《施工组织设计》评分细则

欢迎下载内容仅供参考地面企业优秀施工组织设计、规程措施评分细则分项分值 评 分 标 准优等10分：内容齐全,符合相关规定,语言简明、准确、规范,审批过程符合要求.良好8分：内容基本齐全,符合相关规定,语言简明、准确、规范,施工组织 审批过程基本符合要求设计、规 中等5分内容正确,符合相关规定,表述清楚审批过程基本程措施完 合要求.整性〔审 差等0分内容不正确,不符合相关规定,表述不清楚审批过批过程〕 不符合要求.〔10分〕优等10方案和现场一致.8基本和现场一致.中等5分：施工组织设计、规程措施针对性一般,不便于施工组织,施工组织设 基本和现场一致.计规程措施的 差等2分施工组织设计规程措施针对性不强,不便于施工组织,针对性〔10分〕 基本和现场一致..20经济性.良好15分：施工组织设计、规程措施有可操作性,具有先进性和3、施工组织设 经济性.计规程措施的 中等10分：施工组织设计、规程措施具有一定的可操作性、先进可操作性先进 性、经济性.性、经济性20 差等5分施工组织设计规程措施没有可操作性,不具有先进性分〕 和经济性.分项分值 评 分 标 准4分值范围〔5分〕

5施科学.3织比较符合实际、总体设计比较符合规范,总体计划比较合理,综合措施比较科学.2织基本符合实际、总体设计基本符合规范,总体计划基本合理,综合措施基本科学.0体计划不够合理,或综合措施不够科学.4完整,关键节点控制措施得力、可操作性强,保证措施可靠,承诺违约责任最大、经济赔偿最大.3济赔偿次大.5、施工进度计 中等2分：施工进度计划编制基本合理、可行,关键线路基本清划和各阶段进 晰、准确、完,关键节点控制措施基本合理、具有度保证措施与 可操作性基本条件,保证措施基本可靠,有违约责任承诺分值范围 承诺,有经济赔偿承诺.〔4分〕 差等0-1分施工进度计划编制基本不合理不可行,或关键线路理、不具有可操作性基本条件,或保证措施不可靠,或无违约责任承诺,或无经济赔偿承诺.490%与进度计划协调,调配计划合理,保证措施具体.良好3分：劳动力投入满足施工需要,持证上岗率80%以上,投入计6劳动力投入 与进度计划比较协调,调配计划比较合理,保证措施比较计划、持证上 具体.岗与保证措施1.550%以上,投入分值范围 计划与进度计划基本协调,调配计划基本合理,保证措施〔4分〕 基本合理.030%划与进度计划不协调,或调配计划不合理,或保证措施不具体.其它说明：工人持证上岗人员比例每降1%,扣0.2分.7检测设备投值范围〔2

2进度计划协调,调配计划合理,保证措施具体.1度计划比较协调,调配计划比较合理,保证措施比较具体.中等0.5分：设备投入基本满足施工需要,投入计划与进度计划基本协调,调配计划基本合理,保证措施基本合理.0或调配计划不合理,或保证措施不具体.5系统、安全、经济,可操作性强,保障措施得力,对施工关键技术、工艺把握准确,应用到位,阐释清晰.38对工程施工 到位,阐释比较清晰.重点、难点关中等2分：对工程重点、难点认识基本深刻、表述基本全面准确,解键技术、工艺 方案基本科学系统安全经济,具有可操作性,保障的分析与解决 施基本正确,对施工关键技术工艺把握基本准确,应用方案分值范围 位,阐释基本清晰.〔5分〕0障措施不具体,或对施工关键技术、工艺把握不准确、阐释不清.《施工组织设计》评分细则《施工组织设计》评分细则分项分值 评 分 标 准9和文明施工措施与承诺〔10分〕10、对设计图纸、工程量清单、施工管理合理化建议〔2分〕

10明施工标准最高,承诺违约责任最大、经济赔偿责任最大.良好8分：根据实际情况制定安全文明施工保证计划比较全面周到、完整,大.5诺.2济赔偿责任承诺.2议措施具体、可操作性强,经济效益最大.1.5合理化建议措施比较具体、可操作性比较强,经济效益比较大.1操作性,有一定的经济效益.差等0分：未提出合理化建议或提出的建议不合理,或没有落实合理化建议的措施.10诺工程质量标准高,承诺违约责任最大、经济赔偿最大.良好8分：工程质量保证计划比较全面细致、比较结合实际,措施比较具体,11、质量保责任到人,承诺工程质量标准高,承诺违约责任次大、经济赔偿次大.证措施与承中等5分：工程质量保证计划基本全面细致、基本结合实际,措施基本可行,诺责任基本到人,工程质量标准满足招标文件要求,承诺违约责任〔10分〕较大、经济赔偿较大.2分项分值评分项分值评分标准12、新技术应用与违约承诺分值范围〔8分〕

8技术不少于2项.新技术的验证材料可靠,对节约投资和工期的保证措施得济赔偿最大.615一定收益,对采用的新技术可能产生的风险予见不足.有违