经济新常态下煤炭企业战略管理的创新路径研究

在经济新常态背景下，我国经济出现阶段性回落，煤炭行业的发展也受到了不同程度的影响。为了适应经济新常态带来的变化，并且应对煤炭行业受到的影响，煤炭行业应当对已有的发展战略进行调整与创新，以此来谋求在新的时代背景下的健康发展。一、经济新常态下煤炭企业发展出现的主要问题（一）成本压力较大煤炭自然企业在发展过程中，高度依赖自然资源中所提供的原材料，同时，煤炭企业还要面对国家政策、税收、人力成本等诸多成本和限制，这很大程度上提高了煤炭企业的成本。另外，在现代社会背景下，许多企业在进行煤炭开采过程中，需要在传统的人工开采基础上加入机器与设备，而这些机器设备的购买、维护也会产生不少的资金支出，这进一步加大了企业的成本压力。同时，由于原材料是煤炭企业的发展命脉，煤炭企业的发展高度依赖原材料的供应，原材料所带来的成本成为煤炭企业成本中的重要组成部分，原材料的价格出现浮动就会很大程度影响成本的变动，而与原材料的价格相比，煤炭企业生产的产品的价格是相对稳定，其价格受国家整体调控，这就导致了在某些情况下，煤炭企业原材料的价格涨幅较大，但由于所销售的产品价值无法发生太大变化，最终导致全行业亏损。将现在的情况与过去进行对比可以看出，原材料的价格有不同程度的涨幅，所以煤炭企业在发展过程中也应当针对当下的实际情况对可变成本进行控制，煤炭企业需要对市场有充分了解，充分了解企业上下游的发展现状。煤炭企业的管理人员也不能一味地奉行利润之上的原则，更多的应该将目光投向行业的整体变化，从而对行业所能出现的变化进行准确预测，制定相应的发展战略，以此来应对原材料价格出现较大涨幅而带来的成本压力[1]。除了原材料的成本在提高外，人力成本也在逐渐提高。现如今我国的一些煤炭企业，在企业经济产生危机时，会选择裁员的办法来降低成本，以此来度过危机，但裁员无异于饮鸩止渴，无法从根本上解决问题，还会限制企业在度过危机后的进一步发展。同时由于煤炭企业高度依赖劳动人员，并且其工作环境较为危险，这就要求企业需要保证工人的安全，在保证工人的安全方面，企业也需要投入一笔不小的资金。除此之外，税收也是煤炭企业所需要面对的一项重要成本，当前国内对煤炭企业的税费制定上不够明确，这就导致了对煤炭企业进行税收过程中会出现一些问题，甚至会出现重复收费的现象，这也为企业带来了不小的成本压力。（二）采煤技术和管理观念较为落后在当今时代，信息化、机械化、智能化已经是许多企业未来的发展方向，我国的科技也在飞速的提高，现阶段的许多智能化、机械化设备可以满足绝大多数企业的生产需要。然而仍有许多的煤炭企业不愿花费资金引进现代化设备，仍使用人工采煤的工作模式。在这种工作模式下，企业要想提高生产率、降低生产成本，只能使许多员工的休息时间被剥夺，工作时间大幅度延长，工作强度大幅度提高，企业对员工进行无止境的压榨，员工的权益得不到保障。现如今许多煤炭企业的技术仍然需要升级，煤炭企业应当多关注多学习，深入了解国家在煤炭行业上的新动向、新要求，对已有的设备进行升级，引入一些更加先进的智能化、机械化设备。虽然现在有个别企业将智能化设备应用在生产中，但想在煤炭企业中大面积推广智能化机械设备，并最终做到煤炭企业全覆盖，仍然任重而道远。同时，许多煤炭企业的管理观念较为落后。管理者没有及时根据外界环境的变化，转变管理观念，不仅会使管理的效率下降，而且管理成本也会成为困扰企业的一大因素[2]。（三）人民群众的接受程度较低随着人们生活质量的提高，对周围环境的要求也逐渐提高，在当前这种绿色发展的时代背景下，传统的粗放型采煤模式被越来越多的群众所抵触。在某些地区会出现煤炭企业与居民区较近的情况，这就导致了煤炭企业对附近居民的正常生活产生了不小的影响，煤炭企业在生产中产生的工业废气、工业废水、工业废渣会对附近环境产生很大程度的污染，这不仅会影响城市中的绿化与美观，甚至还会对附近居民的生命安全产生影响。这就要求煤炭企业在选址时需要对周围环境以及周围居民的分布做出充分考量，企业需要有人文情怀，考虑附近居民的日常生活以及附近的生态环境。在我国，煤炭企业在选址时，我国的政府会对其进行一定的帮助，会有许多这方面的专业学者对如何选址提出建设性意见，以此来保证煤炭企业对周围环境的污染最小，尽可能不影响周围居民的日常生活，对居民的身体健康没有损害。然而，煤炭企业高污染的形象已经深入人心，即使是科学的对厂址进行选择，确保所有的指标均在国家要求的范围之内，人民群众仍然会对其抱有抵触的态度，这成了企业未来发展的一大阻碍。煤炭企业如何改变人们心中的刻板印象，成为低污染、低消耗的清洁型企业，这是每一个煤炭企业都应当思考的问题。二、经济新常态下煤炭企业战略管理的创新路径（一）积极转型随着时代的发展，传统的煤炭企业已经不再满足时代的要求，这就要求煤炭企业必须做出适应时代发展的转型。煤炭企业的管理者应当准确把握时代动向，引进前沿技术，满足时代发展的需求。同时煤炭企业的管理者应当积极转变自己的管理理念，在保障企业效益的同时，应当寻找一些更加清洁的煤炭来代替传统的高污染的煤炭，或学习一些更加先进的煤炭清洁工艺，对传统的高污染的煤炭进行清洁处理，使其成为清洁型煤炭。在近些年来，国家逐渐将保护环境提升到工作的重点，在煤炭领域国家也已经重点推广并扶持清洁型煤炭，许多企业和居民都响应国家的号召积极使用清洁型煤炭来进行日常的生产生活。在这样的背景下，煤炭企业的管理人员应当积极响应国家的号召，秉着对国家负责任的态度，积极进行技术转型。煤炭企业应当对原有资源进行有效整合，保证企业得以顺利进行技术转型，以此来满足企业在新时代下全面持续发展的需求，减小煤炭企业对周边环境的污染。随着做出转型的企业越来越多，先进行专业的企业会起到带头作用，来促进更多的企业进行技术转型，以此来促进我国煤炭企业的全面转型。（二）提高安全保障技术虽然如今的煤炭企业处于低谷阶段，没有取得很好的经济效益，但安全保障仍然不能掉以轻心。企业仍然应当积极对员工进行安全教育，并做好对员工的安全保障措施，煤炭企业的管理者应当具备崇高的人文情怀，始终将工人的生命安全放在首要位置，切不能为了追求经济效益而忽视了工人的生命安全，当发生意外时，企业损失的只是经济效益，而工人损失的是生命。所以，煤炭企业一定要充分保障工人的生命安全，提高安全保障技术，确保工人进行生产作业时的生命安全。同时要将工人的安全保障工作落实到个人身上，一旦发现安全工作出现了纰漏便要追究相关责任人的责任，确保每个人都能肩负起自己岗位的职责。同时随着信息化、智能化的不断发展，利用信息技术对工人的安全进行监督管理得以开展。企业可以通过信息技术对工人工作的各个环节以及安全保障措施的各个细节进行检测，一旦某个位置或者环节出现问题，可以立即暂停作业，从而降低事故发展的概率。同时，企业可以利用信息技术可以对生产过程中的工艺设备进行实时监控，如果发现有某个设备出现问题，即可立即停止整条生产线的工作，并及时通知技术人员，待问题解决后方可继续进行生产。通过对安全保障技术的革新，煤炭企业可以最大程度上保证员工工作时的生命安全，为企业能够持续、稳定的发展奠定基础。（三）创新管理理念在现代管理学理论不断发展的当下，煤炭企业的管理者应当积极学习先进的管理学理念，并针对企业当前实际情况进行改革。对于现在的煤炭企业的管理工作，精细化管理可以很大程度上优化煤炭企业的管理工作，解决在管理过程中出现的问题，促进煤炭企业的发展。例如在对财务进行管理时，可以将工作的种类进行细化，每一个人只负责一个细小的分支工作，很大程度上减少由于工作量的繁多导致工作中出现的错误。同时对于财务报表，也可以将原来的年财务报表细化成季度财务报表、月财务报表、甚至以周、日为单位对财务报表进行制作，通过不同的时间跨度对企业财务进行分析，总结其中出现的问题，并及时处理。公司还应当减少管理人员的数量，降低在管理层上投入的成本。同时企业应当将不同事物进行分类，让不同的管理者管理不同的事物，做到精细化管理，以此来提高管理的效率，降低管理的成本。同时企业应当对管理者进行监督，严格规范管理者的行为，杜绝管理者违法乱纪或者危害企业利益的事情发生。同时煤炭企业应当积极引入新的人才，给煤炭企业带来活力，如此做既可以提高公司整体的工作效率，也可以不断站在新的角度去看待出现的问题。煤炭企业还可以与高校进行合作，为大学生提供实习的岗位，这样一方面可以使在校大学生可以更好地与社会接轨，另一方面煤炭企业还可以定向培养自己所需要的人才，遇到优秀的人才可以直接进行签约，壮大自己企业的人才队伍。煤炭企业还可以通过社会招聘一些具有特殊技能的人才，例如熟练应用自动化、智能化机器设备的人才，熟练使用计算机网络的人才，可以进行为企业开拓基于互联网的管理及商业模式的人才等。通过管理者对自身管理