粮食储备库物流中心项目监理规划

深圳东鹏建设监理有限责任公司****************建设单位青海省西宁粮食储备库物流青海省西宁粮食储备库2014-001致：公司技术负责人********建设单位：青海省西宁粮食储备库物流中心施工单位：中国第四冶金建设有限责任公司青海分公司********∕s********二、监理依据三、监理目标4、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严********量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地│││马勇对现场监理工作有利的原则，结合本项目的规模及复杂程度，拟组建国家注册监理工程师李大庆同志任项目总监、共5人的现场监理班子，按********制造日期制造日期223452345689221111********五、监理目标控制方案工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工********对施工单位合理有益的提前完成计划，如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主计划值及时地做出对比，发现超期，分析原因，纠正偏差，以实现工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合********挂购，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工承包合同中采取奖NN********YN完成情况报表及下月工作计划，如计划拖延，必须明确拖期原因及制订督促工程实际进度，并每月通报工程进度情况。对发现的问题********根据业主与施工单位签订的工程施工承包合同中规定的工程质量等********为了确保工程总体质量目标的实施，根据施标准，结合设计图纸要求，把楼地面、门窗、装饰、以及建筑设备安装等分部工程的质量标准进一步细化，在施工过程中予以监控，并分别达砼3.1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督********3.2技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。见“施工3.3经济及合同措施：严格工程质量检查验收，对不符合合同规定协助组织图纸会审参加设计交底协助组织图纸会审参加设计交底审定分包单位审定分包单位签认“审查分包单位意见表”检查验收分项（隐蔽）工程签认“分项（隐蔽）合格工程通知”监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序施工参加“三方”竣工验收组织竣工初验督促施工单位报请质量监督部门备质量场使用审批单“签认“施工组织设计审查表”检查分部工程质量程检验认可单”检查装饰装修工程样板间签认“监理通知”签发“竣工工程移交证书”********施工单位施工单位质量保证资料齐全、合格施工单位填“分项（隐蔽）工程报验单”检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成合格：签认“分项（隐蔽）工程检验单”蔽）工程检验单”检查质量保证资料是否符合要求检查分部分项工程质量是否合格隐检、分部项验收记录自签完成分部分项工程质量自评合格施工单位施工单位监理工程师原材料、设备及构件进行预控用审批单施工单位使用现场检验质量不同意签认“材料、设备进场使用审批单”设备及构配件质量********施工承包人的情况来决定。施工工艺复杂多设，施工工艺简单少设；施工难度较大多设，施工难度不大少设；建设标准较高多设，建设标准不4、事前控制阶段：审查施工单位的人力、材构件或设备的出厂合格证和进场试验报告及施工试验配合比是否合乎********项工程进行实测实量，使施工单位的分项工程验评不流于形式；严格进行隐蔽工程检验，对未经现场监理工程师检查验收、施工单位擅自隐蔽的分项工程，监理工程师有权要求其返工重做；监理工程师检测的分项工程质量，不符合要求者，施工单位将负全责并返工处理，且将受到警对施工中的材料、构配件等试件的取样进行现场封样处理，以保证其真文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指关部位的施工，责令施工单位写出书面事故调查报告，并初步********发生质量事故发生质量事故事故调查是否需要采取临时支护措施监理、施工及其它单位施工单位拟定事故处理方案等单位施工单位方案实施处理效果检查事故处理结论业主、设计监理、施工施工单位施工单位原因分析********根据工程施工总形象进度，依时间（或形象进度）把投资总额分********3.1组织措施：落实投资控制的人员、任务分工和职能分工，编********审核投资计划和资审核投资计划和资金使用计划接受承包单位工程计量审情况工程量复查、现场核价审核承包单位付款申请表投资状态分析审核竣工决算、审核投资总结算施工单位根据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表”和施工单位根据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表”和“进度付款申报表”监理工程师审核“分部分项工程报价认可书”监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签订“月工程计量核验表”和“工程款支付凭证”工程量和工程款报建设单位施工单位********核工程量，对经监理工程师检验，工程质量达到合同、设计及有关要求定套用有关定额计算工程款，填写《工程进度款申请表》报现场专业监********容、工程预结算编制原则和依据、费用和费率的取定，使用权工程价款响较大，所以在计算材料费时要掌握“材料预算价格”调********接费计算是否正确，直接费分部小计，以及人工费、材料费、机械台班g材料预算价格审查，着重审查材料预算价格编制的合理性和准确六、合同管理方案（1）根据监理合同的要求，对施工承包合同、材料设备供应合同监理单位施工单位（1）弄清合同中第一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理（2）工程实施过程中，有关方出现争议，工程师将以细节文件资料****************七、信息管理方案投资等方面的信息才能采取有效措施，控制工程达到目标。我公司从工材料的市场供需情况、价格和价格趋向，以及厂家品牌、质量、服务等********查，每季进行考核评分，掌握项目监理部监理业务质量信息；同时走访业主，了解服务满意程度的信息，据此以制定纠正预防措施，提高服务业工程勘察设计信息各种批文信息主政策法规信息材料、设备信息进度、质量、投资调度信息建设监理总监理工程师总监理工程师法规、条例信息质量调整信息材料、设备信息质量控制监理质量调整信息材料、设备信息施工单位合同管理监理各种合同各种合同工程变更信息材料、设备信息投资控制监理计划投资信息计划投资信息投资调整信息进度控制监理计划进度信息计划进度信息进度调整信息勘察设计信息各种合同工程变更信息材料、设备信息计划投资信息投资调整信息索赔处理信息计划进度信息进度调整信息勘察设计信息质量调整信息********施工单位施工单位工程索赔信息合同管理监理合同完成信息合同与实际对比信息质量对比信息建设监理总监理工程师主业进度控制监理实际进度信息进度对比信息质量控制监理实际质量信息工程事故信息实际投资信息投资对比信息支付款信息工程自检信息工程事故信息施工组织设计组织工程条件变化信息投资控制监理公司总经理八、组织协调方案组织协调工作是监理工作的一项重要内容，通过组织协调手段，使********主的意愿和要求，调解业主与施工单位之间发生的纠纷和争议底，及时向施工单位下发设计变更指令，协调解决设计单位和施工单九、施工现场旁站监理方案定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。用以指导旁站监理工作的开展。凡是需要旁站监理的关键部位及********十、施工现场安全监控方案理考核标准》和《施工现场临时用电安全技术规范》等，对施工单位的施工组织设计进行全面审查，逐项审核其安全措施，对不符合规定的地4、按照监理审查通过的施工现场总平面图进行********十一、文明施工管理方案上墙，各种标志要醒目；生活区要有序、清洁，无垃圾堆放，无蚊蝇孳十二、项目监理阶段性成果文件照公司的有关规章制度，我们将随着工程的实施，按照不同的阶段********