MPEC与业主IMT和项目管理公司PMC的协调及程序

MPEC与业主IMT和项目管理公司PMC的协调及程序1.1MPEC与IMT及PMC的关系概述××××炼油改扩建工程成立的工程项目联合管理组（IMT）作为本工程项目的业主，全面负责项目的策划和管理，是项目的最高管理者，项目EPC总承包合同中的甲方。IMT委托北京华夏石化监理公司为项目管理承包商（PMC），对工程进行全面的管理承包，PMC的责任和权利将在业主（IMT）与之签订的合同中予以描述和规定。MPEC如果赢得本项目EPC总承包合同，其责任和权利也将在业主（IMT）与之签订的EPC总承包合同中详细描述和规定。MPEC有责任按期按质完成与业主（IMT）签订合同中载明的所有事项，接受IMT的领导，对IMT负责，同时，根据业主（IMT）的授权范围，有责任服从PMC的管理。MPEC如果赢得EPC合同，将在EPC合同实施过程中，以IMT与PMC签订的工程管理合同和IMT与MPEC签订的EPC合同为基础，以IMT与PMC的工作意见为指导，树立一切为业主服务的观念，全面履行EPC合同文件中的各项条款，特别是涉及到IMT、PMC与MPEC三方衔接和MPEC对IMT与PMC关系协调的合同条款及内容，MPEC将在合同框架范围内进一步制订出三方均可接受的工作程序和管理实施细则，并在实施过程中予以完善。EPC合同实施各阶段工作程序和管理细则主要包括：1.设计管理工作实施细则和工作流程1.采购管理工作实施细则和工作流程3.施工管理工作实施细则和工作流程4.竣工验收和保修阶段管理工作实施细则和工作流程上述文件应包括MPEC在各阶段中履行EPC合同的工作内容及方法，与IMT和PMC之间就具体工作进联系的程序和方式。1.4.2项目组与IMT、PMC的关系组织架构MPEC将成立项目管理组作为全权代表，完成本项目的全部工作，项目组与IMT、PMC的工作衔接组织结构见工程项目组与IMT和PMC的关系组织构架图。工程项目组与IMT和PMC的关系组织构架图工程项目联合管理组（IMT）工程项目联合管理组（IMT）（PMC合同）（EPC合同）MPEC项目组项目经理项目管理承包商（PMC）业务管理项目经理项目管理承包商（PMC）质量经理质量经理质量组控制经理控制组控制经理控制组HSE经理HSE组HSE经理HSE组试车经理试车组设计经理设计组试车经理试车组设计经理设计组施工经理组采购经理采购组1.4.3MPEC与业主（或PMC）主要协调事项和程序为了做好工程项目的建设，MPEC需和业主、PMC密切协调和配合，建立良好的合作关系，共同努力完成项目建设任务，协调程序和内容是指在承发包合同的基础上，双方在工作上需协商联系、审查确认的程序和内容，合同生效后由三方代表具体协商确定，作为重要文件在项目实施的全部过程中共同严格履行。MPEC与业主（或PMC）主要协调事项和程序见下图。MPEC与业主（或PMC）的主要协调事项和程序表业主(或PMC)←签订工程承包合同→MPEC项目初始阶段←确定项目协调程序→项目初始阶段提供项目基础资料→←提供、确认项目初步进度和费用（投资）计划→←提供、确认项目计划，设计、采购、施工、开车计划→设计及采购阶段←分批或一次提供基础工程设计资料（或初步设计及概算）设计及采购阶段分批或一次审查确认基础工程设计资料（或初步设计概算）→→←提供、确认项目详细进度和费用（投资）计划→←提供、确认合格厂商名单和设备、散装材料采购文件→←提供、确认施工招标文件→参加施工招标、评标工作→←分批提供、确认详细工程设计有关文件、图纸→←提出申请施工开工报告批准申请施工开工报告→施工阶段←提供培训方案、操作手册、指导编制试车总体方案施工阶段进行人员培训和生产准备→←工程进度、质量检查、办理中间结算付款→←机械竣工，提出申请工程交工报告组织检查，办理工程移交证书→开车阶段审查、批准试车总体方案→开车阶段负责组织试车→←指导试车、服务和岗位监护←提出考核方法、标准，参加考核←共同