外部资源协调与整合管理制度

外部资源协调与整合管理制度第一章总则为加强企业外部资源的协调与整合，提高资源利用效率，加强企业的竞争力和可连续发展本领，特订立本《外部资源协调与整合管理制度》（以下简称“本制度”）。本制度适用于本企业全部员工和涉及外部资源协调事项的各级管理人员。企业党委以及企业各部门需严格遵守本制度的规定。第二章外部资源整合机制第一节资源整合组织建立外部资源整合委员会，由本企业高层管理人员构成，负责对外部资源进行整合、协调、管理和调配。外部资源整合委员会由委员长、副委员长和委员构成，委员长由企业总经理担负，副委员长由企业副总经理担负，委员由相关部门负责人担负。外部资源整合委员会设立办公室，负责召开委员会会议、协调资源调配等事项。外部资源整合委员会每月召开一次全体会议，讨论外部资源整合情况和重点决策事项。外部资源整合委员会成员应当围绕企业整体利益，勇于提出建设性看法和建议。第二节资源整合流程外部资源整合委员会依据企业发展战略和需求，订立外部资源整合计划。外部资源整合计划包含资源需求分析、资源来源调查、资源评估和资源整合方案等内容。外部资源整合计划应当经过外部资源整合委员会审批后执行。外部资源调查包含与供应商、合作伙伴以及其他相关单位的洽谈、调研和协商等活动，旨在找寻优质的外部资源。外部资源评估应当依据肯定的标准和考核指标进行，评估结果将作为资源整合决策的依据。外部资源整合方案应当综合考虑资源利用效率、风险掌控、本钱掌控和企业长期发展等因素，确保整合后的资源能够为企业带来最大的价值和效益。资源整合方案应当经过外部资源整合委员会的审批，并在执行过程中进行跟踪和监控。第三章外部资源协调管理第一节合作伙伴管理企业应当建立健全合作伙伴管理制度，明确合作伙伴的选择、合作范围、合作方式以及双方权益和义务等事项。在选择合作伙伴时，应当充分考虑其专业本领、信誉度和合作意愿等因素，确保合作关系的稳定和可连续性。企业应当定期对合作伙伴进行绩效评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进或停止合作关系。合作伙伴之间的合作事项应当明确合作目标、责任分工、资源投入和成绩评估等内容，确保合作项目的顺利推动。第二节供应商管理企业应当建立供应商管理制度，确保供应商的质量、交货时间、价格和服务等满足企业的需求。供应商的选择应当符合企业的采购政策，采购程序应当公开、公平、公正。与供应商之间的合同应当明确双方的权益和义务，包含产品质量、售后服务、价格调整和违约责任等内容。企业应当建立供应商绩效评估机制，对供应商进行定期评估，以评估结果为基础采取相应的措施。第三节外部资源协调管理企业应当建立外部资源协调管理机制，确保不同资源之间的协调和互补。在协调不同资源之间时，应当重视信息共享、沟通协作和利益平衡，避开显现资源重复或资源挥霍的情况。外部资源协调管理应当与内部资源协调管理相互搭配，实现资源的最优配置和利用。第四章外部资源调配第一节资源调配原则资源调配应当以企业整体利益为启程点，坚持公平、公正、公开的原则。资源调配应当充分考虑资源需求、资源利用效率、资源效益和企业发展战略等因素。第二节资源调配程序外部资源整合委员会应当依据资源整合计划，订立资源调配方案。资源调配方案应当明确调配的资源种类、数量、时间和负责人等，确保资源的有序调配和使用。资源调配方案应当及时公布，并向相关部门和员工进行解释和说明。资源调配方案的执行情况应当定期进行跟踪和监控，并及时进行调整和改进。第五章外部资源监督与评估第一节外部资源监督外部资源整合委员会应当建立外部资源监督机制，及时发现和矫正外部资源协调和整合过程中存在的问题和不足。外部资源监督应当由独立的监督员或外部机构进行，确保监督的客观性和公正性。外部资源监督结果应当及时上报给外部资源整合委员会，并向相关部门和员工公开。第二节外部资源评估企业应当建立外部资源评估制度，定期对外部资源的整合效果和利用效率进行评估。外部资源评估应当由特地的评估团队负责，评估结果应当客观、全面，并向外部资源整合委员会提出合理化建议。第六章附则本制度自颁布之日起实施，并由企业党委监督执行，对违反本制度的行为将依据企业相关规章制度进行惩罚。本制度