煤矿井下巷道喷浆、硬化工程-施工组织技术方案

煤矿井下巷道喷浆、硬化工程-施工组织技术方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。施工组织设计 1第一章编制依据和原则 4第一节编制依据 4 4第二章工程概况 第一节工程概况 7第二节地理位置与交通 7第三节采区概况 7第四节地质与水文地质 7 8 8第七节施工要求 第八节技术规范 第三章施工准备 第一节技术准备 第二节劳动组织准备 第三节施工现场准备 第四节设备材料准备 第五节临时工业广场布置及施工总平面图 第七节通信 第八节供水及消防 第四章施工方案和施工工艺 第一节施工工艺综述 第二节施工方法 第五章施工特殊措施 26第一节探放水 26第二节探放瓦斯 28第三节既有设施的保护措施 28第六章施工组织管理与资源配备 29第一节施工组织管理机构 第二节施工管理 29第七章工程进度计划与措施 35第一节工期规划、工期目标 第二节工期保证措施 第三节施工进图计划 第八章施工质量标准及质量保证措施 第一节质量目标及承诺 55第二节采用的质量标准 56第三节施工质量保证措施 58第四节质量保证体系 第五节质量管理主要职责、质量管理制度 第九章安全保证措施 第一节安全管理目标 第二节安全管理体系 第三节安全管理措施 79第四节施工安全技术措施 第五节灾害预防 第六节井下作业应急预案 第十章文明施工及环境、职业健康保证措施 第一节文明施工及环境管理措施 98 第三节职业健康保护措施 第十一章环境保护及水土保持的主要技术措施 第一节水土保持措施 第二节空气与水质的保护 第三节废弃物的处理 第四节生活环境的保护 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 第一章编制依据和原则第一节编制依据3、《煤矿安全规程》(2022年版);第二节编制的指导思想和原则(1)安全第一的原则(2)优质高效的原则(3)方案优化的原则(4)确保工期的原则(5)科学配置的原则(6)技术进步的原则(7)以人为本的原则第二章工程概况第一节工程概况第二节地理位置与交通第三节采区概况第四节地质与水文地质(一)煤层赋存情况(二)顶底板岩性(三)煤层瓦斯与煤尘(四)水文地质情况第五节工程量第六节现场施工条件(5)监测监控：建设单位在井下提供监测分站，并将监测仪器接到工作面，8、施工机械设备：提供施工所用的全部材料及工器具，泥、防爆柴油机混凝土搅拌运输车1台、喷浆机3台、防爆馈电开关等。设备材(1)设备的供应：施工设备由施工单位自行负责。(2)施工材料供应：工程施工期间，承包工程范围内的所有材料由施工单位第七节施工要求第八节技术规范3、《煤矿安全规程》(2022年版);第三章施工准备第一节技术准备2、审阅图纸，组织图纸会审，经审阅，图纸完整、齐全，符合国家有关工程设计要求，图纸与其设计说明书在内容上一致，施3、编制实施施工组织设计、施工技术措施、项目质量计划、填报项目开工报告，准备好各种技术资料和表格，开工前对技术人员4、组织测量人员做好接点复测工作，按业主提供的导线、水准点进行全第二节劳动组织准备综综安质财计机物试保工程程技术械设备资验资验安合全量务划部部部部部部部部室部部(3)、配备电工和精通机器维修的检修工各1名。(4)、配备精通皮带和溜子维护的检修工1名。过10%,其他员工都有3年以上的机掘施工经验。第三节施工现场准备第四节设备材料准备第五节临时工业广场布置及施工总平面图序号名称建筑面积(m²)备注1职工宿舍彩板房2食堂彩板房3操作间彩板房4办公室彩板房5彩板房6值班调度彩板房7浴室、更衣室彩板房8砖砌9材料库彩板房水泥库彩板房料场砼锅炉房彩板房食堂消防供电材料储放区保安室大门入口生活区域施工项目部办公室现场办公区域第六节供电第七节通信项目部内根据需要安装内、外线电话，内线电话直通矿调度及矿有关部门，第四章施工方案和施工工艺第一节施工工艺综述第二节施工方法1.6m,其它技术参数详见附图1;厚度0.2m,长度1700m附图1:巷道支护示意图(一)施工准备(二)喷射混凝土长度1700m长度500m度200m度500m一)喷射机选型及喷射材料配比说明泥：砂：石粉=1:2:2(重量比)的配合比搅拌而成；所用速凝剂为J85型，二)喷射混凝土工艺1条、分距中心线1000mm)。(1)开机操作步骤：(4)喷射时，一般输料管长20～60m,工作风压为1.2～1.8kg/cm2,喷距护28天。(3)喷浆检验标准喷层厚度：不小于设计的90%。基础深度：不小于设计的90%。(4)混凝土回弹率：顶板不大于25%,两帮不大于15%。(三)底板浇筑2、浇筑材料：利用喷浆的回弹料，掺(加)入部分C20混凝土，使用水泥 (质量比)。第五章施工特殊措施第一节探放水钻具配备：f65mm×3000mm钻杆20根(60m),f80mm合金钻头3个(备用2个)及钻具1套。2#、3#钻孔布置在巷道中心线两侧2m处(距离巷帮0.5m),与巷道中心线成20③、钻孔沿煤层倾向呈扇形布置，超前距20米①、超前探水：探水线(探水起点)至断层交面线的最小距离为40米，当汇报。第二节探放瓦斯第三节既有设施的保护措施第六章施工组织管理与资源配备第一节施工组织管理机构第二节施工管理3、加强综合队的管理，各班组负责各工序的施工，定量限时，“滚班制”(1)、作业方式(2)、劳动组织施工期间，用于生产的在册人员57人，项目部部在册人员94人。队别工种名称出勤小计在册小计备注检修班二班三班四班1111412227检修工7222皮带司机1113支护工3339准备工22228喷射手22上料工66拌料工33队干22合计22229项目部项目经理1155安监调度室4422后勤供应部77总计序号名称型号数量国别额定功率(kw)生产能力备注一、装岩运输设备12井下自有11井下自有二、压风设备1空压机112井下自有2卧泵2龙口矿山机械厂井下自有3井下自有四、通风设备16井下自有五、喷浆设备1防爆柴油机1井下自有2喷浆机3沈阳风动机械厂井下自有3防爆馈电开关/2厂井下自有1防爆开关4上海变压器厂自有2防爆开关9上海变压器厂自有3防爆开关2上海变压器厂井下自有4防爆开关3上海变压器厂自有5防爆开关7上海变压器厂井下自有1台钻1厂自有2电焊机2天津电焊机厂自有31自有八、办公设备1电脑联想2北京自有2多功能一体机联想2北京自有九、其他1煤矿安全生产1重庆兰山机电井下自有序号仪器设备名称型号规格国别产地份已使用台时数用途备注12徐州检测25徐州检测3收敛仪1徐州检测41徐州检测5水准仪1徐州检测62检测7自动称量上料机/2天津8塌落筒2天津检测92天津检测分析天平2杭州检测2天津检测2天津回弹仪2天津检测锚喷质量检测仪2天津检测2检测智能点荷载数显仪2检测第七章工程进度计划与措施第一节工期规划、工期目标第二节工期保证措施(1)技术措施(2)组织措施(3)资源保证措施(4)经济措施(5)其他措施(6)施工进度动态控制措施1公司对该工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各①为加快施工进度，现场材料均按需要量满足供应，现公司周转材料充足，②从施工加工机械，运输机械等方面，视工程进度需要，随时调运至现场，备，从而提高了机械化作业程度，为加快工程进度作有力保证。配备足够的技术劳动力。并在不同③项目部建立强有力的项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理。根据总进度计划编制月、周作业计划，对关键节点明确目标，只能④建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生⑤掌握各施工中的关键工序，如结构施工中做好工序间的紧凑搭接，确保关键工序优化施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度地进行合理搭交，保证施工转，前套工序为后套工序创造工作面，以提⑥专人协调各工种之间的配合工作，定期检查和及时协调各工种间的工序配合⑦加强质量管理，工程一次成优，减少返工现象。合理组织施工，避免浪工时，根据工程进度需要，施工需要时24小时连续作业。配置齐各工种劳动力，各分项工程穿插进⑧高标准运行IS09001:2000质量体系、IS014001环境管理体系、OHSAS18001理体系，全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程序文件，精心组织施工。凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工⑨在项目实施过程申，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全②加强生产管理，中标后编制详细的控制计划，抓住主导工序，做好月进度、旬进度分析工作、④找出施工全过程的特殊及关键工作，落实合理的施工方法和措施，预控关键工序的进展。⑤加强工序管理，土建、安装紧密配合、妥善安排工序流程、相互创造条件、减少交叉污中加强监督控制，做到一次成优，杜绝返工。料供应、劳动力调配等诸方面进行协调，及时解决施工中出现的问题，确保工②不断收集施工实际进度的有关信息及时跟踪施工的进度，并进行统计整理和进度计划比较，定期向建设单位和监理提供比较报告，并分析影响进度的程序③根据施工进度计划，及早编制甲、乙双方各种材料需用量计划表，以便提④充分考虑有关材料的订货生产加工周期，根据施工进度计划，编制各种材料需用量计划表，以⑤成立资料信息室，及时收集掌握建设工程的有关法规、政策，加强与设计单位的设计变更、甲方的工作联系单，并纳入电脑控制，有关信息及时传达到相关人员，使工程进度得选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的工程项目管理经验；项目工经验，并有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强建立强有力的项目计划管理小组。整个指挥体系从上到下，精明强干，证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部的主观能动性，齐心协力做好为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化，做到保证整个集体格的岗位责任制度，质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合充分做好生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要求按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求，提前做好各种(2)有目标性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前，按方案(3)保证工程的工期，预先与材料供应单位、成品加工厂等单位建立好业务联系，及时下交加(4)根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业，同时保证机械完好率达到95%以上，及时更换维修机械，提高机械利用率，发挥机械化施工优势。安装处理、配合并协调好同业主指定工程间的关系，不仅保证工程的施证工程施工的顺利开展。在建设单位指定确认的单位进场施工前，与其签订责任状，服从本项目的管理制度，服从施工总进度计划及节点施工进度计划的安排，以质量保工期，以工期保质量施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。负责根据项目施工进度计划编制工程施工进度③向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定④实施施工进度计划A.项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用B.项目经理部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目C.正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总D.必要时，可对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主A.项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理，进度安排能否满足施工合同是否符合其开竣工日期的规定，分期施工是否满足分批交工的需要和配B.施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和D.各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供E.专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理F.进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否G.对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策H.各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、A.每月(旬或周)末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制根据计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制作业计划是施工进度计划的具体化，应具有实施性，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、B.对总工期跨越一个年度以上的施工项目，应根据不同年度的施工内容编制年度和季施工进度计划，确定并控制项目的施工总进度的重C.项目经理部将资源供应进度计划和工程进度计划纳入项目进A.施工任务书是下达施工任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的B.施工任务书包括：施工任务单、限额领料单、考勤C.施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工D.限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名E.工长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落F.在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核A.各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计D.跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台E.及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提施工，以保证完成各项作业计划，实现进度目进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；b.监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系；题采取解决的调配措施；d.由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划；e.按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工；f.及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施；g.及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；h.协助解决项目进度控制中的相关问题；i.定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令；施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息。①根据施工项目的类型，规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时②常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次。序号序号④就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告.为项目⑥对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数⑦项目实施、管理、进度概况的总说明施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供预测；日历计划；对建设单位和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停水、停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决间题4施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果，在进度计划执行发生偏离内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的通过检查发现施工进度发生偏差△后，可利用网络图分析偏差△所处的位置及其与总时差TF、自由时差FF的对比关系，判断△对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自①压缩后续工作持续时间A.在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。一般是根据工期一费用优化的B.研究后续各工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间；C.确定由于计划调整，采取必要措施，而引起的各工作的费用变化率；D.选择直接引起拖期的工作及紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩大；E.选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求；落实经济岗位责任制协调各工序衔接及时进行现场试验工作保证试验资料及时准确合理调配资金保证机械到位率完好率项目经理项目经理保证人力资源保证运输安全及时检查签证提供施工技术保证计计划开、竣工日期和施工进度计划图合同签订之日起200个工作日，预计开工时间为2022年3月25日(实际开工时间以建设单位批准的开工报告时间为准)200个工作日主要项目512螺纹钢锚杆支护圆钢锚杆支护345第八章施工质量标准及质量保证措施第一节质量目标及承诺第二节采用的质量标准(1)掘进：序号1文件控制程序2记录控制程序3管理评审控制程序4能力、培训和意识控制程序5项目管理计划控制程序6与顾客有关的过程控制程序7信息交流、协商与沟通控制程序8相关方管理控制程序9资源管理控制程序采购控制程序设备管理控制程序施工过程控制程序节能降耗控制程序监视和测量装置控制程序内部审核控制程序绩效监视和测量控制程序不合格品、事故、事件不符合项控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序技术服务控制程序法律、法规和其它要求的获取、识别与更新程序危险源辨识、评价和风险控制程序环境因素识别、评价与更新程序安全设施、工作环境与职业健康安全管理程序废水、废气、废渣、噪声、扬尘管理程序事故、事件调查处理和统计管理控制程序合规性评价控制程序应急准备与响应程序(2)锚杆支护工程：(3)混凝土地坪工程：第三节施工质量保证措施-道省海菜督，卫裂幽共实X驱组E興旺同出些细钟轻隔整凶效坚长忙胀×避匝崇，期程螺晁上扇唇一驶细和质量保证体系质量管理质量管理单位工程施工施工过程工序能力调整技术(工艺)措施YY立立立工程交工质量保证检测流程图及其他有关资料开工报告审核开工项目监理→申报(分部分项工程施工方案、材料等)-填报(隐蔽工程分部分项工程验收单)现场检查现场检查资料检查签证、计量(质量验收单)签证、计量(质量验收单)驻地监理、质检室、项日经理单位工程竣工验收第四节质量保证体系组员各专业工程师、资料员材料员、库管员、试验员专职安全员、安全资料员劳务员、合约管理员、预算员主要部门(1)质量部是质检工程师领导的部门，对工程质量负直接监督责任，严把质量(2)认真贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技(3)认真研究承包合同的设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作规(4)协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理(6)对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报外部监理工程(7)对不合格材料和工序，在监理之前，行使纠正、停工、返工等质量否决(9)积极配合经理部或外部质量检(11)对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组(或(12)对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰(13)负责建立项目质量事故台帐及(1)执行各项质量管理工作办法和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验(2)在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务。(3)根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发到各相关部门和施工工段，并定期检主要部门(4)向现场技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸(5)编制项目各分部或分项工程施工方案和质量保证措施，并制定雨(冬)季施(6)监督检查项目关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责(7)及时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，应确保其真(8)对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事(9)对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目(10)参加项目经理部和项目组织的质量检查活动和业主组织的交(11)配合驻地监理工程师进行工程质量检查(12)负责测量工作，负责测量器具的计量标定工作，确保项目质量检测量值准(13)认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患(1)根据合同文件、施工组织设计和合同处提供的材料供应计划进行市场调查、(2)对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效(3)加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场，确保进货(4)做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用质(5)认真做好材料的发放和使用，避免因错发错用而影响工程质(6)负责选择和配置本项目适用的各类生产设备。(7)负责生产设备技术状态鉴定，认真监督进场设备执行维护保养制度，确保设(8)负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格主要部门(9)负责对设备供方的评价和在设备承租合同及自带设备的合同中，明确设备的(10)参加调查处理因设备故障造成的工(1)商务部是项目的合同管理和计量的部门，在拟订合同协议时必须明确质量要(2)负责对操作层的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的操作层队伍，并与其签(3)操作层承包合同中关于工程质量的条款应能满足总合同的要(4)计量工程师应随时检查操作层对承包合同的执行情况，对操作层的工作质量(1)负责项目文件的控制工作，对技术性文件和项目体系文件的管理进行监督检查，督促、检查各作业项目或部门对文件的(2)负责项目质量记录的控制工作，定期收集和下达项目记录清(3)监督检查各部门和岗位职责的落(4)规定项目内部信息的沟通方式，保持信息沟通的证据或记录。(5)负责项目人员培训工作的管理，建立员工培训档案，并参与培训工作，对特4.主要管理人员质量职责管理人员(1)认真贯彻国家、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准(2)建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；(3)定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；(4)定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。其质量管理职责管理人员(1)保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及公司各项质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；(2)按照公司的规定，建立项目的工程质量管理体系并保持其有效运行；(3)贯彻落实公司总体工程质量目标和质量计划；(4)召集并主持项目部的质量专题会议；(5)负责一般质量问题的处理，及时向上级报告重大质量问题，负责配合有关部门进(6)组织有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；(7)组织工程回访保修，并按回访保修程序完成任务；(8)承担项目全面质量管理责任；(9)组织编制项目明确的质量奖罚制度；(10)项目经理是质量管理的第一责任(1)认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；(2)根据企业及合同质量目标要求，组织编制质量策划并监督实施；(3)确保质量保证体系的各项程序在项目施工过程中得到落实；(4)严格按程序、按批准的施工方案、技术措施组织施工，坚持进度服从质量的原(5)负责督促项目施工员严格按照设计图纸、施工验收规范、规程及其它技术文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目技术负责人解决；(6)组织项目的过程检查，组织整改质量缺陷、处理质量投诉并向项目经理报告；(7)参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理；(8)组织项目质量专题会议，研究或解决存在的质量缺陷或质量通病；(9)组织对项目部人员的质量教育，提高项目全员的质量意识；(10)有权对项目劳务队、作业班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并承担项目的质项目总工(技术负责人)在公司总工和项目经理的领导下，对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任，对项目的工程质量(1)严格执行国家工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；(2)监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题；(3)保证项目质量监督体系有效运行；管理人员(4)监督公司各项质量管理制度在项目的落实；组织制定项目部的质量管理制度；(5)根据公司及合同质量目标，组织编制项目质量策划；(6)编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工技术措施，上报企业总工批准使用的方案应及时报送(7)组织项目的质量专题会议；研究解决出现的质量缺陷或质量通病；(8)组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；(9)负责项目计量、试验、检测设备的可靠性；组织施工试验、检测工作；负责项目施工资料的完整、准确性；负责工程测量工作；保证试验、检测的数实状态；(10)组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；(11)及时向项目经理报告重大质量问题、质量事故；(12)负责项目质量创优及QC活动开展工作(13)保证施工组织设计、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程质量标准，并监督方案、技术措施的落实；向项目部有关技术、施工、质量计、施工方案交底；监督施工组织设计、施工方案、技术措施、质山(14)编制项目质量培训计划、《物资进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》;(15)项目总工在项目经理和企业技术负责人的领导下，有权对项目劳务队、作业班组和操作人员提出处罚和奖励意见，对项目工程质量施工员(1)认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计(施工方案)和《工程建设标准强制性条文》的明确质量标准；(2)参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计(或施工方案);填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分(3)编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；(4)依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；(5)随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项管理人员(6)组织公司专职质检员，建设(监理)单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作(7)监督工序、班组交接检验；(8)参与组织施工试验、检测工作；(9)编制本专业的施工资料，并保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保(10)把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的(11)严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝(12)项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量(13)树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。质量员(1)熟悉施工图设计文件，熟悉相关质量验收标准；(2)接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；(3)参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；(4)依据对班组的技术交底对作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；(5)协助专业工程师实施对工序质量的过程控制；(6)会同建设、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收，并按国家《建筑工程施工质量统一验收标准》对每一检验批进行质量评定；(7)对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评(8)参加项目各阶段质量验收，编制质量验收资料；(9)会同建设方、监理方共同对检验批质量进行验收；(10)在巡视、交接检查过程中发现工程质量隐患或检查不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级或分管领导报告，并监督处理；(11)参与项目质量事故的调查和处理；(12)做好质量监督工作日志；(13)有权对项目作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，拥有一票否(14)做好工程质量日志；管理人员材料员(1)采购员必须以计划为依据，严格按照采购计划的各项要求及时实施采购，确保项目工程施工生产需要；(2)采购时坚持“货比三家”做好“三比一算”,即“比质量”、“比价格”、“比运距”、“算成本”,降低物资采购成本；(3)加强物资供方的控制管理，对采购经检验不合格的物资，应及时采取措施向物资供方办理退货。开展年度物资供方评价工作，对其供货、贮运能力加以评价；(4)掌握市场物资价格、动向、收集市场物资信息并及时上报主管领导，以利领导决(5)物资进场后，按计划分品种、规格、型号清点数量、核对材质，经检验质量合格后方可办理验收手续，做到无计划、无材质、质量不合格、超计划数量不收；(6)仓库保管员必须按制度执行，非定额量的料具、凭领料单控制发料，对发出的物资根据领料单、拨料单下卡，填写料具帐；(7)对易燃易爆、有毒物品，应专库保管、挂牌警示，并作好相应的防护措施；(8)库管物资不得随便外借和使用，确保物资的完(9)了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场(10)参加本项目产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经(11)搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因(12)负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准测量员(1)使用合格的测量设备进行各项测量作业；(2)严格按批准的测量方案操作；(3)真实记录测量成果；(4)编制测量放线技术资料，保证技术资料真实性、可追溯性，并与施工进度保持同(5)根据施工组织设计，施工图纸和施工进度安排，编制施工测量计(6)施工准备阶段进行施工现场的技术调查，提供提供所有与工程有关情况，对重点(7)施工前做好原始地面测量及控制点复测工作，发现数据与设计图纸不符时，及时管理人员向技术人员反馈，并提供准确数据(8)细心放样，自检后确保测量结果准确无误，对测量放样的各种原始数据记录精确(9)施工过程中配合施工队长、施工员、施工班组开展工作，及时提(10)供准确测量数据，在每道工序报检之前及时通知内业人员编写施工资料、施工成(11)提前向材设员提报工具及用品的使用计划，合理使用、保管测绘测绘仪器和工具，在仪器使用全过程中定期常规检校，并保证仪器安防位(12)编写导线点和水准点闭合记录，工序结束后，及时向资料员提(13)配合质检员进行工序自检。互检工作。进行项目总结报告，和施试验员(1)严格按照有关检(试)验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定、保证试验报告数据真实、可靠、准确、及时；(2)负责现场试件的取样工作，材料进场后按局项目管理手册要求填写《物资取样送检通知单》,按规定及时见证取样、送检，作好送验记录，完整、准确试验结果具有可追溯性，并及时向有关部门通报试验结果；(3)保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；(4)负责检验、测量和试验设备的控制、管理，作好定期校检及保养工作；资料员(1)负责分部分项工程技术资料的整理、收集、归档和上报审核：(2)工程技术资料整理、收集、归档前，保证资料齐全、完整、准确，签字手续完备，字迹清晰；(3)需报送城建档案馆的资料，要求全部采用原件，禁止用复印件代替，不得复写或用易退色的墨水书写；(4)工程竣工报告书签证完毕后，除编入单位工程竣工资料外、将单位工程施工总结、工程竣工验收备案登记表(复印件)一并报公司技术部存档；(5)单位工程竣工后15日内，必须向城建档案馆移交一套完整竣工验收资料。财务人员(1)在项目经理和分公司总会计师领导下，负责项目部财务会计工作。(2)按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，负责项目的会计事项，进行会计核算，实施会计监督，严格维护财经纪律，并协调好同生产、经营、供应等部门之间(3)对违反国家经济法律、法规、政策、制度的有可能在经济上给公应按《会计法》第管理人员十九条的规定处理。司造成损失浪费的行为，要加以制止或纠正，制止或(4)负责组织实施月、季、年度财力收支计划，层层落实与分解，负责对执行情况的(5)编制财务收支计划，有效的使用资金，提高资金的使用效率；建立健全经济核算(6)负责协调供应部门做好动力设备和工具、仪器及生产用具的清查、盘点和对账工(7)负责各项收入、成本(如生产成本、制造费用)、费用(如财务费用)的核算，掌(8)建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制；进行的控制、核算和分析，督促项目有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益，保证生产(9)负责审核记帐凭证(含所附原始凭证)的合法性、合规性、准确管理人员(1)做好职工食堂每天生活安排和职工福利、劳保用品购置、发放(2)做好项目驻地生活区的卫生文明和环(3)负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放5.公司对项目的服务控制第五节质量管理主要职责、质量管理制度施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(如施工项目经理部)②现场施工质量控制的业务职能(部门)分工；③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企业质量管理体系的相关制度);项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、4、工长(施工员)质量职责控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试第九章安全保证措施第一节安全管理目标责任事故及其他重大事故，轻伤事故统计率控制在1%以下，重伤率控制在0.5%第二节安全管理体系第三节安全管理措施通风队机电运输队综合施工队兼职安全员专职安全员组织保组织保证工作保证制度保证群众组织1施工组织是否有安全设计及安全1施工组织是否有安全设计及安全2施工机具是否符合技术和安全规5施工方案是否经过交底：7施工中可能发生的危险是否有预安全安全保证体系十三项安全生产制度2班前安全讲话制3周一安全活动制4安全设计制实现安全目标实现安全目标2找出施工过程中安全管理薄弱8交接班制9安全标志管理制11职工伤亡事故报告制5临时设施检查验收制12安全生产奖惩制5临时设施检查验收制12安全生产奖惩制6安全培训教育制13安全生产会议制第四节施工安全技术措施安全第一预防为主项目经理总工程师生产副经理安全副经理技术总工机电副经理经营副经理物资供应部工程技术部经营后勤部物资厂区培训管理保安施综合队生活办公生活办公设备管理员安全网员安全岗员安全网员安全岗员班组安检员车车间库房房(5)司机必须做到“三好”(管好、用好、修好)、“四会”(会使用、大于支护排距。(2)严禁在危岩下作业。风口不小于10米的地方。(2)严格贯彻执行IS09001:2000质量第五节灾害预防第六节井下作业应急预案1.1安全防护用品施工单位配备应急通讯报警器材，防护服，现场快速检测设备，大功率强制通风设备，应急照明设备，氧气袋，安全绳1.2人员配备进入密闭空间作业时，至少有两人同行和工作，必少有一名安全员随时监控。若空间只能容一人2.应急处置措施2.1异常现象的判断安全员观察到井下作业人员行为异常，(如慢慢昏倒等);每分钟例行的喊安全员应立即报告井下作业应急领导小组，并拨打120救护电话。(医疗救护报警要点：报警人单位、姓名以及电话号码的最佳行驶路线；中毒人的人数与状况(包括中毒原因等有利于救护的各种情2.2人不下井救援如果遇险井下作业人员在可视范围内(井为直井),现场监护人员应立即拽2.3人下井救援标志，避免其他不知情人员(或非施工人员)再次发生事故。(3)实施现场心肺复苏1)首先用拳头有节奏地用力叩击其前胸左乳头内侧(心脏部位),连续叩击2-3次。拳头抬起时离胸部20—30厘米，以掌握叩击的力量。叩击后，心脏3)一人施行心肺复苏时，每做15次心脏按压后，再做2次人工呼吸；4)心脏按压以每秒钟1次的速度进行，连做15次；人工呼吸的速度为每5秒钟做1次，连做2次。如此交替持续进行；(1)报警电话：110;(2)急救指挥中心：120;(3)交通：122;(4)消防：119。第十章文明施工及环境、职业健康保证措施第一节文明施工及环境管理措施施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，每项作业完工后，及时清理施工场地，周转材料及时返库，做到工完料净、①对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文②加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接③正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综④施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工(5)考核制度奖励50～100元。第十三条特种作业人员无特种作业上岗证的，对其责任单位罚款100元/安全大检查等各种安全活动，缺席一次罚款100元/人，迟到罚款50元/人。殴打者，视情节轻重罚款100～1000元/每例。第十六条发生事故后隐瞒或故意拖延上报者，视情节罚款200～2000元/第十七条对项目部和上级安监部门发出的“安改，不整改或整改不力者根据情节罚款100—1000元/例。第十八条重大项目的开工、组装、起吊工作要有安全措施，并进行行安全交底的情况下开工，罚款200～2000元/例。第十九条施工中缺少必需的安全设施、信号100～1000元/次。第二十条设备严重失修或存在重大缺陷不得在工地使用，违者罚款200~1000元/次。第二十一条违章作业罚款50～100元/人·次。违章指挥视情节罚款100~第二十三条事故发生后，对由于不负责任，不—1000元。除恢复原路面外，罚款200～500元。第三十四条现场行驶的机动车辆，时速超过15KM,每一例处罚金100元。第三十五条材料、设备没有按规定的地点堆放，不符合搬运及消防的要求。堆放场地积水，泥泞而没有遮垫。现场拆除的模板、脚手杆以及其它剩余器材没有及时清理回收，集中堆放者，每发生一项罚款100元/次。第三十六条现场随地大小便，随地乱扔烟头、单位罚款50～100元。第三十七条易燃材料和易燃废料的堆场与建筑第三十八条易燃易爆物品、有毒物品及放射源库隔离的专用库内，或没有按有关规定严格管理。汽油、酒精、油漆及其稀释剂等挥发性易燃材料没有密封存放者。除立即整改外，并处罚金100—500元/第三十九条施工用电的布设不符合施工用电的有关规定者，除立即整改外，并处罚100—500元/例。第四十条施工用电设施没有没有明确负责人员，除立即整改外，并处罚100—200元/例。每人次罚款50元/例。第四十二条现场集中控制的开关柜或配电箱的者，除立即整改外，罚款100—200元/例。整改外，罚款100—200元/例。第四十四条开关及熔断器与电源倒接。负荷没有线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用者，每人次罚款100元/例。第四十五条一个开关接两台及两台以上电动设有保护装置。移动式电动机械没有使用软橡胶电缆者，罚款50元/例。绝缘子；在金属脚手架上架设时没有设木横担者。除立即整改外，罚款100元/墙时没有套绝缘套管。管、槽内的电线有接头，或存在其它不安全隐患者。除立即整改外，罚款100元/例。除立即整改外，罚款100—500元。第四十九条不用的电源应及时拆除，否则罚款50元/例。第五十条地线连接不符合规定者，除立即整改外，罚款100元/例。第五十一条起重机械行驶的轨道两端没有设接地装置。或接地电阻大于4Ω者。除立即整改外，罚款100元/例。除立即整改外，罚款200—1000元/例。第五十三条在有爆炸危险的场所，利用金属管气线路的工作零线作为接地线或接零线用者。除立即整改外，罚款200—2000元第五十四条用于加工、贮存及运输各种易燃、备、设施均没有采取防静电接地措施，除立即《安规》其它要求者，罚款100元/例。第五十五条施工现场的氧气、乙炔瓶，放置不100元/例。第五十六条配电室、开关柜及配电箱没有加锁改外，罚款200元/例。整改外，罚款100—200元/例。第五十八条消防设施没有防雨、防冻措施，没有定期对消防设施进行检查、试验，保持消防水畅通、消防水带、砂桶(箱、袋)款200元/例。第五十九条在办公室、工具房、休息室、宿舍品者，罚款100—1000元/例。第六十条熬制沥青及调制冷底子油在建筑物的易燃物小于5m者，罚款200元/例。元/例。全措施。否则罚款200元。每发现一处，罚款100元款100—1000元/例荷的物件，罚款100元/例。络，罚款100元。罚款100元。处对铺设单位处罚50-100元。倒。罚款200—500元。管子上使用时，其上端没有用挂钩或用绳索绑牢。在悬挂式吊架上搁置梯子等。罚款100元。第九十二条严禁在钢筋爬梯上拉设电源线作为接地线。违者罚款100元。第九十三条脚手架未挂牌验收及使用的罚款100元/例。第九十四条凡属下列情况之一者，没有办理安责人在场指导，应立即停止施工，并罚款100—500元。(一)重量达到或超过起重机械额定负荷的95%。第九十五条禁止起重工作区域内有无关人员停下方有无关人员通过或逗留，罚款50元。第九十六条起重工不得使用报废钢丝绳作业，违章使用者罚款100-500第九十七条吊起的重物在空中长时间停留。在员和指挥人员离开工作岗位，罚款100-200元。第九十八条起吊重物上不得站人，违者罚款100元/人·次。第九十九条起500元。第一百条以运行的设备、管道以及脚手架、平台等作为起吊重物的承力点。利用构筑物或设备的构件作为起吊重物的承力结得原设计单位或甲方的同意，罚款200元。款100元。切割与工作，罚款100元。(七)氧乙炔气瓶间距不小于8米。第一百一十五条违反下列气瓶运输规定之一的，罚款50—200元。第一百一十六条在高处进行焊接与切割工作，有关规定外，有下列规定这一的，罚款100元。第一百一十七条沥青、油漆作业违反下列规定之一的，除立即整改外，罚款50-200元。的距离小于1m,罚款100元。告牌，违者罚款100-200元。章指挥者罚款200元。罚款100元。第九节机具设备罚款100元。有及时擦净，罚款100元。鞋，罚款100元。违者罚款50元。罚款50元。者罚款200元。款100元。第一百四十七条本办法规定处罚费用，各相关确定时间内交纳罚款，如不能按期交纳，由项目部第二节项目HSE管理计划1.1目的2.2项目HSE目标(4)重大环境污染事故为零；(5)职业病发生率为零。(6)尽量减少对自然环境的影响。2.3项目HSE管理原则1)任何决策必须优先考虑健康安全环境；2)安全是聘用的必要条件；3)企业必须对员工进行健康安全环境培训；4)各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6)员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7)事故隐患必须及时整改；8)所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9)承包商管理执行统一的健康安全环境标准。3.1HSE管理组织结构质量管理项目控制施工管理物资采购设计管理开车服务行政服务HSE经理j.组织对各类事故(含未遂事故)的调查处理；本项目设HSE管理组，其中HSE经理1人4.1.2医疗人员4.1.3保安人员4.2医疗用品序号数量规格型号使用范围有效期1急救箱3个7健胃消食片8健胃消食8蛇药片5盒防毒虫、蛇咬伤9医用酒精5瓶外科消毒用品绷带卷治跌伤云南白药5盒治跌伤创可帖盒外伤医用剪刀5把消毒棉球5袋消毒霍香正气水盒预防感冒、中暑烫伤膏5支烫伤止血带6卷止血用骨折甲板2套临时固定 序号工作阶段主要工作内容1项目策划编制、审批HSE管理方案(包括“两书一表”)2准备阶段建立项目HSE管理体系、配备资源建立法律法规、标准规范清单危害(环境)因素识别与评价审查施工承包商的HSE管理体系项目管理人员、作业人员进场前HSE培训办理入厂证件与施工承包商签订HSE承诺书检查施工机具3施工阶段各种形式的HSE教育劳保用品使用关键工序HSE控制措施受限作业(作业许可证)管理高处作业管理吊装作业管理现场HSE状况检查、隐患整改开展各种HSE活动4持续改进阶段6.本项目HSE管理重点管理重点，对各施工阶段易发生的不安全因素重点控制，并落实各环节责任人，6.1加强HSE培训和教育重点做好人员进场前的入场HSE教育，入场人员的安全教育面要达到100%;施工阶段还要不断进行各种形式的专题教育和培训，6.2建立完善的HSE管理体系6.6施工方案和JHA管理7.1HSE培训级HSE培训。承包单位组织二级HSE培训并监督施工承包商组织三级HSE培训，b.各级施工管理人员HSE意识、观念的培训；c.专业管理人员和HSE工程师/检查员的HSE管理技本项目的各种HSE培训将包括但不限于以下内容——g.应急管理措施(应急预案)与急救；j.典型事故案例等。7.4入场培训8.施工现场临时设施管理和整体文明施工要求，项目所定义的临时设施包括：临时办公室、住宿、食堂、厕所、围栏/围墙；临时道路、供电设施、供水9.危害与风险管理项目的危害与风险管理主要通过风险评价、工作安全分析和每日班前HSE会议等方法实现。风险管理过程主要分为：风9.1风险评价员的年龄、身体状况、资质、技能、工作年限、工作9.2风险辩识风险辩识应全面、系统、多角度、不漏项，重点放在能量主体(如电能、机械能、压力能、水能、重力能、辐射等)、危险物质及其控制和影响因素上。全面函盖施工准备、土建施工、钢结构及管道安装工程施工，设备安装工程施工、电气仪表工程施工以及非常规的活动(如临时拆除等)的全过程。重点辨识动土作业、电气作业、动火作业、受限空间作业、高作业、夜间作业、吊篮作业、危险化学品作业所的人员按规定从事作业，佩带合适的个人劳动防辆和交通安全，施工设备、机具安全，现场、临时设工生产过程中可能发生的事故、紧急情况，施工环境的改变(如夏季施工、雨季施工等),因不可抗拒因素(如地震、台风等)造成的应急情况等等。单，所执行任务的期限、人员及实施任务的频作业方案或作业程序，发生过有关事故经历、未遂事故、违章情况的统计结果，危害识别方法。根据施工所确定的对象的作业性质和危害程度，选择一种作业安全评价。主要包括安全检查表(SCL)、工作安全/危害分析(JSA/JHA)、预危险性分析(Pre-jobHazardAnalysis)、一般作业危险性评价法(LEC)、环境影响评价主要针对施工作业现场进行检查和检测依据相关规范、标准、识别危害根源和性质：施工现场的作业区存在什么危害(伤害源)、谁(什么)受到伤害、伤害怎样发生；物(设施)的不安全状态；人的不安全行为、管擦伤、肢体损伤等);财产损失、工作环境破坏、形象受损。9.3风险评估重点考虑后果发生的频率：行业中从未听过、一般风险(风险评估矩阵中白色区域所示);中风险(风险评估矩阵中黄色区域所示);高风险(风险评估矩阵中红色区域所示);根据风险评估的结果制定相应的控制措施；对计划，采取针对性的风险控制措施，消除、减少危9.4危害与风险控制措施及实施作技能；加强监督，杜绝人的不安全行为；识别险和危害控制与削减措施一旦失败，必须及时实施应急预案，及时纠正不符合项，责成施工方按期、及时整改；实施过程中遇到变更情况，10.设备管理10.1设备检查记录切割机、磨光机、电锯、台锯、钢筋弯曲机/切断机等，各种消防设施如灭火器，各种吊装索具、安全带、梯子等等，在进入的设备管理人员进行进场前检查，填写设备进场前10.1.2设备日常检查和季度检查检查不合格的设备/工具应及时进行维修，无法止使用并清理出场。监理单位和建设单位项目经10.2设备维护保养计划械设备正常运转，根据安全生产，质量检查部的有关1)严把质量关，做好设备进出库发放制度，要求所有从总库发出；2)设备的安装和使用，特种设备安装，必须由专业人员安装，试运行合格后，经上级主管部门检测，确认合格，持特种设备准用证后方能正式投入使用，使用中，必须由专人保管，维修和保养，并做好3)维修和保养，特种设备使用中，每7～10天自检一次，发现有不合格、隐患要及时整改，每月保养一次(主要保养部位：移动滑轮、承重钢丝绳、液压、顶升设备)不合格的电器保护装置必须及时更换；一般设备(搅拌机、电焊机等)每月检查保养，按工作台班，每工作350—400小时对变速箱、润滑部位进行保养，小型设备(振动器、振动板)按工作台班，每工作500小时以上，4)定人、定时检修，要求每个项目工作设一名专业维修员，按要求对各类参加人员要在相关资料(内页)中签字、留存；5)设备使用后入库，所有设备必须保持清洁、完好，各防护部位齐全，冬将所有设备保养部位加入黄油，把变速箱内机油放尽，11.职业健康管理采取措施保障作业人员获得职业卫生保护。建立、健强对职业病防治的管理，对本单位产生的职业病危害承担责任。依法参加工伤使用有毒物品作业的知识。对作业人员进行上卫生培训，普及有关职业卫生知识，督促作规程，指导作业人员正确使用职业中毒危害防护设备和个人使用的职业中毒危有毒物品必须附具说明书，如实载明产品特性、主要成分、存在的职业中毒危害因素、可能产生的危害后果、安全使及应急救治措施等内容；没有说明书或者说明书不符需要进入存在有毒物品的设备、容器或者狭窄封闭场所作业1)保持作业场所良好的通风状态，确保作业场所施工现场应设置适应需要的卫生设施，建立相关的使用、维护和管理制度，施工组织设计中应编制防治扬尘、灯光、噪声、11.2现场总平面布置11.3对施工作业区的管理施工作业区内各种材料应按平面图统一布置，并且分类堆码整齐，设置明施工作业区需要设置专用的油漆、油料库时，油施工作业区应有防止尘土飞扬、泥浆撒漏、污水承包商对施工噪声应有管理制度和降噪措施，施工作业区的电锯、砂轮机、切割机、电刨、搅泵、大型空气压缩机等强噪声设备应搭设封闭用品，并尽可能设置在远离办公区、生活区的一侧。11.4对办公区的管理启式窗户，窗户的面积与地面面积比不应小于1:10。地面应采用混凝土硬化或11.5对生活区的管理施工现场的卫生管理人员应对生活区及个人的卫11.6对食堂餐饮服务的管理光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠11.7现场厕所设置的要求11.8突发疾病的预防与控制施工现场发现人员患有急性传染病或病源携带时承包商应编制本单位的突发公共卫生事件应急预案，明确应急机构和职责，承包化工项目部HSE管理人员每日进行例行HSE检查，所有的检查都必须填写《HSE日检查表》,包括危险物、观察到的不安全行为/状况和纠正措施、适当12.2每周HSE检查承包项目部HSE经理组织/参加业主HSE管理部(包括监理)组织的周检查，检查内容包括——k.设备涂有适当的彩色标