电子厂计件工资制度样本

计件工资制度第一条目标：为了充足表现多劳多得、按劳取酬薪资分配标准，激励优异鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资“大锅饭”心态，提升企业整体运作效率，使本企业之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。第二条标准：按劳计酬，多劳多得，重视数量和质量相结合。第三条范围：适适用于本企业全体计件职员，也能够是多个人或是某一部门。第四条权责：1、 管理部依据《中国劳动协议法》第三十五条要求，对原劳动协议第四条第一款第一项内容变更为：按下列第2种形式实施。劳动协议其它内容不变。2、 管理部大力做好新方案宣传工作,使全体职员明确思想,统一认识,让广大职员了解到新方案所带给每一个人利益,使其深入人心。3、 管理部规范计件工资制度，预防劳动争议发生。4、 制工、生产、财务、人事等各部门组成专职员作小组,专门研究和制订工资方案和工资决议。5、 制工、生产、财务依据现有工资依据不一样工序特点、操作和技术要求、工人素质要求、危险性等原因,确定各工序工价系数。6、 人事文员整理现有劳动协议发出《变更劳动协议通知》、《变更劳动协议通知签收回执》和《劳动协议变更协议》7、 制工部根据国家或行业标准制订和修订劳动定额和计件单价。没有国家或行业定额标准，制工部确定劳动定额应该是本单位同岗位70％以上职员在法定工作时间内能够完成定额。8、品质部对生产过程各工序进行全方面质量控制及管理，对产品质量进行检验和判定。9、生产部和人事部负责提供计件工资计算所需基础数据《计件工资日报表》（生产日报表）。10、财务部负责负责职员薪资最终核实。11、生产部和人事部对提供相关数据要做好备份工作，厂部将不定时进行核查。12、 厂部负责组织协调并监督本方案实施和修订完善。第五条工资制度基础术语定义1.工资：是企业根据按劳分配标准，依据劳动者劳动数量和劳动质量支付给劳动者劳动酬劳。2、福利费：是企业依据国家要求按工资总额一定百分比提取，用于职员福利支出费用。3、计件工资：根据劳动者生产合格产品数量（或工作量）和预先要求计件单价支付工资。是以职员标准工资和劳动定额（产量定额）为基础，以工时方法来衡理工作量计件方法。以系列为单位，实施团体计件，由财务部依据产品实际良品产量和产品单价将工资总额核实到产品系列，由产品线再依据各组员实际出勤工时和工作业绩表现合理地进行二次分配。4.计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职员劳动酬劳。工资标准是指每一职员在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量工序,或工艺不成熟,品质不稳定工序采取。按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。5、标准单元工时：是指含有一定工作熟练程度作业职员，在既定生产作用条件下，使用现有设备，根据规范作业程序和动作要求，完成单元工作所用时间。6、标准产能：是依据标准人力配置和标准单元工时计算在标准作业时间(制度工时)内生产能力7、标准工资：现行最低工资标准为小元/月，其中包含企业提供餐饮和住宿等等。8、标按时薪基数：标按时薪基数暂定X元9、超耗扣款要求：1）、生产过程中出现废品，根据该废品直接成本（即原材料、自制半成品成本价值）由相关责任人员负责赔偿；超定额耗用材料由相关责任人员负责根据超出定额部分材料成本价值赔偿。2）、交库产品在检验时发觉轻微质量问题需要返工时，生产部必需责令相关责任人员重新返工，增加耗用材料由相关责任人员负责赔偿。3）、材料损耗率具体参考《材料损耗率协议标准》4）、相关管理人职员作玩忽职守，发生管理责任事故（如瞒报漏报废品、返工品，材料损耗等），经查实后，根据生产工人赔偿金额，给予相同经济处罚。10、个人扣款：因人为操作造成产品报废产生金额或职员违犯现行企业及车间管理制度产生产罚款、工衣、工鞋、住宿、水电、社保、伙食等。第六条实施细则1、 由管理部负责编制计件工资方案（工时计件）。2、标准工时确实定要正确确实定计件单价 （1）制工部根据国家、行业标准或经过对标准工时研究，制订《标准单元工时表》，确定每个工序单元工时。（2） 以《标准单元工时表》为基础，制订每个机种《标准作业指导书》，确定每个工序段人力配置，生成每个工序段《人力配置表》和《标准产能表》（3） 以“标准工资”基数计算出“标按时薪基数”（4） 以《标准产能表》和“标按时薪基数”为基础，制订每个机种《产线加工单价表》，是支付计件工资依据。（5） 伴随中国市场经济不停向前发展，生产、经营设备、技术水平及社会消费水平、劳动力价格等发生重大改变时，要立即依据法定程序修订各项定额标准。生成《计件工资调整协议》（6） 为保障用人单位和劳动者双方正当权益，依据《劳动法》相关精神，企业方和工会（职员）方就生产产品生产工序（内容）单价，双方签定《计件工资单价协议书》或《计件工资调整协议》。本协议一式三份，签字双方各持一份，另一份作为企业公告。本协议经双方签字盖章之日起生效，企业和职员必需严格实施。3、工资计算公式关键说明（1）单元计时工资：=（单元计时工时×标按时薪基数）-超耗扣款单元计时工时=出勤工时-个人返工工时标按时薪基数=标准工资÷月标准工时超耗扣款：具体参考《超耗扣款要求》个人出勤工时：具体参考《生产日报表》通常个人返工工时不做个人出勤工时统计。（2）单元计件工资：=（个人出勤工时-个人返工工时）×计件(有效)工时价-超耗扣款计件(有效)工时价=实际良品产量×产线加工单价/（出勤总工时+出差返工工时）产线加工单价：具体参考《产线加工单价表》个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时：具体参考《生产日报表》出差返工工时：具体参考《出差返工汇报》超耗扣款：具体参考《超耗扣款要求》通常个人返工工时不做个人出勤工时统计。（3）作业职员资=（计件工资+计时工资）+工龄工资+岗位工资-超耗扣款－个人扣款计件工资=系列计件总工资÷系列计件总工时×个人计件总工时团体计件工资=系列实际良品产量×产品单价-超耗扣款（3）拉长、助手工资＝整拉计件总工资÷整拉计时总工资×约定工资（4）成型拉部分职员操作成型设备或不停更换工序能够以工时计算工资。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量工序,或工艺不成熟,品质不稳定工序,按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。依现行计时工资计算方法，工资率为4.8元/小时。（5）试用期职员第30天工资：依现行计时工资计算方法，工资率为X元/小时。4.数据统计和核实（1）各相关单位班拉长，将当日《计件工资日报表》（生产日报表）、《人员借用单》于次日9：00点前送至人事文员统计，客诉返工工时可延后一天。（2）生产部物料员天天统计计件产品入仓数，并于下周一早晨10:00之前将上周整周（周日－周六）入仓数据报给财务部，财务部将生产部报入仓数和仓库入仓数进行查对，并将差异情况回复生产部。（3）财务部依《生产日报表》和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。（4）职员每日生产达成率、操作不良率、报废率由各拉统计后存档，作为工资系数评定之依据。（5）拉长需天天查对各工序生产数量是否和投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超出3次（不含3次）以上或单次谎报/虚报超出5%者给开除处理。（6）生产线之间职员调动，需由调入系列拉长提供《人员借用单》。（7）计件职员和计时职员一样按要求打卡并统计天天出勤工时。（8）人事部将生产部统计工时报表和打卡统计进行查对，并在当日之内将异常情况回复给生产部，生产部依据异常回复更新原有工时统计报表。5．工资系数评定和工资分配（1）职员及助手工资系数由拉长评定，主管审核，厂长同意。（2）拉长工资系数由主管评定，厂长同意。（3）工资系数评定参考附件《工资系数评定制度》。（4）非正常出勤期间工资支付：因企业原因停工期间，职员当月工资低于当地最低工资标按时，按最低工资标准发放工资。6．信息公开及核查（1）生产部需向相关职员和解释