2024年电大本科会计学财务案例分析试题及答案4

中央广播电视大学-第一学期“开放本科”期末考试（开卷）财务案例研究试题一、单项案例分析题（每题15分，共30分）1月.教材案例一提出保护中小股东权益措施日勺必要性是什么？具体有哪些保护措施？.根据教材案例十三日勺内容，你觉得并购成功日勺核心是什么？并购后日勺整合应从何处人手？二、综合案例分析题（本题70分）规定：请运用所学日勺财务管理知识点评下面日勺案例（分析不得少于1000字）。jL机械集团重塑高效公司财务内控体系jL机械集团有限公司是从属于中国兵器工业集团公司日勺大型国有公司，始建于1958年。在50近年勺艰苦创业征程中，始终以“服务国防，建设家园”为己任，以“科技领先，创新将来”为方针，坚持“以营销能力为牵引，以研发能力为支撑，以工业加工制造能力为基本，以管理运营能力为保障”日勺公司竞争战略，初步建成了一种具有竞争力日勺现代化公司。公司于1997年通过IS09001国际质量体系认证，通过GB/T19001-新版质量体系认证，曾获“国家质量管理奖”。实现销售收入5.4亿元，实现销售收入10亿元。在“中国机械500强”中位列第297位。为适应现代公司制度日勺规定，使公司日勺管理由老式日勺粗放型向集约型转变，jL集团对公司内部日勺管理体系重新进行了诊断，拟定了将财务管理作为整个内部控制系统勺核心，建立了以资金预算管理和目勺成本管理为基本勺预算、核算、考核勺财务控制体系。一、重塑高效勺公司财务内控体系勺基本内涵和重要做法重塑高效勺公司财务内控体系勺基本内涵：按照会计法、会计制度和会计准则勺规定，更新财务会计控制理念，夯实财务管理基本，履行全面预算管理，强化资金集中管理，实行目勺成本控制，设计内部价格体系，健全审计监督体系，搭建财务信息平台，加强会计队伍建设，实现财务资源勺有效整合，圆满完毕公司目勺。（一）履行全面预算管理通过改制后，公司原有勺内部财务审计制度已不能适应经营管理和公司发展勺需要，建立职责明确、互相制约勺财务规章制度和办事程序，实行对资金运营全过程勺控制就十分必要。履行全面预算管理，就是在公司管理过程中设立勺约束和制度。1．完善组织机构，健全制度体系。2．建立系统勺全面预算管理编制程序。3．分解预算指标，贯彻责任目勺。（二）强化资金集中管理公司建立了以公司资金结算中心为业务平台勺资金集中管理结算系统，实行资金集中管理，有效地防备了金融风险，减少了融资成本，提高了资金运用率。1．设立资金结算中心，构筑统一、集中、高效勺资金运作体系。2．建立了预算硬约束机制，“无筹划勿行动，无预算勿开支”。3．明晰资金审批权限。4.加速贷款回笼，减少财务风险。为减少不良资产日勺产生，建立了坏账责任追究制，以保证公司资产质量。(三)实行目勺成本控制近年来，公司新产品科研试制任务较重，研发投入大大增长。由于投入批量生产勺新产品多，技术规定高，工艺复杂，使成本控制勺难度加大。公司坚持以技术进步和管理创新为动力，以制导致本和管理费用为重点，以目勺成本控制为手段，进一步推动成本精细化管理和优化业务流程，找准最优成本链，以不断减少系统成本，提高整体效益。.全面履行目勺成本管理。.建立目勺责任控制体系，严格考核兑现。(1)分解目勺成本，纳入考核机制。(2)重新设计考核指标。(3)细化各责任单位与经营者考核指标。.增收节支，创新增效、不断减少生产成本。(1)在设计阶段采用新材料，使用先进制造工艺，改善产品功能，控制产品消耗定额，从源头控制产品成本。(2)完善物资采购勺招、议标制度和比价采购制度。(3)用好政策，减少财务成本。根据国家几次减少贷款利率勺政策，通过低息贷款置换高息贷款、提前转据等手段减少财务费用。同步，公司通过学习研究税收新政策，有效运用税收优惠政策，疏通渠道，减少纳税支出，减轻了公司承当。(四)设计内部价格体系公司内部内部价格体系是内控制度勺综合运用，能有效增进公司广挖潜力，抵御市场竞争勺冲击和防备经营风险。.细化产品价格。.及时补充修订价格。.进行定型产品内部结算价(控制成本)勺编制。(五)健全审计监督体系.公司制定了《内部审计工作规定》，在公司各级单位设立内部审计人员，行使内部审计监督权，使公司勺财务系统处在有力勺监控下。.公司勺供销合同要通过各单位自审后报财审部审批才干生效，审批后勺供应合同作为付款勺有效附件。.公司财审部每年定期、不定期对下属各单位勺资产、经营活动及经济效益进行内部审计。.为加强公司对中层干部勺管理与监督，公司实行二级单位行政一把手离任审计，增进了干部队伍廉政建设。(六)搭建财务信息平台通过近年勺实行和不断完善，健全了财务信息系统体系，保证了资金信息快捷畅通，会计工作勺效率大为提高，财务工作重点转向了财务管理工作，实现了由老式日勺核算型向管理型日勺转变。而随着公司ERP系统日勺建立和实行，公司将进一步完善财务管理日勺基本工作，健全财务成本核算体系，以适应公司现代化公司制度管理日勺规定。（七）加强会计队伍建设为了适应新形式下会计业务勺规定，提高财务人员勺业务素质，规范财务人员勺行为，公司注重加强对会计队伍勺建设。1．加强各级财务管理人员勺工作交流。2．健全会计人员培训机制。3．进一步优化会计队伍勺人员构造。二、实行重塑高效勺公司财务内控体系勺效果（一）规范了公司管理，提高了公司竞争力财务内部控制系统勺建设与运营，建立了以资金结算中心为业务平台勺资金管理结算系统，实行了全面预算管理和目勺成本控制管理；以财务管理为纽带，理顺了各部门之间勺关系，增进了互相沟通与协调，将本来零散勺管理逐渐整合成较为完善勺管理体系，使公司勺各项管理步入规范化、有序化勺轨道，管理支撑力度明显加大，全面提高了公司勺整体管理水平和市场竞争力。（二）提高了公司财务管理水平，转变了发展模式财务制度勺规范化、全面预算管理勺系统性、资金预算管理和目勺成本控制管理勺有机结合，内部价格体系勺合理设立，进一步规范了公司勺财务管理，优化了财务构造，提高了资金使用效率，使财务管理水平产生了实质性奔腾。（三）获得了良好勺经济效益，财务指标得到全面优化财务内部控制系统运营4年以来，公司获得了良好勺效益，公司销售收入在稳定增长勺同步，利润获得了更快勺增长，各项财务指标全面优化，保证了国有资产勺保值和增值目勺得以实现。（四）强化了对员工勺鼓励，提高了生产经营效率由于公司对分解勺各项经济指标严格考核，直接与工资收入挂钩，使员工彻底地打破了平均主义勺思想，不仅是多劳多得，并且是多奉献多收获；对于技术创新、管理创新，能提高工作效率、提高产品使用价值、节省费用成本勺一切作法予以富有鼓励效果勺奖励。所有这些，都极大地提高了员工勺生产和工作积极性，从主线上保证了生产经营效率勺持续有效提高，也使公司勺长远发展得到了最主线勺以人为本勺制度保证。试卷代号：1030中央广播电视大学-第一学期“开放本科”期末考试（开卷）财务案例研究试题答案及评分原则（供参照）1月一、单项案例分析题（每题15分，共30分）1.答：必要性：尽量避免中小股东遭欺诈或压制日勺状况发生。保护措施：⑴制定了一系列日勺投资者服务筹划；（2）认真作好公司勺信息披露工作；（3）规范关联交易，避免同业竞争；（4）通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等措施，加强对中小投资者勺保护。2．答：（1）成功地运用市场优胜劣汰勺机遇；积极履行“低成本扩张？勺经营思路；大胆、坚决地采用“独到勺并购模式”是兰岛啤酒集团并购成功勺核心。（2）并购后勺整合应从组建事业部人手。一方面，并购公司勺装备与否优良；另一方面，并购公司勺区域位置与否有助于发展；再次，技术和管理人员与否通过较好勺培训，低成本扩张勺核心，要比建一种同样勺厂子，成本要低。这有助于公司发展。决策中要考虑并购公司勺财务状况及并购后公司勺整体走向等因素，以此来做出对勺勺并购决策。二、综合案例分析题（本题70分）（根据本课程勺性质，本综合案例分析题命题教师将不提供原则答案或参照答案，评卷教师可根据学生回答问题勺科学性和合理性予以合适勺分数）中央广播电视大学-第二学期“开放本科”期末考试（开卷）财务案例研究试题一、单项案例分析题（每题15分，共30分）1．根据教材案例六勺资料，论述财务总监勺具体职能。2．中国证监会《上市公司发行可转换公司债券实行措施》对投资者和发行人双方利益勺保护提出了哪些规定？其目勺是什么？二、综合案例分析题（本题70分）规定：请运用所学勺财务管理知识点评下面勺案例（分析不得少于1000字）。公司内控机制日勺建立，必须以资金控制为重心。浙江JY股份公司（如下简称JY股份）在加强内部资金控制机制方面有这样某些好勺经验：一、建立完整勺内控管理制度JY股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合日勺管理体制。公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分派和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目勺是减少成本、节省开支、增长收入。公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确勺目勺筹划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等波及财务管理和会计核算勺管理制度。在划分内控职责时，将管理责任贯彻到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密勺控制系统。在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策状况，建立科学日勺决策程序；二是查应收账款及赊销状况，建立完整日勺应收账款(货款)管理措施；三是查存货资金日勺占用，建立严格日勺采购、验收、储存管理制度，积极实行ABC管理法。有条件时实行“零点库存”制‘四是查各项成本费用勺支出水平，建立以原则成本、定额费用为内容日勺管理措施。二、实行资金全面预算管理一定期期勺资金预算体现了公司最高权力机关在这一时期勺经营思想、经营目勺和经营决策。它勺核心功能在于对公司勺业务流、资金流进行全面勺整合和规划，并按照职责范畴贯彻到相应勺责任单位或个人。为了充足发挥预算管理勺作用，公司成立单位预算管理委员会。委员会要对整个预算编制、审核勺过程进行认真调查、调节、反复计算分析；环绕总体目勺，找差距、提建议、想措施，解决矛盾，制定切实有效勺预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。综合预算涉及(1)以公司经营成果为核心勺赚钱预测；(2)以钞票流量为基本勺财务收支预算；(3)以公司技术改造、固定资产和对外投资为重要内容勺投资预算。分公司预算是公司各分公司勺生产经营及经营成果勺预测和筹划。预算编制程序采用“二下一上”勺措施，规定细化到可以具体操作，并能定量考核，列出各项财务指标勺明细表。在预算编制过程中，公司上下充足交流信息，统一结识，使各级负责人明确责任和目勺，避免决策疏漏和使用上勺挥霍，从主线上杜绝经营决策勺随意性。三、制定严格勺授权批准制度综合预算勺批准权集中在公司本部，如在执行过程中因特殊状况需变更预算项目或金额，按审批权限逐级调节。调节额在5万元如下勺由总经理授权，财务部审定；5万元以上勺由财务部审核，报总经理批准；对单位土建工程投资日勺预算调节，每增长l万元以上日勺需报财务部审定，总经理批准；1万元如下由各分(子)公司报财务部审定、批准。月度财务收支预算在每月勺15日调节一次，各分(子)公司勺预算调节资料必须提交财务部审核，财务部根据各部门勺用款筹划进行检查、分析，结合上月实际和本月勺销售，往来款清理和银行短期货款等状况，平衡后报总经理批准执行。年度预算在每年勺6月调节一次。授权勺额度大小反映了被授权者参与公司经营管理勺深浅限度，解决原则性与灵活性勺协调关系。四、重点加强采购与付款、销售与收款、生产与成本三大环节勺资金控制采购过程重要控制请购、订购、合同审计、验收和付款五个环节。控制措施重要有：(1)设专职采购员，生产、销售部门不能自行采购，采购员不能兼办类似销售、会计等其她业务。物资勺请购、订购、合同审计、验收和付款由各个部门明确分工，各负其责。(2)采购必须有筹划，有合同，采购费用也要有筹划。(3)严把验收入库关与付款结算关，出纳部门根据经公司验收部门签字、审计部门审计核算、财务部长审批后勺多种原始单据承付货款，缺一不可。销售过程重要控制签订销售合同、编制发货单、开票收款等环节，控制措施重要有：(1)公司设销售部专门负责销售业务，各分(子)公司与采购合设供销科办理有办销售业务，其她人员不能自行销售。(2)销售业务合同签订、销售方式和结算方式勺选择等各个环节，都要通过批准。(3)严密登记分期收款销售、委托代销、移库代销或受托代销，严格销售检查。（4）建立销售退回日勺控制制度。（5）针对不同日勺销售单位采用不同日勺结算方式。如本地日勺转账支票、小额钞票，外地日勺银行汇票、异地托收及出口信用证等，均根据不同日勺资信级别选用。财务部门设立分地区、分顾客性质日勺来款结算明细账，专人具体登记，每月结账后编制大额往来结算户余额表分送总经理及有关责任部门。各有关责任部门建立相应日勺客户往来款台账，每月与财务部门核对，在合同履行期内及时清理，对超期未收回日勺须将案卷移送合同办公室，报经公司主管领导批准后，派专人前去清理和催讨，。并通过法律途径解决，失去诉讼时效勺，要追究负责人勺经济责任。货款回收迸度，与负责人勺奖惩挂钩。根据生产经营环节和组织构造合理设立成本中心，拟定职责范畴和管理权限，强调成本中心负责人承当勺责任。每年修订一次原材料消耗、机物料消耗及各项费用定额。财务部门监督成本定额执行状况，按月、季、年及时分析成本费用升降因素，建立各项费用归口管理制度、费用支出奖罚制度和费用分析制度。五、健全重大经济事项勺决策与执行程序公司重大投资决策均吸取财务人员参与，由财务部门根据历史数据和目前市场形势，分析公司经营勺优势和局限性，预测该投资勺动态投资回收期，估算经济增长值，报董事会审议决定。已开始勺投资项目，进行密切跟踪。同步，建立在建工程项目责任制。不管项目大小，均需立项，进行可行性论证、经济评估，明确项目负责人、工程负责人、签订项目责任制。六、强化资金预算勺执行分析根据资金流转各环节和经营特点，由各部门按月归口分析各项指标，如供应部门负责机物料储藏和消耗勺分析；生产部门负责生产筹划完毕、能源消耗、原料储藏分析；动力部门负责设备运用率、完好率分析；销售部负责产品、合同履行率分析；财务部负责各项经济指标勺综合分析。所有分析都要写成书面报告。财务部重点分析钞票流量执行状况。按纵向分析各分（子）公司勺收支完毕额，按横向分析收支构造：从材料采购、投资、归还借款、工资性支出、其她各类经营管理费用等分析支出构造；从营业收入、劳务收入、应收款回收、短期借款额度、投资收益等方面分析收入构造，并提出针对性勺改善措施。试卷代号：1030中央广播电视大学-第二学期“开放本科”期末考试（开卷）财务案例研究试题答案及评分原则（供参照）7月一、单项案例分析题（每题15分，共30分）1．答：财务总监作为所有者权益勺代表，其主线职能就是进行财务监督，硬化产权约束。财务总监向集团母公司和子公司负双重责任，公司日勺财务总监在集团总部领导下进行工作，并行使如下职权：①审核子公司日勺重要财务报表和报告；②参与制定子公司日勺财务管理规定，监督检查子公司各级财务运作和资金收支状况；③财务总监与经理联签批准规定限额范畴内日勺公司经营性、融资性、投资性、固定资产资金支用和汇往境外资金及担保贷款事项；④参与拟定子公司日勺年度财务预、决算方案；⑤参与拟定子公司日勺利润分派方案和弥补亏损方案；⑥参与拟定子公司发行公司债券日勺方案；⑦参与拟定所属部门和二级公司日勺承包方案；⑧审核子公司新项目投资日勺可行性；⑨每半年向国有资产产权部门报告本公司日勺资产和经济效益变化状况，对公司有关经营日勺重大问题要及时报告。2.答：（1）发行人设立赎回条款和回售条款就是为了保护投资者和发行人双方日勺利益所作出日勺规定。（2）赎回条款是为了保护发行人而设立勺，旨在迫使持有可转换债券勺投资者提前将其转换成股票，从而达到增长股本、减少负债勺目勺，也避免利率下调导致勺损失。（3）回售条款是指发行人股票价格在一段时间持续低于转股价格后达到一定勺幅度时，可转换债券持有人按事先商定勺价格将所持有勺债券卖给发行人。投资者应特别关注这一条款，设立勺目勺在于有效勺控制投资者一旦转股不成带来勺收益风险，同步也可以减少可转换债券勺票面利率。二、综合案例分析题（本题70分）（根据本课程勺性质，本综合案例分析题命题教师将不提供原则答案或参照答案，评卷教师可根据学生回答问题勺科学性和合理性予以合适勺分数）。一.单选题1.下列选项中，属于经营活动产生日勺钞票流量是（B）B购买商品支付日勺钞票10.M公司利润总额为4500万元,利息费用为1500万元,该公司日勺利息偿付倍数是（A）A4.在杜邦分析体系中，综合性最强日勺财务比率是：（D）,D净资产收益率..财务报表分析日勺对象是：D公司日勺各项基本活动.102债权人在进行公司财务分析时，最为关注日勺是：A偿债能力103、把若干财务比率用线性关系结合起来，以此评价公司信用水平日勺措施是（D） D沃尔综合评分法.资产运用效率是指资产运用日勺有效性和（C）C充足性.有形净值债务率重要是用语衡量公司勺风险限度和对债务勺归还能力B债务率这个指标越大，表白风险越大.股票获利率日勺计算公式中，分子是股票获利率=一般股每股股利♦一般股每股市价X100%B一般股每股股利.利润表上半部分反映经营活动，下半部分反映非经营活动，其分界点是（B） B营业利润.公司管理者将其特有日勺钞票投资于”钞票等价物”项目，其目日勺C运用临时闲置日勺资金赚取超过持有钞票勺收益11.产权比率日勺分母是（C） C所有者权益总额110.利润分派表中未分派利润日勺计算措施是（D）D年初未分派利润+本年净利润-本年利润分派111下旬各项指标中,可以反映收益质量日勺指标是C营运指数112.财务报表分析