地下综合管廊PPP项目成品管理

地下综合管廊PPP项目成品管理1成品保护管理职责1.1成品保护目标最大限度的消除和避免原材料、半成品、成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品、半成品一次合格率、一次成优率的目的。1.2成品保护管理组织机构1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2、以现场生产经理、施工管理部牵头组织并对成品保护工作负全面责任。3、工程管理部和各责任工程师负责实施。4、商务管理部负责制定成品保护资金计划的落实。5、各施工队负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。项目经理项目总工项目经理项目总工项目副经理技术质量部工程管理部商务管理部物资设备部各施工队图1.2-1成品保护管理组织机构1.3质量管理职责划分表1.3-1质量管理职责划分一览表人员或部门职责项目经理1、对项目工程成品保护负全面责任；2、制定项目成品保护管理目标和规划，掌握项目工程成品保护动态；3、支持项目总工和项目副经理工作，对施工人员的业务工作要给予大力支持，确保其工作的权威性。坚决制止一切不重视成品保护的行为；4、领导项目成品保护教育培训和定期成品保护检查工作，组织成品保护事故的调查处理。技术负责人1、对项目工程成品保护负技术责任；2、组织编制成品保护制度和细则，并随时检查其执行情况；3、掌握成品保护现状，对施工中存在的成品保护问题，组织有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，并责令有关人员限期改进；4、组织参加成品保护工作会议，组织定期工程成品保护检查，领导和组织有关人员进行成品保护措施学习活动，搞好现场成品保护控制；5、负责施工中的技术指导、质量监督工作，有权制止不重视成品保护的行为，对成品保护不到位的有权责令其停工整顿或返工处理；6、参加成品保护事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见；7、对因技术交底不清、施工方案不当或技术指导失误、监督检查不力造成的成品保护事故负技术领导责任。项目副经理1、执行成品保护制度和细则2、协助项目经理全面管理本项目的成品保护工作；3、协助项目经理分管施工单位、成品保护资源配置和队伍管理。商务合约管理部1、对确保工程成品保护提供必要的资金保证。2、对工程考核成品保护指标，奖罚兑现负主要责任。3、合同中明确成品保护要求及需要履行的成品保护责任；4、并负责办理成品保护不当返工的索赔工作。工程管理部1、对工程施工进行安排部署，保证按工程实现成品保护目标；2、实施工程过程成品保护监控，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程成品保护措施到位；3、工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；4、对工程成品保护进行具体的安排部署，保证各专业工程成品保护目标的实现。技术质量管理部1、负责管段内工程的施工技术工作，根据实施性施工组织设计和施工方案编制成品保护作业指导书；2、组织工程成品保护的检查和验收；3、组织落实路基沉降及变形监控观测和数据处理；4、对施工中可能或已出现的成品保护问题提出改进意见；5、负责实施全面成品保护管理，监督检查成品保护管理制度运行状态，确保成品保护管理制度有效运行；6、组织实施最终产品的检验、防护和交付工作；7、参加重大成品保护事故调查。物资设备管理部1、组织编制重要物资设备的研制和采购计划，并组织实施；2、监督检查施工设备的运行和配置材料的情况，协同中心试验室对各种进场材料水泥、钢筋、钢绞线、地材等进行检测，确保满足工程成品保护的要求。各施工队具体实施成品保护制度，对成品保护负直接责任2成品保护管理措施1、根据本合同段的施工特点，为确保成品保护程序的有效实施，为确保从施工开始直至工程交付责任期满为止的项目施工全过程成品保护阶段，从而避免在由于人为的原因或者由于监管不力造成施工成品受到破坏，项目技术质量部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，按照项目工程以及施工作业区段分别对全线的成品保护范围进行了划分。根据划分的范围，明确各施工区段、分项工程的具体范围和具体的责任人，有针对性的制定各施工区域的成品保护方案，明确成品保护的对象，范围，提出相应的保护措施以及所需的材料和设备，并明确进行成品保护具体的人员配置。合约部以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定以施工作业队为主的成品保护责任单位，项目部在各责任区保护成品工作方面起协调监督作用。2、为确保成品保护程序和方案真正的运用到实际的工作中，并有效的运行，项目部定期组织技术质量程部和施工管理部对各区进行检查，确保成品保护方案的落实情况，并做好详细的成品保护记录，同时制定具体的奖罚措施。3、项目部根据责任区划分安排相应的管理人员对成品保护措施的执行情况进行监督、落实，对施工过程中出现的由于控制和措施不当出现的不良现象，项目部按照制定的原则对各责任区的责任人和相关人员进行处罚。4、由项目部统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目物资材料部门负责保管，项目生产部和安全管理部门进行协助管理，由项目部发放到施工作业区的材料、半成品、设备，由各相对应施工作业区的负责保管、使用。2.1施工测量工程定位标准桩和水准基点均应明确标识，扎钢管架罩住，并用砼浇筑，防止用错和被破坏，并应经常测量和校核其平面位置、水平标高是否符合设计要求。因现场施工需要，必须破坏控制桩时，应提前向测量组提出书面申请，在测量组将控制转转以后，签字同意后再动原控制桩。土石方开挖过程中，对定位轴线引出桩、标准水准点等，开挖时注意保护，并经常校核其位置是否正确；基坑的水平标高和坡度是否符合设计要求应经常校核。2.2原材料1、入库或进入现场的所有材料要严把质量关，经检验不合格的材料要及时清退出场，严禁不合格材料入库或用于工程中。2、所有材料均应按型号、品种分格分档堆放，并分别编号、标识，不能混合在一起，以免拿材料时拿错或损坏。3、各种材料根据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施。4、水泥仓必须有醒目的指示铭牌，标明水泥生产企业、水泥品种、强度等级等，不同生产企业或不同品种的水泥严禁混仓。5、砂、石必须按不同品种、规格、产地分别堆放，防止混用。堆场应采用硬地坪，有可靠排水措旋。应有醒目的指示铭牌，标明品种、规格、产地。6、钢材必须存入料棚,四周排水沟通畅。做到上盖下垫,严禁露天存放,以减少锈蚀造成的损失。各种规格型号由小到大,排成一条线,堆放整齐,严禁规格型号混淆不清堆放。7、土工布卷应该堆放于经平整不积水的地方，堆高不超过四卷的高度，并能看到卷的识别片。8、土工格栅应堆放在不积水的场地，堆放整齐，并做好防雨、防晒措施。2.3钢筋工程1、钢筋的原材应分规格、分部位按指定地点堆放，用100×100方木垫放整齐，未使用时加盖防雨帆布或彩条布，并在对方场地四周排水沟，有效的将雨水引开，避免被雨水浸泡或被污染。2、加工好的半成品按规划地点堆放，并标明尺寸、规格、简图、部位标识牌，堆放整齐；直螺纹丝扣戴好保护套，防止撞伤丝扣；成型的钢筋、箍筋按20个一捆捆牢，堆放在钢筋堆放棚内并支垫好，以防锈蚀，挂好标示牌。3、绑扎基础底板钢筋时，需注意基底保护层厚度，上下层钢筋绑扎时，支撑马凳按方案要求绑扎牢固，防止操作时蹬踩变形。4、承台、盖梁等侧筋或墩身钢筋绑扎时需设专用专用爬梯，绑扎好的筋或墩身钢筋禁止施工人员从钢筋中穿过和攀爬，模板安装人员在安装时禁止扳、撬、踩墙筋。5、要保证预埋件正确，如预埋件与钢筋冲突，可将直钢筋沿墙面左右弯曲，横向钢筋上下弯曲，以确保保护层尺寸，严禁任意切断钢筋。6、钢筋绑扎完成后，严禁施工机械的油污及模板脱模剂等污染钢筋，如果钢筋被油污染可采取适当浓度的洗涤液进行清洗，并用清水清洗干净。7、钢筋在吊装时，钢丝绳捆绑两头要均匀，一次吊装不要太多，放下来时要有人扶持好，慢慢放下。8、浇筑混凝土时，应设专人看护钢筋，以防钢筋跑位，将预留筋用PVC管套住以免被水泥浆污染。9、预应力筋除了防锈蚀、污染，还需特别注意防止电流、火花、焊渣、机械等对其造成的损伤。2.4模板工程1、预组拼的模板要有存放场地，场地要平整夯实。模板平放时，要有木方垫架。立放时，要搭设分类模板架，模板触地处要垫木方，以此保证模板不扭曲不变形。不可乱堆乱放或在组拼的模板上堆放分散模板和配件。2、管廊剪力墙模板采用大模板拼装时，吊装就位时尽量一次就位成功，不要用钢管及榔头敲、砸模板，以防模板变形。3、工作面已安装完毕的侧模、柱模，不准在吊运其它模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时椅靠，以防止模板变形或产生垂直偏差。工作面已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板标高和平整产生偏差。4、模板拆除时，不得用大锤、撬棍硬碰猛撬，以免模板及混凝土的外形和内部受到损伤，支模时要周密考虑，先安的后拆,后安的先拆。5、拆下的钢模板如发现模板不平或肋边损坏变形，应及时修理。6、模板使用后及时清理干净，特别要注意接缝处要清理干净，将脱模剂均匀涂刷在模板面上。2.5混凝土工程1、严格按照相应的规范、标准进行混凝土的搅拌、运输、卸料及浇筑工作。2、浇筑混凝土过程中遇到下中大雨时，需做一些有必要的遮盖工作；在浇筑混凝土时发现不合格混凝土特别是在浇筑水下混凝土时，严禁使用，需打回搅拌站处理经实验人员检验合格，同意使用方能使用，特别是在浇筑水下混凝土时。3、混凝土浇筑后严格控制拆模时间，非承重侧模应在混凝土强度能保证其表面及棱角不致因拆摸而受损坏时方可拆除，要求混凝土浇筑完毕后24小时；盖梁需底摸根据试块的试压强度确定拆模，要求强度不小于设计强度标准值的75%，预应力梁钢束张拉必须待混凝土试块强度达