中军凯旋物流有限公司推介手册-物流公司成立策划书

物流公司成立策划书(简版)2015年8月提供公司概述市场概述盈利模式简析运营架构风险预测市场营销目录公司名称：中军凯旋物流有限公司组建原则：依托于中军凯旋（中国首席退役军人系统服务平台）为广大的退伍士兵提供一个自我创业，技能培训及就业为一体的物流运输公司。公司性质：依照《中华人民共和国公司法》规定依法组建的有限责任公司公司宗旨:为广大退伍士兵提供一个创业业及就业的机遇。经营目标：公司通过规范性的操作立足北京全境物流市场，，通过优良的物流服务赢得信誉，让客户体会到服务第一、客服至上的服务宗旨。在保证安全时效的同时，体现出我司所拥有的退伍士兵员工的高素质，逐步打开市场，站稳脚步。公司概述市场概述2015年1-5月物流运行整体上呈现平稳态势。物流需求保持稳步增长，结构调整明显，其中消费行业及与民生相关行业的物流需求回升加快。

1-5月，全国社会物流总额可比增长5.5%。分结构看，工业物流总额总体持平，进口物流总额回落，单位与居民物流总额加快增长。消费行业物流需求回升明显。

1-5月物流业总收入2.9万亿元，同比增长5.1%，增速比1-4月回落0.3个百分点。盈利是经营的本质，但是从占领市场的角度来说，极少盈利或者不盈利是创业必经的一个阶段，前期占领市场是后期有效盈利的重要保证。企业，不盈利就等于死亡。盈利要有自己的经营模式。我们创业的盈利模式有以下几种：1、运输2、仓储3、加工4、配送盈利模式公司盈利模式

（一）运输提供特种型、重型和轻型等专业运输车辆，为客户提供中短途、长途等运输，可达全国所有省市及中小城市。货物包括普通货、特殊货等，运输方式有零担、整车等运输。（三）加工（二）仓储为货物提供堆存、管理、保养、维护等，同时进行检选、检验、分类等。加工包括包装、贴标签、挑选、混装、刷标记等。包装分工业包装、商品包装和定期木箱包装等。（四）配送配送分城市内部、城市区域和区域三个层次。盈利模式运营架构公司负责人客服物流经理财务业务客服仓管运营主管风险预测市场风险1．顾客数量不足，顾客流失解决措施：加大宣传力度，提高服务质量；稳定，增加核心顾客数量，推出相应的优惠措施。2．宣传效果不明显解决措施：做好前期市场调研，整合营销传播，利用网络的优势。管理风险1．市场经验不足，有可能出现管理漏洞，造成资金流失解决措施：聘请专家作为我们的营销，管理顾问，提高管理和销售人员的专业素养和市场经验。2．员工的素质能力不足解决措施：首先从培训人员身上查找原因，提高培训能力，加大培训力度。风险预测法律风险依法经营是本公司所有工作人员必须遵循的制度。咨询法律顾问有关企业成立的相关法律事项，严格按照法律程序成立和经营。当公司经营到一定规模进行增资扩股时，交由法律顾问进行评估。公司聘请法律顾问就经营方面所发现的法律问题，财务规章建设等进行咨询。企业的组建包括文件的起草和法律手续的办理及跨省开办工商企业组织的条件，提供产权咨询意见和代办手续等；向金融机构借贷、发行债券筹措资金，不动产租赁、抵押等事项进行法律咨询。企业严格按照《公司法》、《税法》要求依法纳税，决不偷税，漏税，逃税、骗税。财务风险1．资金不足解决措施：加强对财务的管理，加强与合作伙伴的合作关系，争取创业优惠政策，同时吸引会员和投资者加入。2．盈利不足解决措施：建立风险储蓄金，减少前期固定资产支出；转变策略，在营销方面，服务方面努力创新，在保证原有顾客群的基础上争取争取的顾客，增加更多的选择方案，争取市场。市场营销中军凯歌产品策略价格策略渠道策略促销策略品牌策略市场营销市场策略概述：1、产品策略

对产品进行功能定位、经营范围定位和服务方式定位；2、价格策略根据服务对象，采取适合的定价法，制定相应的价格；3、渠道策略公司开业后是否设立代理点？未来如何扩大公司