仓库盘点计划方案模板_第1页
仓库盘点计划方案模板_第2页
仓库盘点计划方案模板_第3页
仓库盘点计划方案模板_第4页
仓库盘点计划方案模板_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

会计实操文库2/6仓库盘点计划方案模板一、盘点范围指正常在库商品和其他应列入盘点范围的物品。二、盘点时间1、由财务部牵头会同相关部门于30-31日全天8:00-17:30，实施盘点工作，如需加班另行通知。8:00所有人员直接到仓库集合，集中培训盘点具体要求和方法。吃饭时间中午1个小时，11:30-12:30工作餐由公司统一安排。三、盘点人员的指派与职责1、总盘人：由仓储部经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。盘点表，按品牌分类，分货位号打印好，分发每个小组具体工作财务部负责。有行政部准备水笔和10个计算器。2、初盘人：由各部门参加人员负责点计数量。3、复盘人：由各部门负参加人员负责2次盘点。4、抽检人：由财务部和各部门主管对复盘数据进行抽检确定最终数据，记录抽检结果。（抽检数据以正常销售单品总数量的40%做为抽检依据）四、盘点前准备1、盘点安排及会议1）盘点总负责人提前做好书面盘点安排，即提前确定盘点时间、盘点单位、盘点人员及盘点单位负责人、盘点时注意事项、盘点表录入人员、录入时间及完成时间；2）盘点表应准确记录以下内容：盘点日期、盘点品牌、货号/自编码、、数量、点数人员、复核记录人员；3）盘点总负责人在盘点前3天召开盘点会议，即对各盘点单位负责人召开本次盘点会议。2、外部客户沟通准备营销部经理具体安排部门人员以电话、QQ、邮件、短信等方式，通知到客户，告知我公司30-31四日盘点时间不发货，可以提前订货。3、物品整理1）盘点单位管理人员在盘点前安排整理被盘点商品，并按正品、赠品、封箱商品、待处理商品3类商品划分。正品按货架、货位整理；2）残品、赠品、封箱商品，将返厂商品和待处理商品集中分类存放；3）待处理商品和将返厂商品存放待发区域，对此类商品必须与仓库管理人员确认完毕，盘点总负责人并将对其进行检查。五、盘点要求1、所有盘点应已静态盘点，盘点开始3小时前禁止货物进出及移动。2、初盘人盘过后保留数据，复盘人盘过后和出盘人数据核对，并记录出错信息，复盘人不得以初盘人数据为参考进行复盘。3、盘点中不得玩手机、不得听音乐、不得窜岗。4、抽检人应认真如实记录抽检结果。5、参加所有盘点人员应认真负责，团结一致确保本次盘点数据的准确率。六、奖惩措施1、抽检人发现有一个错误的对初盘复盘人每人罚款5元，并对错误单品采取重盘。2、发现有2-3个错误的罚款10元，上报总盘负责人安排人员对其品牌重盘。3、对于在此次盘点中所负责盘点品牌无误的，表现突出的小组每人给予50元奖励。七、盘后表录入1、盘点表的录入由盘点总负责人安排仓库，四日内录完，并当天审核盘点单据。2、录入的录单人员应保证货号准确。3、录入盘点数量与盘点表记录的数量一致，要求快捷而准确。所有盘点表上的商品在规定时间之内全部

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论