基坑明排降水专项工程施工组织设计方案

欢迎下载内容仅供参考ＸＸＸＸ（一期）基坑降排水专项施工方案编制人：审核人：审批人：施工单位：ＸＸＸＸ工程年 月 日目录一、工程概况 2二、工程施工条件 2三、施工安排 31、施工目标 32、主要管理和技术措施 33、施工进度计划 3四、施工准备与资源配置计划 4施工准备 4技术准备 4现场准备 4资源配置计划 41、机械需求计划 42、劳动力需求计划 53、计量、测量和检验仪器配置计划 5五、施工方法 6基坑底周边排水沟及集水坑 61、布置及安排 62、排水沟做法 63、集水坑做法 64、基坑明排降水管网 7基础坑的排水 7六、进度保证措施 8组织管理措施 8工期的奖罚措施 9七、质量保证措施 9八、安全保证措施 108.1安全保证体系 108.3施工现场安全管理 111、施工现场安全纪律 112、现场安全保证措施 11一、工程概况工程名称：ＸＸＸＸ（一期工程地址：ＸＸＸＸ78800：720006800建设单位：ＸＸＸＸ设计单位：ＸＸＸＸ监理单位：ＸＸＸＸ施工单位：ＸＸＸＸ工程二、工程施工条件7－－10m10m。在无降水的情况下，基坑底无积水进行处理。三、施工安排1、施工目标a进度目标随同主体工作完成b质量目标达到合格标准c安全目标无安全事故发生d环境目标无噪音挠民和扬尘污染投诉2、主要管理和技术措施针对基坑底有明水的措施，本工程采用截、排相结合的方式进行。截即是在50mφ70)将水抽出基坑。600mmC15独立基础、核心筒等基坑出现明水时应设置排水盲槽和集水坑，将明水通排水盲槽引入集水坑后，采用污水泵(出水口径φ70)循环排水，最终将水抽到基坑周边的集水坑。3、施工进度计划序号项目名称工作天数1排水沟及集水坑施工15天2排水盲槽施工35天3基坑底明排水降水(底板施工前)120天注:以实际发生的为准。四、施工准备与资源配置计划施工准备技术准备施工前组织所有技术人员、工长和班组长熟悉基础施工图纸。熟悉图纸后做好技术交底工作，特别是要做好同操作工人的技术交底。现场准备材料已进场，临时设施完备。夜间施工时，应有足够的照明设备，在危险地段应设置明显标志。资源配置计划1、机械需求计划序号机械设备名称数量型号备注1自升式塔吊1台QTZ8060132自升式塔吊1台QTZ8050133自升式塔吊1台QTZ635010切割机6运渣车2污水泵20φ70抽水用斗车202、劳动力需求计划序号类别人数备注1塔吊司机6人2塔吊指挥4人3转运工人20人普工4降水维护工人9人技工5砌筑工15人技工6抹灰工10人技工7其他5人普工3、计量、测量和检验仪器配置计划序号仪器设备名称型号规格数量1水准仪DS3-Z2台经纬仪TDJ61全站仪BTS-812CLA1卷尺5m5钢尺50m1分贝仪1五、施工方法基坑底周边排水沟及集水坑1、布置及安排500mm50m12M5Mu151:3场。3)排水沟与集水坑的布置见“基坑明排(降水平面布置图(底板施工前)”，集水坑位置具体在实施过程中可以做适当调整，以实际实施的为准。(4)由于在地下室底板施工前出水点多，需要反复移泵，清理疏通临时水沟，2017103332操作和维护。2、排水沟做法基坑底排水沟剖面图3、集水坑做法基坑底集水坑平面图4、基坑明排降水管网DN75DN75DN150前)”。基础坑的排水由于本工程基底持力层为中风化泥岩，属弱透水层，基础在施工过程会有很小的明水，遇明水垫层施工固难、防水层无法施工，因此必须将明水排除。根据我公司在A区的施工经验，采取如下措施:150mm×50mm50mm，通过排水槽将表面小明水引入集水坑100mm1mm35Km买后采用货车运回工地)，形成排水盲槽，表面再做防水找平层。2、独立基础相对较小，因此就在两面中间各设置一个积水坑，积水坑尺寸为300mm×300mm×300mm,积水坑在浇筑基础混凝土时用基础混凝土回填，独立基础坑抽水泵不固定，移动抽水。独立基础的排水盲槽及积水坑的布置见“独立基础的排水盲槽及积水坑的布置图”所示。32水，集水坑的位置应是标高较低的地方，以便集水。集水坑位置具体在实施过程中可以做适当调整，以实际实施的为准。集水坑尺寸为800mm×800mm×1000mm，集水坑在浇筑基础混凝土时用基础混凝土回填，核心筒的筏板基础坑固定集水坑的抽水泵在基础混凝土浇筑时也不取出。六、进度保证措施组织管理措施１、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩。3、坚持现场每晚工作会议制度。每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。5、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。工期的奖罚措施1、项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。2、进度考核分三阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一阶段为以总进度计划编制楼层计划和日工作量计划;第二阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划;第三阶段为第一、二阶段未达到的班组进行总工期考核。在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，并最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。3、多次达不到施工进度的班组，要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。七、质量保证措施1、施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师报监理工程师验收签认。2、在整个施工操作过程中，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规化，确保施工质量。3、施工前要做好各级技术准备和技术交底工作。施工技术人员、测量员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，同时办好验线、验桩手续。4、施工中要配备专职测量员进行质量控制。要及时复撒灰线，将基槽开挖下口线测放到槽底，并及时控制开挖标高。5、操作者换班时，要交接挖深、边坡、操作方法以确保开挖质量。6、基底清槽时，用水准仪监测，尽量避免超挖，不扰动基底土层。7、人工挖土应分层均衡下挖，每挖1.5m应检查边线和边坡，随时纠正偏差。8、认真执行技术、质量管理制度，施工中要注意积累技术资料。八、安全保证措施安全保证体系安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，土方作业队进场后必须建立健全安全保证体系，落实责任制，并指定现场安全协调、指挥调度人员。作业队负责人安全职责1、认真执行国家与省及市有关安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本作业队人员在生产中的安全和健康负责。2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本作业队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本作业队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。3、必须保持本作业队人员的相对稳定，人员变更须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方可上岗。4、根据上级的交底向本作业队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天的任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题及时纠正、解决。5、定期和不定期组织、检查本作业队人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。6、发现因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者的抢救工作，并立即上报有关领导。