起10日内，向有关行政监督部门提交招标B、向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告属于备案C、招标投标情况的书面报告包括招标范围D、招标投标情况的书面报告包括中标结果知识点解析：暂无解析36、《民法通则》的一项原则，也是订立合同的一项基本原则是()。D、等价有偿知识点解析：暂无解析37、根据FIDIC合同通用条件规定，构成知识点解析：暂无解析38、承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的()天内开工，工程师则应至少提前7天通知承包商开工日期。A、工程承包范围C、《专用条款A、工程范围知识点解析：暂无解析41、发包人自收到竣工结算报告及资料后()天内进行核实，确认后支付工程竣工结知识点解析：暂无解析42、FIDIC合同条件规定利息以高出支付货币所在国中央银行的贴现率()个百分点知识点解析：暂无解析A、原报价C、分包费用D、直接索赔款A、存在循环回路C、存在多个起点节点D、存在多个终点节点45、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的总时差为()周。A、工程项目进度计划C、进度协议计划A、简洁明确48、某建设工程的直接费为2300万元，其中直接工程费为1886万元，年平均二次搬运费开支额为12万元，全年建安产值为1600万元，直接工程费占总造价的比例为80%.,则二次搬运费为()万元。49、市区某建筑公司承建某县城一建筑工程，工程不含税造价为8000万元，则该50、某工程施工到2008年8月，经统计分析得知，已完工程际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1300万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程此时进51、在项目的费用、进度综合控制中引入(),可以克服过去进度、费用分开控制的A、横道图法C、赢得值法52、除了项目的物理化学功能特性外，还要考虑可靠性、耐久性、安全性与环境的A、工程项目的质量特性较多B、影响工程项目质量因素较多C、工程项目质量管理难度大D、工程项目质量具有隐蔽性知识点解析：暂无解析53、不同性质、不同类型的工程项目，其目标和评价标准有所不同，但一般不考虑A、符合国家要求B、符合业主要求C、满足各相关方的要求D、有利于提高咨询单位的威望A、工艺方案C、工艺水平D、施工工艺知识点解析：暂无解析A、质量要求D、技术说明书B、保证项目质量B、预期货币价值分析D、项目的概率分析D、管理评审知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共35题，每题1.0分，共35知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析63、ISO和FIDIC都推荐采用国际上通用的PDCA循环方法，其中包括(知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析67、变更控制的原则之一是工程项目()等内知识点解析：暂无解析68、完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析71、随着社会经济的发展，为适应当今社会的需要，管理学家们提出了72、项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项73、在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是()。知识点解析：暂无解析