人事招聘与任用管理制度

人事招聘与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和规范化公司人事招聘与任用流程，确保招聘和任用工作的公平、公正和透亮，并为企业的可连续发展供应人力资源支持。本制度依据公司相关规章制度及国家有关法律法规订立，适用于公司内各部门的人才招聘与任用工作。第二条适用范围本制度适用于公司内各部门的人才招聘与任用工作，包含职位需求确实定、招聘渠道的选择、招聘流程的规定、面试程序的规范、录用合同的签订等。第三条招聘岗位设置与需求计划1.岗位设置依据公司发展战略和业务需求，各部门提出岗位需求计划，并经过公司管理层审核批准后，方可确定岗位设置。2.需求计划各部门应依据岗位需求，提出认真的需求计划，包含岗位名称、岗位职责描述、任职资格要求等。需求计划需通过人力资源部门审核，并报批才可执行。第四条招聘渠道选择与发布招聘信息1.招聘渠道选择各部门在招聘时应综合考虑各种招聘渠道，包含但不限于人才市场、高校招聘、网络招聘等，选择最合适的渠道以确保招聘效果。2.招聘信息发布招聘信息应按规定的格式编制，内容真实准确，并经人力资源部门审核后方可发布。招聘信息应包含岗位名称、工作职责、任职要求、薪资待遇、福利待遇等内容。第二章招聘流程与面试程序第五条招聘流程1.简历筛选人力资源部门将收到的简历进行初步筛选，依据岗位需求和候选人的资格进行初步匹配。2.面试布置符合要求的候选人将被通知参加面试，并商定面试时间、地方和面试流程。3.组织面试各部门负责人和相关岗位负责人参加面试，依据面试指标和流程进行面试评估。面试评估结果由人力资源部门记录并进行汇总。4.考察与背景调查对通过面试环节的候选人，人力资源部门将进行背景调查与考察。背景调查包含个人资质、工作经验、学历等核查工作。5.最终录用决策最终录用决策由公司管理层依据面试评估和背景调查结果进行，人力资源部门负责通知录用和完成录用合同的签订。第六条面试程序1.面试形式面试形式可以采用个人面试、专业测试、群面、组面等形式，依据岗位要求和候选人数量决议。2.面试评估标准为确保公正、公平、科学的面试评估，各部门应明确面试评估标准，包含但不限于专业知识、技能水平、沟通本领、团队合作精神等。3.面试记录各部门应对面试情况进行认真记录，包含面试问题、候选人回答、评估看法等，以备归档和追溯。第三章录用与任用手续第七条录用决策1.录用依据录用决策基于面试评估、背景调查等相关资料，并经过公司管理层审批才略确定。2.聘用方式依据候选人情况及公司规定，聘用方式可为正式员工、合同制员工、实习生等。第八条录用通知与合同签订1.录用通知人力资源部门负责通知录用的候选人，告知录用结果、入职时间、相关待遇等信息。被录用方需确认并签署录用通知。2.合同签订录用的员工须与公司签订劳动合同，并在规定期限内提交相应的料子以完成入职手续。第九条培训与试用期管理1.培训计划新员工入职后，人力资源部门应进行入职培训，包含公司文化、岗位职责、工作流程等内容。2.试用期管理新员工将进入试用期，试用期内对员工的工作表现、适应程度等进行评估。试用期结束后，依据评估结果及员工意愿，决议是否正式转正。第四章附则第十条保密与解释权本制度内容属公司机密，严禁外传。对于在招聘与任用工作中显现的特殊情况，公司管理层有最终解释权。第十一条制度修订针对市场需求和公司发展需要，本制度可不定期进行修订，修订时须经公司管理层批准并及时通知相应部门和员工。第十二条生效日期本制度自颁布之日起生效，并于公告发