光伏电站EPC总承包工程施工组织能力

光伏电站EPC总承包工程施工组织能力1.1 施工总平面布置1.1.1施工场地概况1.1.2施工总平面布置原则总布置规划原则(1)结合本工程总体布置要求遵循因地制宜、施工运输方便、易于管理、安全可靠、经济适用。(2)(3)工准备与开工、土建与安装等方面的关系。(4)能永临结合。(5)工程施工期间应避免环境污染，力求紧凑、节约用地，统筹规划、合理布置施工设施和临时设施，施工布置必须符合环保要求。(6)(7)施工总平面管理程序施工分包商提出施工用地及布置方案编制施工总平面图布置方案报总包方审查施工总平面图布置方案修改意见报业主/监理审查施工总平面图布置方案修改意见批准施工总平面图布置方案交施工分包商执行协调施工总平面布置施工分包商施工分包施工分包商业主单位计编制施工用划停电、停电、用水、商承担工的各类运输水须提前1排水管理办程竣工验机械进厂线天通知总包法，经总包收后，须路须经管理方单位，并方审批后报在一个月单位审核、由其负责通业主/监理内拆除临批准。知有关施工批准后执建和各项承包商。行。设施。1.1.3项目临建设施的布置拟在电站围墙外，布置项目现场办公室，包括业主代表/监理办公室、总承包项目部经理办公室、工程秘书办公室、总包方综合办公室、分包商项目经理室、分包方综合办公室、医务室、会议室、水冲洗卫生间。办公室考虑集中布置办公，采用临时板房。为方便施工，沿围墙布置施工生产临建：综合楼南部布置钢筋加工场、模板存放和加工场、设备材料仓库等生产设施。东侧布置运输车、吊车以及施工车辆等。现场临时设施本着施工方便、环境文明的原则，办公室、水冲洗卫生间计划采用移动式活动房，较重要的材料、器具堆场采用竹或木架泥瓦的棚架结构。各临建占地面积见下表。现场办公区生产性临时设施一览表序号名 称数量（间）备 注1总包项目经理室63118移动式活动房2业主代表办公室63118移动式活动房3项目副经理室63118移动式活动房4分包方项目经理办公室631185总包方综合办公室76142移动式活动房6会议室103130移动式活动房7资料室63118移动式活动房8分包商综合办公室76142移动式活动房9医务室42.511010卫生间63118合 计232站内区域加工区和材料堆放场地一览表序号名 称备 注1土建材料堆场25202变电站加工场20103混凝土搅拌站105504安装设备材料仓库1055危险品仓库105506可综合利用场地15147钢筋加工场28148钢筋存放区284．59卫生间1033010门卫224垃圾堆放场2010合 计以上施工临建设施的布置为我们在投标阶段的建议方案，具体的布置方案将应在工程正式开工前，综合考虑各方面因素进一步细化，报建设单位同意后实施。1.1.4施工力能布置施工力能主要是指施工电源、施工水源和施工通信等的施工。施工电源各机位的施工电源可以通过一期升压站或就近取用施工临时电源。为地下直埋敷设。施工供电方式(1)在特殊区域使用电缆明敷设方式。(2)一种为区域性配电盘作为一个区域内施工总电源盘；第二种为负荷配电盘，内设胶盖开关及自动空气开关，负荷较大的施工电动机械均从此类盘接引电源，220kV配电装置室的吊车正式电源供电前施工及安装电源也引自此类盘；第三种为插座配电盘，内设漏电保安器及各种型式插座，主要为电动工具供电。(3)及各分配电箱均设漏电保护装置。施工水源：施工用水、生活和消防用水一期升压站就近取用自来水。经测算和结合同类型工程的实施情况工程施工高峰期的用水量约为3003/日。施工水源从指定水源消防栓上引接，形成施工区供水管网。管段可以走地面并做标识。各施工、消防用水管道分别在主消防栓上接引，并分别加检验合格的水表及阀门，控制各段用水和方便检修。施工通信的对外通信由电信通信网络提供，内部通信则采用无线电通信方式解决。施工消防施工场区内设置消防通道，对于易燃易爆类物品分类单独存放。并在施工场区内设置多出移动式灭火器，安放位置应做明显标示，方便随时施工。场区内用电应符合防火规范要求，配备消防器材，增加管理人员及施工人员消防意识，严格防火措施，确保施工安全。施工便道施工便道采用临时硬化，部分道路采用永临结合的方案，方便厂区道路施工。1.2 施工总平面管理1.2.1总体目标实行施工总平面整个工地实现“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建安全文明施工一流现场，树立安全文明施工品牌形象工程。1.2.2管理原则（1）严格执行原电力工业部电建[1995]543号文《电力建设文明施工规定及考核办法》和业主关于安全文明施工的有关规定。文明施工的有关规定。施工现场按照平面管理模块化、施工区域责任化、现场设施标准化、环境卫生一贯化的原则进行管理，对总平面实行分级分片、定置定位、落实责任、封闭化动态管理，确保整个施工现场的整洁、有序。负责人，各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。承包商进入另一个承包商的责任区内施工，必须服从责任区单位的管理。艺流程。方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。施工临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。（5）现场环境管理应符合ISO14001：1996环境管理体系要求的环境管理体系文件有关规定；1.2.3管理职能管理的总体策划和监督管理，并接受业主及监理的监督、管理。项目部具体负责。对总平面的使用进行协调和调整；保证整个施工现场的使用合理有序、道路畅通、场地不积水。（4）项目部负责制订一级定置管理方案，按施工组织设计确定场地的功能区，落实各二级单位的管理责任，制定考核办法，组织定期检查考核。二级定置管理方案由责任单位负责制订，将定置管理责任落实到班组。三级定置管理方案由施工班组负责制定，按各施工点明确施工人员的责任。定置管理实行动态管理，应随工程进展及时调整。内的文明施工、环境卫生以及场地的合理利用负责。1.2.4临时设施管理现场美观协调的要求。办公区、生活区一律实行区域围护、封闭管理。按经批准的设计方案进行。集中设置“六牌二图”等大型标志牌（六牌：工程概貌、施工单位名称、职业安全健康与环境管理方针目标、安全文明施工纪律、工程组织结构、工程里程碑计划；二图：施工总平面图、安全文明施工区划图。志牌、旗帜等式样、标准和色标，以达到视觉形象统一、美观的整体效果。均应进行设计和规划。现场所有的标识牌、警示牌，一律采用美观规范的标牌与喷绘文字。（5）组合场地、施工作业要配备足够的照明设施，并配备足够的维护人员。1.2.5设备、材料及施工机具管理光伏电厂工程主要包括光伏发电设备（太阳电池光板、变配电设备）及基础，场内集电线路（电缆）等。主要建筑材料：钢材（型钢、钢筋、水泥、木材、砖、砂、碎石等，电站交通条件较便利，各种建筑材料供应充足，建设所需的建筑材料，均可在本地市场购买解决。一般设备维修设施设在现场，必要的部件加工及设备维修可寻找专业厂家。种设备、材料按照施工网络计划进场，避免设备材料的过量积压。并采取可靠的防护措施。洁，色标醒目。（3管道安装前采取“三集一定”的管理方式集中领料集中下料集中运输、定点放置。1.2.6道路及施工作业区管理定期洒水，保持不起扬尘。（2）各施工区域主干道和联络道两边用钢管搭设1.1m高的隔离栏杆，涂红白油漆，实行路、区分离，封闭化管理。警示牌、防火标志牌、道路限速牌等警示、警告标牌或采取相应的措施。理手续后方可实施。沟道、孔洞、平台、扶梯有可靠的永久性或临时盖板或栏杆，设明显标志和安全警告牌。1.2.7施工用电维护管理(1)施工用电应服从业主现场管理的有关规定，并且制定出完善的符合现场实际情况的施工电源运行维护管理制度，严格执行保证安全的组织措施和技术措施。(2)工程师以及一定数量的技工，对维护人员定期进行培训，使之熟悉该配电系统。(3)工现场配电盘、箱应型式统一、颜色一致，并且标有明显的警示标志。(4)直埋敷设电缆，其埋深不应小于0.7m，沿埋设路径设标示桩。明敷设电缆应横平竖直，严禁乱拉乱扯。在电缆集中并且具备条件的施工地点装设电缆支、吊架，电缆沿支、吊架敷设。(5)10kV有关规定执行。(6)用电不安全隐患的出现。(7)并符合当地供电部门和管理方的有关规定。(8)施工用电设施应经过总包方设计并经业主管理单位及监理单位审核批准方可施工，竣工后应经验收合格方可投入使用。(9)必须熟悉管理方的用电安全管理要求。业主管理方有权对承包方用电管理人员进行安全考核。(10)制定专门措施和制度，保证各类场所的照明、应急照明、临时照明满足实际需要。(12)(13)配电箱的线路无破损，无裸露接头，不将导线放置在潮湿处或积水中。跨越道路的线缆已进行保护，室外电缆(超过三个月)浅埋、标识清楚。设有警示标志。(14)36v以下电源供电。1.2.8施工水源维护管理(1)由项目经理部委派专业人员对施工水源进行归口管理和维护，主供水管道接引时必须安装经校核合格的水表。(2)象的，项目经理部将给予必要的经济处罚。(3)(4)隐蔽后应做好标识标识标牌要求统一规格，做到施工水源布置清晰、阀门井位置明确。1.2.9现场环境管理定安全警戒线，设置报警装置及明显的危险标志，并派专人警戒。（2防止对建、构筑物的污染；含油或化学药品的液体废弃物集中处理。间不得超过三天。厂区及施工区内的沟道、地面无垃圾，施工垃圾应及时清运出现****光伏电站EPC合格供应商入围 投标文件 技术标附图：施工及辅助电源项目施工总平面布置图

711.3 施工管理组织管理1.3.1施工管理组织原则在人力资源配置时，应充分利用单位的优势，配置具有丰富总承包项目管理经验和施工管理经验人员，特别是具有同类型总承包工程的人员担任总承包项目的主要管理人员和主要技术人员。1.3.2施工管理组织机构图施工经理施工质量工程师

施工进度工程师

施工HSE工程师

施工合同工程师

施工总图工程师土建

电气专业工程师

**专业工程师

1.3.3施工管理各岗位职责施工经理岗位职责1) 工质量控制目标和施工管理目标；全面负责组织和管理整个项目的施工管理工作，保证项目施工进度、质量、费用和安全目标的完成；2) 业施工工程师等工作。3) 面规划、施工分包招标计划、施工进度计划、施工质量计划、施工管理计划、施工人力投入计划和机具投入计划等；4) 其它管理文件，并督促检查贯彻执行；5) 各施工分包商的工作界面；6) 工管理要素进行管理和控制；7) 负责组织审查项目施工过程中施工分包商提交的施工组织设计重大施工技术方案、工程变更等。8) 组织召开现场施工协调会、现场施工安全例会、重要部位施工工序移交会、内部各专业/岗位人员工作协调会、单项工程/分部工程验收、以及其它必要的会议；9) 负责与相关部门的沟通和协调及时向主管项目经理反映施工管理过程中的理工程实施过程中的大的冲突；10)工三级进度计划，进度计划的调整和进度奖惩方案；11)工的考核和奖惩制度的执行；12)组织项目竣工资料（施工部分）的移交和工程总结工作；13)组织项目施工风险管理工作；14)录和工程信息进行处理和跟踪。施工副经理岗位职责1) 协助施工经理工作，负责施工经理授权范围内的管理工作；2) 利。施工质量工程师岗位职责1) 负责在项目施工过程中正确贯彻执行项目的质量管理方针全面负责施工过程的质量控制工作；2) 负责编制项目的施工质量控制计划和相关的管理文件并负责组织对施工质量进行全过程、全方位的监督检查，保证施工质量控制程序的有效实施；3) 参加施工分包合同的招标/评标工作负责审查施工分包商的质量体系及分包商提交的质量文件；4) 负责管理现场测量控制网和基准点的建立以及沉降监测工作；5) 参与施工开工、停工和复工条件的审查；参与项目的技术管理工作；6) 个施工过程质量记录的检查、收集、整理和移交；7) 理的具体工作；对施工质量奖惩提出初步意见；8) 向项目质量经理报送施工过程质量控制资料和记录接受项目质量经理的指导、检查和监督；9) 负责编写项目施工质量报告指导工程秘书进行施工质量技术档案的管理工作。施工进度工程师岗位职责1) 根据项目里程碑计划、项目总体二级进度计划及本项目建设资源的具体情况，编制施工总体三级进度计划(包括横道计划和网络计划)；组织各施工分工进度计划，并负责组织检测各进度计划的实施情况；2) 根据项目建立的与划的因素，提出预防纠正措施；3) 负责施工进度计划的跟踪和施工工作量的统计汇总组织编制并提交现场施报告；4) 计划之间的协调，及时反馈变化信息，及时进行各种计划的调整；5) 跟踪协调设计图纸的交付进度，跟踪协调设备的到货进度；6) 负责分析处理和协调施工进度上存在的各种问题进度偏差的原因分析和赢得值分析，组织编制相应的专题计划；7) 向项目控制经理报送施工进度控制资料和数据，接受控制经理传递的设计、采购、费用控制信息和数据；8) 与施工各专业工程师进行沟通和协调接收施工各专业工程师提供的施工进度数据，反馈进度分析意见。施工合同工程师岗位职责1)负责编制施工分包招标计划；2)负责组织施工分包资质审查过程，编制资质预审文件；3)体工作；4)负责编制和准备施工分包合同，解释合同文本中的矛盾和歧义；5)负责组织和跟踪施工分包合同的谈判和签订过程；6)负责施工分包合同的变更管理；7)负责施工分包合同的违约、索赔管理；8)跟踪施工分包合同的支付情况；9)组织和跟踪施工分包合同的竣工结算过程。施工工程师岗位职责1) 的方针、政策和目标；2) 负责在施工管理过程执行和实施项目施工程序文件、作业文件、管理规定；3) 参加施工分包合同的招标/评标工作，负责审查分包商的资质、程序文件；负责组织对施工项目开工前的安全施工条件检查；4) 负责审查分包单位的施工组织设计和施工方案中的管理和施工安全技文明施工条件；5) 织分包商编写相应控制措施对重大的危险性施工项目应进行现场施工监督控制；6) 负责组织和检查施工分包商施工现场的安全培训教育，建立施工现场的安全、消防、急救等体系；7) 要时组织演练；8) 负责施工现场的日常检查，发现重大安全隐患应立即报告，或直接采取停工、人员/机具撤离、疏散等措施；9) 负责现场安全事故报告、调查和处理；跟踪安全整改工作；10)参与项目所在地的安全、卫生、消防、环保、医院等部门的工作联系；11)负责组织现场安全例会和安全专题会议，编制项目施工安全报告。施工总图工程师岗位职责1) 负责施工总平面的规划和布置；2) 划和设计，建立和完善相应管理制度，并监督执行；3) 负责施工场地、施工水电、道路的调度管理和施工总平面的及时更新；4) 负责施工现场的定置化管理和硬地化施工的管理。施工专业工程师岗位职责1) 协助施工经理对施工管理过程进行详细策划和准备；2) 和控制各施工分包商各目标的实现；3) 跟踪本专业设计图纸的交付情况，跟踪协调设备到货进度；4) 负责本专业与施工流程上相邻专业的协调和接口管理；5) 负责本专业分包商施工组织组织设计、重大施工技术方案的审查和监督实施；6) 负责对本专业施工分包商施工质量的控制和管理工作负责分析处理现场施工中出现的有关本专业的质量问题。7) 监督、检查各施工分包商质量计划的编制和实施；8) 参加施工现场本专业的施工质量控制点的检查与验收；9) 与管理，协助文档管理工程师完成项目竣工资料收集；10)落实本专业的施工进度计划完成情况，提交本专业的月/周完成工作量清单；11)协助施工工程师落实分包商管理的人力、设施的投入、制度的建立，负责施工过程中的监督和控制；监控主要作业、关键作业、危害作业的安全管理工作；12)负责工程变更、现场签证的专业审查和工程量的确认工作；1.4施工分包商职责1）按施工分包合同要求安全、优质、高效、按期分包工程的建筑施工、安装、调试工作。2施贯彻、落实。3）合理配备施工人员和施工机具，有序安排各施工工序和施工环节。4）要求文明施工处理好地方关系加强施工现场的保卫工作维护整洁有序的施工环境。5备现场开箱检验、交接工作。6）做好工程施工的计划、进度、安全、质量、资金控制，定期提交相关报告。7理存在的问题。参加工程的分部和整体启动工作。8）做好各环节的施工、检测记录，向总承包商提交工程竣工资料。1.4 现场施工管理1.1.1施工管理总体措施总承包项目部对工程项目的管理计划采用四控二管动态管理方法，即把四控工作分成事前预控、事中检查跟踪和事后严格把关，以实现施工管理工作目标，为此在施工管理工作中根据情况采取必要的技术、组织、经济、合同措施做为施工管理的实施保证。施工阶段工程质量控制中需要对“人、机、料、法、环”五个因素实施控制，即：保证施工各层次主要人员的素质；机械设备匹配、技术性能满足施工需要；材料、构配件符合有关技术标准；施工方法符合施工规范及操作规程要求。结合本工程的的具体情况，在现场施工管理工作中检查应用的效果并不断地总结和改进。1.1.2现场施工接口、协调管理施工管理制度，建立和健全施工技术管理网络，采用先进、合理的技术管理手段，高分达标投产，争创优质工程。1) 门经理形成书面意见并由项目经理或项目秘书接口协调。2) 人负责接口。3) 联合体内部的协调：根据联合体协议，从分工合作的相互配合角度通过例会、协调会的形式协调解决进度等各方面问题。1.1.3技术管理从设计到施工按照招标文件及国家现行的规范严格执行。工程技术管理流程图技术准备

收集资料术培训选派人员组织策划

建立网络确责任建章立制项目部组织熟悉图纸核查工程量

专业公司组织熟悉图纸核查工程

班组组织熟悉图纸，核查工程量参加业主主持的综合图纸

专业公司组织系统图纸

班组组织分册图纸会审NO

NOOK? OK? OK?施工组织总设计

专业施工组织设计

作业方案/措施NOOK?

NO

OK?

NOOK?项目部技术交底 专业公司技术交 班组技术交底按交底要求组织生产，实施施工现场督促、检查、指导工程分阶段验收 资料保存工程竣工验收开工前由施工承包商根据施工合同、、有关管理文件及监理规划以及现行电力工程建设技术管理制度的相关规定，编制适合工程特点、切实可行的项目管理实施规划。项目管理实施规划必须经内部审批、监理审查后，报项目管理单位备案。施工组织设计编写流程图组织准备收集信息编写施工组织设计大纲召开专题会、落实编写任务编 写N审 核YN审定会签Y批 准 NY出 版施工图管理设计承包商应按合同要求制订施工图交付计划并保证按时提交设计文件。监理依据设计文件交付计划，按合同规定的数量办理施工图的领取、保管、发放。若设计不能按期交付图纸且未经批准，则按设计违约处理，监理开具违约通知并报项目管理单位，由此产生的后果由设计承包商承担。施工图会审工程开工前必须进行施工图会审和设计交底。施工图会审由项目法人/项目管理单位组织并主持或委托监理单位主持，设计、施工/调试、物资供应、运行等有关单位参加，监理单位负责做好会审记录、形成纪要，并负责会务工作。施工图会审纪要由监理发送工程各有关单位。施工图会审可以一次进行，也可以根据工程实际情况分阶段进行，但不得影响结构的衔接和工序的连续性。图纸会审流程综合会审 NY系统会审 NY分册会审 NY按图纸和设计变更施工、验收

设计变更业主审批工程变更工程发生变更，均应由设计单位出具变更通知单。其中因设计原因引起的变更出具《设计变更通知单》，因其它原因引起的变更出具《工程联系单》，经监理审核且明确签署监理意见后实施。重大变更须报项目法人/项目管理单位批准后才能实施。设计变更的审批权限以合同规定、项目法人内部分工原则为准。施工方案与施工作业指导书承包商必须在工序开工之前，制订相应的施工方案与施工作业指导书并对施工人员进行交底。无作业指导书不得进行施工。技术交底流程根据设计文件、设备说明书、施工组织总设计及重要施工技术措施等制定交底提纲根据已批准的专业施工组织设计、项目部级技术交底内容等制定交底提纲

项目部级技术交底N讨论、记录Y讨论、记录N讨论、记录NY根据已批准的工艺卡、作业指导文等提纲

讨论、记录N讨论、记录NY按交底要求进行施完成施工、验收专项作业指导书不停电作业、严重影响环境等特殊条件的施工作业，施工承包商必须制订专项但监理和项目法人/项目管理单位的确认并不能免除施工承包商的责任。监理需将确认后的专项作业指导书连同审核意见发送各有关单位。实施承包商必须严格按作业指导书进行施工作业；监理应监督承包商认真实施作业指导书。若发现无作业指导书施工或违规作业，监理应立即制止直至书面发出“暂停施工”通知，责令承包商停工整改；承包商接到“暂停施工”通知后，必须立即停工进行整改，同时应将纠正和预防措施报监理验证，经监理确认后下达复工通知方可恢复施工。由此引起的经济损失由施工承包商负责，监理应做好处理记录案卷并报项目管理单位备案。施工技术交底施工承包商在各分部工程开工前必须按技术管理制度规定分级进行技术交底，确保施工人员充分理解设计意图、施工工艺要求和质量控制要点。交底时通知监理工程师参加并填写施工技术交底记录。1.1.4文件管理目的为本工程建立一个协调一致的文件管理、保存及按业主要求的编号系统。范围会议纪要、文件传送单、文件发布表、报审和审批。项目部发给项目组的通信文件，必须使用业主规定的编号方法。电话或电子邮件仅用来预先通信。职责项目部与业主/监理的通信工作由项目秘书来负责。项目部设资料员，负责文件资料的控制。要求文件往来要履行交接手续，要有所记载，要能追溯到文件收发的每一个环节；文件、资料要分类、排序、编号，原则是便于管理和查找；外来文件、资料必须经适用性审查后方可使用。文档控制建立现行有效文件控制清单及收发文登记记录，对文件打印、发布、使用、保存及适用性进行控制；资料员在每月25日前后处置失效、作废或多余的文件、资料。内部文件管理办法总承包项目有关勘测设计、采购各过程的有效技术文件，在发放前应经过各岗位经理的审核，项目经理批准生效，确保技术文件是适宜的和充分的。外来文件、资料的控制括国家地区行业技术管理标准规范应按业主要求相《文件管理程序填写，经过技术管理人员审核、项目经理批准方可使用。合同指明的标准、规范和规程等，在合同签订之日起即认为已进行了适用性审查，可直接使用，但只对本工程有效，如施工图纸、设计变更、施工验收规范等工程技术性文件和资料；以防误用或错用。文件的接收、发放文件接收、发放应履行交接手续，要有文件接收、发放清单或以卷册目录形式登记接收、发放的文件。文件接收编制收文顺序号，要登记来文时间、单位、编号、名称、数量等。文件发放要登记文件名称、发至部门、发放时间、编号、数量等。对办公室红头文件的发放可采用投递的方式，以文书登记进行确认投放否，可不再履行签字手续，对时间性很强的文件要及时确认是否收到。对于以邮递或传真方式发放的文件、资料，以发件人的投递记录和传真记录进行确认，可不再履行签字手续，但对时间要求较强或重要的文件、资料应及时确认对方收到否及收件人姓名，并登记在记录上。项目文件质量要求字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字认可手续完备。文件不能使用易褪色的书写材料（红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等）书写、绘制，须采用碳素材料。复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设备标定质量的要求。录音、录像文件应保证载体的有效性。长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘。通信文件种类信函、备忘录、传真是项目部与外界的重要通信方式，其重要程度依次降低。会议纪要会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项的文件。发给会议各相关方确认的原件。会议纪要分为对内和对外两个模板。文件传送单文件传送单用于附带除信函、备忘录、传真、会议纪要之外的任何文件，说明传送文件的目的及要求。文件分发表用于项目部内部分发文件使用，是文件传达和处理的重要凭证。文件归口所有文件应有统一的归口，包括收文、发文，由总包项目经理作为唯一的对外出入口。项目经理可以授权其他人员进行文件的处理、签发等工作，但应有明确的文字说明授权范围、授权时间等。文件归档前的保管工作由项目管理部负责。文件的母本在项目管理部秘书处存档，需查阅的文件可在项目管理部查阅。文件流程收文：秘书填写《文书处理表、登记——项目经理初步处理——所属部门进行处理——秘书分发——项目管理部相关经理签字归档。发文：相关人员填写传真单——项目经理签发——秘书统一编号发出——项目管理部相关经理签字归档。若项目经理暂不在时，属于急件的传真可由授权人员进行签发。若项目经理长时间不在的情况下，应授权其他人员代行使项目经理职责。传真单位的签署形式： 批准人——项目经理发出人——主稿人科室主任或组长校审签署于首页右下角。1.1.5档案建立项目文件的收集a)项目准备阶段设计单位负责收集、积累勘察、设计文件，并按规定向业主档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。在完成详细设计后，应向业主提交十套图纸，一套电子版文件（PDF格式）；另外还需向国内外厂商询价、订货的材料和设备等技术询价书、图纸。图纸按GB/T10609.3《技术制图复制图的折叠方法》要求统一折叠，装订成册。每册文件的页号、目录独立编制，册与册之间不断连续页号，卷内目录与该卷的内容要完全一致，按照装置（单元）编制目录卷（含总目录和详细目录）。所提供的电子版文件应按照一定的逻辑结构编排，编制相应的目录，在内容上与纸质文件完全一致。b)项目施工阶段负责项目全部文件的收集、积累、整理，并汇总。c)收集范围项目文件归档范围和保管期限见《国家重大建设项目文件归档范围和保管期限表》。项目文件的整理与归档1建设项目所形成的全部项目文件在归档前应根据国家有关规定并按业主档案管理的要求，由文件形成单位进行整理。3监理文件按单位工程整理。文及安装、调试形成的非标准图、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件、工程事故处理文件由施工单位整理。b)项目文件的组卷1)组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系；分类科学，组卷合理；法律性文件手续齐备，符合档案管理要求。2)项目施工文件按单项工程、单位工程/装置、专业组卷；设备文件按专业、台件等组卷；管理性文件按问题、时间或项目依据性、基础性、竣工验收文件组卷；监理文件按文种组卷；原材料试验按单项工程、单位工程组卷。1)管理性文件按问题、时间或重要程度排列。2)施工文件按管理、依据、建筑、安装、检测实验记录、评定、验收排列。3)4)竣工图按专业、图号排列。5)卷内文件一般文字在前，图样在后；译文在前，原文在后；正件在前，附件在后；印件在前，定（草）稿在后。d)案卷编目1)卷内文件页号的编写卷内文件有书写内容的页面均应编写页号，页号编写位置：单面书写文件在右下角；双面书写文件，正面在右下角，背面在左下角；图样的页号编写在右下角，或标题栏外右上方。成套图样或印刷成册文件，自成一卷的，原目录可代替卷内目录，不必重新编写页号；与其它科技文件材料组成一卷的，应排在卷内文件材料最后，将其作为一份文件填写卷内目录，不必重新编写页号，可在备注中注明总页数。各卷之间不连续编页号。卷内目录、卷内备考表不编写页号。2)卷内目录的编制（见承包商归档文件格式要求）3)案卷封面和脊背的编制（见承包商归档文件格式要求）4)卷内备考表（见承包商归档文件格式要求）e)案卷装订要求1)文字材料可采用整卷装订形式图纸应按T10609.3要求统一折叠装订。2)案卷内不应有金属物。3)单份文件装订时，应在卷内每份文件首页右上方加盖、填写档号章。档号章内容有：档号、序号。4)外文资料应保持原来的案卷及文件排列顺序、文号及装订形式。卷皮、卷内表格规格及制成材料（见承包商归档文件格式要求）g)项目文件的归档1)各承包商应在建设项目完成后，将经整理、编目后所形成的项目文件按合同协议规定的要求，向业主档案管理机构归档。2)根据基本建设程序和项目特点，归档在单项工程完成并通过竣工验收后与竣工验收文件一并归档。3)归档文件应完整、成套、系统。应记述和反映建设项目的规划、设计、施工及竣工验收的全过程真实记录和准确反映项目建设过程和竣工时的实际情况，图物相符、技术数据可靠、签字手续完备；文件质量应符合本文中项目文件质量要求。4)外文资料应将题名、卷内章节目录译成中文；经翻译人、审校人签署的译文稿与原文一起归档。h)项目文件的归档时间在单项工程实体竣工后（中间交接）后，总承包商应基本具备竣工文件（竣工图和交工技术文件）的交接条件。业主在单项实体竣工验收前一个月进行预验收，实体验收三个月之内，由竣工验收部门组织相关单位进行验收，如果未达到验收标准，承包商应及时进行整改，整改时间自验收日期起最晚不能超过1个月。总承包商应将项目文件汇总整理，将项目文件向业主归档。项目档案验收合格后，承包商应按合同及规定的要求，向业主办理档案移交。移交时应填写项目档案移交清单，以此作为项目竣工的依据。1.1.6竣工报告及竣工资料编制项目竣工文件的编制i)竣工文件编制要求1）项目施工及调试完成后，应根据合同规定的要求编制项目竣工文件。2)竣工文件由施工单位负责编制，监理单位负责审核。3)对施工文件、施工图及设备技术文件的准确性和更改情况进行核实，并按要求修改或补充标注到相应的文件上。4)与施工图有关的设计变更、现场洽商和材料变更（复印件）应单独组卷。5)凡为易褪色材料（如复写纸、热敏纸等）形成的并需要永久和长期保存的文件，应附一份复印件。j)竣工图编制要求产过程中的全部变更内容在详细设计图（施工图）的基础上绘制最终版施工图（竣工图编号，同时还要将涉及到的原施工图号对照标注在变更单编号下方，编号不能出现重号、错号现象。2)竣工图应完整、准确、清晰、规范、修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况。3)按施工图施工没有变动的，直接出图并由竣工图编制单位加盖并签署竣工图章。4)绘制的竣工图按原图编号，注明版本，在图标注明“竣工阶段”，加盖并签署竣工图章。5)同一建筑、构筑物重复的标准图、通用图可不编入竣工图中，但应在图纸目录中列出图号，指明该图所在的位置，并在编制说明中标明，不同建筑物、构筑物应分别编制。6)竣工图图幅应按10609.3要求统一折叠，装订成册。7)编制竣工图总说明及各专业的编制说明，叙述竣工图编制原则、各专业目录及编制情况。k)竣工图的审核1)竣工图编制完成后，监理单位应督促和协助竣工图编制单位检查其竣工图编制情况，发现不准确或短缺时要及时修改和补齐。2)竣工图内容应与施工图设计、设计变更、洽商、材料变更、施工及质检记录相符合。3)竣工图以单项工程为归档单位，按单位工程或专业编制，并配有详细编制说明和目录。4)编制竣工图时应使用新的施工图，按要求加盖并签署竣工图章。5)一张更改通知单涉及多图的，如果图纸不在同一卷册的，应将复印件附在有关卷册中，或在备考表中说明。6)国外引进项目、引进技术或由外方承包的建设项目，外方提供的竣工图应由外方签字确认。1.1.7现场信息系统规划和管理信息管理总体方法总承包项目部信息管理主要由工程秘书负责对信息进行收集整理、建库，其他专业工程师负责按项目部制定的信息管理办法各司其责。按照信息管理的要求，现场建立局域网，通过网与设计院本部OAK办公自动化系统联系，实现工程管理信息共享，建立一个统一完善的工程信息管理系统，以达到工程管理信息快速有效传递提高效率。建立由工程各有关单位组成的工程信息网络，明确信息传递的内容、流向、时限和方法，使工程信息传递快捷、畅达和有效；信息传递按程序进行，业主、监理部、总承包项目部、设计单位、施工分包商各方面通过建立的报表、报告、会议、联系、资料提供制度形成全过程的工程信息网络。1.1.8信息管理目标信息来源准确可靠；全面反映施工动态；传递反馈迅速及时；及时推广新工艺、新技术。1.1.9信息管理措施建立完善的信息网络，各级管理人员对上一级部门人员负责。信息的记录和传递必须以文字形式，直接递交或传真给相应部门。明确信息上传下达及反馈的时限。认真判断分析信息来源，核实数据，为决策者提供可靠信息；信息提供者及传递者要对自己负责。按建设单位要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。信息管理工具计划配备以下信息管理工具：电脑6台，打印机2台，复印机1台，传真机1台电话6台以及相配套的宽频网络及管理软件主要软件有ofice2007软件中的及visio1.5主要施工技术方案和措施1.5.1建筑施工方案指导思想构工程质量，使其起着关键性的作用。务必精心组织、精心施工，确保质量达到优良标准。调。工程造价。施工前期准备立现场项目经理部管理施工生产。2.组织施工管理人员深入施工现场，实地调查了解情况，更好地熟悉施工环境，认真阅读施工图纸，体会设计意图，征听甲方要求，并在此基础上认真编写施工组织设计和施工技术交底，编写质量保证措施和安全施工措施。3.根据施工要求提出机具设备使用计划，并在开工前对各种机械维修保养完毕，并做好调试。1.组织施工测量人员进场按定位总平面图测量好建筑物的中心线和标高并做好相对控制网点。5.工程正式破土开工前，对所有进场施工作业人员进行一次全面的安全、质量、技术交底，使参战人员均能自觉抓好施工质量和安全生产。6.按施工进度安排组织各种机具设备进场作业自有设备应提前维护保养及时进入现场安装并进行调试和有无负荷试车。主要工程项目的施工方法及技术措施土方工程采用人工开挖拟采用大面积开挖清槽，挖至设计标高为止，根据实际情况其施工要点如下：50米外就近堆放，以利回填再用，边坡系数按人工作业为场弃去。室内±0.00米以下－150ram处，每层土的虚铺厚度不得超过方回填时应先埋入。采用振动机夯一夯压半夯，分层夯压密实。基础工程一）钢筋砼基础施工本工程基础分为垫层、独立基础两部分，施工时应注意以下几个方面：1用－15砼浇好砼垫层其垫层周边按设计图要求均宽出100毫米，以保证基础模板的支设固定。要点分述如下：顶撑间距不得大于米。独立短柱四周顶撑应对撑牢固，四面围箍间距不得大于0.8米。基础梁边顶撑间距不得大于1.2米。顶撑与土方直接接触时土方接触面应加承力垫板。2）钢筋：基础钢筋网片，基础短柱钢筋、基础梁钢筋均应按图纸尺寸、规格、形式集中加工，分类捆扎堆放。基础垫层浇筑完养护一定时间后，底层台阶模板支设完后即可进行绑扎底板网片，绑扎前应在垫层上分中划出钢筋平面位置尺寸、再按间距周边二排满绑、中间梅花绑扎固定，上层网片按尺寸就位绑扎固定后放入模板内即可。独立基础短柱钢筋骨架可先绑扎牢固在浇砼前安装完毕，安装位置应保证平面尺寸的准确。基础梁的通长钢筋最好采用焊接接头，接头位置应布置在受力最弱截面，底部主钢筋接头尽量布置在框架柱基础上，上部钢筋接头尽量布置在跨中1/3至4区域内同一截面接头含量不得超过总量的25％接头错开的间距不得少于500毫米或35绑扎方案决定。基础梁钢筋就位绑扎，箍筋的间距可在钢筋上（主筋）或基础梁底模上案图纸尺寸划出后，逐箍进行绑扎，箍的四角必须满绑，其他部位主筋和箍筋可隔一绑一连接。所有钢筋绑扎完，模板支设加固完后，应进行一次全面检查，发现问题及时纠正，同时加垫好35毫米厚砼垫块垫好并固定。厂区范围内运输，采用插入式振动器振捣密实。独立基础和基础梁底部短柱砼一次浇注成功，要求不留接头。基础梁砼浇注整栋一次浇筑成功不留施工缝。基础台阶表面应及时找平，基础梁表面标高应严格控制，上表面抹压平整搓成糙面，并加以覆盖养护。二）设备基础预埋螺栓安装设备基础预埋螺栓安装施工中地脚螺栓安装是该工程的关键。施工队主要内容包括：各种固定架焊接、内外模板支设，钢筋的绑扎和砼浇制。一般情况下，模板螺栓、钢筋检查合格后一次连续进行施工。其施工要点分述如下：装，为保证该工序的施工质量，本工程拟采用螺栓固定架的形式对整个设备基础的螺栓单个设备基础进行整体固定。钢后浇注垫层砼固定。架立柱，固定架立柱考虑采用50×6。立杆要尽量垂直。固定架的水平杆和斜撑宜在底板钢筋绑扎完后进行。设备基础钢筋、模板施工要求原则按照基础工程的承台的施工要求予以施工，其主要一环是不能在钢筋绑扎和模板支设时将预埋螺栓和铁件撞动。钢结构工程一）钢结构制作：本工程钢结构为构架钢结构，施工应严格按照技术设计图、规范标准的要求，以及本单位的施工技术要求，做出金属结构加工制作的二次设计图纸，送甲方审核后遵照施工。为达到规范标准质量，必须达到优良工程标准的要求。我单位严格控制加工制作的质量，严格按施工要点予以组织施工。钢结构制作和防腐工艺流程：1.钢结构加工制作的钢板、钢管、型钢等主材的材质必须满足设计文件的要求，焊接的焊条材料的技术要求不许满足设计要求和验收规范要求，并应有材料的合格证。对于结构材料同时应进行复检，不合格的材料不得使用，钢材的选择和代用按程序统一由施工组办理代用手续。2.所有的零件加工均按1：1实样放样画线，制作出样板并经校核无误后，再作为下料、制边、钻孔的加工依据。3.根据样板在钢板上划出截割钻孔的位置对于钻孔的位置应打冲孔以保证1.采用氧气乙炔配合按已划好的边线截割成图面规定的单个构件截边应整齐平正，不该弯曲的地方不能弯曲。该弯曲的地方即弯度应符合设计要求，钢管和型钢亦可采用砂轮锯下料，下料尺寸必须准确。5.矫正即可，矫正后用样板进行检查，使间隙控制在规范规定范围之内。6.需要钻孔的构件在边缘加工之后即可进行本工程采用台钻现场钻孔对于精制螺栓孔的直径应与螺栓的公称直径相等。孔的精度应为H。其允许偏差不得大于规范要求。孔距和孔径均应满足施工图纸和施工规范的要求。7.接。8.钢结构制作成功后除焊接连接外先在地面涂刷红丹防锈漆一遍调和漆一遍，第二遍调和漆全部安装完毕后统一安排涂刷一遍。二）钢结构安装钢结构安装为构架安装，其施工要点如下：所有结构件焊接连接，螺栓连接完毕后应全面进行检查，待其全部合格后，再补刷没有刷油不稳定防锈漆、调和漆。第二遍油漆采用集中调配后统一在高空普刷一遍面漆，应保证其颜色一致，无流淌、起皱等不良现象。三）钢结构防腐1.施工工艺本工程钢结构防腐采用钢丝刷和铁砂纸打磨金属构件表面锈迹一刷红丹防锈漆一养护磨平刷第一遍调和漆一干燥后予以安装一刷第二遍调和漆。2.钢结构表面生锈原则上采用钢丝刷擦磨，反复擦磨至锈迹全部除尽为止。道路工程1、路堑开挖20～50米打入小木桩，用麻绳挂线撒石灰放出纵向边线。并在桩上测出路面明显标记。到底或分层次向下开挖。工作时应注意层坡面保持一致斜度，以利排水。2、水泥稳定基层本工程采用水泥土稳定基层，其施工顺序如下：摊铺水泥土－整型－碾压。其施工要点如下：1）摊铺水泥土采用人工拌和，随拌随洒水，一般拌和3－4遍，以拌和均匀为度。2）整型：用铁锹、四齿耙等工具进行整理，使其符合路拱。3）碾压：一般用碾浆法，即在整型后采用振动夯，一夯压半夯，分多遍夯实，至表面密实稳定、无亚痕为止。3、水泥砼路面粘结力。调平层长度按浇混凝土数量决定，浇混凝土前要润湿。模，随时检查高度，一般用三角支撑固定模板，弯道处因模板较薄便于弯曲，所以要加密支撑点；模板底面之间的间隙，用砂填实。安装好的模板是高程准确，按头平整，线型顺适，支撑牢固，不移位。收缩而设置的接（分伸缝和缩缝横向和纵向应严格按照设计构造和要求施工。量算出每盘的装料数量，以使配料和保证拌和质量。动发生离析、材料流失等。套管是否套好和涂沥青；调整层是否平整润湿等。7振捣用平板振捣器由板边开始横向振一遍改为纵向一行压一行进行，然后再横纵交替振捣密实，使其基本符合路拱坡度。整平板面，用全幅振捣夯（也称行夯操作时速度要缓慢均匀一致高处随行夯刮去凹凸补平以使板面平整、成型、不露骨料，面部有一层水泥原浆为度。8、抹平：是使板面更加密实、平整。揉压出浆后，使浆液均匀布于表面。1）用水抹子随行夯后用力揉压平整，揉压出浆，均匀分布于表面。2）紧接一遍用铁抹子再压紧抹平。求。抹平时要搭工作桥，不能站在混凝土上；抹面不准加干水泥或水泥浆，更不能洒水；如遇下雨或刮风及暴晒应采取相应保护措施，以保证抹面质量。或草包覆盖养护。保证足够的水份，养护14－21天。5拆除模板当混凝土达到设计强度25％时即可拆模要保证不损坏混凝土板面和模板，将拆下模板立即刷洗干净，修理和刷脱模剂，以便周转使用。冲洗。灌浆应用将熬好的沥青马蹄脂顺序灌入缝内，多余部分应及时铲除干净。1.5.2低压厂用电配电装置安装方案主要质量控制点（1）盘柜平直度（2）母线配置施工方案（1）设备搬运及开箱检查设备吊装二次转运过程中，注意设备安全，严禁倾翻，倒置，碰撞。开箱资料齐全，设备完好。（2）设备安装就位b.偏差应符合下表规定：序1号项 目垂直度（每米）允许偏差（毫米）1.52水平度相邻两盘顶部,2成排列盘顶部53不平度相邻两盘顶部1成排列盘顶部54相间缝隙2c成列盘安装时首先找出第一块盘的位置按设计要求进行安装就位在盘底点焊固定。d.依次将盘逐块靠紧，盘间用镀锌螺丝相连，不必拧紧。其焊缝长度为.在安装有母线桥的双列盘时两列盘的距离位置尺寸一定要准确以利于母线桥的安装就位。（3）低压盘内母线安装b.母线表面应光滑平整、无裂纹、折皱、变形、扭曲现象。上下布置的母线，由上到下排列为相。水平布置的母线，由盘后向盘面排列为相。引下线的母线，从左至右排列为相。颜色为；正极为赭色，负极为蓝色。（4）电气试验及操作a.按电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91逐项进行试验合格（具体见电气试验方案。b.就地手动、电动操作分、合闸正确。安全注意事项序明确、作业方法明确和安全注意事项明确。2)在现场使用的安全用具必须有合格证，并且是在使用期限内的。3)进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，安全帽不得挪作他用。4)三米以上高空作业必须系好安全带，安全带应挂在上方的牢固可靠处。5)施工中尽量避免交叉作业必须交叉时应事先组织交叉作业各方商定各方无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。6)高处作业人员应以衣着灵便衣袖裤脚扎紧穿软底鞋严禁随意抛掷施工用料及物品。7)梯子应搁置稳固，与地面的夹角以60度为宜，梯脚有可靠的防滑措施，在松软的地面上使用时，有防陷、防倾措施。8)使用电焊机、切割机等电动工具前，应验明其电压等级。9)使用切割机、角向磨光机时，必须戴防护眼镜。10)盘柜开箱后，应立即将箱板及杂物清理干净，以免阻塞通道或钉子扎脚。挤伤手指。12)盘柜在手动液压小车上运输时，人力应足够，指挥应统一，狭窄处要防止挤伤。13)设备起吊应由吊装人员统一指挥，其他人员不得指挥。14)起吊过程中，应缓慢平稳，防止人身撞伤或挤伤等事故发生。15)施工前应检查周围施工环境，如达不到安全要求的，可向上级部门反映，直到达到要求后再施工。16)在带电区域工作时，必须办理施工作业票后，才能进行工作。17)作业场所应保持整洁接地施工材料不得堆放现场废料应及时清除做到工完、料尽、场地清”。18)必须接受安监和质检人员的检查与监督。1.5.3 太阳电池系统安装方案主要质量控制点（1）太阳电池合格检验（2）太阳电池安装就位太阳电池安装方案太阳电池装a.太阳电池支架安装就位按设计位置和尺寸，依次将太阳电池支架放置、固定在相应的位置上。经调整b.太阳电池安装就位检查太阳电池槽、盖和极柱是否有物理性损伤，太阳电池是否有损坏，批号是否清楚一致，标识是否清晰。用万用表检测太阳电池极性是否正确,并检测